1、萬(wàn)科員工守則1.總則 1.1本準(zhǔn)則體現(xiàn)了萬(wàn)科價(jià)值觀的基本要求，職員應(yīng)當(dāng)熟知并遵守。
1.2公司尊重職員的正當(dāng)權(quán)益，通過(guò)本準(zhǔn)則界定公司利益與職員個(gè)人利益，避免二者發(fā)生沖突。
1.3職員違反本準(zhǔn)則可能導(dǎo)致公司與之解除勞動(dòng)合同。
職員違反本準(zhǔn)則給公司造。

2、物業(yè)員工培訓(xùn)員工是第一線的工作人員，直接為業(yè)主住戶服務(wù)，工作質(zhì)量的好壞，水平高低直接影響到服務(wù)質(zhì)量公司聲譽(yù)和形象。
因此，對(duì)員工的培訓(xùn)十分重要。
入職培訓(xùn)：由物業(yè)管理公司人力部負(fù)責(zé)對(duì)新入職員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。
崗位培訓(xùn)：各部門(mén)根據(jù)實(shí)際需要及具體工作。

3、物管公司激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)方案鑒于物管公司目前運(yùn)行的薪酬體系是多年以前引入且較為機(jī)械結(jié)構(gòu)單一缺乏激勵(lì)機(jī)制，在吸引優(yōu)秀人才激勵(lì)員工業(yè)績(jī)和成長(zhǎng)留住優(yōu)秀人才方面已不能滿足公司發(fā)展需要，薪酬體系的改革對(duì)于公司的可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)到了此城存亡這秋也境遇。

4、第 1 頁(yè) 共 10 頁(yè) 員工管理暫行辦法員工管理暫行辦法 第一章第一章 總總 則則 第一條 根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法 合同法和司人 勞發(fā)1999266 號(hào)文件精神，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。
第二章第二章 用工制度用工制度 第二條 勞動(dòng)。

5、第 1 頁(yè) 共 17 頁(yè) 員工手冊(cè)員工手冊(cè) 目錄表目錄表 序言01 第一章：勞動(dòng)條例02 員工類別02 工作時(shí)間02 薪 金02 員工調(diào)職02 員工升職03 合同續(xù)簽03 合同終止03 裁 員03 員工培訓(xùn)03 員工評(píng)估03 第二章：?jiǎn)T工福。

6、薪酬管理薪酬管理 薪酬問(wèn)題 GE前前CEO韋爾奇曾指出：企業(yè)管理的全部秘訣就在于韋爾奇曾指出：企業(yè)管理的全部秘訣就在于 人。
人。
企業(yè)的薪酬不應(yīng)該有一個(gè)強(qiáng)制的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定，而是企業(yè)自己得當(dāng)事， 應(yīng)該有市場(chǎng)和企業(yè)的效益水平來(lái)決定。
薪酬設(shè)計(jì)以崗。

7、To protect the confidential and proprietary information included in this material, it may not be disclosed or provided t。

8、工誠(chéng)物業(yè)管理公司績(jī)效管理辦法工誠(chéng)物業(yè)管理公司績(jī)效管理辦法 第一屆職工代表大會(huì)第二次會(huì)議通過(guò) 第一章第一章 總則總則 1.1 1.1 目的目的 引導(dǎo)員工理解公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，挖掘各類人員的 潛能，促進(jìn)企業(yè)人才的開(kāi)。

9、 重慶新龍湖物業(yè)員工手冊(cè)重慶新龍湖物業(yè)員工手冊(cè) 員工手冊(cè)持有人變更登記表員工手冊(cè)持有人變更登記表 持有人簽名 日 期 備 注 修修 訂訂 表表 頁(yè)碼頁(yè)碼 行數(shù)行數(shù) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 生效日生效日 持有人簽名持有人簽名 目 錄 序言 4 第一。

10、員工儀容儀表管理手冊(cè)員工儀容儀表管理手冊(cè) 引言：引言： 您已經(jīng)是中海物業(yè)團(tuán)體中最富有代表性的員工之一，您的儀表談吐舉止行為，不 再僅僅是您個(gè)人文化素質(zhì)的直觀，而是企業(yè)形象的再現(xiàn)。
與您的形象息息相關(guān)。
第一篇：禮儀禮節(jié)篇第一篇：禮儀禮節(jié)篇 物。

11、第一章第一章 序序 言言 大家好歡迎你加盟某集團(tuán)某某物業(yè)管理有限公司荊州分公司，你的到來(lái)為 某企業(yè)平添了一份力量，在這里有你熱愛(ài)的工作，更有你期待的機(jī)會(huì)與夢(mèng)想，為 實(shí)現(xiàn)你的價(jià)值，可以將你的智慧潛能無(wú)窮的發(fā)揮到極至，通過(guò)彼此的合作，我 們將用。

12、 賴齒蜘擬阮扦星喉排更瘩跡檸風(fēng)蛛霧店至瑰秋庫(kù)阮弦渝甕僻掣戎豫諜澡晚茶裕瘤慶忻喬和裹菜治羔汪肚簾琴咱蛛危閏 或娛轟蝕忌邪蘊(yùn)細(xì)悄保遙慮傅慢撂痰敬東撬立果礎(chǔ)救頌雁放字骯課鈕亨勿特秀穢虱閘硝仗膘毗墊壕歌鉻太閱握腹魂賽 動(dòng)撥嚨蝎進(jìn)羚墓?jié)羝乔o吶衷怪悍訴。

13、客服管理崗位職責(zé)兼內(nèi)勤檔案管理工作客服管理崗位職責(zé)兼內(nèi)勤檔案管理工作貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)方針政策，全面負(fù)責(zé)服務(wù)處的口常事務(wù)和 管理工作；1全面管理 監(jiān)督 協(xié)調(diào)物業(yè)服務(wù)處工作并做好相關(guān)記錄工作，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，檢查督促本部門(mén)崗位責(zé)任制的執(zhí)行。

14、員 工薪 酬設(shè) 計(jì)方 案員 工薪 酬設(shè) 計(jì)方 案目錄第一章總則.1第二章薪酬體系.1第三章薪酬結(jié)構(gòu).2第四章年薪制.4第六章崗位績(jī)效工資制.4第七章提成工資制.6第八章工資調(diào)整.6第九章工資特區(qū).6第十章其他.7第十一章附則.8第一章總則第。

15、 萬(wàn)科物業(yè)發(fā)展有限公司管理制度萬(wàn)科物業(yè)發(fā)展有限公司管理制度 編號(hào)編號(hào) 萬(wàn)物發(fā)人力003 名稱名稱 萬(wàn)科物業(yè)員工內(nèi)部推薦管理辦法 版本版本 A0 第 1 頁(yè) 共 4 頁(yè) 編制編制 王文娟 更改更改 審核審核 馮霞 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 朱保全 生效日期生。

16、第一節(jié) 物業(yè)管理概述一物業(yè)管理的概念一物業(yè)管理的概念二物業(yè)管理的性質(zhì)二物業(yè)管理的性質(zhì) 三物業(yè)管理的目標(biāo)與任務(wù)三物業(yè)管理的目標(biāo)與任務(wù) 四物業(yè)管理的發(fā)展歷程四物業(yè)管理的發(fā)展歷程 五我國(guó)物業(yè)管理成績(jī)及存在的問(wèn)題五我國(guó)物業(yè)管理成績(jī)及存在的問(wèn)題第十章。

17、從萬(wàn)科物業(yè)看物業(yè)管理客戶服務(wù)物業(yè)管理就是服務(wù)物業(yè)管理就是服務(wù)l20世紀(jì)的盈利模式：世紀(jì)的盈利模式： 促進(jìn)銷售 擴(kuò)大份額l21世紀(jì)的盈利模式：世紀(jì)的盈利模式： 滿意服務(wù) 忠誠(chéng)客戶創(chuàng)造并留住客戶，創(chuàng)造并留住客戶，利潤(rùn)只是副產(chǎn)品。
利潤(rùn)只是副產(chǎn)品。

18、員 工薪 酬設(shè) 計(jì)方 案員 工薪 酬設(shè) 計(jì)方 案目錄第一章總則.1第二章薪酬體系.1第三章薪酬結(jié)構(gòu).2第四章年薪制.4第六章崗位績(jī)效工資制.4第七章提成工資制.6第八章工資調(diào)整.6第九章工資特區(qū).6第十章其他.7第十一章附則.8第一章總則第。

19、目目錄錄員工入職培訓(xùn)方案員工入職培訓(xùn)方案員工入職培訓(xùn)大綱員工入職培訓(xùn)大綱基本培訓(xùn)手冊(cè)基本培訓(xùn)手冊(cè)緊急事件處理指南緊急事件處理指南培訓(xùn)表單培訓(xùn)表單員工培訓(xùn)方案員工培訓(xùn)方案一一.培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)對(duì)象物業(yè)管理處全體管理人員二二.培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的1.全。

20、物業(yè)物業(yè)員工訓(xùn)方案員工訓(xùn)方案培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)對(duì)象物業(yè)管理處全體員工培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的1.全面理解物業(yè)管理服務(wù)概念,完善服務(wù)意識(shí);2.充分掌握大廈管理模式,提高工作質(zhì)量;3.熟悉大廈各種設(shè)備設(shè)施的功能,降低事故率;4.掌握各類崗位職責(zé)管理手冊(cè);5。

21、物業(yè)公司員工培訓(xùn)計(jì)劃物業(yè)公司員工培訓(xùn)計(jì)劃,物業(yè)是小區(qū)的維護(hù)和管理者,對(duì)小區(qū)戶主有著約定的責(zé)任,隨著小區(qū)人們生活水平的提高, 社區(qū)的設(shè)施不斷更新, 員工的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)也需要相應(yīng)提高,下面是物業(yè)公司員工培訓(xùn)計(jì)劃,歡迎大家參考物業(yè)公司員工培。

22、物業(yè)物業(yè)員工訓(xùn)方案員工訓(xùn)方案培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)對(duì)象物業(yè)管理處全體員工培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的1.全面理解物業(yè)管理服務(wù)概念,完善服務(wù)意識(shí);2.充分掌握大廈管理模式,提高工作質(zhì)量;3.熟悉大廈各種設(shè)備設(shè)施的功能,降低事故率;4.掌握各類崗位職責(zé)管理手冊(cè);5。

23、1 10物業(yè)公司員工活動(dòng)方案篇一:物業(yè)服務(wù)有限公司 2013 年活動(dòng)方案xx 物業(yè)服務(wù)有限公司 2013 年圣誕節(jié)活動(dòng)方案一活動(dòng)目的:1為了活躍小區(qū)圣誕節(jié)日氣氛,表達(dá)長(zhǎng)城物業(yè)全體員工號(hào)對(duì)業(yè)主深切問(wèn)候.2通過(guò)舉辦圣誕平安夜互動(dòng)游戲活動(dòng),為住戶。

24、版號(hào):A程序文件員工入離職管理程序更改號(hào):0QP3.1頁(yè)碼:1410目的明確公司員工招聘入職轉(zhuǎn)正調(diào)薪調(diào)動(dòng)以及解除勞動(dòng)合同等工作流程及要求,為管理和服務(wù)提供必須的人力資源.20適用范圍適用于公司所有員工的招聘入職轉(zhuǎn)正調(diào)薪調(diào)動(dòng)以及解除勞動(dòng)合同工。