1、BZHPM房屋分幢完損等級評定表 工程規章工作手冊 名稱：地址：編號： 房屋情況 完損 標準 分類 結 構 部 分 裝 修 部 分 設 備 部 分 評定 等級 地基 基礎 承重 結構 非承 重墻 屋面 樓地 面 門窗 外墻 面 內墻 面 頂。

2、026 回訪記錄表 填寫部門： 年 月 日 NO： 回訪內容： 回訪性質： 定期 不定期 口頭電話 書面 序號 回訪時間 單元號 回訪內容 回訪人簽名 處理意見 滿意程度 被訪人簽名 滿意 一般滿意 不滿意 滿意 一般滿意 不滿意 滿意 一。

3、績效考核手冊 編號： 版本：B0 生效日期： 年第年第 季度考核 被考核人： 考核人： 考核成績： 季度考核 被考核人： 考核人： 考核成績： 第一負責人確認： 第一負責人確認： 第一部分：日常及專項工作履行情況按提示填寫，其中權重及完成質。

4、1 保利物業績效管理辦法 總 則 第一條 績效考核的目標 通過績效考核體系的建立與有效實施，規范員工的崗位職責和工作標準，幫助員工逐 步提升工作能力和工作績效，完善有效的激勵約束機制，培養積極向上的企業文化，從而 為全國保利物業品牌整合和建。

5、績效考核制度績效考核制度績效考核制度績效考核制度 一一一一目的目的目的目的 為了規范本公司物業管理工作程序，提升物業服務質量，提高物業服務人 員的工作效率，使公司能夠長期可持續發展，實現公司的中長期戰略規劃，現制 定本制度。
二二二二適用范。

6、物業服務有限公司績效考核管理制度1.0目的1.1增強員工組織紀律性，激勵員工責任心榮譽感，明確工作職責，嚴格要求規范員工言行，奮發向上，努力工作。
1.2提高工作效率，增強向心力和凝聚力，把每個部門班組崗位職責任務用制度的形式確定下來，平等競。

7、項目助理績效考核表區部門： 被考核人姓名： 考核時段： 考核人：考核項目考核內容考核評分崗位日常工作49.5分1每日巡查項目不少于二次，并做好有關質量記錄，負責區內外判工作的監管數據統計歸納。
ABCDE2組織好管理員的排崗巡查等工作，對區內。

8、考核檢查表 部門： 年 月 日 性質：公司檢查 本部門檢查 班組檢查 其它 姓名 崗位 獎勵扣分情況描述 獎分 扣分 備注 說明：本表僅對發生獎扣分情況的人員進行記錄；情況突出的請同時另附報告。
檢查人簽名： 行政人事部審核： 總經理批準：。

9、扶梯保養檢查評定記錄表合同編號： 項目名稱：電梯編號： 保養日期：序號保 養 內 容保養標準完成情況不合格扣當月積分數1 機房1.1機房環境無雜物清潔通風照明良好31.2主電源開關良好21.3馬達無噪音振動31.4電磁制動器無噪音磨擦，閘瓦。

10、2004 XXX 2004 XXX 2004 XXX 3.9 16 20 57 XXX 2003 2003 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 XXX 3703037030 125043515 125043515 1 1 2 3 2 1。

11、xxxx 物業物業保潔員保潔員績效考核表績效考核表 部門：部門： 職務：職務： 姓名：姓名： 日期：日期： 考核項考核項 目目 序序 號號 考核內容考核內容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 儀容儀表 10 1 按公司規定統一著裝，佩。

12、物業人員績效考核管理方案方案名稱物業人員績效考核管理方案受控狀態編 號一績效考核的目的為保證公司經營目標的實現，提高物業人員的工作績效，為物業人員的薪酬調整學習培訓晉升獎勵和懲罰等提供準確客觀的依據，特制定本方案。
二績效考核的時間物業人員的。

13、1 xx 物業績效考核評分及獎懲方案試行 第一條：總則 一目的：為加強內部管理，激勵員工的工作積極性，使公司的各項規章制度得到貫徹執行，指導所有員工朝著 公司共同的目標方向行動鼓勵以目標為導向的行為方式，設置更清晰的公正的可見的一致的績效考。

14、XXX物業公司全員績效考核方案 一 建立全員績效考核制度的目的 進入2004年，XXX物業公司所管理的面積由公司初建時的3.9萬平方米，增加到16萬平方米。
人員從初期的20人增加到目前57人。
為了使公司的管理水平及服務水平在較短時間內出現顯。

15、領領班班級級第第 季季度度績績效效考考核核表表 部門： 受考核人： 職務： 考核期間： 年 月至 月 考 核 項 目配分評分 工 作 業 績 工作目標完成情況，即能否超額完成計劃定額及臨時指派的工作任務9 完成工作的質量，交付的工作足可信任。

16、項目 儀容儀表 行為規范 工作態度 工作質量 門廳大堂 衛生間 樓層 樓梯 電梯轎廂 地下空間車庫 辦公室 工作質量 衛生間 開水間 保潔辦公室 外圍 有毒有害清潔用品管理 物料使用和管理 領導能力 工作質量 培訓管理 溝通能力 責任感 領。

17、崗位 客服接待員 姓名 考評周期： 年 月 日 年 月 日 總分：考核項目考核標準權重被考核細則考核得分備注被考核情況合計分日常工作日常管理1.負責客戶的引領，合理安排滯留人員，保持秩序良好，未做到扣2分次；2.負責客戶的接待，及時斟添茶水。

18、崗位 保潔員 姓名 考評周期： 年 月 日 年 月 日 總分：考核項目考核標準權重被考核細則考核得分備注被考核情況合計分日常工作1. 每日8：00以前完成公共地段的清掃工作，未完成者扣2分次。
2. 地面含臺階溝花臺等不干凈清潔，扣1分 次處。

19、行行政政級級第第 季季度度績績效效考考核核表表 部門： 受考核人： 職務： 考核期間： 年 月至 月 考 核 項 目配分評分 工 作 業 績 工作目標完成情況，即能否超額完成計劃定額及臨時指派的工作任務9 完成工作的質量，交付的工作足可信任。

20、文文職職技技術術員員工工第第 季季度度績績效效考考核核表表 部門： 受考核人： 職務： 考核期間： 年 月至 月 考 核 項 目配分評分 工 作 業 績 工作目標完成情況，即能否超額完成計劃定額及臨時指派的工作任務9 完成工作的質量，交付的。

21、關于員工績效考核的通知1考核目的員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平，從而提升組織績效。
員工考核的另一層含義是指通過績效評價了解工作中的成績與不足，從而對全公司人力資源績效進行盤點，為人力資源配置和開發提供依。

22、綠化養護工作考核表綠化養護工作考核表 類別 工作 項目 考核標準 考核方法 考核頻率 項目 分數 實際 得分 修剪 喬木 1無柘枝 2樹不阻車輛和行人通過 3主側枝分布均勻 目視， 抽檢 10 棵 2 次年 5 分 灌木 1成型整齊 2新長。

23、崗位 物管員 姓名 考評周期： 年 月 日 年 月 日 總分：考核項目考核標準權重被考核細則考核得分備注被考核情況合計分日常工作工作執行1. 未按要求檢查考核保安員保潔員的工作執行完成情況，扣1分次項。
2. 未按規定完成臨時交辦工作任務，扣。

24、崗位 片區經理 姓名 考評周期： 年 月 日 年 月 日 總分：考核項目考核標準權重被考核細則考核得分備注被考核情況合計分日常工作日常管理1.各項管理服務規范未建立健全，扣1分項。
2.未按規定對設備設施維護保養巡查及記錄，扣2分項。
3.未按。

25、督督導導級級第第 季季度度績績效效考考核核表表 部門： 受考核人： 職務： 考核期間： 年 月至 月 考 核 項 目配分評分 工 作 業 績 工作目標完成情況，即能否超額完成計劃定額及臨時指派的工作任務9 完成工作的質量，交付的工作足可信任。

26、xxxx 物業物業客服主管客服主管績效考核表績效考核表 部門：部門： 職務：職務： 姓名：姓名： 日期：日期： 考核項考核項 目目 序序 號號 考核內容考核內容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 服務態度 10 1 按規定著裝，佩戴標。

27、職員品行評定表評定級別NO項目負面評價評 語指 導遲到缺席5 4 3 2 1缺欠干勁5 4 3 2 1錯誤太多5 4 3 2 1效率太低5 4 3 2 1監陣脫逃5 4 3 2 1容易發脾氣5 4 3 2 1容易攻擊別人5 4 3 2 1變。

28、小區綜合考評表 小區名稱： 考評時間： 保保 安安 工工 作作 樓樓 道道 衛衛 生生 小小 區區 衛衛 生生 內內 務務 衛衛 生生 小小 區區 綠綠 化化 管管 理理 處處 工工 作作 綜綜 合合 評評 議議 填表人： 小區整改工作單 。

29、物業物業公司公司年度績效考核方案年度績效考核方案 為了保障公司可持續性發展，強化公司的規范化服務，不斷提高員工的綜合素質和工作 效率，強化團隊精神，并客觀公正的反映公司員工的工作成效，通過制度化流程化的辦法 來督促和激勵員工的工作責任心和工。

30、績效考核管理績效考核管理 一考核的原則和目的一考核的原則和目的 一績效考核原則：保持客觀性公正性全面性準確性科學性系 統性適用性。
二績效考核的目的：以提高員工的工作滿足感與工作的成就感增強企 業的競爭力和整體生產力。
二考核的標準二考核的。

31、房地產房地產 E 網網 倍訊易倍訊易 崗位 交接原因 交接時間 工 作 內 容 移 交 物 品 移 交 資 料 其 它 部門經理： 監交人： 移交人： 接收人： 。

32、 城開物業管理制度匯編績效考核方案 大同市城開物業有限責任公司 績效考核方案 第一部分第一部分 績效考核工作綜述績效考核工作綜述 一考核目的 1通過考核制度的規范和約束，提升公司整體管理水平和銷售業績。
2通過績效考核，加強員工間的橫向縱向。

33、第第 1 頁頁 共共 5 頁頁范文范文:物業公司績效考核制度物業公司績效考核制度單位單位:部門部門:日期:日期:年年月月日日第 2 頁 共 5 頁物業公司績效考核制度物業公司績效考核制度一目的本著公平 公正的原則, 在公司內推行績效考核工作。

34、1 6物業公司績效考核方案一總則為貫徹按勞分配原則,規范物業公司隊伍的管理.建立以崗位績效為主要形式的激勵制度, 通過對職工履行崗位職責情況的評估, 與實際工作業績緊密結合.調動職工的工作積極性提高職工的自身素質,推動物業管理工作上一個新的。

35、1 6一為加強管理,充分體現多勞多得,少勞少得,不勞不得,提高員工的工作積極性和主動性,進一步提高工作效率和質量,根據集團公司績效考核辦法,結合本部門工作的實際情況,特制定如下管理實施辦法職責負責績效考核的指導工作一成立領導小組副組長職責組。