1、萬科物業:理想守望者住宅與房地產深圳市萬科物業管理有限公司總經理喻斌訪談錄美國著名作家西奧多在他的未完之作美國的觀念中寫道;美國是一個由觀念產生的國家,不是這地方,而是這觀念,締造了美國政府.當記者與深圳市萬科物業管理有限公司總經理喻斌進行。

2、如如何何做做一一名名優優秀秀的的值值班班經經理理 課課程程大大綱綱 課課程程目目的的: 使系統負責人了解值班經理的工作方法和要求,從而有效開展值班工作 課課程程對對象象: 值班經理 課課程程目目標標: 1了解值班經理的設置必然性 2了解值班。

3、2011 年碧桂園家政部管理手冊年碧桂園家政部管理手冊 目目 錄錄 第一節第一節 部門職責及工作目標部門職責及工作目標 .1 1 一家政部部門職責 .1 一財務視角.1 二顧客視角.1 三內部流程視角.1 四員工學習與成長視角.2 二家政部。

4、2011年物業 項目經理培訓課程 2011年物業 項目經理培訓課程 物業管理風險評估及防范物業管理風險評估及防范 培訓人:黃路燕 高級物業經理 時間:2011年03月01日 培訓人:黃路燕 高級物業經理 時間:2011年03月01日 CB 。

5、關于審理建筑物區分所有權糾紛案件具體 應用法律若干問題的解釋 與 關于審理物業服務糾紛案件具體應用法律 若干問題的解釋 兩個物業管理最新司法解釋 司法解釋的概念和性質 司法解釋是由最高人民法院針對司法過程中具體運用法 律行政法規問題所作的解。

6、物業管理樓宇交付物業管理樓宇交付 物業管理知識培訓 20082008 物業管理之樓宇交付物業管理之樓宇交付 物業管理知識培訓 Page 2 樓宇交樓宇交 付之前付之前 的準備的準備 進行樓進行樓 宇交付宇交付 交樓后交樓后 的工作的工作 注。

7、物業管理實務物業管理實務 綠城物業服務集團綠城物業服務集團 總經理團隊專題培訓總經理團隊專題培訓 2012 第四章第四章 業主和業主委員會業主和業主委員會 第五章第五章 物業服務風險防范與緊急事件物業服務風險防范與緊急事件 第三章第三章 入。

8、成就精品樓盤的物業管控 張志東 2010 張志東 Jerry zhang 13911526345 QQ:437552241 工作室創始人工作室創始人 中國人力和社會保障部中國人力和社會保障部 房地產策劃師房地產策劃師職業資格認證專家職業資格。

9、物業管理實務物業管理實務 綠城物業服務集團綠城物業服務集團 總經理團隊專題培訓總經理團隊專題培訓 2012 第四章第四章 業主和業主委員會業主和業主委員會 第五章第五章 物業服務風險防范與緊急事件物業服務風險防范與緊急事件 第三章第三章 入。

10、物業管理實務物業管理實務 戴德梁行物業管理培訓系列戴德梁行物業管理培訓系列 第三節第三節 物業交付物業交付 一物業的交付一物業的交付 三物業入住手續文件及常用表式三物業入住手續文件及常用表式 二物業入住的程序與工作二物業入住的程序與工作 第。

11、物業管理培訓課程物業管理培訓課程 案例模擬 案例一案例一 如何應對業主的成見 案例案例 某廣場一位業主裝修時,擅自在陽臺頂 棚焊接鐵架,與樓體其他陽臺極不協調, 管理處發現后,立即發出停工整改通知 書,該業主對此怨聲載道,說管理處限 制她自。

12、永基物業管理培訓教材 物業管理培訓課程物業管理培訓課程 案例模擬 永基物業管理培訓教材 2 案例一案例一 如何應對業主的成見 永基物業管理培訓教材 3 案例案例 某廣場一位業主裝修時,擅自在陽臺頂 棚焊接鐵架,與樓體其他陽臺極不協調, 管理。

13、20112011年碧桂園物業年碧桂園物業 項目經理培訓課程項目經理培訓課程 高端物業及禮賓服務接待禮儀高端物業及禮賓服務接待禮儀 培訓人:李忠洲 鮑常亮 時 間:2011年09月15日 CB Richard Ellis Page 2 課程目。

14、管 理 培 訓 物 業 物業管理講座物業管理講座系列系列 共共206頁頁 2017年10月22日 物業管理服務工作指南物業管理服務工作指南 總綱要總綱要 一物業管理概念一物業管理概念.1066 二房屋和設施維修管理二房屋和設施維修管理.67。

15、致 : 美聯物業 申請部門: 區域 分行部門 MIDLANDREALTY 申請人 : 員工編號: 日期 : 培訓課程缺席解釋表請將此申請表連同證明文件遞交或傳真至各地培訓部傳真:020 8732 4311廣州中山重慶 07552518 56。

16、致 : 美聯物業 申請部門: 區域 分行部門 MIDLANDREALTY 申請人 : 員工編號: 日期 : 培訓課程缺席解釋表請將此申請表連同證明文件遞交或傳真至各地培訓部傳真:020 8732 4311廣州中山重慶 07552518 56。

17、xxxx 物業物業項目經理項目經理績效考核表績效考核表 部門:部門: 職務:職務: 姓名:姓名: 日期:日期: 考核項考核項 目目 序序 號號 考核內容考核內容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 工作紀 律10 1 遵守公司各項規章制。

18、20112011年碧桂園物業年碧桂園物業 項目經理培訓課程項目經理培訓課程 高端物業及禮賓服務接待禮儀高端物業及禮賓服務接待禮儀 培訓人:李忠洲 鮑常亮 時 間:2011年09月15日 CB Richard Ellis Page 2 課程目。

19、中國建筑第四工程局有限公司 項目經理月度報告表格編號CCFEDPM0304項目名稱及編碼項目基本情況報告編號第 次報告本次報告時間一項目管理團隊建設基本情況:二項目合同管理索賠與反索賠情況:二項目成本管理情況:三項目進度管理情況:四項目質量。

20、物業公司經理崗位職務說明書物業公司經理崗位職務說明書 崗位名稱: 物業公司經理 所屬部門: 物業公司 職務等級: 經理 直接主管名稱: 職責: 1 組織重大質量計劃如:人事培訓財務經營融資等的制定 2 制定和調整物業管理公司的組織架構 3 。

21、20112011年碧桂園物業年碧桂園物業 項目經理培訓課程項目經理培訓課程 高端物業及禮賓服務接待禮儀高端物業及禮賓服務接待禮儀 培訓人:李忠洲 鮑常亮 時 間:2011年09月15日 CB Richard Ellis Page 2 課程目。

22、中國建筑第四工程局有限公司 項目經理月度報告表格編號CCFEDPM0304項目名稱及編碼項目基本情況報告編號第 次報告本次報告時間一項目管理團隊建設基本情況:二項目合同管理索賠與反索賠情況:二項目成本管理情況:三項目進度管理情況:四項目質量。

23、序序 號號 類別類別主要工作內容主要工作內容 最低最低 頻次頻次 說明說明 1 1項目年度工作計劃財務預算編制1次年按集團統一要求的內容時間完成 2 2項目年度職能目標預算分解1次年 在各地公司審核后的15個工作日內分解到各部門,并 組織對。

24、1 海悅藍庭海悅藍庭物業服務中心物業服務中心 2012014 4 年度工作目標考核責任書年度工作目標考核責任書 結合物業公司發展規劃,完成物業公司目標明確權責,經公司商討決議確定 海悅藍庭物業服務中心 2014 年度工作責任目標. 一 責任。

25、物業公司經理崗位職務說明書物業公司經理崗位職務說明書 崗位名稱: 物業公司經理 所屬部門: 物業公司 職務等級: 經理 直接主管名稱: 職責: 1 組織重大質量計劃如:人事培訓財務經營融資等的制定 2 制定和調整物業管理公司的組織架構 3 。

26、項目經理崗位職責 項目經理在公司分管副總經理及各部門的指導下, 帶領下屬對管轄區實行全 面的管理,對公司總經理負責.主要工作如下: 1. 具有高度的責任心和敬業精神,以身作則,將保證業主滿意的服務理念 貫徹落實到日常工作中,時刻以維護公司形。

27、世 聯 地 産世 聯 地 産 世聯版權所有 開 盤 前 準 備 工 作開 盤 前 準 備 工 作 代理部項目經理上崗培訓系列課程 講師講師:王芳王芳 2 世聯版權所有 世 聯 地 産世 聯 地 産 一解讀代理合同一解讀代理合同 項目經理為合。

28、百貨公司招商經理系列課 程 定位篇 課程說明 百貨公司的發展和當前狀況 城市的發展對商圈形成的影響 商圈的種類及定性分析 商圈的定量分析和銷售預測 考試 百貨公司的發展和當前狀況 傳統國營百貨公司 現代百貨 聯營專柜百貨 租賃柜臺式百貨 服。

29、世聯地產顧問中國有限公司項目經理手冊 世聯地產顧問中國有限公司世聯地產顧問中國有限公司 物業代理部物業代理部 項目經理工作手冊項目經理工作手冊 目目目目錄錄錄錄 前言 第一章物業代理部架構圖0303 第二章項目經理崗位說明書0404 第三章。

30、界定之一:項目經理主導的市場調研界定之一:項目經理主導的市場調研 項目指導 ED 客戶服務指導 CSD 項目經理 EM 市場研究 MA 項目顧問 EC 計劃組織指揮協調控制計劃組織指揮協調控制 項目咨詢過程中常見問題項目咨詢過程中常見問題 。

31、2011年物業 項目經理培訓課程 2011年物業 項目經理培訓課程 如何打造卓越的職業化團隊如何打造卓越的職業化團隊 時 間:2011年03月01日時 間:2011年03月01日 CB Richard Ellis Page 2 課程目錄課程。

32、物業管理司法解釋與物業管理糾紛處理 司法解釋的概念和性質 司法解釋是由最高人民法院針對司法過程中具體運用法 律行政法規問題所作的解釋 中華人民共和國人民法院組織法第三十三條明確規 定:最高人民法院對于在審判過程中如何具體應用 法律法令的問題。

33、物業管理處主任項目經理績效考核物業管理處主任項目經理績效考核 序號 考核內容 分 值 評分要點 1 員工培訓 12 要點:1有書面講義提綱;2 有當月培訓紀要;3對當月培訓 過程中發現的不足,如何解決有文 字總結;4對下一階段的培訓工 作如。

34、 I 項目縐理部 . 15 項目部人員任職審批表 16 分部及部門會簽單 17 部門職責分配表 18 會議簽到表 19 職務說明書一 20 職務說明書二 21 工作內容說明書 22 職務調整說明書 23 職位說明書 24 綜合工作情況表 2。

35、1 我代表著龍湖 樹保安形象窗口主題培訓 新龍湖物業保安培訓課程新龍湖物業保安培訓課程 語言規范語言規范 3 稱呼 住宅區:住宅區:對年齡看上去三十歲以上的客人可稱呼 老師;對十八歲至三十年齡段的女士可稱小 姐,對男士可稱先生;對小孩統一稱。

36、世聯版權所有 世 聯 地 産世 聯 地 産 銷售團隊組建管理 銷售執行前期組織 代理部項目經理培訓系列課程 講師:陳珊講師:陳珊 世聯版權所有 世 聯 地 産世 聯 地 産 2 掌握銷售團隊組建管理銷售團隊組建管理的要點 明確銷售前期組織銷。

37、 房地產智庫 世 聯 地 産 世聯版權所有 項目經理培訓系列課程 開盤前的準備工作 房地產智庫2 世聯版權所有 世 聯 地 産 一前期籌備工作 一前期準備 二策劃報告 房地產智庫 房地產智庫3 世聯版權所有 世 聯 地 産 二組建銷售團隊 。

38、房地產公司項目經理崗位職責提要房地產公司項目經理崗位職責提要: 對開發建設項目從開工到工程竣工的施工全 過程的工程質量工程進度安全文明施工負全責.落實項目開工準備工作,包 括三通一平臨時設施等. 房地產房地產公司項目經理崗位職責公司項目經理。

39、 項目經理培訓課程項目經理培訓課程 物業管理風險評估及防范物業管理風險評估及防范 課程目錄 第一部分:什么是風險管理 第二部分:物業管理服務風險管理 第一節:風險管理的概念 第二節:風險管理實施的步驟 第一節:物業管理風險評估 第二節:物業。

40、英文標題:3235pt 顏色: R153 G0 B0 內部使用字體 : FrutigerNext LT Medium 外部使用字體 : Arial 中文標題:3032pt 顏色: R0 G87 B166 字體:黑體 英文正文:2022pt 。

41、國際工程項目組織與策劃 目錄1國際工程與國內工程的區別2國際工程的組織管理3海外項目的組織管理4國際工程的認知與理念海外項目利益相關方管理 56幾個國際工程的風險管理簡評1國際工程與國內工程的區別2國際工程的組織管理3海外項目的組織管理4國。

42、部門部門名稱名稱物業管理公司xx 管理處職位職位名稱名稱管理處經理職位編碼職位編碼職職等等直接上直接上司司物業部總經理直屬直屬下屬下屬品質主管客服主管秩序主管工程主管保潔主管園藝主管綜合事務主管職位分類職位分類管理類專業類操作類審審 核核 。

43、告客戶書告客戶書尊敬的客戶:尊敬的客戶:首先,感謝您對我公司的厚愛和信任,為確保您家的裝潢工程順利進行,請您務必了解以下內容:1項目經理是您家的裝修工程直接負責人,他將代表公司對您家工程進行全程跟蹤服務.無論遇到任何問題您都可以向項目經理反。

44、概論進度管理和費用概論進度管理和費用 進度綜合控制進度綜合控制 工程項目概要和控制技術 工程建設項目經理培訓教材工程建設項目經理培訓教材 1版版3 3嬴得值掙值管理技術嬴得值掙值管理技術4工程網絡計劃技術工程網絡計劃技術 1工程工程項目管理。

45、項目經理實操手冊項目經理實操手冊客戶服務部工作職責客戶服務部工作職責客服服務部管理架構在項目經理的指導下,組織和協調客戶服務內外部資源,提高項目客戶服務能力和品質,降低業主物業使用人投訴,提升業主住戶滿意度.1客戶關系管理職責1 組織開展日。

46、建筑公司腳手架項目經理履職制度建筑公司腳手架項目經理履職制度一搞好協調1甲方的協調;2項目內部協調;3班組的協調;4配合單位及周圍居民關系的協調.二搞好成本核算及控制認真遵循甲方主合同和班組合同,加強四項成本核算及控制:1施工人工費成本;2。