1、績(jī)效考核制度績(jī)效考核制度績(jī)效考核制度績(jī)效考核制度 一一一一目的目的目的目的 為了規(guī)范本公司物業(yè)管理工作程序,提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量,提高物業(yè)服務(wù)人 員的工作效率,使公司能夠長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃,現(xiàn)制 定本制度. 二二二二適用范。

2、XXX物業(yè)公司全員績(jī)效考核方案 一 建立全員績(jī)效考核制度的目的 進(jìn)入2004年,XXX物業(yè)公司所管理的面積由公司初建時(shí)的3.9萬平方米,增加到16萬平方米.人員從初期的20人增加到目前57人.為了使公司的管理水平及服務(wù)水平在較短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)顯。

3、一制度正文1時(shí)效:本績(jī)效法則除有特殊時(shí)限規(guī)定的,將作為天津鏈家2010年1月1日2010年12月31日的運(yùn)營績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)2職級(jí)劃分:資深區(qū)經(jīng)理高級(jí)區(qū)經(jīng)理區(qū)經(jīng)理見習(xí)區(qū)經(jīng)理資深店經(jīng)理高級(jí)店經(jīng)理店經(jīng)理見習(xí)店經(jīng)理營業(yè)主任資深經(jīng)紀(jì)人高級(jí)經(jīng)紀(jì)人普通經(jīng)紀(jì)人見。

4、保利武漢物業(yè)管理有限公司保利武漢物業(yè)管理有限公司 績(jī)效考核管理制度績(jī)效考核管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 考核目的考核目的 1通過對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力努力 程 度及工作績(jī)效進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià)。

5、大型大型酒店酒店保安人員績(jī)效考核制度保安人員績(jī)效考核制度 一考核目的一考核目的 為維護(hù)酒店治安秩序,保證酒店區(qū)域營業(yè)及客人的安全,特制定本考核方案.依據(jù)本考核方案對(duì)保安 人員的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核,幫助其提高工作效率和能力,并為人力資源部對(duì)保安。

6、精益建設(shè)精益建設(shè)工程有限公司工程有限公司 績(jī)效考核制度績(jī)效考核制度 第一章第一章 總則總則 第一條公司員工績(jī)效考核目的. 1通過對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力努力程度 以及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià),把握員工工作執(zhí)行和適。

7、 1 保保利利武武漢漢物物業(yè)業(yè)有有公公司司 效效核核制制度度 總總則則一一 一一條條 核核 1對(duì)各人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)務(wù)工作所出來力努力 度及工作效分析做出客價(jià)把握各人員工作執(zhí)和應(yīng)情況 定人才開發(fā)方政及教培方向合人員明各人員工作 方 向 2。

8、 1 萬科集團(tuán) 績(jī) 效 管 理 制 度 萬科集團(tuán) 績(jī) 效 管 理 制 度 1.總則總則 績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一,科學(xué)公正務(wù)實(shí)的績(jī)效管理是提高 員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段.為了提高公司競(jìng)爭(zhēng)力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成。

9、績(jī)效考核制度 第一章 總則 第一條第一條 考核的目的考核的目的 1通過對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力努力程 度及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià),把握各級(jí)人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確 定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合理。

10、績(jī)效考核制度方案績(jī)效考核制度方案 二零二零 xx 年三月年三月 目目 錄錄 第一章第一章 總則總則 1 1 1 11 1 績(jī)效考核意義績(jī)效考核意義 1 12 2 績(jī)效考核原則績(jī)效考核原則 1 13 3 績(jī)效考核對(duì)象績(jī)效考核對(duì)象 1 14 4。

11、績(jī)效考核制度及流程績(jī)效考核制度及流程萬科集團(tuán)萬科集團(tuán) 被考核人考核人部門經(jīng)理人力資源 發(fā)出考核 通知 填寫下月 季度目 標(biāo)計(jì)劃 填寫工作完 成情況 自評(píng) 同被考核人 溝通確定 目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 提交 備案 考評(píng)提交 部門內(nèi)排序 績(jī)效面談意見一致意見。

12、房地產(chǎn)公司績(jī)效管理制度房地產(chǎn)公司績(jī)效管理制度 1.1. 績(jī)效管理目的績(jī)效管理目的 客觀地分析和評(píng)價(jià)員工工作職責(zé)的履行和實(shí)際效果, 提升真實(shí)可靠的績(jī)效考核辦管理和開發(fā) 相關(guān)數(shù)據(jù),根據(jù)考核結(jié)果正確實(shí)施獎(jiǎng)懲,合理配置績(jī)效考核辦,激發(fā)員工的工作積極。

13、房地產(chǎn)企業(yè)公司房地產(chǎn)企業(yè)公司 績(jī)績(jī) 效效 管管 理理 制制 度度 1. 總則總則 績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一,科學(xué)公正務(wù)實(shí)的績(jī)效管理是提高 員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段.為了提高公司競(jìng)爭(zhēng)力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成, 并在。

14、建設(shè)建設(shè)工程有限公司工程有限公司 績(jī)效考核制度績(jī)效考核制度 第一章第一章 總則總則 第一條公司員工績(jī)效考核目的. 1通過對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力努力程度 以及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià),把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況。

15、昆明物業(yè)公司績(jī)效考核制度昆明物業(yè)公司績(jī)效考核制度 物業(yè)管理部分物業(yè)管理部分 第一章第一章 總則總則 第一條 考核的目的 1. 通過對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力努力程度及 工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià),把握各級(jí)人員工作。

16、 1 大大 酒酒 店店 績(jī)績(jī) 效效 考考 核核 制制 度度 2 第一章:總則第一章:總則 1考核目的 通過對(duì)個(gè)人績(jī)效進(jìn)行管理和評(píng)估,提高個(gè)人的工作能力和工作績(jī) 效,從而提高組織整體的工作效能,要讓員工知道工作表現(xiàn)好和 工作表現(xiàn)不好不一樣,貢。

17、第一章 總則 第二章 考核方法 第三章 月度考核 第四章 年度考核 第五章 考核組織與申訴處理 第六章 附則 第一章總則 第一條 為提高公司基礎(chǔ)管理水平,建立科學(xué)的現(xiàn)代管理制度,充分調(diào)動(dòng)員工的積極 性和創(chuàng) 造性,使員工緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)。

18、廣西創(chuàng)新港灣工程公司廣西創(chuàng)新港灣工程公司績(jī)效考核制度績(jī)效考核制度第一章第一章總則總則第一條 公司員工績(jī)效考核目的.1.通過對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力努力程度以及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià),把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況。

19、xx武漢物業(yè)管理有限公司武漢物業(yè)管理有限公司績(jī)效考核管理制度績(jī)效考核管理制度第一章第一章 總則總則第一條第一條 考核目的考核目的1通過對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力努力程度及工作績(jī)效進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià),把握各級(jí)人員工。

20、1 6一為加強(qiáng)管理,充分體現(xiàn)多勞多得,少勞少得,不勞不得,提高員工的工作積極性和主動(dòng)性,進(jìn)一步提高工作效率和質(zhì)量,根據(jù)集團(tuán)公司績(jī)效考核辦法,結(jié)合本部門工作的實(shí)際情況,特制定如下管理實(shí)施辦法職責(zé)負(fù)責(zé)績(jī)效考核的指導(dǎo)工作一成立領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)職責(zé)組。

21、xxxx 集團(tuán)員工績(jī)效考核制度集團(tuán)員工績(jī)效考核制度1 1 目的目的規(guī)范公司員工績(jī)效考評(píng)活動(dòng),促進(jìn)人力資源的管理和改進(jìn).2 2 范圍范圍適用于公司全體員工包括臨時(shí)工績(jī)效考核.3 3 職責(zé)職責(zé)3.1 各級(jí)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)直接下屬的績(jī)效考評(píng).3.2。

22、保利武漢物業(yè)管理有限公司績(jī)效考核管理制度第一章 總則第一條 考核目的 1通過對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力努力程度及工作績(jī)效進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià),把握各級(jí)人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合。

23、績(jī)效考核制度第一章 總則第一條 考核的目的1通過對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力努力程度及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià),把握各級(jí)人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合理配置人員,明確各級(jí)人員工作。