1、1 保利物業(yè)績(jī)效管理辦法 總 則 第一條 績(jī)效考核的目標(biāo) 通過(guò)績(jī)效考核體系的建立與有效實(shí)施,規(guī)范員工的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn),幫助員工逐 步提升工作能力和工作績(jī)效,完善有效的激勵(lì)約束機(jī)制,培養(yǎng)積極向上的企業(yè)文化,從而 為全國(guó)保利物業(yè)品牌整合和建。

2、績(jī)效考核制度第一章 總則第一條 考核的目的1通過(guò)對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力努力程度及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià),把握各級(jí)人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合理配置人員,明確各級(jí)人員工作。

3、績(jī)效考核制度績(jī)效考核制度績(jī)效考核制度績(jī)效考核制度 一一一一目的目的目的目的 為了規(guī)范本公司物業(yè)管理工作程序,提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量,提高物業(yè)服務(wù)人 員的工作效率,使公司能夠長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃,現(xiàn)制 定本制度. 二二二二適用范。

4、XXX物業(yè)公司全員績(jī)效考核方案 一 建立全員績(jī)效考核制度的目的 進(jìn)入2004年,XXX物業(yè)公司所管理的面積由公司初建時(shí)的3.9萬(wàn)平方米,增加到16萬(wàn)平方米.人員從初期的20人增加到目前57人.為了使公司的管理水平及服務(wù)水平在較短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)顯。

5、城開物業(yè)管理制度匯編績(jī)效考核方案大同市城開物業(yè)有限責(zé)任公司績(jī)效考核方案 第一部分 績(jī)效考核工作綜述一考核目的 1通過(guò)考核制度的規(guī)范和約束,提升公司整體管理水平和銷售業(yè)績(jī). 2通過(guò)績(jī)效考核,加強(qiáng)員工間的橫向縱向多維度考察溝通,增進(jìn)上級(jí)對(duì)下級(jí)員。

6、項(xiàng)目 儀容儀表 行為規(guī)范 工作態(tài)度 工作質(zhì)量 門廳大堂 衛(wèi)生間 樓層 樓梯 電梯轎廂 地下空間車庫(kù) 辦公室 工作質(zhì)量 衛(wèi)生間 開水間 保潔辦公室 外圍 有毒有害清潔用品管理 物料使用和管理 領(lǐng)導(dǎo)能力 工作質(zhì)量 培訓(xùn)管理 溝通能力 責(zé)任感 領(lǐng)。

7、一制度正文1時(shí)效:本績(jī)效法則除有特殊時(shí)限規(guī)定的,將作為天津鏈家2010年1月1日2010年12月31日的運(yùn)營(yíng)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)2職級(jí)劃分:資深區(qū)經(jīng)理高級(jí)區(qū)經(jīng)理區(qū)經(jīng)理見習(xí)區(qū)經(jīng)理資深店經(jīng)理高級(jí)店經(jīng)理店經(jīng)理見習(xí)店經(jīng)理營(yíng)業(yè)主任資深經(jīng)紀(jì)人高級(jí)經(jīng)紀(jì)人普通經(jīng)紀(jì)人見。

8、保利武漢物業(yè)管理有限公司保利武漢物業(yè)管理有限公司 績(jī)效考核管理制度績(jī)效考核管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 考核目的考核目的 1通過(guò)對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力努力 程 度及工作績(jī)效進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià)。

9、績(jī)效考核管理制度績(jī)效考核管理制度 20182018 修訂草稿修訂草稿 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 績(jī)效考核的目的:績(jī)效考核的目的: 為了嚴(yán)格按照崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)履行職責(zé),調(diào)動(dòng)員工工作積極性提高工作效 率,并為薪資調(diào)整職務(wù)變更崗位調(diào)動(dòng)。

10、績(jī) 效 考 核 制 度 第一章 總則 第一條第一條 考核的目的考核的目的 1通過(guò)對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力努力程 度及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià),把握各級(jí)人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況, 確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)。

11、360360 度度績(jī)效考核績(jī)效考核制度制度實(shí)例實(shí)例 一績(jī)效考核的定義目的和用途 1. 績(jī)效管理的核心是保證企業(yè)目標(biāo)和使命的實(shí)現(xiàn),發(fā)展組織,發(fā)展員工. 2. 績(jī)效考核是績(jī)效管理的重要內(nèi)容.績(jī)效考核以下簡(jiǎn)稱考核是指用系統(tǒng)的方法 原理,評(píng)定測(cè)量員。

12、大型大型酒店酒店保潔領(lǐng)班績(jī)效考核制度保潔領(lǐng)班績(jī)效考核制度 一目的與適用范圍一目的與適用范圍 1目的 為提高保潔領(lǐng)班工作的積極性主動(dòng)性,保證酒店保潔工作有效完成,不斷提高酒店的衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量, 特制定本考核方案. 2適用范圍 本方案適用于酒店對(duì)。

13、績(jī)效考核管理績(jī)效考核管理 一考核的原則和目的一考核的原則和目的 一績(jī)效考核原則:保持客觀性公正性全面性準(zhǔn)確性科學(xué)性系 統(tǒng)性適用性. 二績(jī)效考核的目的:以提高員工的工作滿足感與工作的成就感增強(qiáng)企 業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和整體生產(chǎn)力. 二考核的標(biāo)準(zhǔn)二考核的。

14、精益建設(shè)精益建設(shè)工程有限公司工程有限公司 績(jī)效考核制度績(jī)效考核制度 第一章第一章 總則總則 第一條公司員工績(jī)效考核目的. 1通過(guò)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力努力程度 以及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià),把握員工工作執(zhí)行和適。

15、 1 保保利利武武漢漢物物業(yè)業(yè)有有公公司司 效效核核制制度度 總總則則一一 一一條條 核核 1對(duì)各人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)務(wù)工作所出來(lái)力努力 度及工作效分析做出客價(jià)把握各人員工作執(zhí)和應(yīng)情況 定人才開發(fā)方政及教培方向合人員明各人員工作 方 向 2。

16、績(jī)效考核制度及流程績(jī)效考核制度及流程萬(wàn)科集團(tuán)萬(wàn)科集團(tuán) 被考核人考核人部門經(jīng)理人力資源 發(fā)出考核 通知 填寫下月 季度目 標(biāo)計(jì)劃 填寫工作完 成情況 自評(píng) 同被考核人 溝通確定 目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 提交 備案 考評(píng)提交 部門內(nèi)排序 績(jī)效面談意見一致意見。

17、房地產(chǎn)公司績(jī)效管理制度房地產(chǎn)公司績(jī)效管理制度 1.1. 績(jī)效管理目的績(jī)效管理目的 客觀地分析和評(píng)價(jià)員工工作職責(zé)的履行和實(shí)際效果, 提升真實(shí)可靠的績(jī)效考核辦管理和開發(fā) 相關(guān)數(shù)據(jù),根據(jù)考核結(jié)果正確實(shí)施獎(jiǎng)懲,合理配置績(jī)效考核辦,激發(fā)員工的工作積極。

18、建設(shè)建設(shè)工程有限公司工程有限公司 績(jī)效考核制度績(jī)效考核制度 第一章第一章 總則總則 第一條公司員工績(jī)效考核目的. 1通過(guò)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力努力程度 以及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià),把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況。

19、昆明物業(yè)公司績(jī)效考核制度昆明物業(yè)公司績(jī)效考核制度 物業(yè)管理部分物業(yè)管理部分 第一章第一章 總則總則 第一條 考核的目的 1. 通過(guò)對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力努力程度及 工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià),把握各級(jí)人員工作。

20、第一章 總則 第二章 考核方法 第三章 月度考核 第四章 年度考核 第五章 考核組織與申訴處理 第六章 附則 第一章總則 第一條 為提高公司基礎(chǔ)管理水平,建立科學(xué)的現(xiàn)代管理制度,充分調(diào)動(dòng)員工的積極 性和創(chuàng) 造性,使員工緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)。

21、廣西創(chuàng)新港灣工程公司廣西創(chuàng)新港灣工程公司績(jī)效考核制度績(jī)效考核制度第一章第一章總則總則第一條 公司員工績(jī)效考核目的.1.通過(guò)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力努力程度以及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià),把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況。

22、實(shí)力物業(yè)績(jī)效考核方案一一目的目的1衡量員工的工作績(jī)效,以此作為員工薪酬評(píng)定晉升調(diào)動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)辭退的依據(jù);2以考核結(jié)果作為員工績(jī)效發(fā)放獎(jiǎng)罰依據(jù),激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工.二二績(jī)效考核適用范圍績(jī)效考核適用范圍1適用于物業(yè)公司中層管理人員各部門經(jīng)理各片區(qū)經(jīng)理。

23、保利武漢物業(yè)管理有限公司績(jī)效考核管理制度第一章 總則第一條 考核目的 1通過(guò)對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力努力程度及工作績(jī)效進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià),把握各級(jí)人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合。