1、BZHPM 鍋爐房交接班制度 工程規(guī)章工作手冊(cè) 第1頁,共1頁 為了確保鍋爐安全運(yùn)行,司爐人員及其他有關(guān)人員必須團(tuán)結(jié)互助,分清責(zé)任,認(rèn)真 做好交接班工作. 一.堅(jiān)持持證上崗,對(duì)口交接是交接班制度的中心內(nèi)容.當(dāng)班司爐人員應(yīng)提前 15 分鐘做好。

2、021 保安班交接班日記 單位: 年月日 星期 班次 班長 當(dāng)班時(shí)間時(shí)分起至?xí)r分止 天氣 物 品 交 接 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 。

3、028 停車場(chǎng)收款員交接班記錄 單位: 時(shí)間: 年 月 日 當(dāng)值人員 當(dāng)值時(shí)間 年 月 日 時(shí) 分 年 月 日 時(shí) 分 接班人員 本班次收費(fèi)合計(jì):人民幣 仟 佰 拾 元正 單車收費(fèi): 人民幣 仟 佰 拾 元正 交下班現(xiàn)金: 人民幣 仟 佰 。

4、001 工作交接記錄 部門經(jīng)理: 監(jiān)交人: 移交人: 接收人: 崗位 交接原因 交接時(shí)間 工 作 內(nèi) 容 移 交 物 品 移 交 資 料 其 它。

5、荊州市盛智物業(yè)管理有限公司投資廣場(chǎng)管理處程 序 文 件文件編號(hào)版本號(hào)修訂日期2003108保安隊(duì)交接班管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序頁次1.0目的 規(guī)范保安隊(duì)各崗位交接班工作,確保工作交接清楚,責(zé)任明確. 2.0適用范圍 適用于投資廣場(chǎng)內(nèi)保安隊(duì)員各崗位每。

6、單位: 時(shí)間: 年 月 日當(dāng)值人員當(dāng)值時(shí)間 年 月 日 時(shí) 分 年 月 日 時(shí) 分接班人員本班次收費(fèi)合計(jì):人民幣 仟 佰 拾 元正單車收費(fèi): 人民幣 仟 佰 拾 元正交下班現(xiàn)金: 人民幣 仟 佰 拾 元正交下班各面額發(fā)票號(hào)碼:壹元 至貳元 。

7、公司概況公司成立于1992年,為萬科企業(yè)股份有限公司之全資二級(jí)公司,核心業(yè)務(wù)為物業(yè)管理,涉及管理顧問智能化工程汽車美容物業(yè)租賃等業(yè)務(wù),管理面積達(dá)600余萬平米,員工逾6000余名,總資產(chǎn)2.5億元.秉承服務(wù)至誠精益求精,管理規(guī)范進(jìn)取創(chuàng)新之管。

8、萬科大廈公司簡(jiǎn)介公司概況公司成立于1992年,為萬科企業(yè)股份有限公司之全資二級(jí)公司,核心業(yè)務(wù)為物業(yè)管理,涉及管理顧問智能化工程汽車美容物業(yè)租賃等業(yè)務(wù),管理面積達(dá)600余萬平米,員工逾6000余名,總資產(chǎn)2.5億元.秉承服務(wù)至誠精益求精,管理。

9、1 物業(yè)項(xiàng)目交接注意事項(xiàng)及主要工作內(nèi)容 項(xiàng)目交接工作主要分為兩部分,六個(gè)方面: 第一部分:文案交接 包括: 1客戶檔案資料交接; 重點(diǎn): 1客戶交屋原始資料交接; 2二次裝修檔案; 3前期銷售合同補(bǔ)充協(xié)議. 2財(cái)務(wù)交接; 重點(diǎn): 1客戶繳費(fèi)。

10、工程部交接班制度1. 交班人員應(yīng)提前30分種做好準(zhǔn)備,做到記錄齊全,搞好衛(wèi)生工作.2. 接班人員應(yīng)提前15分鐘到崗,查閱運(yùn)行記錄交接班記錄,檢查并詢問系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行情況,檢查衛(wèi)生情況,交班人員必須交清當(dāng)班的運(yùn)行方式和設(shè)備運(yùn)行情況.3. 上班前。

11、物品交接清單所在部門管理處序號(hào)物品名稱數(shù)量接收人接收日期12345678倉庫財(cái)務(wù)序號(hào)物品名稱數(shù)量接收人接收日期123456其 它序號(hào)物品名稱數(shù)量接收人接收日期123456。

12、BMDJ052 中控室交接班制度中控室交接班制度 A 版 0 次修改 生效日期: 年 月 日 共 1 頁 第 1 頁 1. 交接班操作 1.1 交辦人員提前 20 公鐘做好交班準(zhǔn)備. a檢查設(shè)備并確保運(yùn)行正常. b搞好值班室衛(wèi)生工作. 1。

13、交接班管理制度交接班管理制度 共 1 頁 第 1 頁 1. 交接班操作 1.1 交辦人員提前 20 公鐘做好交班準(zhǔn)備. a檢查設(shè)備并確保運(yùn)行正常. b搞好值班室和設(shè)備房衛(wèi)生工作. 1.2 接班人員提前 15 分鐘到達(dá)值班室. 1.3 接班人。

14、辦公樓公共區(qū)域驗(yàn)收交接表 驗(yàn)收交接表編號(hào): 樓 層區(qū) 域驗(yàn) 收 日 期驗(yàn) 收 移 交 內(nèi) 容數(shù) 量狀 況遺漏及整改內(nèi)容備 注地臺(tái)地毯天花吊頂樓梯臺(tái)階及扶手墻面窗戶及玻璃扇各種門 扇鎖匙及把手把公共配電箱個(gè)照明燈具個(gè)照明開關(guān)只空調(diào)送風(fēng)口個(gè)電源。

15、交接班記錄表 年 月 日 編號(hào): 班 次 當(dāng)班 保安 接班保安 交 接 器 械 用 具 及 設(shè) 備 情 況 名 稱 數(shù) 量 使用 狀況 上班未處 理各事項(xiàng) 對(duì)講機(jī) 充電器 本班工作 情況記錄 探照燈 登記本 圓珠筆 雨 衣 警 棍 本班遺留。

16、物品交接清單 所在部門管理處 序號(hào) 物品名稱 數(shù)量 接收人 接收日期 1 2 3 4 5 6 7 8 倉庫財(cái)務(wù) 序號(hào) 物品名稱 數(shù)量 接收人 接收日期 1 2 3 4 5 6 其 它 序號(hào) 物品名稱 數(shù)量 接收人 接收日期 1 2 3 4 。

17、物業(yè)項(xiàng)目驗(yàn)收交接表項(xiàng)目名稱驗(yàn)收交接類別資料驗(yàn)收 房屋本體 公用設(shè)施 公用設(shè)備 公共場(chǎng)地 其它 序號(hào)驗(yàn)收交接分項(xiàng)名稱單位數(shù)量驗(yàn)收交接狀況備注驗(yàn)收單位人接收單位人驗(yàn)收日期接收日期 歸檔: 日期。

18、新建物業(yè)鑰匙移交清單 記錄編號(hào): 序序號(hào)號(hào)鑰鑰匙匙名名址址 顧顧客客鑰鑰匙匙明明細(xì)細(xì) 管理用鑰匙不填 總總數(shù)數(shù)量量門門鎖鎖狀狀況況移移交交時(shí)時(shí)間間移移交交人人接接收收人人備備注注 進(jìn)進(jìn)戶戶門門信信箱箱其其它它鑰鑰匙匙。

19、OAOA付付款款報(bào)報(bào)銷銷單單據(jù)據(jù)清清單單 單據(jù)寄出日期:201753 快遞公司:順豐 快遞單號(hào):401 934 169 769 項(xiàng)目分公司名稱:長沙麓谷林語分公司 序號(hào)OA流程號(hào)事項(xiàng)內(nèi)容金額經(jīng)辦人期望付款日期備注 1裝飾發(fā)票1,341,78。

20、姓 名部 門職 務(wù)交接日期 聲明 本人確認(rèn)以下內(nèi)容.本人申明如有未結(jié)清款項(xiàng),同意根據(jù)公司損失情況,從未發(fā)薪資中抵扣,如未發(fā)薪資 不足以賠償未結(jié)清款項(xiàng),本人將額外支付差額. 經(jīng)辦單位移交項(xiàng)目接交人簽字部門經(jīng)理簽字 原所屬部門 1.經(jīng)辦工作交接。

21、編號(hào): 房號(hào) 交接日期 年 月 日 序號(hào) 鑰匙編號(hào) 鑰匙名稱 數(shù)量 把 移交人簽名 接收人簽名 備注 01 02 03 05 06 07 08 09 10 11 12 備注。

22、接管項(xiàng)目: 交接日期: 年 月 日 序號(hào) 鑰匙編號(hào) 鑰匙名稱 數(shù)量 把 移交人簽名 接收人簽名 備注 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 備 注 移交 簽字 開發(fā)商代表 物業(yè)公司代表 年 月 日 年 月 。

23、房號(hào) 交接日期 年 月 日 序號(hào) 鑰匙編號(hào) 鑰匙名稱 數(shù)量 把 移交人簽名 接收人簽名 備注 01 02 03 04 05 06 07 08 09 備注 房號(hào) 交接日期 年 月 日 序號(hào) 鑰匙編號(hào) 鑰匙名稱 數(shù)量 把 移交人簽名 接收人簽名。

24、物業(yè)接管驗(yàn)收交接表物業(yè)接管驗(yàn)收交接表 : 座號(hào) 房號(hào) 驗(yàn)收人 交付人 室內(nèi)設(shè)施交付清單 名 稱 質(zhì) 量 問 題 返修記錄 接 收 人 門 窗 燈 插 座 電氣開關(guān) 門 鎖 窗 扣 地 插 地 漏 水 龍 頭 空調(diào)開關(guān) 風(fēng) 口 煙 感 噴 淋。

25、荊州市盛智物業(yè)管理有限公司荊州市盛智物業(yè)管理有限公司 投資廣場(chǎng)管理處投資廣場(chǎng)管理處 程程 序序 文文 件件 文件編號(hào)文件編號(hào) 版本號(hào)版本號(hào) 修訂日期修訂日期 保安隊(duì)交接班管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序保安隊(duì)交接班管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序 頁次頁次 1.01.0目。

26、交接班制度交接班制度 1.01.0 目的:目的: 保持運(yùn)行值班的連續(xù)性 2.02.0 適用范圍:適用范圍: 物業(yè)工程員工 3.03.0 管理內(nèi)容管理內(nèi)容 3.1 接班人員必須做到: 3.1.1 查看上一班記錄,聽取上一班值班人員的運(yùn)行介紹。

27、 物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理有限公司物業(yè)交接目錄物業(yè)交接目錄 序號(hào)序號(hào) 資料名稱資料名稱 備注備注 1 物業(yè)移交驗(yàn)收表物業(yè)移交驗(yàn)收表 2 房屋及公用設(shè)施等移交驗(yàn)收交接表房屋及公用設(shè)施等移交驗(yàn)收交接表 3 小區(qū)管理資料移交表小區(qū)管理資料移交表 。

28、 鍋爐房交接班制度 第1頁,共1頁 為了確保鍋爐安全運(yùn)行,司爐人員及其他有關(guān)人員必須團(tuán)結(jié)互助,分清責(zé)任,認(rèn)真做好 交接班工作. 一. 堅(jiān)持持證上崗,對(duì)口交接是交接班制度的中心內(nèi)容.當(dāng)班司爐人員應(yīng)提前 15 分鐘做好交接班的準(zhǔn)備工作,為接班人。

29、護(hù)衛(wèi)處交接班管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程護(hù)衛(wèi)處交接班管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程1.01.0 目的目的規(guī)范護(hù)衛(wèi)處規(guī)范護(hù)衛(wèi)處 消防管理中心各崗位交接班工作消防管理中心各崗位交接班工作, ,確保工作交接清楚確保工作交接清楚, ,責(zé)任明確責(zé)任明確. .2.02.0 適用。