1、物業(yè)管理考核細(xì)則 序 號(hào) 標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容 規(guī) 定 分 值 評(píng)分細(xì)則 一 基礎(chǔ)管理22 1 物業(yè)管理企業(yè)的管理人員和專業(yè)技術(shù) 人員持證上崗：?jiǎn)T工著裝規(guī)范，佩戴明 顯標(biāo)志，工作規(guī)范作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn) 3 管理人員 專業(yè)技術(shù)人員每發(fā)現(xiàn)1 人無(wú)上 崗證書(shū)扣 0.4。

2、主管級(jí)以上管理人員360度考核制度 主管級(jí)以上管理人員360度考核制度 為了對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行客觀公平的平價(jià)和考核，不斷提高員工績(jī)效水平， 增強(qiáng)公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)在公司內(nèi)形成積極向上的氛圍，特制定此考核 制度。
本制度包括以下主要內(nèi)容。

3、績(jī)效考核制度績(jī)效考核制度績(jī)效考核制度績(jī)效考核制度 一一一一目的目的目的目的 為了規(guī)范本公司物業(yè)管理工作程序，提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，提高物業(yè)服務(wù)人 員的工作效率，使公司能夠長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，現(xiàn)制 定本制度。
二二二二適用范。

4、物業(yè)服務(wù)有限公司績(jī)效考核管理制度1.0目的1.1增強(qiáng)員工組織紀(jì)律性，激勵(lì)員工責(zé)任心榮譽(yù)感，明確工作職責(zé)，嚴(yán)格要求規(guī)范員工言行，奮發(fā)向上，努力工作。
1.2提高工作效率，增強(qiáng)向心力和凝聚力，把每個(gè)部門(mén)班組崗位職責(zé)任務(wù)用制度的形式確定下來(lái)，平等競(jìng)。

5、2004 XXX 2004 XXX 2004 XXX 3.9 16 20 57 XXX 2003 2003 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 XXX 3703037030 125043515 125043515 1 1 2 3 2 1。

6、1 市場(chǎng)部薪酬考核體系 一目的 為貫徹執(zhí)行公司培養(yǎng)人才，經(jīng)營(yíng)人才的理念及體現(xiàn)忠誠(chéng)敬業(yè)能力的用人標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司 發(fā)展需要，擬定考核標(biāo)準(zhǔn)。
二適用范圍 適用于成都合智商務(wù)服務(wù)有限公司市場(chǎng)部全員 三組織架構(gòu) 四薪酬管理原則 一公平性原則 不同職位。

7、領(lǐng)領(lǐng)班班級(jí)級(jí)第第 季季度度績(jī)績(jī)效效考考核核表表 部門(mén)： 受考核人： 職務(wù)： 考核期間： 年 月至 月 考 核 項(xiàng) 目配分評(píng)分 工 作 業(yè) 績(jī) 工作目標(biāo)完成情況，即能否超額完成計(jì)劃定額及臨時(shí)指派的工作任務(wù)9 完成工作的質(zhì)量，交付的工作足可信任。

8、項(xiàng)目 儀容儀表 行為規(guī)范 工作態(tài)度 工作質(zhì)量 門(mén)廳大堂 衛(wèi)生間 樓層 樓梯 電梯轎廂 地下空間車庫(kù) 辦公室 工作質(zhì)量 衛(wèi)生間 開(kāi)水間 保潔辦公室 外圍 有毒有害清潔用品管理 物料使用和管理 領(lǐng)導(dǎo)能力 工作質(zhì)量 培訓(xùn)管理 溝通能力 責(zé)任感 領(lǐng)。

9、行行政政級(jí)級(jí)第第 季季度度績(jī)績(jī)效效考考核核表表 部門(mén)： 受考核人： 職務(wù)： 考核期間： 年 月至 月 考 核 項(xiàng) 目配分評(píng)分 工 作 業(yè) 績(jī) 工作目標(biāo)完成情況，即能否超額完成計(jì)劃定額及臨時(shí)指派的工作任務(wù)9 完成工作的質(zhì)量，交付的工作足可信任。

10、保保安安部部崗崗位位工工作作考考核核細(xì)細(xì)則則 一一保保安安部部主主管管 項(xiàng)項(xiàng)目目工工作作內(nèi)內(nèi)容容分分值值 1全面貫徹實(shí)施大廈的治安消防工作3 2 每周例會(huì)詳細(xì)匯報(bào)上周治安消防工作情況，根據(jù)總經(jīng)理 指示部署本周工作 2 3 每月一次聯(lián)系公安消。

11、崗位考核標(biāo)準(zhǔn)職位：保安員 姓名： 年 月項(xiàng) 目考核內(nèi)容自評(píng)部門(mén)考評(píng)管理處考評(píng)通用項(xiàng)目一遵紀(jì)守法，違紀(jì)每次扣2分，違法每次扣5分；二服務(wù)意識(shí)良好，文明禮貌，行為規(guī)范，不講粗言穢語(yǔ)，違者每次扣2分；三著裝規(guī)范，不穿奇裝異服，按規(guī)定配戴胸卡，違者。

12、關(guān)于員工績(jī)效考核的通知1考核目的員工考核的目的是通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，幫助員工提升自身工作水平，從而提升組織績(jī)效。
員工考核的另一層含義是指通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)了解工作中的成績(jī)與不足，從而對(duì)全公司人力資源績(jī)效進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，為人力資源配置和開(kāi)發(fā)提供依。

13、綠化養(yǎng)護(hù)工作考核表綠化養(yǎng)護(hù)工作考核表 類別 工作 項(xiàng)目 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核方法 考核頻率 項(xiàng)目 分?jǐn)?shù) 實(shí)際 得分 修剪 喬木 1無(wú)柘枝 2樹(shù)不阻車輛和行人通過(guò) 3主側(cè)枝分布均勻 目視， 抽檢 10 棵 2 次年 5 分 灌木 1成型整齊 2新長(zhǎng)。

14、崗位 會(huì)計(jì) 姓名 考評(píng)周期： 年 月 日 年 月 日 總分：考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重被考核細(xì)則考核得分備注被考核情況合計(jì)分日常工作1各科目按規(guī)定記帳，按時(shí)結(jié)帳對(duì)帳，未做到，扣2分次項(xiàng)。
2嚴(yán)格執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)制度，建立健全各項(xiàng)收費(fèi)臺(tái)帳電子報(bào)表，未做。

15、崗位考核標(biāo)準(zhǔn)職位：工程班長(zhǎng) 姓名： 年 月項(xiàng) 目考核內(nèi)容自評(píng)管理處考評(píng) 通 用 項(xiàng) 目一遵紀(jì)守法，違紀(jì)每次扣2分，違法每次扣5分；二服務(wù)意識(shí)良好，文明禮貌，行為規(guī)范，不講粗言穢語(yǔ)，違者每次扣2分；三著裝規(guī)范，不穿奇裝異服，按規(guī)定配戴胸卡，違。

16、督督導(dǎo)導(dǎo)級(jí)級(jí)第第 季季度度績(jī)績(jī)效效考考核核表表 部門(mén)： 受考核人： 職務(wù)： 考核期間： 年 月至 月 考 核 項(xiàng) 目配分評(píng)分 工 作 業(yè) 績(jī) 工作目標(biāo)完成情況，即能否超額完成計(jì)劃定額及臨時(shí)指派的工作任務(wù)9 完成工作的質(zhì)量，交付的工作足可信任。

17、崗位考核標(biāo)準(zhǔn)職位：水電維修工 姓名： 年 月項(xiàng) 目考核內(nèi)容自評(píng)部門(mén)考評(píng)管理處考評(píng) 通 用 項(xiàng) 目一遵紀(jì)守法，違紀(jì)每次扣2分，違法每次扣5分；二服務(wù)意識(shí)良好，文明禮貌，行為規(guī)范，不講粗言穢語(yǔ)，違者每次扣2分；三著裝規(guī)范，不穿奇裝異服，按規(guī)定配。

18、1 目的目的 通過(guò)人力資源的管理，科學(xué)地選才育才用才和留才，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的 積極性及創(chuàng)造性，達(dá)到人盡其才才盡其用的目的。
2 適用范圍適用范圍 公司員工招聘調(diào)配培訓(xùn)考核獎(jiǎng)懲薪酬福利等一系列人事管理活動(dòng)。
3 職責(zé)職責(zé) 3.1 綜合部是。

19、1 員工考核制度員工考核制度 一員工日常考核 為客觀地評(píng)價(jià)員工的日常工作表現(xiàn)，提高公司對(duì)員工獎(jiǎng)懲的準(zhǔn)確性， 更好調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，特制定本制度。
一 公司以部門(mén)為單位進(jìn)行考核，由領(lǐng)班包括主任工程師對(duì) 員工每天工作表現(xiàn)考核評(píng)分一次綜合部分。

20、第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè) 人力資源控制程序人力資源控制程序 1.0 1.0 目的目的 對(duì)承擔(dān)質(zhì)量管理體系職責(zé)的人員規(guī)定相應(yīng)崗位的能力要求，并 進(jìn)行培訓(xùn)或采取其他措施以滿足規(guī)定要求。
2.0 2.0 適用范圍適用范圍 適用于麗江花園物業(yè)管理公司。

21、一考核目的一考核目的 1規(guī)范績(jī)效考核工作，健全公司人力資源管理模式。
2提高綠化人員工作的積極性與主動(dòng)性，完善轄區(qū)綠化管理。
3為綠化人員的績(jī)效工資發(fā)放崗位調(diào)配等提供決策依據(jù)。
二考核頻率二考核頻率 1月度考核。
對(duì)綠化人員當(dāng)月的工作表現(xiàn)和業(yè)。

22、物業(yè)人員星級(jí)考核方案物業(yè)人員星級(jí)考核方案 方案名稱方案名稱 物業(yè)人員星級(jí)考核方案物業(yè)人員星級(jí)考核方案 受控狀態(tài)受控狀態(tài) 編編 號(hào)號(hào) 一考核目的一考核目的 本方案的制定是基于以下目的。
1.為了能夠?qū)T工的工作態(tài)度和工作業(yè)績(jī)做出科學(xué)的評(píng)價(jià)。
。

23、物業(yè)物業(yè)公司公司年度績(jī)效考核方案年度績(jī)效考核方案 為了保障公司可持續(xù)性發(fā)展，強(qiáng)化公司的規(guī)范化服務(wù)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和工作 效率，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，并客觀公正的反映公司員工的工作成效，通過(guò)制度化流程化的辦法 來(lái)督促和激勵(lì)員工的工作責(zé)任心和工。

24、績(jī)效考核管理績(jī)效考核管理 一考核的原則和目的一考核的原則和目的 一績(jī)效考核原則：保持客觀性公正性全面性準(zhǔn)確性科學(xué)性系 統(tǒng)性適用性。
二績(jī)效考核的目的：以提高員工的工作滿足感與工作的成就感增強(qiáng)企 業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和整體生產(chǎn)力。
二考核的標(biāo)準(zhǔn)二考核的。

25、物資管理物資管理 一物資管理的范疇一物資管理的范疇 公司物資管理的范疇為公司內(nèi)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)建設(shè)維護(hù)保養(yǎng)辦公所需的 各類設(shè)施設(shè)備低值易耗品辦公用品工具建設(shè)維修用材料備品備件 以及臨時(shí)采購(gòu)使用的各類物資。
二物資管理的原則二物資管理的原則 公司要。

26、萬(wàn)科物業(yè)人力資源規(guī)劃萬(wàn)科物業(yè)人力資源規(guī)劃 1利潤(rùn)中心 2最讓客戶安心 3最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略 思路思路 人力資源現(xiàn)狀人力資源現(xiàn)狀 人才策略人才策略 關(guān)鍵崗位 關(guān)鍵人才策略 1最大 2最優(yōu)秀 核心人力資源層階核心人力資源層階 行業(yè)特。

27、花工工作標(biāo)準(zhǔn)花工工作標(biāo)準(zhǔn) 一花卉的管理一花卉的管理。
觀察各種花卉的生長(zhǎng)情況，尤其是室內(nèi)植物所處的小氣侯 是否適應(yīng)生長(zhǎng)，室內(nèi)植物出現(xiàn)黃葉時(shí)，要及時(shí)調(diào)整更換，時(shí)常保持室內(nèi)植物葉綠 樹(shù)茂。
1室內(nèi)花卉大多以陰性植物為主，應(yīng)根據(jù)植物的生活習(xí)性，擺放。

28、 1 保保利利武武漢漢物物業(yè)業(yè)有有公公司司 效效核核制制度度 總總則則一一 一一條條 核核 1對(duì)各人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)務(wù)工作所出來(lái)力努力 度及工作效分析做出客價(jià)把握各人員工作執(zhí)和應(yīng)情況 定人才開(kāi)發(fā)方政及教培方向合人員明各人員工作 方 向 2。

29、第第 1 頁(yè)頁(yè) 共共 5 頁(yè)頁(yè)范文范文:物業(yè)公司績(jī)效考核制度物業(yè)公司績(jī)效考核制度單位單位:部門(mén)部門(mén):日期:日期:年年月月日日第 2 頁(yè) 共 5 頁(yè)物業(yè)公司績(jī)效考核制度物業(yè)公司績(jī)效考核制度一目的本著公平 公正的原則, 在公司內(nèi)推行績(jī)效考核工作。

30、物業(yè)公司培訓(xùn)計(jì)劃安排一進(jìn)行目前培訓(xùn)情況調(diào)查.時(shí)間節(jié)點(diǎn):一進(jìn)行目前培訓(xùn)情況調(diào)查.時(shí)間節(jié)點(diǎn):4 4 月月 2424 日日1家政培訓(xùn):培訓(xùn)方式:講授式及實(shí)操培訓(xùn)講師:外聘受訓(xùn)人:保潔部全體培訓(xùn)地點(diǎn):物業(yè)辦公樓二樓2行政人事制度培訓(xùn):培訓(xùn)方式:講授。

31、甘肅省肅南裕固族自治縣政府單位住宅樓廉租房經(jīng)濟(jì)適用房及其他住宅小區(qū)物業(yè)公司綜合管理策劃方案二零一零年六月一日公司策劃篇 項(xiàng)目地點(diǎn):甘肅省肅南裕固族自治縣二項(xiàng)目類型:多模塊組團(tuán)式管理包括縣城內(nèi)及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)適房三項(xiàng)目規(guī)模:總建筑面積約20萬(wàn)平方米。

32、物業(yè)公司培訓(xùn)計(jì)劃安排一進(jìn)行目前培訓(xùn)情況調(diào)查.時(shí)間節(jié)點(diǎn):一進(jìn)行目前培訓(xùn)情況調(diào)查.時(shí)間節(jié)點(diǎn):4 4 月月 2424 日日1家政培訓(xùn):培訓(xùn)方式:講授式及實(shí)操培訓(xùn)講師:外聘受訓(xùn)人:保潔部全體培訓(xùn)地點(diǎn):物業(yè)辦公樓二樓2行政人事制度培訓(xùn):培訓(xùn)方式:講授。

33、物業(yè)公司年度績(jī)效考核方案物業(yè)公司年度績(jī)效考核方案為加強(qiáng)物業(yè)管理公司內(nèi)部管理, 客觀評(píng)價(jià)全體員工履行崗位職責(zé)的工作能力和工作效果,充分調(diào)動(dòng)員工履行崗位職責(zé)的積極性,特制定本績(jī)效考核辦法.來(lái)源:蜂巢物業(yè)管理網(wǎng)一考核原則一考核原則1通過(guò)考核,全面。

34、物業(yè)管理 顧問(wèn)書(shū)三人力資源管理冊(cè) 顧問(wèn)書(shū)2目 錄一人力資源開(kāi)發(fā)與管理概述 3二人力資源管理相關(guān)政策 14三人員招聘甄選與錄用管理程序 15四崗位任職資格管理制度 25五績(jī)效考核管理制度 28六員工獎(jiǎng)懲管理制度 35七人力資源調(diào)配管理程序 4。