1、12.柴油發電機操作標準作業規程1.0 目的 規范柴油發電機的操作程序,確保正確安全的操作柴油發電機.2.0 適用范圍 食用于物業管理公司轄區內各類柴油發電機的操作.3.0 職責3.1 機電維修部主管組長負責檢查本規程的執行情況.3.2 當。

2、19.消防器材管理標準作業規程1.0 目的 規范消防器材管理工作,確保消防器材性能完好,齊全好用.2.0 適用范圍 適用于物業管理公司轄區內各類消防器材的管理.3.0 職責3.1 消防管理中心主管負責消防器材管理的監督檢查工作.3.2 消防。

3、第六章裝修管理手冊電子文檔:ZXGL001用戶裝修守則一用戶裝修須知用戶在內部裝修開展前需留意并必須遵守以下條款:1.單元交收用戶需預先與管理處預約以便交收鑰匙及單元.用戶需負責對其接收單元的設備,作檢查并核實所有設施,裝修等皆合格并需在交。

4、禮禮 儀儀 的的 概概 述述 區域經理區域經理 劉寶貴劉寶貴 禮 儀 體 現 細 節 細 節 展 現 素 質 志志 淼淼 公公 司司 Z.MIO COMPANY . 學正確掃地學正確掃地 學相互尊重學相互尊重 學幫助他人學幫助他人 學禮貌指。

5、永基物業管理培訓教材 物業管理培訓課程 房屋驗收常識 永基物業管理培訓教材 2 前言前言 做為一名物業從業人員不但會管理業主的 物業,為業主提供優質的服務,還要會在 空置房移交,驗收時發現問題找出不足. 最終將一流品質的房屋移交給入伙的業主。

6、保利物業培訓管理手冊10 培訓部設置11 培訓部組織結構與責權部門培訓部部門負責人培訓部經理直屬領導人力資源總監部門組織結構圖部門編制培訓部經理經理級1人培訓主管課程研發主管內部講師視情況而定培訓專員課程研發專員視情況而定職責1負責編制企業。

7、商業物業管理 通過本課程使學員掌握 物業運營管 理在房地產 開發價值鏈 的作用 物業運營管 理在房地產 開發價值鏈 的作用 基于不同戰 略定位及發 展階段的標 桿企業物業 管理管控模 式 基于不同戰 略定位及發 展階段的標 桿企業物業 管理。

8、物業管理培訓課程港聯物業中國有限公司目錄項目頁碼第一章物業管理培訓概括一目標1二工作態度1三物業的定義1四物業管理1五物業管理的對象3六管理重點3七物業管理的目標4八物業管理的內容4九管理處運作5十物業管理進階9第二章人事員工服務手冊一前言。

9、2009年1月 物業接管驗收物業接管驗收 CB Richard Ellis Page 2 培 訓 大 綱 一接管的準備工作一接管的準備工作 二正式接管二正式接管 三接管驗收與竣工驗收的區別三接管驗收與竣工驗收的區別 四接管驗收的主要項目四接。

10、商商 業業 物物 業業 管管 理理 目目 錄錄 商業物業管理概要商業物業管理概要 商業物業前期規劃顧問商業物業前期規劃顧問 商業物業開業籌備商業物業開業籌備 商業物業開業后運行管理商業物業開業后運行管理 概 要 物業管理 是指業主業主通過選。

11、物業接管驗收物業接管驗收 CB Richard Ellis Page 2 培 訓 大 綱 一接管的準備工作一接管的準備工作 二正式接管二正式接管 三接管驗收與竣工驗收的區別三接管驗收與竣工驗收的區別 四接管驗收的主要項目四接管驗收的主要項目。

12、楊積森講座系列資料楊積森講座系列資料 物業管理講座 主講:楊積森 主講:楊積森 楊積森講座系列資料楊積森講座系列資料 物業管理服務工作指南物業管理服務工作指南 總綱要總綱要 一物業管理概念一物業管理概念.1066 二房屋和設施維修管理二房屋。

13、永基物業管理培訓教材 物業管理培訓課程物業管理培訓課程 案例模擬 永基物業管理培訓教材 2 案例一案例一 如何應對業主的成見 永基物業管理培訓教材 3 案例案例 某廣場一位業主裝修時,擅自在陽臺頂 棚焊接鐵架,與樓體其他陽臺極不協調, 管理。

14、LOGO 物業管理有限公司 物業管理服務培訓物業管理服務培訓 培訓提綱:培訓提綱: 一關于物業前期介入一關于物業前期介入 ; 二關于物業接管驗收;二關于物業接管驗收; 三關于裝修管理三關于裝修管理 ; 四關于物業質量問題的處理;四關于物業質。

15、新員工入職培訓新員工入職培訓 培訓管理中心培訓管理中心 提升提升 進步進步 價值價值 培訓管理中心培訓管理中心 提升提升 進步進步 價值價值 一物業與物業管理一物業與物業管理 二二物業管理的起源與發展物業管理的起源與發展 三三物業管理的類別。

16、序號日期驗收期限驗收內容參加人員甲方負責人乙方負責人備注1234567891011121314151617181920填寫人:日期:批準人:日期。

17、保安禮儀的概述和特點 職業道德規范 紀律規范 著裝要求 臨上崗前檢查服務指標 工作禮貌表述 什么是保安服務禮儀 保安服務禮儀的工作性質及內容保安服務禮儀的工作性質及內容 保安服務禮儀的素質要求保安服務禮儀的素質要求 保安服務禮儀服務標準保安。

18、物業現場管理 目錄 現場管理的概念現場管理的概念 現場的具體操作現場的具體操作 現場管理的愿景現場管理的愿景 PART1:現 場 管 理 的 概 念 大多數業主經常或丌可避免接觸的環境亊物. 業主經常經過停留或聚集的場所. 1.1.1.1。

19、物業突發緊急事件培訓物業突發緊急事件培訓 主講人:趙闖主講人:趙闖 前言 培訓目的: 通過此次培訓 , 有致提升全員專業素質 , 業務技能和管理 服務水平 , 塑造一支品質優良專業過硬的物業管理隊伍 , 全面適應和滿足物業管理多元化需求 。

20、禮禮 儀儀 的的 概概 述述 區域經理區域經理 劉寶貴劉寶貴 禮 儀 體 現 細 節 細 節 展 現 素 質 志志 淼淼 公公 司司 Z.MIO COMPANY . 學正確掃地學正確掃地 學相互尊重學相互尊重 學幫助他人學幫助他人 學禮貌指。

21、深圳市保利物業管理有限公司 文件名稱:質量手冊 版 次:A0 文件編號:POLYQM01 第 1 頁 共 27 頁 0 . 10 . 1 目 錄目 錄 序號 題 目 章節號 頁 碼 01 封面 0.0 0 02 目錄 0.1 1 03 修改。

22、第七章 宏力醫院物業服務中心第一節 宏力醫院服務中心組織結構圖醫院物業服務中心主任醫院物業中心主管文員綠化技術員 利班綠化組長綜合組組長住院部組長門診樓組長保潔員綠化員保潔員保潔員名綠化組組長綠化工第二節 崗位職務說明書職務說明職務名稱院校。

23、萬達商業管理萬達商業管理20102010版制度版制度培訓培訓 招商管理篇招商管理篇 20102010年年1 1月月1616日日 目錄目錄 一租賃決策文件管理一租賃決策文件管理 二籌備期萬達廣場招二籌備期萬達廣場招 商管理商管理 第六章租賃決。

24、1 部門 文件名 成都地區分戶驗收培訓課件一成都地區分戶驗收培訓課件一 蓉物業技術部 2014年4月 2 運營及投資發展部 集團啟動會資料編制模板 版權聲明 2008 龍湖地產有限公司 目錄目錄 一崗位工作職責及要求 1前介工程師 2項目管。

25、浙江盛全物業管理公司物業接管驗收規程浙江盛全物業管理公司物業接管驗收規程 一目的 浙江盛全物業管理有限公司,接管物業驗收標準和檢驗方法做出規定,目的在于使物 業接管驗收項目齊全和有據可依,確保物管質量和業戶利益. 1適用范圍:本規程適用于本。

26、2009年1月 物業接管驗收物業接管驗收 CB Richard Ellis Page 2 培 訓 大 綱 一接管的準備工作一接管的準備工作 二正式接管二正式接管 三接管驗收與竣工驗收的區別三接管驗收與竣工驗收的區別 四接管驗收的主要項目四接。

27、 培訓案例培訓案例 3636 例例 1本市對物業專項維修資金的籌集使用和管理較以往有何變化,具體規定如何 分析解答 新建商品住宅以及住宅物業管理區域內的非住宅物業的維修資金籌集使用和管理, 應仍然按照市政府有關維修基金的規定執行. 對新建非。

28、物業管理物業管理培訓培訓課課程程 港聯物業港聯物業 中國中國 有限公司有限公司 目錄目錄 項目 頁碼 第一章 物業管理培訓概括 一 目標 1 二 工作態度 1 三 物業的定義 1 四 物業管理 1 五 物業管理的對象 3 六 管理重點 3 。

29、Savills 物業管理實務培訓 物業裝修管理 主講者: 優秀的物業管理 系統的培訓創新 完善的規章制度 專業的技術人才 科學的管理舉措 以人為本的思想 良好的服務意識 培訓大綱 物業裝修的含義物業裝修的含義 物業裝修的特點物業裝修的特點 。

30、培訓管理培訓管理 一培訓的原則和目標一培訓的原則和目標 一培訓的指導思想 1培訓形式多樣化 2培訓考核制度化 3培訓程序規范化 4培訓設施現代化 5培訓工作經常化 二培訓的工作原則 1公司及各部門必須緊密結合實際,堅持針對性適用性科學性. 。

31、1 家務與服務的定位 1.1 員工角色與身份的轉換, 多為中年婦女組成, 不可將慣有操持家 務作法帶入現場服務. 1.2 面對不同公共服務場所,物業設施,服務要求的改變. 1.3 服務定位:服務性物業管理公司,一切以客戶為中心. 一切包括。

32、x xx x 物 業 管 理 有 限 公 司物 業 管 理 有 限 公 司 P R O P E R T Y M A N A G E M E N T C O , L T D 編號:WIE 版本:C 教育培訓管理手冊 編制: 日期: 審核: 日。

33、有效設計薪酬激勵體系:研討目標有效設計薪酬激勵體系:研討目標 了解了解薪酬的各種形式以及特點薪酬的各種形式以及特點 了解內在報酬與外在報酬了解內在報酬與外在報酬 了解了解 SBP 與與 PRP 的特點的特點 理解如何選擇薪酬形式以及薪酬結構。

34、目錄一 物業服務承諾書2二 特色服務承諾3二 物業項目概況4四 物業管理服務內容5五 質量管理目標9六管理規章制度.10七物業管理人員編制及職責.14八 經費收支測算. 15九其它.19附件一:馬尾國稅大樓物業管理工作流程及質量標準.20附。

35、從物業公司看物業管理客戶服務物業管理就是服務l20世紀的盈利模式: 促進銷售 擴大份額l21世紀的盈利模式: 滿意服務 忠誠客戶創造并留住客戶,利潤只是副產品.彼得德魯克美20世紀:以生產為導向 21世紀:以服務為導向高層領導中層管理二線基。

36、 危險與風險之區別 物業管理培訓系列物業管理培訓系列危機管理危機管理 危險 相關的或潛在的危機,有可能造成財物裝置產品的損失及法律責任的擴大及人命損傷.物業管理培訓系列物業管理培訓系列危機管理危機管理 風險 反映危險會引起傷害的可能性及其嚴。

37、1 8管理培訓生培養方案一一目的目的為優化人才結構構建人才梯隊,以滿足公司快速發展和業務擴張帶來的人才需求,通過校園招聘,選拔一批具有可塑性專業性的大學生.經過系統化的全面的培養,使其成為認同企業文化具備任職技能并能獨立承擔崗位職責的后備人。

38、 萬科物業管理標準管理服務類1.目的建立萬科物業統一的管理標準,進一步規范物業公司服務質量.2. 范圍本規定適用于集團下屬各物業公司.3. 職責集團物業管理部負責本文件的編寫修改發布.各地物業公司負責本文件的具體實施,并可提出動議修改的意見。