1、xx物業(yè)管理有限公司 學(xué)生生活區(qū)物業(yè)管理項目部員工三級培訓(xùn)內(nèi)容二四年三月四日x物業(yè)管理有限公司文件編號： 版 本 號： 學(xué)生公寓物業(yè)管理項目部員工三級培訓(xùn)內(nèi)容生效日期： 編制審核批準(zhǔn)共 頁 第 頁一公司簡介二公司的基本工作紀(jì)律三學(xué)生公寓物業(yè)。

2、物業(yè)公司員工職業(yè)培訓(xùn)物業(yè)公司員工職業(yè)培訓(xùn) 青島萬家物業(yè)管理有限公司 人力資源部 開發(fā)商物業(yè)公司業(yè)主關(guān)系 三者良性關(guān)系 三者不良關(guān)系 客戶滿意度 三者良性關(guān)系 房地產(chǎn)開發(fā)商 物業(yè)公司 潛在客戶 原始客戶 潛在客戶 大 批 潛 在 客 戶 大 。

3、致致：人人事事及及行行政政部部 員員工工辭辭職職表表 PA29PA29 甲甲部部. . 由由部部門門主主管管填填寫寫 離職員工姓名：員工編號： 部門：職位： 受雇日期：最后工作日期： 離職原因 請在下列適當(dāng)空格 自動辭職主管同意即時離職未經(jīng)。

4、致致：人人事事及及行行政政部部 員員工工辭辭職職表表 PA29PA29 請請將將此此表表格格于于員員工工離離職職后后1212小小時時傳傳真真至至所所屬屬地地區(qū)區(qū)之之人人事事及及行行政政部部 甲甲部部. . 由由部部門門主主管管填填寫寫 離職。

5、致： 人事及行政部 由：區(qū)域分行部門 申請人： 員工編號： 日期： 員員工工利利益益申申報報表表 PA27PA27 請請將將此此申申請請傳傳真真至至所所屬屬地地區(qū)區(qū)之之人人事事及及行行政政部部 I. I. 物物業(yè)業(yè)買買賣賣申申報報 1樓宇名。

6、1 目的通過培訓(xùn)，使員工掌握本崗位必須具備的專業(yè)知識技能，提高員工的整體素質(zhì)，確保所有與質(zhì)量有關(guān)的員工具備按規(guī)定完成其任務(wù)的能力。
2 適用范圍適用于公司各部門與質(zhì)量有關(guān)人員的培訓(xùn)管理。
3 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要素GBT19002ISO9002 4.18。

7、填表日期 年 月 日 申請人所屬部門 請假起止時間 請假原因 外出地址 本人手機(jī)固定電話 聯(lián)系人手機(jī)固定電話 部門經(jīng)理意見主管總經(jīng)理意見總經(jīng)理意見 填表日期 年 月 日 申請人所屬部門 請假起止時間 請假原因 外出地址 本人手機(jī)固定電話 聯(lián)。

8、填表日期： 年 月 日 姓名性別出生年月日入司日期 畢業(yè)學(xué)校學(xué)歷專 業(yè)異動生效日期 變動事項 晉升 調(diào)動 降職 調(diào)薪 變 動 前 部門 變 動 后 部門 職務(wù)職務(wù) 薪金薪金 異 動 原 因 原 部 門 意 見 部門負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日 。

9、1 目的目的 提高員工整體素質(zhì)，使員工牢固掌握本崗位必須具備的專業(yè)知識和技能，保證物 業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量。
2 適用范圍適用范圍 公司全體員工 3 職責(zé)職責(zé) 3.1 工程部負(fù)責(zé)提出維修工年度技能培訓(xùn)計劃要求。
3.2 管理處負(fù)責(zé)提出本管理處年度。

10、1 目的目的 激勵先進(jìn)，樹立典型，充分調(diào)動全體員工的積極性，形成一個人人爭先進(jìn)求進(jìn)步的 良好氛圍和社會風(fēng)氣，從而提高物業(yè)管理水平及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
2 獎勵條件獎勵條件 2.1 凡符合下列條件之一者，將酌情給予記功記大功和晉升。
2.1.1 。

11、1 員工考核制度員工考核制度 一員工日常考核 為客觀地評價員工的日常工作表現(xiàn)，提高公司對員工獎懲的準(zhǔn)確性， 更好調(diào)動員工的工作積極性，特制定本制度。
一 公司以部門為單位進(jìn)行考核，由領(lǐng)班包括主任工程師對 員工每天工作表現(xiàn)考核評分一次綜合部分。

12、員工考核程序 第 1 頁 共 2 頁 1 1 目的目的 通過對員工的考核管理，確保員工工作能力滿足規(guī)定的要求。
2 2 適用范圍適用范圍 適用于公司對員工的工作表現(xiàn)，包括德能勤績四方面的考核。
3 3 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要素相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要素 GBT190。

13、永誠永誠物業(yè)員工績效考核管理辦法試行物業(yè)員工績效考核管理辦法試行 武人字2012第 011 號 為建立有效的績效獎勵機(jī)制，規(guī)范公司對員工的客觀評價，及時對員工工作進(jìn) 行評估和肯定，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能和工作熱情，確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順 。

14、第 1 頁 共 9 頁 XXXX 物業(yè)公司物業(yè)公司 部門部門崗位結(jié)構(gòu)設(shè)置與薪酬管理實施辦法暫行崗位結(jié)構(gòu)設(shè)置與薪酬管理實施辦法暫行 為有效適應(yīng)公司業(yè)務(wù)拓展規(guī)范物業(yè)公司基礎(chǔ)管理工作有效發(fā)揮薪酬的激勵功能， 結(jié)合XX 公司 2011 年薪酬福利實。

15、物業(yè)公司薪酬管理辦法物業(yè)公司薪酬管理辦法 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 物業(yè)公司薪酬管理辦法物業(yè)公司薪。

16、物業(yè)公司物業(yè)公司薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度草案草案 薪酬體系建立目的適用范圍 一適用范圍： 本方案適用于化隆民生物業(yè)管理服務(wù)有限公司以下簡稱公司各級 各類人員。
物業(yè)公司薪酬物業(yè)公司薪酬等級明細(xì)表等級明細(xì)表 崗 位 基本 工資 等級 。

17、1 1 1目的目的 1.1 根據(jù)公司以績效和潛力為導(dǎo)向的價值評價原則，保證薪酬體系更好地支持公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求； 1.2 使公司的薪酬體系外有競爭力，內(nèi)具公平性； 1.3 科學(xué)規(guī)范公司的薪酬管理，增強(qiáng)薪酬的激勵作用，吸引和保留優(yōu)秀人才。
2。

18、前 言 員工手冊旨在為您在某百年物業(yè)服務(wù)有限公司工作期間提供有效的指導(dǎo)，幫助您了解本公司以及有 關(guān)的政策，包括人事政策程序規(guī)章制度等，以及您在職期間享有的福利和應(yīng)盡的職責(zé)。
隨著工作及環(huán)境的變化，我們也在不斷的積累經(jīng)驗，所以物業(yè)公司將有必要。

19、 萬科物業(yè)發(fā)展有限公司管理制度萬科物業(yè)發(fā)展有限公司管理制度 編號編號 萬物發(fā)人力003 名稱名稱 萬科物業(yè)員工內(nèi)部推薦管理辦法 版本版本 A0 第 1 頁 共 4 頁 編制編制 王文娟 更改更改 審核審核 馮霞 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 朱保全 生效日期生。

20、第一節(jié) 物業(yè)管理概述一物業(yè)管理的概念一物業(yè)管理的概念二物業(yè)管理的性質(zhì)二物業(yè)管理的性質(zhì) 三物業(yè)管理的目標(biāo)與任務(wù)三物業(yè)管理的目標(biāo)與任務(wù) 四物業(yè)管理的發(fā)展歷程四物業(yè)管理的發(fā)展歷程 五我國物業(yè)管理成績及存在的問題五我國物業(yè)管理成績及存在的問題第十章。

21、從萬科物業(yè)看物業(yè)管理客戶服務(wù)物業(yè)管理就是服務(wù)物業(yè)管理就是服務(wù)l20世紀(jì)的盈利模式：世紀(jì)的盈利模式： 促進(jìn)銷售 擴(kuò)大份額l21世紀(jì)的盈利模式：世紀(jì)的盈利模式： 滿意服務(wù) 忠誠客戶創(chuàng)造并留住客戶，創(chuàng)造并留住客戶，利潤只是副產(chǎn)品。
利潤只是副產(chǎn)品。

22、課程內(nèi)容課程內(nèi)容什么是心態(tài)什么是心態(tài)1積極與消極心態(tài)舉例積極與消極心態(tài)舉例2人生八大經(jīng)典心態(tài)人生八大經(jīng)典心態(tài)3打造積極心態(tài)的意義打造積極心態(tài)的意義4如何保持良好的心態(tài)如何保持良好的心態(tài)5七大成功信條七大成功信條6實踐計劃實踐計劃7什么是心態(tài)。

23、物業(yè)公司員工考勤制度一總則第一條為了加強(qiáng)公司勞動紀(jì)律的管理,保障員工和公司的合法權(quán)益,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)政策,結(jié)合公司實際,制定本制度.第二條公司各部門均應(yīng)設(shè)立兼職考勤員, 負(fù)責(zé)本部門員工的出勤記錄. 考勤員應(yīng)當(dāng)堅持原則,逐日記載部門員工。

24、目目錄錄員工入職培訓(xùn)方案員工入職培訓(xùn)方案員工入職培訓(xùn)大綱員工入職培訓(xùn)大綱基本培訓(xùn)手冊基本培訓(xùn)手冊緊急事件處理指南緊急事件處理指南培訓(xùn)表單培訓(xùn)表單員工培訓(xùn)方案員工培訓(xùn)方案一一.培訓(xùn)對象培訓(xùn)對象物業(yè)管理處全體管理人員二二.培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的1.全。

25、物業(yè)物業(yè)員工訓(xùn)方案員工訓(xùn)方案培訓(xùn)對象培訓(xùn)對象物業(yè)管理處全體員工培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的1.全面理解物業(yè)管理服務(wù)概念,完善服務(wù)意識;2.充分掌握大廈管理模式,提高工作質(zhì)量;3.熟悉大廈各種設(shè)備設(shè)施的功能,降低事故率;4.掌握各類崗位職責(zé)管理手冊;5。

26、物業(yè)公司員工培訓(xùn)計劃物業(yè)公司員工培訓(xùn)計劃,物業(yè)是小區(qū)的維護(hù)和管理者,對小區(qū)戶主有著約定的責(zé)任,隨著小區(qū)人們生活水平的提高, 社區(qū)的設(shè)施不斷更新, 員工的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)也需要相應(yīng)提高,下面是物業(yè)公司員工培訓(xùn)計劃,歡迎大家參考物業(yè)公司員工培。

27、物業(yè)物業(yè)員工訓(xùn)方案員工訓(xùn)方案培訓(xùn)對象培訓(xùn)對象物業(yè)管理處全體員工培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的1.全面理解物業(yè)管理服務(wù)概念,完善服務(wù)意識;2.充分掌握大廈管理模式,提高工作質(zhì)量;3.熟悉大廈各種設(shè)備設(shè)施的功能,降低事故率;4.掌握各類崗位職責(zé)管理手冊;5。

28、1 10物業(yè)公司員工活動方案篇一:物業(yè)服務(wù)有限公司 2013 年活動方案xx 物業(yè)服務(wù)有限公司 2013 年圣誕節(jié)活動方案一活動目的:1為了活躍小區(qū)圣誕節(jié)日氣氛,表達(dá)長城物業(yè)全體員工號對業(yè)主深切問候.2通過舉辦圣誕平安夜互動游戲活動,為住戶。

29、目目錄錄員工入職培訓(xùn)方案員工入職培訓(xùn)方案員工入職培訓(xùn)大綱員工入職培訓(xùn)大綱基本培訓(xùn)手冊基本培訓(xùn)手冊緊急事件處理指南緊急事件處理指南培訓(xùn)表單培訓(xùn)表單員工培訓(xùn)方案員工培訓(xùn)方案一一.培訓(xùn)對象培訓(xùn)對象物業(yè)管理處全體管理人員二二.培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的1.全。