1、BZHPM 工程部助理經(jīng)理職責(zé) 工程規(guī)章工作手冊(cè) 第1頁,共1頁 1接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)與工作安排,協(xié)助經(jīng)理作好各項(xiàng)工作. 2根據(jù)分工,負(fù)責(zé)并完成主管的建筑或設(shè)備管理的各項(xiàng)具體工作. 3按專業(yè)分工作好樓宇接管的驗(yàn)收,收集整理接管驗(yàn)收資料,協(xié) 調(diào)。

2、物業(yè)火警應(yīng)急處理程序物業(yè)火警應(yīng)急處理程序 物業(yè)的安全問題始終是每個(gè)物業(yè)管理人的無法回避的課題, 物業(yè) 的安全從其性質(zhì)可分為治安安全與消防安全兩大類, 隨著現(xiàn)代居住物 業(yè)規(guī)模的日趨完善設(shè)施設(shè)備的日趨高檔現(xiàn)代化的保安系統(tǒng)也走進(jìn) 了各類居住物業(yè)。

3、萬科物業(yè)職員職務(wù)行為準(zhǔn)則1. 總則1.1本準(zhǔn)則體現(xiàn)了萬科價(jià)值觀的基本要求,職員應(yīng)當(dāng)熟知并遵守.1.2公司尊重職員的正當(dāng)權(quán)益,通過本準(zhǔn)則界定公司利益與職員個(gè)人利益,避免二者發(fā)生沖突.1.3職員違反本準(zhǔn)則可能導(dǎo)致公司與之解除勞動(dòng)合同.職員違反本。

4、1 項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)內(nèi)容 修訂補(bǔ)充稿 按照 高檔住宅的定位, 目前開發(fā)商在銷售過程中向購(gòu)房客戶承 諾的物業(yè)費(fèi)為 元每平方米建筑面積,此收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)達(dá)到市一 級(jí)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)最高級(jí) ; 物業(yè)管理處在依照一級(jí)收費(fèi)所應(yīng)提供服務(wù) 標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí),推出管家式有償物。

5、1 物業(yè)管理業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)與技巧 論文答辯題 1. 請(qǐng)您談一談,物業(yè)管理早期介入的實(shí)際意義 參考答案: 一優(yōu)化設(shè)計(jì) 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展, 人們對(duì)物業(yè)的品位和環(huán)境要求越來越高,這使得建設(shè)單位在 開發(fā)過程中除了要執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)外,還應(yīng)考慮到物業(yè)。

6、財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)職務(wù)概述:直接參與執(zhí)行總經(jīng)理的宏觀經(jīng)營(yíng)管理,負(fù)責(zé)整個(gè)公司的資金運(yùn)作監(jiān)控;領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做好收支預(yù)算,成本控制投資決策和匯總報(bào)表;協(xié)調(diào)和監(jiān)督各部門的財(cái)務(wù)運(yùn)作;完成公司安排的其他相關(guān)工作.崗位職責(zé):1熟悉企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則企業(yè)會(huì)計(jì)制。

7、2011年物業(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課程 2011年物業(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課程 物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及防范物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及防范 培訓(xùn)人:黃路燕 高級(jí)物業(yè)經(jīng)理 時(shí)間:2011年03月01日 培訓(xùn)人:黃路燕 高級(jí)物業(yè)經(jīng)理 時(shí)間:2011年03月01日 CB 。

8、關(guān)于審理建筑物區(qū)分所有權(quán)糾紛案件具體 應(yīng)用法律若干問題的解釋 與 關(guān)于審理物業(yè)服務(wù)糾紛案件具體應(yīng)用法律 若干問題的解釋 兩個(gè)物業(yè)管理最新司法解釋 司法解釋的概念和性質(zhì) 司法解釋是由最高人民法院針對(duì)司法過程中具體運(yùn)用法 律行政法規(guī)問題所作的解。

9、物業(yè)管理實(shí)務(wù)物業(yè)管理實(shí)務(wù) 綠城物業(yè)服務(wù)集團(tuán)綠城物業(yè)服務(wù)集團(tuán) 總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)專題培訓(xùn)總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)專題培訓(xùn) 2012 第四章第四章 業(yè)主和業(yè)主委員會(huì)業(yè)主和業(yè)主委員會(huì) 第五章第五章 物業(yè)服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與緊急事件物業(yè)服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與緊急事件 第三章第三章 入。

10、綠城集團(tuán)管控和標(biāo)準(zhǔn)化管理綠城集團(tuán)管控和標(biāo)準(zhǔn)化管理 綠城物業(yè)服務(wù)集團(tuán)綠城物業(yè)服務(wù)集團(tuán) 總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)專題培訓(xùn)總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)專題培訓(xùn) 20122012年年 講什么講什么 公司管控公司管控 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 執(zhí)行執(zhí)行 一集團(tuán)管控一集團(tuán)管控 二二標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)。

11、物業(yè)管理實(shí)務(wù)物業(yè)管理實(shí)務(wù) 綠城物業(yè)服務(wù)集團(tuán)綠城物業(yè)服務(wù)集團(tuán) 總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)專題培訓(xùn)總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)專題培訓(xùn) 2012 第四章第四章 業(yè)主和業(yè)主委員會(huì)業(yè)主和業(yè)主委員會(huì) 第五章第五章 物業(yè)服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與緊急事件物業(yè)服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與緊急事件 第三章第三章 入。

12、1總經(jīng)理素質(zhì)要求 管理類或相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科或以上學(xué)歷; 持有物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理上崗證; 具有8年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn),4年以上物業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn); 熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī),熟悉物業(yè)管理相關(guān)法律法規(guī).2副總經(jīng)理兼環(huán)境體系管理者代表素質(zhì)要求 管理類或相關(guān)專。

13、采購(gòu)合同 合同編號(hào): 購(gòu)貨方: 以下簡(jiǎn)稱甲方供貨方: 以下簡(jiǎn)稱乙方一 產(chǎn)品名稱型號(hào)規(guī)格金額及數(shù)量:產(chǎn)品名稱產(chǎn)品規(guī)格說明數(shù)量單價(jià)元金額元總價(jià):合計(jì)人民幣金額大寫備注:上述價(jià)格已包含產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)輸人員稅費(fèi)等所有費(fèi)用.如產(chǎn)品需安裝調(diào)試,所需費(fèi)用亦包。

14、物業(yè)公司經(jīng)理崗位職務(wù)說明書物業(yè)公司經(jīng)理崗位職務(wù)說明書 崗位名稱: 物業(yè)公司經(jīng)理 所屬部門: 物業(yè)公司 職務(wù)等級(jí): 經(jīng)理 直接主管名稱: 職責(zé): 1 組織重大質(zhì)量計(jì)劃如:人事培訓(xùn)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)融資等的制定 2 制定和調(diào)整物業(yè)管理公司的組織架構(gòu) 3 。

15、商管系統(tǒng)總經(jīng)理集訓(xùn)營(yíng)商管系統(tǒng)總經(jīng)理集訓(xùn)營(yíng) 商業(yè)管理概述商業(yè)管理概述 一前言一前言 商業(yè)管理概述主要是通過對(duì)商業(yè)管理的形成發(fā)商業(yè)管理概述主要是通過對(duì)商業(yè)管理的形成發(fā) 展及其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的研究和探討,揭示商業(yè)管理的展及其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的研究和探討,揭示商。

16、18 綠色出行綠色出行 從我做起從我做起 28 什么是綠色出行什么是綠色出行 為什么要綠色出行為什么要綠色出行 生活中的綠色出行生活中的綠色出行 我們應(yīng)該如何做我們應(yīng)該如何做 目錄 38 綠色出行是節(jié)約能源提高能效減少污 染益于健康的一種出。

17、上海申能物業(yè)管理有限公司 文件編號(hào): SWJ L 管理處經(jīng)理操作手冊(cè)管理處經(jīng)理操作手冊(cè) 受控狀態(tài):受控狀態(tài): 文件發(fā)放號(hào):文件發(fā)放號(hào): 年年 月月 日發(fā)布日發(fā)布 年年 月月 日實(shí)施日實(shí)施 2 目錄 總則總則 3 公司服務(wù)宗旨 3 公司精神 。

18、第 1 頁 共 7 頁 文件控制程序文件控制程序 1.0 1.0 目的目的 對(duì)麗江花園物業(yè)管理公司質(zhì)量管理體系所要求的文件進(jìn)行控 制,確保在使用處獲得適用文件的有關(guān)版本. 2.0 2.0 適用范圍適用范圍 適用于麗江花園物業(yè)管理公司與質(zhì)量管。

19、物業(yè)管理有限公司 裝修管理服務(wù)協(xié)議裝修管理服務(wù)協(xié)議 編號(hào): 房屋裝飾裝修人房屋裝飾裝修人以下簡(jiǎn)稱業(yè)主以下簡(jiǎn)稱業(yè)主: 棟 單元 室 姓名 房屋建筑面積平方米 房屋裝飾裝修施工單位房屋裝飾裝修施工單位以下簡(jiǎn)稱裝修單位以下簡(jiǎn)稱裝修單位: 房屋裝飾。

20、公司名稱公司名稱:臨沂同贏物業(yè)管理有限公司 部門名稱部門名稱:物業(yè)部 崗位名稱崗位名稱:物業(yè)部經(jīng)理 崗位類別崗位類別:部級(jí) 直屬上級(jí)直屬上級(jí):總經(jīng)理 崗位內(nèi)容:崗位內(nèi)容: 1 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,規(guī)劃組織指導(dǎo)督查公司開發(fā)項(xiàng)目的早期介入前期物業(yè)。

21、地產(chǎn)公司與物業(yè)公司前期對(duì)接制度 1 目的 通過市場(chǎng)化運(yùn)作,規(guī)范投資公司內(nèi)部地產(chǎn)公司與控股合資管理公司物業(yè) 公司之間涉及前期物業(yè)對(duì)接工作及相關(guān)業(yè)務(wù)范圍以下控股合資管理公司簡(jiǎn) 稱為物業(yè)公司. 2 適用范圍 2.1 事項(xiàng)范圍 適用于地產(chǎn)公司和物業(yè)。

22、崗位職務(wù)說明書崗位職務(wù)說明書 崗位名稱: 行政主管 所屬部門: 行政部 職務(wù)等級(jí): 直接主管: 物業(yè)公司經(jīng)理 職責(zé): 1 編制辦公室員工入職培訓(xùn)教材 ,進(jìn)行完善和維護(hù),并制定培訓(xùn)計(jì)劃和教綱,組織實(shí) 施. 2 編制考評(píng)計(jì)劃,對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行匯總。

23、 裝修管理流程裝修管理流程 1.01.0 目的目的 使物業(yè)公司各部門明了裝修的申辦及對(duì)裝修公司人員的管理流程,加強(qiáng)監(jiān)控防 患于未然. 2.02.0 適用范圍適用范圍 適用于物業(yè)公司各部門. 3.03.0 管理內(nèi)容管理內(nèi)容 3.1 住戶到物業(yè)。

24、物業(yè)公司經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)理是住宅區(qū)實(shí)施物業(yè)綜合管理的責(zé)任人,對(duì)業(yè)主和住宅區(qū)業(yè)主委員會(huì)負(fù)責(zé),保證住宅的環(huán)境舒適優(yōu)美房屋及公共設(shè)施完好機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常水電供應(yīng)正常文化娛樂活動(dòng)豐富多彩,住戶生活寧?kù)o.除帶頭遵守各項(xiàng)房管法規(guī)政策法令及社區(qū)的各種規(guī)章制。

25、物業(yè)公司經(jīng)理人消防安全制度堅(jiān)持進(jìn)行消防安全檢查,督促有關(guān)部門消除火險(xiǎn)隱患,遇有緊急不安全問題時(shí),應(yīng)指令先行停止作業(yè),并立即做出處理,物業(yè)公司安全管理部經(jīng)理消防安全職責(zé)1.在總物業(yè)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)全公司的消防安全工作.2.貫徹執(zhí)行有關(guān)消防。

26、物業(yè)公司多種經(jīng)營(yíng)方案長(zhǎng)期以來,公司作為專一從事居住物業(yè)管理的企業(yè),一直被籠罩在虧損的陰影之中.因此,公司要想贏利,除擴(kuò)大管理面積外,還應(yīng)利用自身優(yōu)勢(shì)開展多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng),以此彌補(bǔ)物業(yè)主業(yè)的不足.當(dāng)前,我公司就面臨著虧損的尷尬境地.因此,積極開展。

27、物業(yè)公司多種經(jīng)營(yíng)方案物業(yè)公司多種經(jīng)營(yíng)方案物業(yè)公司多種經(jīng)營(yíng)方案一般情況下具有經(jīng)營(yíng)性的項(xiàng)目很多,主要有;衣著方面:包括洗滌服裝服務(wù)和裁剪制作服裝服務(wù).飲食方面:如餐館店快餐服務(wù)和音樂茶社咖啡屋酒吧的便民服務(wù).家居方面:提供搬家房屋裝修裝滿房屋修。

28、 物業(yè)物業(yè) 年度評(píng)優(yōu)工作方案年度評(píng)優(yōu)工作方案為了鼓勵(lì)先進(jìn),進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定,對(duì)一年來在工作中業(yè)績(jī)突出,為物業(yè)發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工先進(jìn)集體進(jìn)行評(píng)選表彰,具體要求如下:一成立評(píng)選委員會(huì)組長(zhǎng)。

29、物業(yè)公司多種經(jīng)營(yíng)方案長(zhǎng)期以來,公司作為專一從事居住物業(yè)管理的企業(yè),一直被籠罩在虧損的陰影之中.因此,公司要想贏利,除擴(kuò)大管理面積外,還應(yīng)利用自身優(yōu)勢(shì)開展多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng),以此彌補(bǔ)物業(yè)主業(yè)的不足.當(dāng)前,我公司就面臨著虧損的尷尬境地.因此,積極開展。

30、物業(yè)公司多種經(jīng)營(yíng)方案長(zhǎng)期以來,公司作為專一從事居住物業(yè)管理的企業(yè),一直被籠罩在虧損的陰影之中.因此,公司要想贏利,除擴(kuò)大管理面積外,還應(yīng)利用自身優(yōu)勢(shì)開展多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng),以此彌補(bǔ)物業(yè)主業(yè)的不足.當(dāng)前,我公司就面臨著虧損的尷尬境地.因此,積極開展。

31、目目錄錄員工入職培訓(xùn)方案員工入職培訓(xùn)方案員工入職培訓(xùn)大綱員工入職培訓(xùn)大綱基本培訓(xùn)手冊(cè)基本培訓(xùn)手冊(cè)緊急事件處理指南緊急事件處理指南培訓(xùn)表單培訓(xùn)表單員工培訓(xùn)方案員工培訓(xùn)方案一一.培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)對(duì)象物業(yè)管理處全體管理人員二二.培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的1.全。

32、上海申能物業(yè)管理有限公司ISO9001xxxx版管理處經(jīng)理操作手冊(cè)上海申能物業(yè)管理有限公司文件編號(hào): SWJ L管理處經(jīng)理操作手冊(cè)受控狀態(tài):文件發(fā)放號(hào): 年 月 日發(fā)布 年 月 日實(shí)施目錄總則3公司服務(wù)宗旨3公司精神。