1、目 錄,一商業(yè)街執(zhí)行要點(diǎn),工作步驟以及注意事項(xiàng),二商業(yè)街設(shè)計(jì)套餐,分類套餐類別,三主要構(gòu)件詳細(xì)說明,分類套餐類別,一商業(yè)街執(zhí)行要點(diǎn),工作步驟以及注意事項(xiàng),商業(yè)街是營銷環(huán)境體驗(yàn)的重要環(huán)節(jié),實(shí)質(zhì)性的商家經(jīng)營或業(yè)態(tài)布置,可讓客戶快速感知未來 商。

2、物業(yè)名稱: 樓 座: 專 業(yè): 序號(hào) 整改項(xiàng)目 位 置 備注 發(fā)展商: 承建商: 物業(yè)公司 驗(yàn)收人員: 驗(yàn)收人員: 驗(yàn)收人員: 驗(yàn)收日期: 驗(yàn)收日期: 驗(yàn)收日期。

3、1 LG01 樓宇接管驗(yàn)收樓宇接管驗(yàn)收 1.0 目的:確保樓宇住用的安全和正常使用功能. 2.0 適用范圍:對(duì)新接管樓宇的建筑裝修設(shè)備等方面的驗(yàn) 收. 3.0 內(nèi)容: 3.1 接管驗(yàn)收條件 按地產(chǎn)商或業(yè)主委員會(huì)對(duì)物業(yè)管理公司的委托合同,和 。

4、建設(shè)部房屋接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)頒布單位 建設(shè)部頒布日期 19910204實(shí)施日期 19910701失效日期內(nèi)容分類 房地產(chǎn)管理文號(hào) 建設(shè)部建標(biāo)1991第69號(hào)年月日國家建設(shè)部以建標(biāo)號(hào)文發(fā)布了房屋接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),并于年月日起實(shí)施.標(biāo)準(zhǔn)全文如下: 主題內(nèi)。

5、第六章裝修管理手冊(cè)電子文檔:ZXGL001用戶裝修守則一用戶裝修須知用戶在內(nèi)部裝修開展前需留意并必須遵守以下條款:1.單元交收用戶需預(yù)先與管理處預(yù)約以便交收鑰匙及單元.用戶需負(fù)責(zé)對(duì)其接收單元的設(shè)備,作檢查并核實(shí)所有設(shè)施,裝修等皆合格并需在交。

6、第一章物業(yè)管理方案電子文檔:GLFA001物業(yè)管理方案目錄GLFA001.目錄GLFA002.前言GLFA003.物業(yè)管理要點(diǎn)1一種模式2二項(xiàng)承諾3三個(gè)重點(diǎn)4四項(xiàng)措施GLFA004.擬采用的管理模式1物業(yè)管理架構(gòu)2物業(yè)管理崗位編制GLFA0。

7、第十三章財(cái)務(wù)管理手冊(cè)電子文檔:CWGL001財(cái)務(wù)管理概述一總則1.財(cái)務(wù)管理是物業(yè)管理的重要部分,正確處理好管理與理財(cái)?shù)年P(guān)系,是物業(yè)管理的首要問題.2.財(cái)務(wù)管理的三方面任務(wù):1有計(jì)劃合理地安排資金,為管理公司經(jīng)營管理服務(wù).2認(rèn)真貫徹各項(xiàng)財(cái)經(jīng)制。

8、附錄最新物業(yè)法規(guī)條例電子文檔:WYFL001物業(yè)管理?xiàng)l例一總則 第一條 為了規(guī)范物業(yè)管理活動(dòng),維護(hù)業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)的合法權(quán)益,改善人民群眾的生活和工作環(huán)境,制定本條例.第二條 中華人民共和國境內(nèi)的物業(yè)管理活動(dòng),適用本條例.本條例所稱物業(yè)管。

9、第十二章緊急應(yīng)變處理方案 電子文檔:YBCL001緊急應(yīng)變處理方案目錄YBCL001.目錄YBCL002.前言YBCL003.防火安全責(zé)任人名單YBCL004.消防安全應(yīng)急組織架構(gòu)YBCL005.火災(zāi)應(yīng)急處理方案I一般火災(zāi)YBCL006.火。

10、高端物業(yè)管理部 陳坤 2013年4月 目錄 02 銷售案場(chǎng)停車場(chǎng)禮賓操作規(guī)程 03 銷售案場(chǎng)大堂禮賓操作規(guī)程 04 銷售案場(chǎng)巡邏禮賓操作規(guī)程 01 銷售案場(chǎng)門崗禮賓操作規(guī)程 05 銷售案場(chǎng)電瓶車崗操作規(guī)程 06 銷售案場(chǎng)樣板房門口崗禮賓操作。

11、物業(yè)接管驗(yàn)收物業(yè)接管驗(yàn)收 CB Richard Ellis Page 2 培 訓(xùn) 大 綱 一接管的準(zhǔn)備工作一接管的準(zhǔn)備工作 二正式接管二正式接管 三接管驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收的區(qū)別三接管驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收的區(qū)別 四接管驗(yàn)收的主要項(xiàng)目四接管驗(yàn)收的主要項(xiàng)目。

12、物業(yè)接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序一目的 規(guī)范新物業(yè)的接管驗(yàn)收工作,確保接管物業(yè)的質(zhì)量合格. 二適用范圍 適用于物業(yè)部對(duì)新接物業(yè)的接管驗(yàn)收工作. 三職責(zé) 1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組建物業(yè)接管驗(yàn)收小組并同發(fā)展商具體辦理物業(yè)的接管工作. 2接管驗(yàn)收小組組長負(fù)責(zé)接。

13、香 港 新 世 界 大 廈 接 管 驗(yàn) 收 方 案上海新創(chuàng)物業(yè)管理有限公司二00二年七月目 錄項(xiàng)目 頁碼1. 接管驗(yàn)收整體計(jì)劃 32. 物業(yè)驗(yàn)收移交程序 53. 竣工驗(yàn)收應(yīng)提供的技術(shù)資料 64. 竣工驗(yàn)收應(yīng)提供的操作和維修保養(yǎng)手冊(cè) 95. 。

14、第 1 頁 共 49 頁 第一章 驗(yàn)收程序 一目的 規(guī)范物業(yè)驗(yàn)收程序,確保物業(yè)驗(yàn)收工作得到有效控制,以便對(duì)物業(yè)進(jìn)行全面接管,保證 物業(yè)入住工作順利進(jìn)行. 二適用范圍 適用于蕪湖市 xx 物業(yè)管理有限責(zé)任公司以下簡(jiǎn)稱公司所承接的物業(yè)的驗(yàn)收,與。

15、物業(yè)接管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程 1目的 規(guī)范物業(yè)接管工作,確保接管工作完善平穩(wěn)高效. 2適用范圍 適用于物業(yè)管理工作對(duì)外接管物業(yè)工作. 3職責(zé) 1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)物業(yè)接管工作的組織安排. 2公司接管小級(jí)具體負(fù)責(zé)依據(jù)本規(guī)程實(shí)施物業(yè)的接管工作. 4程序要點(diǎn)。

16、是 否 否 接管驗(yàn)收的工作程序接管驗(yàn)收的工作程序 要求正確真 實(shí)補(bǔ)齊資料 要求發(fā)展商限時(shí) 整改 總經(jīng)理下達(dá)接管驗(yàn)收指令 公司組建接管驗(yàn)收小組 作好接管驗(yàn)收準(zhǔn)備 進(jìn)行資料驗(yàn)收移交 驗(yàn)收是否合格 進(jìn)行硬件設(shè)施設(shè)備驗(yàn)收 是否合格 記錄歸檔 是 物。

17、 前 言 本手冊(cè)制定的綜合事務(wù)部人力資源操作流程內(nèi)容要點(diǎn),包括 招聘與配置人員異動(dòng)福利與休假獎(jiǎng)勵(lì)處分培訓(xùn)與開發(fā)附件 表格等六部分內(nèi)容,主要涉及瑞康物業(yè)公司及各管理處人力資源管理 的日常操作規(guī)范與要求. 手冊(cè)發(fā)給公司各部門及各管理處,請(qǐng)相關(guān)人。

18、 現(xiàn)代物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)大全現(xiàn)代物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)大全 第一章第一章 物業(yè)管理方案物業(yè)管理方案 物業(yè)管理方案 目錄 GLFA001.目錄 GLFA002.前言 GLFA003.物業(yè)管理要點(diǎn) 1一種模式 2二項(xiàng)承諾 3三個(gè)重點(diǎn) 4四項(xiàng)措施 G。

19、房地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略及標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立 標(biāo)簽: 房地產(chǎn)戰(zhàn)略咨詢 標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略 標(biāo)準(zhǔn)化體系 分類: 有關(guān)地產(chǎn) 強(qiáng)化內(nèi)功無疑是后暴利時(shí)代下房地產(chǎn)企業(yè)的共識(shí)和熱點(diǎn)話題. 目前,在強(qiáng)化內(nèi)功的具體舉措上,不同梯次企業(yè)卻表現(xiàn)出不同的發(fā)展 思想和行動(dòng)方向。

20、翡翠系產(chǎn)品應(yīng)用手冊(cè) Preface 承上啟下 在項(xiàng)目越來越 多,組織人數(shù)越來 越少,設(shè)計(jì)變更管 理越來越嚴(yán)格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設(shè)計(jì)管理 能力是基礎(chǔ),先人 后事,如何能夠?qū)?經(jīng)驗(yàn)傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

21、翡翠系產(chǎn)品應(yīng)用手冊(cè) Preface 承上啟下 在項(xiàng)目越來越 多,組織人數(shù)越來 越少,設(shè)計(jì)變更管 理越來越嚴(yán)格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設(shè)計(jì)管理 能力是基礎(chǔ),先人 后事,如何能夠?qū)?經(jīng)驗(yàn)傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

22、翡翠系產(chǎn)品應(yīng)用手冊(cè) Preface 承上啟下 在項(xiàng)目越來越 多,組織人數(shù)越來 越少,設(shè)計(jì)變更管 理越來越嚴(yán)格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設(shè)計(jì)管理 能力是基礎(chǔ),先人 后事,如何能夠?qū)?經(jīng)驗(yàn)傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

23、 xx 物業(yè)管理有限公司 標(biāo)準(zhǔn)化管理制度匯編標(biāo)準(zhǔn)化管理制度匯編 年 月 日 目 錄 標(biāo)準(zhǔn)化制度 . 0 標(biāo)準(zhǔn)化制度的實(shí)施內(nèi)容 . 0 安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員任命管理制度 . 4 安全生產(chǎn)會(huì)議管理制度 . 5 安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度 . 8 安。

24、 前 言 本手冊(cè)制定的綜合事務(wù)部人力資源操作流程內(nèi)容要點(diǎn),包括 招聘與配置人員異動(dòng)福利與休假獎(jiǎng)勵(lì)處分培訓(xùn)與開發(fā)附件 表格等六部分內(nèi)容,主要涉及某物業(yè)公司及各管理處人力資源管理的 日常操作規(guī)范與要求. 手冊(cè)發(fā)給公司各部門及各管理處,請(qǐng)相關(guān)人員。

25、 物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè) 第 12 章 第一章 物業(yè)管理方案 物業(yè)管理方案 目錄 目錄 前言 物業(yè)管理要點(diǎn) 1一種模式 2二項(xiàng)承諾 3三個(gè)重點(diǎn) 4四項(xiàng)措施 擬采用的管理模式 1物業(yè)管理架構(gòu) 2物業(yè)管理崗位編制 GLFA005.員工招聘。

26、服務(wù)提供標(biāo)準(zhǔn)2.12.1 零星維修工程管理辦法零星維修工程管理辦法1范圍本制度適用于由成都 xx 投資有限公司工程物業(yè)部展開的零星維修工程僅以國色天鄉(xiāng)園區(qū)的零星工程施工為例,與其他工程施工不具可比性 .2職責(zé)為適應(yīng)樂園的快速發(fā)展,規(guī)范在樂園。

27、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施手冊(cè)河南五建建設(shè)集團(tuán)高限公司河南五建集團(tuán)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施手冊(cè)編委會(huì)成員名單主任:副主任:成員:公司地址:鄭州市中原區(qū)建設(shè)西路100號(hào)郵政編碼: 聯(lián)系電話: 傳 真網(wǎng)址: 。

28、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理手冊(cè)人員配備標(biāo)準(zhǔn)化人員配備標(biāo)準(zhǔn)化xx 鐵路客運(yùn)專線陜西有限責(zé)任公司二 O 一二年十一月人員配備標(biāo)準(zhǔn)化目錄人員配備標(biāo)準(zhǔn)化目錄一編制目的3二編制依據(jù)3三基本要求3四機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備標(biāo)準(zhǔn)31.建設(shè)單位機(jī)構(gòu)設(shè)置與人。

29、融創(chuàng)物業(yè)客戶服務(wù)可視化標(biāo)準(zhǔn) 一 儀容儀表規(guī)范 二 基礎(chǔ)規(guī)范 三 標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程 1 儀容儀表男 2 儀容儀表女 1 服務(wù)中心 2 大堂前臺(tái) 3 男士基本動(dòng)作 4 女士基本動(dòng)作 5 客戶接觸動(dòng)作 目 錄 1 客戶接待流程 來電接聽來訪接待2 客。

30、物業(yè)接管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程1目的規(guī)范物業(yè)接管工作,確保接管工作完善平穩(wěn)高效.2適用范圍適用于物業(yè)管理工作對(duì)外接管物業(yè)工作.3職責(zé)1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)物業(yè)接管工作的組織安排.2公司接管小級(jí)具體負(fù)責(zé)依據(jù)本規(guī)程實(shí)施物業(yè)的接管工作.4程序要點(diǎn)1物業(yè)接管工作流。