1、GL022羊城通收費系統司機操作規程 1 工作目標 確保羊城通收費系統正常運作,收費數據采集及時準確無誤. 2 工作職責 司機班司機負責卡機開關,監督乘客刷卡消費,處理卡機故障現象. 司機班班長負責定期采集車輛運營數據,處理卡故障現象,定期。

2、GL015 停車場收費管理規程 1 工作目標 1.1 規范管理處停車場的收費工作,提高工作效率和服務質量. 1.2 確保每次收費的準確率達 100. 2 工作職責 2.1 管理處計費員:管理車庫收款員的具體業務. 2.2 管理處收款員:負責。

3、員工手冊提綱前言總經理致辭第一部分員工必讀一公司概況1公司歷史2公司宗旨經營理念3公司業務4公司文化1公司價值觀2公司企業家精神3公司對員工的承諾4公司的員工5公司的戰略遠景二員工行為規范1基本準則2日常行為規范3其它三員工意見處理辦法四保。

4、1 物物 業業 收收 費費 培培 訓訓 物業經營考核指標一般劃分為兩部分進行考核,一是硬指標:重點考核物業費當年應收 指標的完成率,物業管理費是物業主營收入,影響到物業的盈虧.二是綜合管理指標:它是 影響物業收費率的外在因素,如:維修及時率。

5、Savills 物業管理實務培訓 物業裝修管理 主講者: 優秀的物業管理 系統的培訓創新 完善的規章制度 專業的技術人才 科學的管理舉措 以人為本的思想 良好的服務意識 培訓大綱 物業裝修的含義物業裝修的含義 物業裝修的特點物業裝修的特點 。

6、月卡收費登記表單位: 班: 崗區:姓名房號車牌號1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月。

7、1目的加強公司內部控制,規范公司的收費行為,保證公司資金安全,維護公司利益,保護好公司員工.2適用范圍適用于公司各一線管理處經營業務口.3職責公司財務管理部負責督促檢查各管理處經營業務口遵守資金方面相關法律法規規章制度及執行情況.4內容4。

8、收費通知單寫字樓商場 層 單元 面 積 業戶名稱 計費期間 序號費用項目標注金 額備 注1首期管理費2首期空調運行費3預收管理費含空調運行費4預收水電費5房屋本體維修基金6代購滅火器7標示牌8裝修按金9裝修垃圾材料清運費10施工人員辦證費1。

9、會所娛樂收費單 年 月 日業 主單元編號電 話娛樂項目場 所起止時間收費標準合 計娛 樂收 費合計: 大寫: 業主簽名: 管理處確認:請您對我們的服務提出寶貴意見:123會所娛樂收費單附 年 月 日業 主單元編號電 話娛樂項目場 所起止時間。

10、服務收費標準作業程序一目的 規范服務費用的收繳工作,確保如數及時安全的收回各項費用. 二適用范圍 適用于物業管理服務費及其他各項有償服務費的收繳工作. 三職責 1出納員或收費員負責按本程序辦理各項費用的銀行托收及現金收取工作. 2各部門主管。

11、安徽省物價局 安徽省住房和城鄉建設廳關于印發安徽省物業服務收費管理辦法的通知各市物價局住建委房產局:現將修訂后的安徽省物業服務收費管理辦法印發給你們,請認真貫徹落實.安徽省物價局安徽省住房和城鄉建設廳2014年10月10日安徽省物業服務收費。

12、ERPLOYFI30102 收收費費公公示示欄欄 收費單位:深圳市保利物業服務有限公司 服務中心負責人: 價格投訴電話: 服務中心聯系電話: 收費項目服務內容實際收費標準計費方式收費依據 價格管理形 式 物業服務費 物業管理單位接受 物業產。

13、收收 費費 臺臺 賬賬 店鋪店鋪 類別類別 序號序號 店鋪名稱店鋪名稱 店鋪面積店鋪面積 租金租金 物業費物業費 水費水費 電費電費 垃圾費垃圾費 節慶費節慶費 促銷費促銷費 其他其他 備注備注 主力主力 店店 1 1 2 2 3 3 步行。

14、填表說明 1表1:奧園物業XX項目201X年行政費用預算表,按照表格格式要求截取該年度簽訂 的軍令狀中的行政預算即可; 2表2:奧園物業XX項目201X年行政費用使用情況表,按照表格格式根據每月實際費 用發生情況填寫,按月添加數據,每月更新。

15、GL015 停車場收費管理規程 1 工作目標 1.1 規范管理處停車場的收費工作,提高工作效率和服務質量. 1.2 確保每次收費的準確率達 100. 2 工作職責 2.1 管理處計費員:管理車庫收款員的具體業務. 2.2 管理處收款員:負責。

16、GL022羊城通收費系統司機操作規程 1 工作目標 確保羊城通收費系統正常運作,收費數據采集及時準確無誤. 2 工作職責 司機班司機負責卡機開關,監督乘客刷卡消費,處理卡機故障現象. 司機班班長負責定期采集車輛運營數據,處理卡故障現象,定期。

17、1 物物 業業 收收 費費 培培 訓訓 物業經營考核指標一般劃分為兩部分進行考核,一是硬指標:重點考核物業費當年應收 指標的完成率,物業管理費是物業主營收入,影響到物業的盈虧.二是綜合管理指標:它是 影響物業收費率的外在因素,如:維修及時率。

18、質量體系文件 第 1 頁,共 1 頁 臨臨時時停停車車收收費費管管理理流流程程 1 目 的:規范收費,杜絕收費漏洞 2 適用范圍:臨時停車收費 3 管理流程 流程說明責任人 崗上1元2元5元面額的停車發票只剩一 本時,由當班班長到管理處收費。

19、質量體系文件 第 1 頁,共 1 頁 重重慶慶龍龍湖湖置置業業發發 展展有有限限公公司司 物物業業管管理理 分分公公司司 版版本本號號:A 文件名稱 文文件件編編號號: 修修改改狀狀態態: 工工程程特特約約收收費費標標準準調調整整流流程程 。

20、臨時車輛收費登記表臨時車輛收費登記表 當班起止時 間 當日金額 累積金額 一元 二元 五元 移交人 接交人 備注 起用號碼 止用號碼 起用號碼 止用號碼 起用號碼 止用號碼。

21、物業工程部有償服務收費標準物業工程部有償服務收費標準 一 服務范圍 1 超過房屋質保期的原有室內配置. 2 業主裝修時配置的零部件,原則上由業主自已提供備品. 3 業主提出的室內其他單獨安裝等工作. 二 收費原則: 1 對房屋原有的配置,如。

22、月卡收費登記表月卡收費登記表 單位: 班: 崗區 : 姓名 房號 車牌號 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月。

23、購購買買車車位位登登記記表表 8 8樓樓架架空空層層 車車位位號號房房號號車車牌牌號號姓姓名名電電話話備備注注 5.6號1011201甘斌15870889966 7號1021102袁華南13803566287已繳費 8號81801王雪瓊18。

24、購購買買車車位位登登記記表表 8 8樓樓架架空空層層 車車位位號號房房號號車車牌牌號號姓姓名名電電話話備備注注 5.6號1011201甘斌15870889966 7號1021102袁華南13803566287已繳費 8號81801王雪瓊18。

25、購購買買車車位位收收費費登登記記表表 車位號房號姓名車牌號顏色名稱服務費服務期限時間 7號1021101黑色別克360元2011.1.12011.12.31 2010.12.22 8號81801紅色別克360元2011.1.12011.12。

26、地下車庫停車收費分配協議地下車庫停車收費分配協議 甲方:時代豪邸業主委員會 乙方:江西開物物業管理有限公司九江分公司 根據國家法律法規及政府相關規定,就乙方管理時代豪邸小區 地下停車場收費事宜,經雙方協商,達成以下協議: 收費標準及分配方法。

27、業主收費情況記錄表業主收費情況記錄表 房號房號: 單元單元 號號 戶主姓名戶主姓名 性別性別 聯系方式聯系方式 手機手機 應交費用應交費用 應交月份應交月份 物業物業 管理管理 費費 垃圾垃圾 清運清運 費費 車場車場 使用使用 費費 水費。

28、物物業業服服務務收收費費價價格格表表 類類 別別項項 目目單單 位位價價格格元元備備 注注 特特約約服服務務收收費費1快遞郵件件次 2文秘服務小時人 3翻譯服務小時人 4會議服務小時人 5行李服務件 6搬運服務件 7報刊訂閱份 8學生接送月。

29、CPM 北京公司服務費收費標準北京公司服務費收費標準 裝修表格二裝修表格二 裝修公共區域保護費: 30 元m60 天 注: 1. 裝修期限由管理中心裝修許可證當日起算兩個月,逾期無效. 2. 裝修期限內完工的,按上述基本裝修保護費標準繳交。

30、活動室收費統計表活動室收費統計表 小區: 年 月 日期日期 上上 午午 下下 午午 晚晚 上上 合合 計計 其其 他他 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 。

31、深圳市物業管理有限公司 收收 費費 管管 理理 制制 度度 第一章第一章 總總 則則 第一條 為了規范本公司各管理處收費工作的管理,完善收費記錄 等基礎會計工作,加強對管理處收費工作的會計監督,結合本公司的 實際情況,制定本制度; 第二條 。

32、 萬科物業管理收費操作細則 1 1目的和適用范圍目的和適用范圍 規范集團內物業管理公司的收款行為,為物業公司收費業務提供指導. 本規范適用于集團內全資及控股的所有物業管理公司以下稱公司. 2 2規范制訂依據規范制訂依據 本規范以萬科集團物業。

33、 深圳市物業管理有限公司 收收 費費 管管 理理 制制 度度 第一章第一章 總總 則則 第一條 為了規范本公司各管理處收費工作的管理, 完善收費記錄等基礎 會計工作,加強對管理處收費工作的會計監督,結合本公司的實際情況, 制定本制度; 第二。

34、1物業收費獎懲辦法物業收費獎懲辦法一 目的:為了更好的激勵員工完成服務中心的收費任務, 加大對 2010 年物業費的收繳力度,根據服務中心的實際情況制定收繳制度.二當期物業費定義2010 年 1 月 1 日至 2010 年 12 月 31 。

35、 1 物物 業業 收收 費費 培培 訓訓 物業經營考核指標一般劃分為兩部分進行考核,一是硬指標:重點考核物業費當年應收指標的完成率,物業管理費是物業主營收入,影響到物業的盈虧.二是綜合管理指標:它是影響物業收費率的外在因素,如:維修及時率服。