1、Ver:0504032401 非非全全包包價價上上數(shù)數(shù)計(jì)計(jì)算算融融資資費(fèi)費(fèi)有有擔(dān)擔(dān)保保公公司司擔(dān)擔(dān)保保贖贖樓樓ISF No. ACCCHA056 Branch 分行名稱Region 區(qū)域 布吉南山,福田羅湖 Applicant 申請人Dat。

2、Ver:0504040602 全全包包價價上上數(shù)數(shù)傭傭金金計(jì)計(jì)算算 SIF No. 注意:分行只需填寫黃色的部分，淺藍(lán)色部分為選項(xiàng)，電腦會自動計(jì)算傭金結(jié)果，請核對后再打印出來。
請盡量不要打印出來 手工填寫 分行名稱區(qū)域 申請人日期 物業(yè)名稱。

3、Ver:0504040602 全全包包價價上上數(shù)數(shù)傭傭金金計(jì)計(jì)算算 SIF No. 注意:分行只需填寫黃色的部分，淺藍(lán)色部分為選項(xiàng)，電腦會自動計(jì)算傭金結(jié)果，請核對后再打印出來。
請盡量不要打印出來 手工填寫 分行名稱區(qū)域 申請人日期 物業(yè)名稱。

4、Ver:0504032401 非非全全包包價價上上數(shù)數(shù)計(jì)計(jì)算算融融資資費(fèi)費(fèi)有有擔(dān)擔(dān)保保公公司司擔(dān)擔(dān)保保贖贖樓樓ISF No. ACCCHA056 Branch 分行名稱Region 區(qū)域 布吉南山,福田羅湖 Applicant 申請人Dat。

5、供管水人員崗位責(zé)任制度供管水人員崗位責(zé)任制度 一 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)供水單位等外聯(lián)機(jī)構(gòu)，保證生活飲用水的正常供 應(yīng)； 二 二次供水設(shè)施設(shè)備由專人負(fù)責(zé)管理，其管理人員須持健康證 方可上崗；并按規(guī)定辦理二次供水衛(wèi)生許可證及定期水質(zhì) 檢測相關(guān)事宜； 三。

6、 1 工程部需上墻的崗位職責(zé)制度和管理流程制度工程部需上墻的崗位職責(zé)制度和管理流程制度 1工程部作息制度加班制度列會制度 1作息制度： 周一至周五作息時間 上午 8:0011:30 下午 13:3017:30 周六作息時間及周日值班 上午 。

7、榆林晨紅物業(yè)服務(wù)有限公司榆林晨紅物業(yè)服務(wù)有限公司會議制度會議制度一目的為提高會議質(zhì)量, 縮短會議時間, 盡量減少會議, 改時工作作風(fēng).展開全方位規(guī)范化管理,使會議起到應(yīng)有的作用.特制定本制度.二會議及組織一公司級會議,主要是物業(yè)公司各管理處。

8、施工企業(yè)上墻制度牌施工企業(yè)上墻制度牌科學(xué)決策創(chuàng)一流質(zhì)量規(guī)范管理鑄精品工程質(zhì)量目標(biāo):單位工程交工驗(yàn)收合格率 100竣工驗(yàn)收優(yōu)良品率90以上年交工工程顧客滿意度 95以上安全方針:安全第一,預(yù)防為主,綜合治理安全目標(biāo):1杜絕死亡事故;2杜絕重大。

9、1三會一課制度三會一課制度一黨支部委員會,每月召開一次.內(nèi)容主要是研究貫徹上級黨委的決議和指示;討論制定工作任務(wù)工作制度;研究黨的建設(shè)和黨員教育管理方面的問題;研究培養(yǎng)發(fā)展新黨員方面的問題等.二黨支部黨員大會,每季度召開一次.主要是聽取和審。

10、會議室上墻制度牌質(zhì)量方針:科學(xué)決策規(guī)范管理創(chuàng)一流質(zhì)量鑄精品工程質(zhì)量目標(biāo):單位工程交工驗(yàn)收合格率 100竣工驗(yàn)收優(yōu)良品率 90以上年交工工程顧客滿意度 95以上安全方針:安全第一,預(yù)防為主,綜合治理安全目標(biāo):1杜絕死亡事故;2杜絕重大機(jī)械設(shè)備。

11、 . 治 安 應(yīng) 急 處 理 流 程發(fā)現(xiàn)異常工作人員發(fā)現(xiàn)情況監(jiān)視屏幕有可疑現(xiàn)象報警器響通知大門監(jiān)控中心值班通知巡邏秩序維加強(qiáng)防范秩序維護(hù)員護(hù)員到現(xiàn)場查看可疑情況發(fā)生案件誤報現(xiàn)場秩序維護(hù)員設(shè)法抓獲嫌疑目進(jìn)行處理由值班秩序維標(biāo)交領(lǐng)班處理護(hù)員做。

12、 . 物業(yè)管理處職責(zé)履行公司簽訂的物業(yè)管理委托服務(wù)合同,具體職責(zé)如下:一按公司制定的物業(yè)管理目標(biāo)的運(yùn)作方法標(biāo)準(zhǔn)要求,對大廈的房屋治安車輛道路消防衛(wèi)生綠化文化活動等具體實(shí)施一體化綜合管理,接受政府物業(yè)主管部門的管理和監(jiān)督.二負(fù)責(zé)客戶房屋裝修。

13、 房屋維修管理規(guī)定 LCDJ 001為了認(rèn)真解決用戶入伙后房屋維修問題,在本著實(shí)是求是,劃清責(zé)任,合理收費(fèi),服務(wù)用戶的精神,特制訂本規(guī)定.1用戶在入伙時同管理處人員共同驗(yàn)收房屋發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,要在交驗(yàn)單上分項(xiàng)注明整改項(xiàng)目并簽字,由管理處負(fù)責(zé)。

14、維修班長職責(zé)1在主管主任的領(lǐng)導(dǎo)下工作,貫徹執(zhí)行公司管理處有關(guān)設(shè)備和能源管理方面的工作方針及各項(xiàng)規(guī)章制度,厲行節(jié)約,嚴(yán)格管理;2 檢查機(jī)電班員工全面履行各自職責(zé)及完成公司管理處下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù);3檢查總結(jié)全月工作,制定下月各項(xiàng)工作計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃和。

15、 物業(yè)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理規(guī)范大全上墻制度撰寫人:日 期:物業(yè)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理規(guī)范大全上墻制度2潤滑:按時按質(zhì)按量加油換油.保持油標(biāo)醒目,油杯油嘴齊全,油線清潔.油泵壓力正常,油路暢通.各軸承部位潤滑良好.3清潔:設(shè)備無油垢,銹蝕,周圍。

16、供管水人員崗位責(zé)任制度一 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)供水單位等外聯(lián)機(jī)構(gòu),保證生活飲用水的正常供應(yīng);二 二次供水設(shè)施設(shè)備由專人負(fù)責(zé)管理,其管理人員須持健康證方可上崗;并按規(guī)定辦理二次供水衛(wèi)生許可證及定期水質(zhì)檢測相關(guān)事宜;三 按規(guī)定要求對二次供水設(shè)施設(shè)備進(jìn)行。

17、消防水泵房管理制度一消防水泵房應(yīng)當(dāng)落實(shí)專人管理,定期檢查保養(yǎng)和維護(hù),保持室內(nèi)清潔;二嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程,每月啟動水泵不少于一次,保持高位消防水箱消防水池氣壓水罐等儲水充足,穩(wěn)壓泵正常運(yùn)行;三保持系統(tǒng)出水管網(wǎng)及管道閥門常開,水泵類別水流方向。

18、礦燈房充電安全操作規(guī)程一xx條件第1條必須經(jīng)過上崗培訓(xùn),考試合格,持證上崗.第2條必須熟知礦燈的結(jié)構(gòu)原理性能,了解充電架的基本工作原理,掌握本操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),能夠獨(dú)立操作.二安全規(guī)定第3條嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和崗位責(zé)任制,堅(jiān)守工作崗位。

19、精品資料項(xiàng)目門衛(wèi)制度項(xiàng)目門衛(wèi)制度一大門設(shè)專職人員值班,按公司規(guī)定統(tǒng)一著裝,履行門衛(wèi)崗位職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)管理規(guī)定,維護(hù)大門及周圍的治安秩序.二禁止無止正當(dāng)事由的人員及車輛進(jìn)入本單位管轄的區(qū)域,不戴安全帽無上崗牌證者,不準(zhǔn)進(jìn)入施工生產(chǎn)現(xiàn)場. 。

20、精品資料1 現(xiàn)場施工安全制度2 質(zhì)量控制具體措施3 辦公管理制度4 財(cái)務(wù)管理制度5 后勤管理制度6 物資管理制度7 質(zhì)量保證體系圖可編輯精品資料江蘇長天智遠(yuǎn)交通科技有限公司濟(jì)寧至徐州高速公路 JX91 標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場施工安全制度一一 文。

21、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理受法定代表人委托,是工程項(xiàng)目施工管理的第一責(zé)任人.2履行項(xiàng)目承包責(zé)任書規(guī)定的任務(wù),完成其確定的各項(xiàng)指標(biāo).3全面組織工程各階段工作;建立保證體系,組織人員教育和考核,臨建搭設(shè)和機(jī)具設(shè)備進(jìn)場.4選聘適應(yīng)的管理人員,配備。

22、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)一項(xiàng)目經(jīng)理對本工程的質(zhì)量形象進(jìn)度計(jì)劃和安全生產(chǎn)負(fù)全部責(zé)任,比對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé),項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作. 二認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針,勞動保護(hù)政策,法規(guī)和上級有關(guān)決議,并負(fù)責(zé)檢查實(shí)施,確保工程安全生產(chǎn). 三對本工。

23、安全生產(chǎn)費(fèi)用投入保障制度安全生產(chǎn)資金保障制度是為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,確保對安全技術(shù)措施費(fèi)使用的及時到位,根據(jù)國家安全生產(chǎn)法并依據(jù)本項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度和資金運(yùn)用制度的規(guī)定,結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際,特制訂安全生產(chǎn)資金保障制度如下: 1項(xiàng)目設(shè)立安全生。

24、工程部需上墻的崗位職責(zé)制度和管理流程制度1 工程部作息制度加班制度列會制度1作息制度:周一至周五作息時間上午 8:0011:30 下午13:3017:30周六作息時間及周日值班 上午9:0011:30 下午13:3016:002加班制度:因。

25、項(xiàng)目監(jiān)理部職責(zé)一項(xiàng)目總監(jiān)理工程師參與管理評審,報告質(zhì)量體系在本部門的運(yùn)行情況;二參與質(zhì)量體系的建立;三項(xiàng)目總監(jiān)理工程師參與質(zhì)量策劃,并貫徹執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃;四項(xiàng)目總監(jiān)理工程師參與合同評審,對項(xiàng)目部能否履行合同提出評審意見,并負(fù)責(zé)合同的具體履行。

26、項(xiàng)目管理制度目 錄1環(huán)境保護(hù)管理制度2文明施工管理制度3消防保衛(wèi)管理制度4安全生產(chǎn)管理制度5項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)管理圖6工程質(zhì)量管理制度7現(xiàn)場技術(shù)管理制度環(huán)境保護(hù)管理制度一堅(jiān)決執(zhí)行和貫徹國家和地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī),杜絕環(huán)境污染和擾民.二定期。

27、項(xiàng)目部實(shí)名制管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場務(wù)工人員的動態(tài)管理, 更好的落實(shí)施工現(xiàn)場務(wù)工人員的實(shí)名制管理工作, 防范勞資糾紛, 維護(hù)施工作業(yè)人員權(quán)益, 提高項(xiàng)目管理水平, 實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場人員人數(shù)清 基本情況清 考勤記錄清 工資發(fā)放記錄清進(jìn)出項(xiàng)目。

28、磅房管理制度 一磅房系操作重地,非工作人員一律不得入內(nèi). 二專人操作,任何人不得隨意亂動. 三操作人員必須做到以下幾點(diǎn): 1開機(jī)前檢查儀器各部位是否正常,檢查磅臺是否平衡,然后開機(jī)校磅. 2嚴(yán)格按程序操作,嚴(yán)格一車一單制,認(rèn)真負(fù)責(zé),一絲不茍。