1、公司概況公司成立于1992年,為萬科企業股份有限公司之全資二級公司,核心業務為物業管理,涉及管理顧問智能化工程汽車美容物業租賃等業務,管理面積達600余萬平米,員工逾6000余名,總資產2.5億元.秉承服務至誠精益求精,管理規范進取創新之管。

2、物業管理啟示一工作標準國際化.99年形成了ISO9002國際質量保證體系的運行模式,并由以認證嚴謹著稱的全球最大的認證機構英國SGS雅斯利公司審核通過,使管理服務的各方面任何一個細節均有章可循,保護了客戶的利益.二產權結構多元化.98年對資。

3、萬科物業企業理念員工人才是萬科的資本1. 先有滿意的員工,后有滿意的顧客.2. 我們信任和尊重員工,相信只要提供一個適宜的環境,員工都能獲得成功.3. 我們致力于培養每一位力求發展的員工,鼓勵其主動性和創造性,并追求卓越的成就和貢獻.4. 。

4、萬萬科科物物業業品品質質管管理理 課課程程大大綱綱 課課程程目目的的: 使BU1系統負責人了解萬科物業品質觀,掌握萬科物業業務標準,了解并掌握一定的品質管理工 具,培養品質意識,塑造品質文化. 課課程程對對象象: BU1系統負責人 課課程程。

5、萬科物業在中國萬科物業是中國大陸首家通過ISO9002質量保證體系國際第三方認證的物業管理企業, 并通過英國SGS永久性認證注冊.在全國管理的17處物業至今已獲得包括全國住宅管理優秀示范小區聯合國人類居住中心優秀社區環境金獎在內的139個獎。

6、員工手冊提綱前言總經理致辭第一部分員工必讀一公司概況1公司歷史2公司宗旨經營理念3公司業務4公司文化1公司價值觀2公司企業家精神3公司對員工的承諾4公司的員工5公司的戰略遠景二員工行為規范1基本準則2日常行為規范3其它三員工意見處理辦法四保。

7、萬科大廈公司簡介公司概況公司成立于1992年,為萬科企業股份有限公司之全資二級公司,核心業務為物業管理,涉及管理顧問智能化工程汽車美容物業租賃等業務,管理面積達600余萬平米,員工逾6000余名,總資產2.5億元.秉承服務至誠精益求精,管理。

8、成都勤信物業全套物業管理流程指南 及表格 Developed By: Shanghai Ciro s Real Estate Co, Ltd Managed By : Colliers International 目錄 序號內容頁碼 目錄。

9、萬科物業品質管理 一級主題二級主題時間分鐘 開場2 品質的未來品質的未來 10 萬科物業品質觀 什么是品質15 三大法寶5 品質四常4 6S4 一言一行皆品質4 品質文化營造 兩個角色4 兩個意識4 兩個原則4 培養一種習慣8 項目現場品質。

10、物業年度工作總結物業年度工作總結 創新管理與服務,建鴻基花園物管之精品小區 開拓市場與經營,領珠三角洲物管之潮流企業 天安物業南海分公司 2017 年度工作總結與 2018 年度工作設想 在我的正式述職之前,首先讓我向各位表白我最想說的一段。

11、浙江綠城物業管理有限公司 物業接管驗收 法律依據 物業管理條例物業管理條例 前期物業管理服務合同前期物業管理服務合同 前期物業委托服務內容前期物業委托服務內容 物業管理條例 第五十七條 本條例中有關專業用語的含義: 自用部位:是指一套房屋內。

12、深圳萬科物業深圳萬科物業 銷售案場物業服務銷售案場物業服務 禮儀培訓禮儀培訓 08. 03. 26 Page 2 銷售案場物業服務銷售案場物業服務 禮儀培訓禮儀培訓 深圳萬科物業深圳萬科物業 08. 03. 26 Page 3 案場服務接待。

13、Savills 物業管理實務培訓 物業裝修管理 主講者: 優秀的物業管理 系統的培訓創新 完善的規章制度 專業的技術人才 科學的管理舉措 以人為本的思想 良好的服務意識 培訓大綱 物業裝修的含義物業裝修的含義 物業裝修的特點物業裝修的特點 。

14、新員工入職培訓新員工入職培訓 培訓管理中心培訓管理中心 提升提升 進步進步 價值價值 培訓管理中心培訓管理中心 提升提升 進步進步 價值價值 一物業與物業管理一物業與物業管理 二二物業管理的起源與發展物業管理的起源與發展 三三物業管理的類別。

15、JLDJ010 維修保養年度計劃維修保養年度計劃 A 版 0 次修改 年 月 日 共 1 頁 第 1 頁 維修保養年度計劃維修保養年度計劃 樓宇: 年 月 日 序號 設備設 施名稱 設備設 施編號 維修保 養內容 所需主要材料 名稱及規格 。

16、萬科四季花城2006年度創建綠色小區實施計劃序號階段工 作 內 容時間負責人1宣傳準備階段1健全組織,成立領導和監管小組.2制定制度,明確職責.3制定計劃,廣泛宣傳.2月劉 勇石雄軍2組織落實階段1植樹現場會,開展群眾性綠化植樹活動.2開展。

17、Ver: 0504010801 證證 明明 函函 致:美聯物業 日期: 本公司本人 于 年 月 日支付于貴司 的購房款 元 整, 此款項本公司本人系為購房人姓名: 身份證號: 代付購買 物業的房款. 此房款支付于貴司銀行賬戶后,購房人姓名。

18、年度 XXX 物業公司全員績效考核方案一 建立全員績效考核制度的目的進入 2004 年,XXX 物業公司所管理的面積由公司初建時的 3.9 萬平方米,增加到 16 萬平方米.人員從初期的 20 人增加到目前 57 人.為了使公司的管理水平及。

19、20112011年年度度集集團團物物業業專專家家名名單單 序序號號專專業業姓姓名名性性別別地地區區項項目目職職務務說說明明專專業業 1 客服 鄧爽女重慶紫都城區域總經理西安盛景客服 2鄧玲妮女重慶技術部品質經理重慶睿城工程 3肖宇女重慶銷售。

20、物物業業公公司司20132013年年度度收收益益分分析析表表 年年度度成成本本分分析析 名名目目總總成成本本人人事事費費用用占占比比行行政政費費用用能能耗耗費費用用維維修修費費用用外外委委損損耗耗 海悅藍庭物業服務處2468216.8214。

21、深圳市萬科物業服務有限公司綠化養護年度工作計劃表 部門 萬科中心 2014 年度綠化養護管理 序號 項目 負責人 計劃時間 完成時間 1 干旱低溫天氣,主要工作以澆水保綠為主,其間 對總部及地產前臺山包濕地旱葦進行重剪;喬 灌木疏枝修剪,清。

22、日期采購物品清單數量單價合計用途領用人 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0。

23、質量目標概述:質量目標概述: 公司按照 GBT190012000 標準,貫徹董事會下達的經營管理目標責任書中 規定的經營指標服務質量指標及綜合管理目標詳見下表 ,以弘揚誠信敬 業專業創新的企業精神,提供安全文明整潔持續改進的高品質物業 管理。

24、鑰匙移交一覽表鑰匙移交一覽表 質量記錄 版本狀態:C0 MPSY2W2001 第 1 頁 共 5 頁 物業項目管理處 年 月 日 編號: 樓宇名稱 鑰匙位置 驗收人 移交人 備注 物業移交清單物業移交清單 質量記錄 版本狀態:C0 MPSY。

25、福來集團考核體系設計方案福來集團考核體系設計方案 討論稿討論稿 我們提供以下二套考核方案: 考核方案一職責因素考核法 考核方案二計劃目標分解考核法 這套方案適用于福來集團總部和下屬機構 考核方案一職責因素考核法考核方案一職責因素考核法 一一。

26、Copyright 2007 The Gallup Organization. All rights reserved. 1 XXX地產公司地產公司2007年業主滿意度研究報告年業主滿意度研究報告 蓋洛普咨詢有限公司蓋洛普咨詢有限公司 20。

27、 第一章第一章 前言前言及社區概況及社區概況 1 1前言前言 東莞市富盈物業管理有限公司富盈物業客戶服務中心全體同仁懷著無比喜悅的心 情歡迎各位業主入住富盈物業 浪琴苑,并恭祝各位安居樂業萬事勝意 為把富盈物業建成一個安全文明優美舒適的優秀。

28、為加強富盈物業家庭居室裝飾裝修工程的管理,保證裝飾裝修工程的質量,維護業 主的合法權益,確保社區良好的外部美觀,使樓宇結構不受破壞,根據國家建設部關于 毗鄰關系的規定和建筑裝飾裝修管理規定 家居裝飾裝修管理試行辦法的要求, 特制訂本手冊.敬。

29、前期物業管理服務協議前期物業管理服務協議 河南建業物業管理有限公司許昌分公司 前期物業服務協議前期物業服務協議 甲方:河南建業物業管理有限公司分公司 乙方: 本物業名稱: 乙方所購房屋銷售預售合同編號: 物業類型: 座落位置:樓號:房號: 。

30、目錄一 物業服務承諾書2二 特色服務承諾3二 物業項目概況4四 物業管理服務內容5五 質量管理目標9六管理規章制度.10七物業管理人員編制及職責.14八 經費收支測算. 15九其它.19附件一:馬尾國稅大樓物業管理工作流程及質量標準.20附。

31、1 6年度品質管理工作方案隨著公司的快速發展,在管項目數量迅速增加,對品質管理工作帶來新的挑戰.目前,管理的項目已遍及北京等地區,管理面積已近萬平方米,管理業態涉及工業 住宅等. 為滿足公司發展需求, 全面持續貫徹公司領導提出的工作主題,有。

32、1 5年度品質管理工作方案年度品質管理工作方案隨著公司的快速發展,在管項目數量迅速增加,對品質管理工作帶來新的挑戰.目前,管理的項目已遍及北京等地區,管理面積已近萬平方米,管理業態涉及工業 住宅等. 為滿足公司發展需求, 全面持續貫徹公司領。

33、年度優秀獎項評選方案序號獎項名稱評選范圍評選標準分公司限定名額評選部門及名額1杰出新人1.2013 年 11 月 1 日含2014 年 10月 30 日含前入職的專員級員工;2.人財工服勤序列基層員工;3.2014 級將才生;1.在新員工中。

34、14 XX 項目 2016 年度創建綠色小區實施計劃 序號序號 階段階段 工工 作作 內內 容容 時間時間 負責人負責人 1 宣傳準備階段 1健全組織,成立領導和監管小組. 2制定制度,明確職責. 3制定計劃,廣泛宣傳. 2 月 XXX X。

35、2018年度系列活動推薦活動方案大禾文化2018.04.10景瑞物業春夏秋冬世界那么大,帶你去看 看外面的景色 目錄CONTENTS活動概括01活動內容02活動概括01活動概括0101u活動主題:活動主題:萬物生長萬物生長 一景悅心一景悅心。

36、年年 度度 巡巡 檢檢 計計 劃劃序序號號系系統統類類別別工工作作名名稱稱崗崗位位巡巡檢檢級級別別圖圖例例: 日日檢檢 周周檢檢 半半月月檢檢 月月檢檢 季季度度檢檢備備注注一一月月份份二二月月份份三三月月份份四四月月份份五五月月份份六六月。

37、年 度 保 養 計 劃編號科目任務計劃項任務說明維保項目細分項維保細分項工作內容描述維保細分項驗收標準維保工作計劃次數任務計劃分解1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1空調系統空調系統制冷主機維保制冷主機維保包括制冷主機外。

38、重慶地區2011年自持有商業大修內容1根據2011年的大修預算合計:90.52萬元.2預算范圍:北城天街項目西城天街項目晶酈館項目紫都城項目藍湖郡項目.3本次內容在限定的預算內確保自持有商業正常運轉所必須實施的大修項目及各分項的費用見附件。

39、龍 湖 商 業 環 境 年 度 工 作 計 劃編號類別內容任務計劃項驗收標準頻次任務計劃分解1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月1管理類會議管理供方負責人與項目管理人員的溝通會做到信息的互通,發現問題及時協調解決12高位清洗工作。