1、績效考核手冊 編號: 版本:B0 生效日期: 年第年第 季度考核 被考核人: 考核人: 考核成績: 季度考核 被考核人: 考核人: 考核成績: 第一負(fù)責(zé)人確認(rèn): 第一負(fù)責(zé)人確認(rèn): 第一部分:日常及專項工作履行情況按提示填寫,其中權(quán)重及完成質(zhì)。

2、1 保利物業(yè)績效管理辦法 總 則 第一條 績效考核的目標(biāo) 通過績效考核體系的建立與有效實施,規(guī)范員工的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn),幫助員工逐 步提升工作能力和工作績效,完善有效的激勵約束機制,培養(yǎng)積極向上的企業(yè)文化,從而 為全國保利物業(yè)品牌整合和建。

3、績效考核制度績效考核制度績效考核制度績效考核制度 一一一一目的目的目的目的 為了規(guī)范本公司物業(yè)管理工作程序,提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量,提高物業(yè)服務(wù)人 員的工作效率,使公司能夠長期可持續(xù)發(fā)展,實現(xiàn)公司的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃,現(xiàn)制 定本制度. 二二二二適用范。

4、2004 XXX 2004 XXX 2004 XXX 3.9 16 20 57 XXX 2003 2003 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 XXX 3703037030 125043515 125043515 1 1 2 3 2 1。

5、年度 XXX 物業(yè)公司全員績效考核方案一 建立全員績效考核制度的目的進入 2004 年,XXX 物業(yè)公司所管理的面積由公司初建時的 3.9 萬平方米,增加到 16 萬平方米.人員從初期的 20 人增加到目前 57 人.為了使公司的管理水平及。

6、和物業(yè)績效考核評分及獎懲方案試行第一條:總則一目的:為加強內(nèi)部管理,激勵員工的工作積極性,使公司的各項規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行,指導(dǎo)所有員工朝著公司共同的目標(biāo)方向行動鼓勵以目標(biāo)為導(dǎo)向的行為方式,設(shè)置更清晰的公正的可見的一致的績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定本辦。

7、1 xx 物業(yè)績效考核評分及獎懲方案試行 第一條:總則 一目的:為加強內(nèi)部管理,激勵員工的工作積極性,使公司的各項規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行,指導(dǎo)所有員工朝著 公司共同的目標(biāo)方向行動鼓勵以目標(biāo)為導(dǎo)向的行為方式,設(shè)置更清晰的公正的可見的一致的績效考。

8、城開物業(yè)管理制度匯編績效考核方案大同市城開物業(yè)有限責(zé)任公司績效考核方案 第一部分 績效考核工作綜述一考核目的 1通過考核制度的規(guī)范和約束,提升公司整體管理水平和銷售業(yè)績. 2通過績效考核,加強員工間的橫向縱向多維度考察溝通,增進上級對下級員。

9、客服部績效考核方案擬稿客服部績效考核方案擬稿 一一總則總則 為了全面衡量員工工作績效, 提供客服部管理水平, 特制定本績效考核辦法. 二二適用范圍適用范圍 本制度適用于善林上海金融信息服務(wù)有限公司子平臺善林寶客服部所 有人員. 三三原則原則。

10、崗位 出納 姓名 考評周期: 年 月 日 年 月 日 總分:考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重被考核細(xì)則考核得分備注被考核情況合計分日常工作1.認(rèn)真仔細(xì)收取各類費用,無計算書寫錯誤,未做到,扣15分次,收到假鈔,自行賠付.2.建立完善各種收費臺帳,保管使。

11、崗位 總經(jīng)理 姓名 考評周期: 年 月 日 年 月 日 總分:考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重被考核細(xì)則考核得分備注被考核情況合計分日常工作日常管理1.各項管理服務(wù)規(guī)范未建立健全,扣1分項.2.員工培訓(xùn)不符合有關(guān)規(guī)定,扣2分次.3.未按規(guī)定進行各項日常。

12、崗位 綠化工 姓名 考評周期: 年 月 日 年 月 日 總分:考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重被考核細(xì)則考核得分備注被考核情況合計分日常工作1熟悉小區(qū)綠化概況,充分利用和發(fā)展綠化地面積,保證綠化完好率達99以上,因地制宜,合理布植花草樹木品種和數(shù)量,創(chuàng)。

13、崗位 會計 姓名 考評周期: 年 月 日 年 月 日 總分:考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重被考核細(xì)則考核得分備注被考核情況合計分日常工作1各科目按規(guī)定記帳,按時結(jié)帳對帳,未做到,扣2分次項.2嚴(yán)格執(zhí)行公司的財務(wù)制度,建立健全各項收費臺帳電子報表,未做。

14、物業(yè)公司績效考核KPI指標(biāo)及方案1 工程管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義公式資料來源1設(shè)施設(shè)備檢修計劃完成率月季年度100工程管理部2特種設(shè)備保養(yǎng)計劃完成率月季年度100工程管理部3零修急修及時率月季年度100工程管理部。

15、崗位 工程副總 姓名 考評周期: 年 月 日 年 月 日 總分:考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重被考核細(xì)則考核得分備注被考核情況合計分日常工作日常管理1.所管轄物業(yè)共用設(shè)備設(shè)施各項管理服務(wù)規(guī)范未建立健全,每缺一項,扣1分項.2.未按規(guī)定對設(shè)備設(shè)施維護保。

16、物業(yè)觀察物業(yè)觀察 某某物業(yè)公司某某物業(yè)公司 績效考核與薪酬體系設(shè)計方案績效考核與薪酬體系設(shè)計方案 物業(yè)觀察物業(yè)觀察 績效管理的目的績效管理的目的 經(jīng)營規(guī)劃目的經(jīng)營規(guī)劃目的 將員工的工作活動與組織的目標(biāo)聯(lián)系起來.某某物業(yè)規(guī)劃通過績效管理體系落。

17、20068312006831 世聯(lián)版權(quán)所有 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 銷售代表績效考核及薪酬體系銷售代表績效考核及薪酬體系 世聯(lián)銷售代表入職專業(yè)培訓(xùn)系列課程 世聯(lián)版權(quán)所有 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 2 我們的付薪理念我們的付薪理念 。

18、1 xx 物業(yè)績效考核評分及獎懲方案試行 第一條:總則 一目的:為加強內(nèi)部管理,激勵員工的工作積極性,使公司的各項規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行,指導(dǎo)所有員工朝著 公司共同的目標(biāo)方向行動鼓勵以目標(biāo)為導(dǎo)向的行為方式,設(shè)置更清晰的公正的可見的一致的績效考。

19、物業(yè)觀察物業(yè)觀察 某某物業(yè)公司某某物業(yè)公司 績效考核與薪酬體系設(shè)計方案績效考核與薪酬體系設(shè)計方案 物業(yè)觀察物業(yè)觀察 2 績效管理的目的績效管理的目的 經(jīng)營規(guī)劃目的經(jīng)營規(guī)劃目的 將員工的工作活動與組織的目標(biāo)聯(lián)系起來.某某物業(yè)規(guī)劃通過績效管理體。

20、永誠永誠物業(yè)員工績效考核管理辦法試行物業(yè)員工績效考核管理辦法試行 武人字2012第 011 號 為建立有效的績效獎勵機制,規(guī)范公司對員工的客觀評價,及時對員工工作進 行評估和肯定,提高員工素質(zhì),激發(fā)員工潛能和工作熱情,確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順 。

21、物業(yè)績效考核評分物業(yè)績效考核評分 及獎懲方案及獎懲方案 物業(yè)物業(yè)績效績效考核考核評分評分及獎懲及獎懲方案方案 第一條:第一條:總則總則 一目的:為加強內(nèi)部管理,激勵員工的工作積極性,使公司的各項規(guī)章制度得 到貫徹執(zhí)行,指導(dǎo)所有員工朝著公司共。

22、銷售代表績效考核及薪酬體系銷售代表績效考核及薪酬體系 我們的付薪理念我們的付薪理念 您的崗位您的崗位 銷售代表銷售代表 崗位工資崗位工資 補貼補貼 PAY FOR 您的個人技能您的個人技能 銷售代表職級銷售代表職級 職級津貼職級津貼 您的績。

23、江陰澄星實業(yè)集團管理咨詢項目江陰澄星實業(yè)集團管理咨詢項目 薪酬方案與績效考核體系薪酬方案與績效考核體系 北京海問投資咨詢有限責(zé)任公司北京海問投資咨詢有限責(zé)任公司 2002年年10月月 江陰澄星實業(yè)集團江陰澄星實業(yè)集團 資料來源: 海問咨詢海。

24、2021427 1 2021427 2 第一篇:企業(yè)體制改革與人力資源管理第一篇:企業(yè)體制改革與人力資源管理 l l 企業(yè)體制改革企業(yè)體制改革 l l現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理 內(nèi)容大綱 第三篇:績效管理第三篇:績效管理 l 。

25、1 2013年09月 目標(biāo)管理與績效考核及薪酬體系設(shè)計目標(biāo)管理與績效考核及薪酬體系設(shè)計 什麼是目標(biāo)管理什麼是目標(biāo)管理 意義: 透過目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)之規(guī)劃執(zhí)行考核改善 來員工及部門之績效成果,並關(guān)注員工能力與心 態(tài)之發(fā)展. ACTION PLAN 。

26、績效管理體系及薪酬分配體系績效管理體系及薪酬分配體系 操作手冊操作手冊 討論版 序言序言 任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核 獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理體系,因此,如何建立積極向上的業(yè)績文化和公正 有效的績效測評體系是龍之。

27、績效考核制度 第一章 總則 第一條第一條 考核的目的考核的目的 1通過對各級人員在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力努力程 度及工作實績進行分析,做出客觀評價,把握各級人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確 定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合理。

28、物業(yè)物業(yè)公司公司績效考核績效考核 KPI 指標(biāo)及方指標(biāo)及方案案 1 工程管理部關(guān)鍵績效考核工程管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)指標(biāo) 序號序號 KPI 指標(biāo)指標(biāo) 考核周期考核周期 指標(biāo)定義指標(biāo)定義公式公式 資料來源資料來源 1 設(shè)施設(shè)備檢修 計劃完成率。

29、 城開物業(yè)管理制度匯編績效考核方案 大同市城開物業(yè)有限責(zé)任公司 績效考核方案 第一部分第一部分 績效考核工作綜述績效考核工作綜述 一考核目的 1通過考核制度的規(guī)范和約束,提升公司整體管理水平和銷售業(yè)績. 2通過績效考核,加強員工間的橫向縱向。

30、物業(yè)公司物業(yè)公司 績效考核與薪酬體系方案績效考核與薪酬體系方案 2 績效管理的目的績效管理的目的 經(jīng)營規(guī)劃目的經(jīng)營規(guī)劃目的 將員工的工作活動與組織的目標(biāo)聯(lián)系起來.某某物業(yè)規(guī)劃通過績效管理體系落實 到個人,當(dāng)組織目標(biāo)發(fā)生變化的時候,組織所期望。

31、薪薪酬酬體體系系設(shè)設(shè)計計方方案案寧波市寧波市 XXXXXXXX 物業(yè)物業(yè)二二 00 七年五月七年五月第一章第一章總則總則第一條第一條薪酬釋義:薪酬是對員工為公司所做出貢獻和付出努力的補償,同時體現(xiàn)工作性質(zhì)員工的技能與經(jīng)驗.第二條第二條 適用。

32、國際物業(yè)國際物業(yè)薪酬體系設(shè)計方案薪酬體系設(shè)計方案第一章第一章總則總則第第1 1條條薪酬釋義:薪酬是對員工為公司所做出貢獻和付出努力的補償,同時體現(xiàn)工作性質(zhì)員工的技能與經(jīng)驗.第第2 2條條適用范圍:公司全體正式員工.第第3 3條條目的:適應(yīng)公。

33、xx武漢物業(yè)管理有限公司武漢物業(yè)管理有限公司績效考核管理制度績效考核管理制度第一章第一章 總則總則第一條第一條 考核目的考核目的1通過對各級人員在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力努力程度及工作績效進行分析,做出客觀評價,把握各級人員工。

34、1 6物業(yè)公司績效考核方案一總則為貫徹按勞分配原則,規(guī)范物業(yè)公司隊伍的管理.建立以崗位績效為主要形式的激勵制度, 通過對職工履行崗位職責(zé)情況的評估, 與實際工作業(yè)績緊密結(jié)合.調(diào)動職工的工作積極性提高職工的自身素質(zhì),推動物業(yè)管理工作上一個新的。

35、世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産銷售代表績效考核及薪酬體系銷售代表績效考核及薪酬體系世聯(lián)銷售代表入職專業(yè)培訓(xùn)系列課程世聯(lián)版權(quán)所有世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産2我們的付薪理念我們的付薪理念PAY FORPAY FOR您的崗位Position您的崗。