1、GL019 會所前臺服務員工作規程 1 工作目標 規范會所接待服務,規范服務程序,提高服務水平. 2 工作職責 負責在前臺接待住戶的光臨,為住戶辦理手續,接聽前臺來電;負責收款工作;負責 收集反饋客人及各崗位意見. 3 工作指引 31 每天。

2、1 工作目標規范保安班長崗位工作.2 工作職責2.1 負責小區治安安全工作.2.2 執行管理處經理和保安主管的指令,監督全班人員值勤工作.2.3 負責消防安全工作.2.4 處理相關的班內事務.3 工作指引3.1 執勤工作3.1.1 接班時提。

3、1 工作目標使住宅小區內步行街崗位規范化.2 工作職責維護步行街商鋪及人員的正常秩序公共設施清潔綠化等的完好,確保步行街的公共安全.保證步行街道路的暢通.3 工作指引3.1 接班時與上一班做好交接班簽名手續,詳細見保安員交接班制度.3.2 。

4、財務經理崗位職責職務概述:直接參與執行總經理的宏觀經營管理,負責整個公司的資金運作監控;領導整個財務系統做好收支預算,成本控制投資決策和匯總報表;協調和監督各部門的財務運作;完成公司安排的其他相關工作.崗位職責:1熟悉企業會計準則企業會計制。

5、年度 XXX 物業公司全員績效考核方案一 建立全員績效考核制度的目的進入 2004 年,XXX 物業公司所管理的面積由公司初建時的 3.9 萬平方米,增加到 16 萬平方米.人員從初期的 20 人增加到目前 57 人.為了使公司的管理水平及。

6、1 市場部薪酬考核體系 一目的 為貫徹執行公司培養人才,經營人才的理念及體現忠誠敬業能力的用人標準,結合公司 發展需要,擬定考核標準. 二適用范圍 適用于成都合智商務服務有限公司市場部全員 三組織架構 四薪酬管理原則 一公平性原則 不同職位。

7、崗位 保安員協管員 姓名 考評周期: 年 月 日 年 月 日 總分:考核項目考核標準權重被考核細則考核得分備注被考核情況合計分日常工作1.未按規定巡邏或未記錄巡邏時間情況,扣1分次.2.衣物及其他生活用品的存放不符合要求,扣1分次.3.未按。

8、保保安安部部崗崗位位工工作作考考核核細細則則 一一保保安安部部主主管管 項項目目工工作作內內容容分分值值 1全面貫徹實施大廈的治安消防工作3 2 每周例會詳細匯報上周治安消防工作情況,根據總經理 指示部署本周工作 2 3 每月一次聯系公安消。

9、綠化養護工作考核表綠化養護工作考核表 類別 工作 項目 考核標準 考核方法 考核頻率 項目 分數 實際 得分 修剪 喬木 1無柘枝 2樹不阻車輛和行人通過 3主側枝分布均勻 目視, 抽檢 10 棵 2 次年 5 分 灌木 1成型整齊 2新長。

10、年 月份產業園績效綜合評定表序號是否轉正工號姓名考核人考核成績綜合評定優秀良好待改進不合格1234567891011121314151617181920。

11、1 目的通過對員工的考核管理,確保員工工作能力滿足規定的要求.2 適用范圍適用于公司對員工的工作表現,包括德能勤績四方面的考核.3 相關標準要素GBT19002ISO9002 4.18 培訓4 相關文件質量手冊 4.18 培訓5 職責5.1。

12、物業公司經理崗位職務說明書物業公司經理崗位職務說明書 崗位名稱: 物業公司經理 所屬部門: 物業公司 職務等級: 經理 直接主管名稱: 職責: 1 組織重大質量計劃如:人事培訓財務經營融資等的制定 2 制定和調整物業管理公司的組織架構 3 。

13、物業公司經理崗位職務說明書物業公司經理崗位職務說明書 崗位名稱: 物業公司經理 所屬部門: 物業公司 職務等級: 經理 直接主管名稱: 職責: 1 組織重大質量計劃如:人事培訓財務經營融資等的制定 2 制定和調整物業管理公司的組織架構 3 。

14、電工崗位職責電工崗位職責 配電及維修電工負責范圍:配電及維修電工負責范圍: 1 1負責強弱電力系統的運行管理.負責強弱電力系統的運行管理. 2 2負責變壓器高低壓配電柜及控制設備的維修保養和故障檢修.負責變壓器高低壓配電柜及控制設備的維修保。

15、電梯工崗位職責電梯工崗位職責 電梯工負責范圍:電梯工負責范圍: 1 1負責公司所有電梯的運行管理.負責公司所有電梯的運行管理. 2 2負責公司所有電梯及附屬設備的維修保養和故障檢修工作.負責公司所有電梯及附屬設備的維修保養和故障檢修工作. 。

16、項目 工作內容 分值 檢查考核細則 1 每月召開兩次部門例會,貫徹 公司意圖,總結本部門工作, 確定下一步工作計劃,培訓指 導本部門員工 4 1未召開部門例會每次扣 2 分 2缺一次例會扣 1 分 3未對工作進行布置總結每 次扣 2 分 4。

17、第 1 頁 共 2 頁 考核作業指導書考核作業指導書 1.0 目的:目的: 建立有效的用人機制和激勵機制,規范人事考核制度,促進公司業 務的發展. 2.0 范圍:范圍: 適用于麗江花園物業管理有限公司的各部門及崗位的考核. 3.0 內容:內。

18、一一目的目的 為提高員工的維修服務質量,規范對員工工作行為的管理,特制定本考核方案. 二考核二考核內容內容 對物業部維修人員的考核,主要從維修服務質量維修及時率服務態度工作紀律及獎懲事項五個 方面進行,其具體內容及計分辦法如下表所示. 維修。

19、第 1 頁 共 2 頁 保安崗位分布圖保安崗位分布圖 編制部門:編制部門:物業服務部物業服務部 文件制作:文件制作: 文件審核:文件審核: 文件審批:文件審批: 批準日期:批準日期: 第 2 頁 共 2 頁 1 1負二樓車庫負二樓車庫 2 。

20、物業公司經理崗位職務說明書物業公司經理崗位職務說明書 崗位名稱: 物業公司經理 所屬部門: 物業公司 職務等級: 經理 直接主管名稱: 職責: 1 組織重大質量計劃如:人事培訓財務經營融資等的制定 2 制定和調整物業管理公司的組織架構 3 。

21、崗位職務說明書崗位職務說明書 崗位名稱: 行政主管 所屬部門: 行政部 職務等級: 直接主管: 物業公司經理 職責: 1 編制辦公室員工入職培訓教材 ,進行完善和維護,并制定培訓計劃和教綱,組織實 施. 2 編制考評計劃,對考評結果進行匯總。

22、崗位職務說明書崗位職務說明書 崗位名稱: 工程助理 所屬部門: 管理處 職務等級: 直接主管: 管理處主任 職責:1派工處理 2報事單跟蹤處理 3臨時任務 4簽定維修合同協議 5簽發單位工程施工委托書 6審批用電增容 7查看部門值班記錄 8。

23、崗位職務說明書崗位職務說明書 崗位名稱: 保安助理 所屬部門: 管理處 職務等級: 直接主管: 管理處主任 職責:1嚴格遵守國家法律法規和公司各項制度,對轄區保安工作負責. 2建立健全部門管理制度規定及應急機制. 3組織日常培訓檢查及考評。

24、 前臺服務管理工作規范前臺服務管理工作規范 一個每天都可能發生的小故事.一個每天都可能發生的小故事. 某客服中心因為月采購材料未及時到位,導致某客服中心因為月采購材料未及時到位,導致 樓宇內很多廊燈都沒有修好,正好,這會兒來了樓宇內很多廊燈。

25、AHWYXR03版次:A0共 2 頁第 1 頁考核制度考核制度一績效考核原則:1.績效考核不是為了制造員工之間的差距,而是實事求是的發現員工工作的優點和不足之處,以揚長避短有所改進和提高2.績效考核應以規定的考核項目及其事實為依據,3.績效。

26、護衛員崗位職責護衛員崗位職責直接上級:安全領班直接上級:安全領班直接下級:無直接下級:無職責范圍:職責范圍:負責門崗的安全保衛及服務工作樹立物業標崗形象負責門崗的安全保衛及服務工作樹立物業標崗形象工作內容:工作內容:1 1提前提前 1010。

27、 崗位交接班制度崗位交接班制度 為了加強本司保安隊伍建設,完善本部管理機制,提高保安工作效率,特制定本制度: 1. 于公司規定的上班時間前,完成換制服報到準備事項,并準時到達指定位置,由領代班組織進行 15 分鐘的班前訓練講評和派崗. 2。