1、1 保利物業(yè)績效管理辦法 總 則 第一條 績效考核的目標 通過績效考核體系的建立與有效實施,規(guī)范員工的崗位職責和工作標準,幫助員工逐 步提升工作能力和工作績效,完善有效的激勵約束機制,培養(yǎng)積極向上的企業(yè)文化,從而 為全國保利物業(yè)品牌整合和建。

2、績效考核手冊 編號: 版本:B0 生效日期: 年第年第 季度考核 被考核人: 考核人: 考核成績: 季度考核 被考核人: 考核人: 考核成績: 第一負責人確認: 第一負責人確認: 第一部分:日常及專項工作履行情況按提示填寫,其中權(quán)重及完成質(zhì)。

3、1 保利物業(yè)績效管理辦法 總 則 第一條 績效考核的目標 通過績效考核體系的建立與有效實施,規(guī)范員工的崗位職責和工作標準,幫助員工逐 步提升工作能力和工作績效,完善有效的激勵約束機制,培養(yǎng)積極向上的企業(yè)文化,從而 為全國保利物業(yè)品牌整合和建。

4、績效考核制度第一章 總則第一條 考核的目的1通過對各級人員在一定時期內(nèi)擔當職務工作所表現(xiàn)出來的能力努力程度及工作實績進行分析,做出客觀評價,把握各級人員工作執(zhí)行和適應情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向,合理配置人員,明確各級人員工作。

5、績效考核制度績效考核制度績效考核制度績效考核制度 一一一一目的目的目的目的 為了規(guī)范本公司物業(yè)管理工作程序,提升物業(yè)服務質(zhì)量,提高物業(yè)服務人 員的工作效率,使公司能夠長期可持續(xù)發(fā)展,實現(xiàn)公司的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃,現(xiàn)制 定本制度. 二二二二適用范。

6、物業(yè)服務有限公司績效考核管理制度1.0目的1.1增強員工組織紀律性,激勵員工責任心榮譽感,明確工作職責,嚴格要求規(guī)范員工言行,奮發(fā)向上,努力工作.1.2提高工作效率,增強向心力和凝聚力,把每個部門班組崗位職責任務用制度的形式確定下來,平等競。

7、2004 XXX 2004 XXX 2004 XXX 3.9 16 20 57 XXX 2003 2003 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 XXX 3703037030 125043515 125043515 1 1 2 3 2 1。

8、物業(yè)公司員工績效考核管理方案方案名稱物業(yè)人員績效考核管理方案受控狀態(tài)編 號一績效考核的目的為保證公司經(jīng)營目標的實現(xiàn),提高物業(yè)人員的工作績效,為物業(yè)人員的薪酬調(diào)整學習培訓晉升獎勵和懲罰等提供準確客觀的依據(jù),特制定本方案.二績效考核的時間物業(yè)人。

9、年度 XXX 物業(yè)公司全員績效考核方案一 建立全員績效考核制度的目的進入 2004 年,XXX 物業(yè)公司所管理的面積由公司初建時的 3.9 萬平方米,增加到 16 萬平方米.人員從初期的 20 人增加到目前 57 人.為了使公司的管理水平及。

10、1 xx 物業(yè)績效考核評分及獎懲方案試行 第一條:總則 一目的:為加強內(nèi)部管理,激勵員工的工作積極性,使公司的各項規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行,指導所有員工朝著 公司共同的目標方向行動鼓勵以目標為導向的行為方式,設(shè)置更清晰的公正的可見的一致的績效考。

11、城開物業(yè)管理制度匯編績效考核方案大同市城開物業(yè)有限責任公司績效考核方案 第一部分 績效考核工作綜述一考核目的 1通過考核制度的規(guī)范和約束,提升公司整體管理水平和銷售業(yè)績. 2通過績效考核,加強員工間的橫向縱向多維度考察溝通,增進上級對下級員。

12、客服部績效考核方案擬稿客服部績效考核方案擬稿 一一總則總則 為了全面衡量員工工作績效, 提供客服部管理水平, 特制定本績效考核辦法. 二二適用范圍適用范圍 本制度適用于善林上海金融信息服務有限公司子平臺善林寶客服部所 有人員. 三三原則原則。

13、崗位 出納 姓名 考評周期: 年 月 日 年 月 日 總分:考核項目考核標準權(quán)重被考核細則考核得分備注被考核情況合計分日常工作1.認真仔細收取各類費用,無計算書寫錯誤,未做到,扣15分次,收到假鈔,自行賠付.2.建立完善各種收費臺帳,保管使。

14、領(lǐng)領(lǐng)班班級級第第 季季度度績績效效考考核核表表 部門: 受考核人: 職務: 考核期間: 年 月至 月 考 核 項 目配分評分 工 作 業(yè) 績 工作目標完成情況,即能否超額完成計劃定額及臨時指派的工作任務9 完成工作的質(zhì)量,交付的工作足可信任。

15、項目 儀容儀表 行為規(guī)范 工作態(tài)度 工作質(zhì)量 門廳大堂 衛(wèi)生間 樓層 樓梯 電梯轎廂 地下空間車庫 辦公室 工作質(zhì)量 衛(wèi)生間 開水間 保潔辦公室 外圍 有毒有害清潔用品管理 物料使用和管理 領(lǐng)導能力 工作質(zhì)量 培訓管理 溝通能力 責任感 領(lǐng)。

16、行行政政級級第第 季季度度績績效效考考核核表表 部門: 受考核人: 職務: 考核期間: 年 月至 月 考 核 項 目配分評分 工 作 業(yè) 績 工作目標完成情況,即能否超額完成計劃定額及臨時指派的工作任務9 完成工作的質(zhì)量,交付的工作足可信任。

17、關(guān)于員工績效考核的通知1考核目的員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效,幫助員工提升自身工作水平,從而提升組織績效.員工考核的另一層含義是指通過績效評價了解工作中的成績與不足,從而對全公司人力資源績效進行盤點,為人力資源配置和開發(fā)提供依。

18、崗位 會計 姓名 考評周期: 年 月 日 年 月 日 總分:考核項目考核標準權(quán)重被考核細則考核得分備注被考核情況合計分日常工作1各科目按規(guī)定記帳,按時結(jié)帳對帳,未做到,扣2分次項.2嚴格執(zhí)行公司的財務制度,建立健全各項收費臺帳電子報表,未做。

19、物業(yè)公司績效考核KPI指標及方案1 工程管理部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義公式資料來源1設(shè)施設(shè)備檢修計劃完成率月季年度100工程管理部2特種設(shè)備保養(yǎng)計劃完成率月季年度100工程管理部3零修急修及時率月季年度100工程管理部。

20、督督導導級級第第 季季度度績績效效考考核核表表 部門: 受考核人: 職務: 考核期間: 年 月至 月 考 核 項 目配分評分 工 作 業(yè) 績 工作目標完成情況,即能否超額完成計劃定額及臨時指派的工作任務9 完成工作的質(zhì)量,交付的工作足可信任。

21、管理人員管理人員 季度績效考核表季度績效考核表 文件編碼:JHQER企2003054 NO: 被考核者 所在部門 崗位 直接上級 考核指標 權(quán) 重 考評標準描述 A:很好90100 B 好8089 C:一般7970 D:欠佳6069 E:差。

22、永誠永誠物業(yè)員工績效考核管理辦法試行物業(yè)員工績效考核管理辦法試行 武人字2012第 011 號 為建立有效的績效獎勵機制,規(guī)范公司對員工的客觀評價,及時對員工工作進 行評估和肯定,提高員工素質(zhì),激發(fā)員工潛能和工作熱情,確保企業(yè)經(jīng)營目標的順 。

23、 1 保保利利武武漢漢物物業(yè)業(yè)有有公公司司 效效核核制制度度 總總則則一一 一一條條 核核 1對各人員在一定時期內(nèi)擔當務工作所出來力努力 度及工作效分析做出客價把握各人員工作執(zhí)和應情況 定人才開發(fā)方政及教培方向合人員明各人員工作 方 向 2。

24、 1 xx武漢物業(yè)管理有限公司武漢物業(yè)管理有限公司 績效考核管理制度績效考核管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 考核目的考核目的 1通過對各級人員在一定時期內(nèi)擔當職務工作所表現(xiàn)出來的能力努力程 度及工作績效進行分析,做出客觀評價。

25、昆明物業(yè)公司績效考核制度昆明物業(yè)公司績效考核制度 物業(yè)管理部分物業(yè)管理部分 第一章第一章 總則總則 第一條 考核的目的 1. 通過對各級人員在一定時期內(nèi)擔當職務工作所表現(xiàn)出來的能力努力程度及 工作實績進行分析,做出客觀評價,把握各級人員工作。

26、物業(yè)物業(yè)公司公司績效考核績效考核 KPI 指標及方指標及方案案 1 工程管理部關(guān)鍵績效考核工程管理部關(guān)鍵績效考核指標指標 序號序號 KPI 指標指標 考核周期考核周期 指標定義指標定義公式公式 資料來源資料來源 1 設(shè)施設(shè)備檢修 計劃完成率。

27、 城開物業(yè)管理制度匯編績效考核方案 大同市城開物業(yè)有限責任公司 績效考核方案 第一部分第一部分 績效考核工作綜述績效考核工作綜述 一考核目的 1通過考核制度的規(guī)范和約束,提升公司整體管理水平和銷售業(yè)績. 2通過績效考核,加強員工間的橫向縱向。

28、第第 1 頁頁 共共 5 頁頁范文范文:物業(yè)公司績效考核制度物業(yè)公司績效考核制度單位單位:部門部門:日期:日期:年年月月日日第 2 頁 共 5 頁物業(yè)公司績效考核制度物業(yè)公司績效考核制度一目的本著公平 公正的原則, 在公司內(nèi)推行績效考核工作。

29、1 6物業(yè)公司績效考核方案一總則為貫徹按勞分配原則,規(guī)范物業(yè)公司隊伍的管理.建立以崗位績效為主要形式的激勵制度, 通過對職工履行崗位職責情況的評估, 與實際工作業(yè)績緊密結(jié)合.調(diào)動職工的工作積極性提高職工的自身素質(zhì),推動物業(yè)管理工作上一個新的。

30、目 錄第一部分 績效考核工作綜述一考核目的二考核周期三考核的對象四考核過程控制五考核結(jié)果應用六考核者與被考核者的權(quán)利與義務一 考核者的權(quán)利與義務二 被考核者的權(quán)利與義務七考核工作要求八適用范圍說明九問題反饋及方案修訂十附圖:第二部分 員工的。

31、 員工績效考核辦法 ORHR32行政人員級考核內(nèi)容定義與說明 考核結(jié)果1工作效率對所交付的任務及工作,是否能在規(guī)定時間內(nèi)完成,結(jié)果令人滿意. 2工作質(zhì)量 衡量其完成工作的正確性完整性實效性及質(zhì)量改善程度;3工作量在工作范圍內(nèi),是否有達到本職。