1、銷售現場管理制度 制度目的通過規范甲方對雙方團隊的管理,確保雙方團隊能夠貫徹落實甲方的各項要求,并在銷售接待過程中遵循甲方的規章制度維護甲方的品牌形象. 制度宗旨維護案場公平競爭,創造良好的工作氛圍. 適用范圍項目組全體成員 目 錄 第一部。

2、銷售案場管理與服務 主講:肖華 2011年11月29日 一鳳凰城案場管理與服務工作小結 二近期巡盤匯報 三公司關于銷售案場管理與服務工作方向 四關于監評 鳳凰城案場管理與服務工作小結 鳳凰城案場管理不服務經歷的三個階段 一落后被勱階段 二自。

3、物業管理基礎知識案場 山東區域:于曉虎山東區域:于曉虎 1 目錄 一物業管理條例 二案場管理實務 三滿意度 一物業管理條例 為了規范物業管理活動,維護業主和物業服務企業的合 法權益,改善人民群眾的生活和工作環境,制定本條例. 一物業管理條例。

4、高端物業管理部 陳坤 2013年4月 目錄 02 銷售案場停車場禮賓操作規程 03 銷售案場大堂禮賓操作規程 04 銷售案場巡邏禮賓操作規程 01 銷售案場門崗禮賓操作規程 05 銷售案場電瓶車崗操作規程 06 銷售案場樣板房門口崗禮賓操作。

5、案場巡檢總結 2015 目 錄 第一章 巡檢背景 第二章 巡檢目的 第三章 巡檢方式與路線 第四章 巡查重點 第亓章 巡查匯報 2015成本管控 公司走向市場 一崗多能推行 第一章 巡檢背景 一崗多能推行 現金流考核 編制壓縮 公司新業務 。

6、深圳萬科物業深圳萬科物業 銷售案場物業服務銷售案場物業服務 禮儀培訓禮儀培訓 08. 03. 26 Page 2 銷售案場物業服務銷售案場物業服務 禮儀培訓禮儀培訓 深圳萬科物業深圳萬科物業 08. 03. 26 Page 3 案場服務接待。

7、南京分公司天正湖濱花園入伙服務方案擬制: 日期: 審核: 日期: 批準: 日期: 歸檔: 日期: 二九年六月二十五日目 錄一公寓樓接管驗收時間安排3二成立接管驗收小組3三成立售后返修小組4四制定接管驗收標準并對參加驗收人員進行培訓.5五接管。

8、08. 03. 26 Page 1 深圳萬科物業深圳萬科物業 銷售案場物業服務銷售案場物業服務 禮儀培訓禮儀培訓 08. 03. 26 Page 2 銷售案場物業服務銷售案場物業服務 禮儀培訓禮儀培訓 深圳萬科物業深圳萬科物業 08. 03。

9、銷售案場管理與服務 主講:肖華 2011年11月29日 一鳳凰城案場管理與服務工作小結 二近期巡盤匯報 三公司關于銷售案場管理與服務工作方向 四關于監評 鳳凰城案場管理與服務工作小結 鳳凰城案場管理不服務經歷的三個階段 一落后被勱階段 二自。

10、3安護負責人能熟練掌握各類刑事治安案件和各類災害事故的應急預案,并能有效組織實施.4小區技術作業人員按照有關規定取得崗位證書,掛牌上崗.3服務時間周一至周日在小區管理處進行12 小時業務接待并提供服務.2綜合物業服務日 常管 理與服 務4。

11、千和千和 紫檀項目銷售現場物業服務人員配置策劃紫檀項目銷售現場物業服務人員配置策劃 編制:梁超編制:梁超 2009.3.132009.3.13 目的分析目的分析 策劃案概述策劃案概述 銷售現場參觀感受銷售現場參觀感受 建立圖文并茂禮儀規范樣。

12、星匯廣場項目銷售案場物業服務質量考核評分 一考核目的: 為了提升星匯廣場項目整體服務水平,迚一步加強對案場物業服務質量的監督,特制定星匯廣場項目銷售案場 物業服務質量考核評分標準. 二考評范圍: 星匯廣場項目銷售案場物業工作人員. 三考評方。

13、 房地產日常管理與銷售房地產日常管理與銷售 經典售樓部案場管理與制度經典售樓部案場管理與制度 目目 錄錄 第一部分第一部分組織架構及剛位職責組織架構及剛位職責 第一節第一節銷售部組織架構銷售部組織架構 第二節第二節主要崗位職責主要崗位職責 。

14、 目錄 1. 銷售案場物業崗位服務標準 1.1 銷售案場物業崗位架構 1.2 案場管理崗 1.2.1 案場管理崗任職資格 1.2.2 案場管理崗行為規范 1.2.3 案場管理崗崗位職責 1.2.3 案場特殊事務處理原則 1.3 案場服務接待。

15、案場管理制度 1 碧桂園營銷中心 案 場 服 務 管 理 手 冊 案場管理制度 2 目目 錄錄 前言前言 3 使用說明 4 第一篇:案場管控架構權責劃分及崗位設置 5 第二篇:日常服務規范 6 第三篇:銷售流程服務接待規范 9 第四篇:案場。

16、綠城銷售案場管理手冊綠城銷售案場管理手冊 細心感受用心管理全心學習 一個團隊總由不同個性不同特點的人組成,在團隊中也總會有這樣那樣的 問題與要求,所以我們需要一個嚴格的管理制度與高要求的工作標準.當個體的 要求和個性與團隊紀律有所沖突時,我。

17、 案場服務要求案場服務要求 一一 站位站位 1與保安相對而站,女孩雙腳合并男士兩腿分開與肩同寬 ,把 sales kit 的抱姿做好.站位期間身體不要亂動,不要左顧右盼. 2站位人員有電話時,必須讓下一位站位員及時補充后,再到空閑區接聽 電。

18、第一部分 案場形象篇 一案場硬件配置要求 序號 品名 數量 要求 備注 1 電腦 3 臺基礎電腦及 若干銷售電腦 聯網 日常文件全存于 經理電腦, D 盤下 專用文件夾 2 電話 若干 型號 顏色統一 3 傳真機 1 部 置于經理辦公室 內。

19、莞深區域銷售案場 高端物業服務方案 內部資料 嚴禁外傳 2 Content 目錄 01 02 03 服務人員配置 崗位服裝配置 服務內容與標準 1.總體人數配置標準 2.管理人員配置標準 3.基層崗位配置標準 1.禮賓各崗服裝樣式 2.常規。

20、案場物業服務標準案場物業服務標準 萬科上海區域銷售服務清流計劃銷售服務清流計劃 蘇南版蘇南版 vanke 萬科 贊美生命共筑城市 為統一各銷售案場物業服務人員崗位標準, 方便案場的日常管理, 提高案場現場品質. 1 1物業服務人員基礎服務標。

21、拓客管理與案場品質管理 客戶摸查三 部走 人員架構與 目標設定 數據化管理 與考核機制 拓客管理 拓客管理 人員架構與目標設定:成立專項組協調人員比例進行團隊激勵 0102 03 拓客 人員架構 在團隊成立拓客專項組,每個組負 責一個渠道。

22、08. 03. 26 Page 1 銷售案場物業服務銷售案場物業服務 禮儀培訓禮儀培訓 08. 03. 26 Page 2 銷售案場物業服務銷售案場物業服務 禮儀培訓禮儀培訓 深圳萬科物業深圳萬科物業 08. 03. 26 Page 3 案。

23、深圳萬科物業深圳萬科物業 銷售案場物業服務銷售案場物業服務 禮儀培訓禮儀培訓 08. 03. 26 Page 2 銷售案場物業服務銷售案場物業服務 禮儀培訓禮儀培訓 深圳萬科物業深圳萬科物業 08. 03. 26 Page 3 案場服務接待。

24、 案場物業服務標準案場物業服務標準 萬科上海區域銷售服務清流計劃銷售服務清流計劃 蘇南版蘇南版 vanke 萬科 贊美生命共筑城市 為統一各銷售案場物業服務人員崗位標準, 方便案場的日常管理, 提高案場現場品質. 1 1物業服務人員基礎服務。

25、物業服務公司 2013年銷售案場高端物業服務 工作思路 第一部分 第三部分 定義 現狀 目 彔 第二部分形勢 第四部分思路 第一部仹定義 一碧桂園高端 物業的定義 二碧桂園高 端物業服務的 定義 三碧桂園銷 售案場高端物 業服務的定義 第一。

26、銷售案場物業 服務方案 一一 管理理念及管理目標管理理念及管理目標 為配合城南壹號整體銷售計劃,并對案場區提供良好的物業服務工作,秉 承親切服務,專業管理的宗旨,竭誠為客戶及業主提供完善周到優質 理想的服務,努力創造一個自然悠閑舒適的銷售環。

27、 XX 銷售案場物業 服務方案 一一 管理理念及管理目標管理理念及管理目標 為配合城南壹號整體銷售計劃,并對案場區提供良好的物業 服務工作,秉承親切服務,專業管理的宗旨,竭誠為客戶及 業主提供完善周到優質理想的服務,努力創造一個自然 悠閑舒。

28、 XX 銷售案場物業 服務方案 一一 管理理念及管理目標管理理念及管理目標 為配合城南壹號整體銷售計劃,并對案場區提供良好的物業 服務工作,秉承親切服務,專業管理的宗旨,竭誠為客戶及 業主提供完善周到優質理想的服務,努力創造一個自然 . 。

29、 銷售案場管理服務方案 Field sales property management services 露美雅閣一期銷售案場管理服務方案 服務目標 目標實現 措施 案場管理流程 人員配置 客戶體驗流程 1 3 6 5 4 案場中的服務2 。

30、 案場管理手冊案場管理手冊 目目 錄錄 第一篇第一篇 管理理念管理理念 第二篇第二篇 案場架構案場架構 第三篇第三篇 銷售人員信條銷售人員信條 第四篇第四篇 人事管理制度準則人事管理制度準則 第五篇第五篇 假期制度假期制度 第六篇第六篇 工。

31、 XX 中心銷售案場 管管 理理 服服 務務 方方 案案 1 目 錄 第一章第一章 銷售中心概況銷售中心概況 第一節 概述 3 第二節 銷售中心平面布局狀況 3 第二章第二章 服務模式及目標服務模式及目標 第一節 服務模式 5 第二節 管理。

32、 1 銷售案場執行管理手冊銷售案場執行管理手冊 前言前言 銷售案場執行管理手冊以標準統一化的案場,規范流程化的操作全面細致化的服務為宗旨而 制訂,以目標任務為導向項目執行為抓手,建立培養一支能級全面業務過硬的高素質的銷售隊伍, 為公司創造價。

33、 房地產日常管理與銷售房地產日常管理與銷售 經典售樓部案場管理與制度經典售樓部案場管理與制度 目目 錄錄 第一部分第一部分組織架構及剛位職責組織架構及剛位職責 第一節第一節銷售部組織架構銷售部組織架構 第二節第二節主要崗位職責主要崗位職責 。

34、08. 03. 26 Page 1 深圳萬科物業深圳萬科物業 銷售案場物業服務銷售案場物業服務 禮儀培訓禮儀培訓 08. 03. 26 Page 2 銷售案場物業服務銷售案場物業服務 禮儀培訓禮儀培訓 深圳萬科物業深圳萬科物業 08. 03。

35、莞深區域銷售案場 高端物業服務方案 內部資料 嚴禁外傳 2 Content 目錄 01 02 03 服務人員配置 崗位服裝配置 服務內容與標準 1.總體人數配置標準 2.管理人員配置標準 3.基層崗位配置標準 1.禮賓各崗服裝樣式 2.常規。

36、物業保潔服務標準與制度 一衛生清潔達標標準 1.住宅樓總體清潔服務 1清理小區內所有垃圾到垃圾轉運站 每天 2 次 2清潔垃圾桶 每天 1 次 3清潔所有告示牌櫥窗及指示牌, 每天 1 次 4清潔所有出口大門 每天 1 次 5清潔所有手印及。

37、房地產日常管理與銷售房地產日常管理與銷售經典售樓部案場管理與制度經典售樓部案場管理與制度目目錄錄第一部分第一部分組織架構及剛位職責組織架構及剛位職責第一節第一節銷售部組織架構銷售部組織架構第二節第二節主要崗位職責主要崗位職責第第二二部分部分。

38、客服接待崗位職責儀容儀表1.工作時間內一律著本崗位規定制服.2.工作服應干凈平整無明顯污跡或破損.3.各崗位的服裝穿著應按照公司崗位服裝要求執行,不可擅自改變制服的穿著形式,私自增減飾物,不得敞開外衣,卷起褲腳和衣袖.4.工作時間需將工作牌。

39、第一章第一章銷售代表作業紀律銷售代表作業紀律一三大紀律1 不能利用崗位之便獲取未經公司許可的任何收入.2 不能再售樓處打架在客戶面前爭吵,或在售樓處與客戶爭吵.3 發展商或小業主投訴,對公司造成重大影響的,或其他投訴累計超過三次注意:違反以。

40、銷售案場管理與服務一鳳凰城案場管理與服務工作小結二近期巡盤匯報三公司關于銷售案場管理與服務工作方向四關于監評鳳凰城案場管理與服務工作小結鳳凰城案場管理與服務經歷的三個階段一落后被動階段二自覺提升階段三深化品質強化鞏固階段鳳凰城案場管理與服務。

41、1 桂林匯景項目銷售案場 物業服務方案 中國好管家集團北京弘睿物業管理有限公司 二O一六年五月2 2022214p 總體思路p 匯景項目案場服務體系建設p 人工成本與物品配置建議p 現有案場服務提升建議p 中南海式高端安防體系建議p 工作推。

42、莞深區域銷售案場 高端物業服務方案 內部資料 嚴禁外傳 2 Content 目錄 01 02 03 服務人員配置 崗位服裝配置 服務內容與標準 1.總體人數配置標準 2.管理人員配置標準 3.基層崗位配置標準 1.禮賓各崗服裝樣式 2.常規。

43、銷售案場管理與服務2019年11月29日一鳳凰城案場管理與服務工作小結二近期巡盤匯報三公司關于銷售案場管理與服務工作方向四關于監評鳳凰城案場管理與服務工作小結鳳凰城案場管理與服務經歷的三個階段一落后被動階段二自覺提升階段三深化品質強化鞏固階。

44、銷售案場管理與服務一鳳凰城案場管理與服務工作小結二近期巡盤匯報三公司關于銷售案場管理與服務工作方向四關于監評鳳凰城案場管理與服務工作小結鳳凰城案場管理與服務經歷的三個階段一落后被動階段二自覺提升階段三深化品質強化鞏固階段鳳凰城案場管理與服務。