1、績效考核手冊 編號： 版本：B0 生效日期： 年第年第 季度考核 被考核人： 考核人： 考核成績： 季度考核 被考核人： 考核人： 考核成績： 第一負責(zé)人確認： 第一負責(zé)人確認： 第一部分：日常及專項工作履行情況按提示填寫，其中權(quán)重及完成質(zhì)。

2、績效考核制度績效考核制度績效考核制度績效考核制度 一一一一目的目的目的目的 為了規(guī)范本公司物業(yè)管理工作程序，提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，提高物業(yè)服務(wù)人 員的工作效率，使公司能夠長期可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)公司的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，現(xiàn)制 定本制度。
二二二二適用范。

3、2004 XXX 2004 XXX 2004 XXX 3.9 16 20 57 XXX 2003 2003 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 XXX 3703037030 125043515 125043515 1 1 2 3 2 1。

4、年度 XXX 物業(yè)公司全員績效考核方案一 建立全員績效考核制度的目的進入 2004 年，XXX 物業(yè)公司所管理的面積由公司初建時的 3.9 萬平方米，增加到 16 萬平方米。
人員從初期的 20 人增加到目前 57 人。
為了使公司的管理水平及。

5、和物業(yè)績效考核評分及獎懲方案試行第一條：總則一目的：為加強內(nèi)部管理，激勵員工的工作積極性，使公司的各項規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行，指導(dǎo)所有員工朝著公司共同的目標方向行動鼓勵以目標為導(dǎo)向的行為方式，設(shè)置更清晰的公正的可見的一致的績效考核標準制定本辦。

6、1 xx 物業(yè)績效考核評分及獎懲方案試行 第一條：總則 一目的：為加強內(nèi)部管理，激勵員工的工作積極性，使公司的各項規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行，指導(dǎo)所有員工朝著 公司共同的目標方向行動鼓勵以目標為導(dǎo)向的行為方式，設(shè)置更清晰的公正的可見的一致的績效考。

7、城開物業(yè)管理制度匯編績效考核方案大同市城開物業(yè)有限責(zé)任公司績效考核方案 第一部分 績效考核工作綜述一考核目的 1通過考核制度的規(guī)范和約束，提升公司整體管理水平和銷售業(yè)績。
2通過績效考核，加強員工間的橫向縱向多維度考察溝通，增進上級對下級員。

8、客服部績效考核方案擬稿客服部績效考核方案擬稿 一一總則總則 為了全面衡量員工工作績效， 提供客服部管理水平， 特制定本績效考核辦法。
二二適用范圍適用范圍 本制度適用于善林上海金融信息服務(wù)有限公司子平臺善林寶客服部所 有人員。
三三原則原則。

9、領(lǐng)領(lǐng)班班級級第第 季季度度績績效效考考核核表表 部門： 受考核人： 職務(wù)： 考核期間： 年 月至 月 考 核 項 目配分評分 工 作 業(yè) 績 工作目標完成情況，即能否超額完成計劃定額及臨時指派的工作任務(wù)9 完成工作的質(zhì)量，交付的工作足可信任。

10、項目 儀容儀表 行為規(guī)范 工作態(tài)度 工作質(zhì)量 門廳大堂 衛(wèi)生間 樓層 樓梯 電梯轎廂 地下空間車庫 辦公室 工作質(zhì)量 衛(wèi)生間 開水間 保潔辦公室 外圍 有毒有害清潔用品管理 物料使用和管理 領(lǐng)導(dǎo)能力 工作質(zhì)量 培訓(xùn)管理 溝通能力 責(zé)任感 領(lǐng)。

11、崗位 總經(jīng)理 姓名 考評周期： 年 月 日 年 月 日 總分：考核項目考核標準權(quán)重被考核細則考核得分備注被考核情況合計分日常工作日常管理1.各項管理服務(wù)規(guī)范未建立健全，扣1分項。
2.員工培訓(xùn)不符合有關(guān)規(guī)定，扣2分次。
3.未按規(guī)定進行各項日常。

12、附附件件： 物物業(yè)業(yè)管管理理部部保保安安員員考考核核標標準準細細則則 考考核核項項目目總總分分值值總總體體標標準準考考核核細細則則扣扣分分標標準準備備注注 1儀容 儀表 4分 著裝整潔大 方，按規(guī)定 標準儀容儀 表全面達標 1.1上班時不按。

13、崗位 保潔員 姓名 考評周期： 年 月 日 年 月 日 總分：考核項目考核標準權(quán)重被考核細則考核得分備注被考核情況合計分日常工作1. 每日8：00以前完成公共地段的清掃工作，未完成者扣2分次。
2. 地面含臺階溝花臺等不干凈清潔，扣1分 次處。

14、行行政政級級第第 季季度度績績效效考考核核表表 部門： 受考核人： 職務(wù)： 考核期間： 年 月至 月 考 核 項 目配分評分 工 作 業(yè) 績 工作目標完成情況，即能否超額完成計劃定額及臨時指派的工作任務(wù)9 完成工作的質(zhì)量，交付的工作足可信任。

15、文文職職技技術(shù)術(shù)員員工工第第 季季度度績績效效考考核核表表 部門： 受考核人： 職務(wù)： 考核期間： 年 月至 月 考 核 項 目配分評分 工 作 業(yè) 績 工作目標完成情況，即能否超額完成計劃定額及臨時指派的工作任務(wù)9 完成工作的質(zhì)量，交付的。

16、崗位 保安員協(xié)管員 姓名 考評周期： 年 月 日 年 月 日 總分：考核項目考核標準權(quán)重被考核細則考核得分備注被考核情況合計分日常工作1.未按規(guī)定巡邏或未記錄巡邏時間情況，扣1分次。
2.衣物及其他生活用品的存放不符合要求，扣1分次。
3.未按。

17、崗位 工程整改水電工 姓名 考評周期： 年 月 日 年 月 日 總分：考核項目考核標準權(quán)重被考核細則考核得分備注被考核情況合計分日常工作1未保持工作環(huán)境和設(shè)施設(shè)備整潔，扣1分次。
2未完成日常定期巡檢，未記錄，扣2分次；記錄不完整 不準確，扣。

18、崗位 綠化工 姓名 考評周期： 年 月 日 年 月 日 總分：考核項目考核標準權(quán)重被考核細則考核得分備注被考核情況合計分日常工作1熟悉小區(qū)綠化概況，充分利用和發(fā)展綠化地面積，保證綠化完好率達99以上，因地制宜，合理布植花草樹木品種和數(shù)量，創(chuàng)。

19、崗位 物管員 姓名 考評周期： 年 月 日 年 月 日 總分：考核項目考核標準權(quán)重被考核細則考核得分備注被考核情況合計分日常工作工作執(zhí)行1. 未按要求檢查考核保安員保潔員的工作執(zhí)行完成情況，扣1分次項。
2. 未按規(guī)定完成臨時交辦工作任務(wù)，扣。

20、物業(yè)公司績效考核KPI指標及方案1 工程管理部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義公式資料來源1設(shè)施設(shè)備檢修計劃完成率月季年度100工程管理部2特種設(shè)備保養(yǎng)計劃完成率月季年度100工程管理部3零修急修及時率月季年度100工程管理部。

21、崗位 片區(qū)經(jīng)理 姓名 考評周期： 年 月 日 年 月 日 總分：考核項目考核標準權(quán)重被考核細則考核得分備注被考核情況合計分日常工作日常管理1.各項管理服務(wù)規(guī)范未建立健全，扣1分項。
2.未按規(guī)定對設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)巡查及記錄，扣2分項。
3.未按。

22、崗位 工程副總 姓名 考評周期： 年 月 日 年 月 日 總分：考核項目考核標準權(quán)重被考核細則考核得分備注被考核情況合計分日常工作日常管理1.所管轄物業(yè)共用設(shè)備設(shè)施各項管理服務(wù)規(guī)范未建立健全，每缺一項，扣1分項。
2.未按規(guī)定對設(shè)備設(shè)施維護保。

23、督督導(dǎo)導(dǎo)級級第第 季季度度績績效效考考核核表表 部門： 受考核人： 職務(wù)： 考核期間： 年 月至 月 考 核 項 目配分評分 工 作 業(yè) 績 工作目標完成情況，即能否超額完成計劃定額及臨時指派的工作任務(wù)9 完成工作的質(zhì)量，交付的工作足可信任。

24、永誠永誠物業(yè)員工績效考核管理辦法試行物業(yè)員工績效考核管理辦法試行 武人字2012第 011 號 為建立有效的績效獎勵機制，規(guī)范公司對員工的客觀評價，及時對員工工作進 行評估和肯定，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能和工作熱情，確保企業(yè)經(jīng)營目標的順 。

25、 1 保保利利武武漢漢物物業(yè)業(yè)有有公公司司 效效核核制制度度 總總則則一一 一一條條 核核 1對各人員在一定時期內(nèi)擔(dān)當務(wù)工作所出來力努力 度及工作效分析做出客價把握各人員工作執(zhí)和應(yīng)情況 定人才開發(fā)方政及教培方向合人員明各人員工作 方 向 2。

26、績效考核制度 第一章 總則 第一條第一條 考核的目的考核的目的 1通過對各級人員在一定時期內(nèi)擔(dān)當職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力努力程 度及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握各級人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確 定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理。

27、昆明物業(yè)公司績效考核制度昆明物業(yè)公司績效考核制度 物業(yè)管理部分物業(yè)管理部分 第一章第一章 總則總則 第一條 考核的目的 1. 通過對各級人員在一定時期內(nèi)擔(dān)當職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力努力程度及 工作實績進行分析，做出客觀評價，把握各級人員工作。

28、物業(yè)物業(yè)公司公司績效考核績效考核 KPI 指標及方指標及方案案 1 工程管理部關(guān)鍵績效考核工程管理部關(guān)鍵績效考核指標指標 序號序號 KPI 指標指標 考核周期考核周期 指標定義指標定義公式公式 資料來源資料來源 1 設(shè)施設(shè)備檢修 計劃完成率。

29、 城開物業(yè)管理制度匯編績效考核方案 大同市城開物業(yè)有限責(zé)任公司 績效考核方案 第一部分第一部分 績效考核工作綜述績效考核工作綜述 一考核目的 1通過考核制度的規(guī)范和約束，提升公司整體管理水平和銷售業(yè)績。
2通過績效考核，加強員工間的橫向縱向。

30、xx武漢物業(yè)管理有限公司武漢物業(yè)管理有限公司績效考核管理制度績效考核管理制度第一章第一章 總則總則第一條第一條 考核目的考核目的1通過對各級人員在一定時期內(nèi)擔(dān)當職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力努力程度及工作績效進行分析，做出客觀評價，把握各級人員工。

31、1 6物業(yè)公司績效考核方案一總則為貫徹按勞分配原則,規(guī)范物業(yè)公司隊伍的管理.建立以崗位績效為主要形式的激勵制度, 通過對職工履行崗位職責(zé)情況的評估, 與實際工作業(yè)績緊密結(jié)合.調(diào)動職工的工作積極性提高職工的自身素質(zhì),推動物業(yè)管理工作上一個新的。

32、績效考核制度第一章 總則第一條 考核的目的1通過對各級人員在一定時期內(nèi)擔(dān)當職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力努力程度及工作實績進行分析,做出客觀評價,把握各級人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合理配置人員,明確各級人員工作。

33、1保利物業(yè)績效管理辦法 總 則 第一條 績效考核的目標 通過績效考核體系的建立與有效實施,規(guī)范員工的崗位職責(zé)和工作標準,幫助員工逐步提升工作能力和工作績效,完善有效的激勵約束機制,培養(yǎng)積極向上的企業(yè)文化,從而為全國保利物業(yè)品牌整合和建設(shè)工作。