1、萬科員工守則1.總則 1.1本準則體現(xiàn)了萬科價值觀的基本要求,職員應當熟知并遵守.1.2公司尊重職員的正當權益,通過本準則界定公司利益與職員個人利益,避免二者發(fā)生沖突.1.3職員違反本準則可能導致公司與之解除勞動合同.職員違反本準則給公司造。

2、物業(yè)員工培訓員工是第一線的工作人員,直接為業(yè)主住戶服務,工作質量的好壞,水平高低直接影響到服務質量公司聲譽和形象.因此,對員工的培訓十分重要.入職培訓:由物業(yè)管理公司人力部負責對新入職員工進行崗前培訓.崗位培訓:各部門根據(jù)實際需要及具體工作。

3、聯(lián)大物業(yè)有限公司績效管理制度1.1績效考核釋義41.2績效考核的意義41.3績效考核的定位與目標51.4績效考核的基本原則51.5績效考核的組織結構61.6考核人與被考核人71.7考核周期82.1績效考核體系綜述82.2績效考核體系的結構8。

4、致致:人人事事及及行行政政部部 員員工工辭辭職職表表 PA29PA29 甲甲部部. . 由由部部門門主主管管填填寫寫 離職員工姓名:員工編號: 部門:職位: 受雇日期:最后工作日期: 離職原因 請在下列適當空格 自動辭職主管同意即時離職未經。

5、致致:人人事事及及行行政政部部 員員工工辭辭職職表表 PA29PA29 請請將將此此表表格格于于員員工工離離職職后后1212小小時時傳傳真真至至所所屬屬地地區(qū)區(qū)之之人人事事及及行行政政部部 甲甲部部. . 由由部部門門主主管管填填寫寫 離職。

6、致: 人事及行政部 由:區(qū)域分行部門 申請人: 員工編號: 日期: 員員工工利利益益申申報報表表 PA27PA27 請請將將此此申申請請傳傳真真至至所所屬屬地地區(qū)區(qū)之之人人事事及及行行政政部部 I. I. 物物業(yè)業(yè)買買賣賣申申報報 1樓宇名。

7、員工考核評分表部門: 年 月管理人員 文職人員 專業(yè)技術人員 清潔員 保安員 序號姓 名崗位或職務扣分獎分總評分評分人員工簽名備注12345678910111213141516171819。

8、物業(yè)公司員工績效考核管理方案方案名稱物業(yè)人員績效考核管理方案受控狀態(tài)編 號一績效考核的目的為保證公司經營目標的實現(xiàn),提高物業(yè)人員的工作績效,為物業(yè)人員的薪酬調整學習培訓晉升獎勵和懲罰等提供準確客觀的依據(jù),特制定本方案.二績效考核的時間物業(yè)人。

9、3安護負責人能熟練掌握各類刑事治安案件和各類災害事故的應急預案,并能有效組織實施.4小區(qū)技術作業(yè)人員按照有關規(guī)定取得崗位證書,掛牌上崗.3服務時間周一至周日在小區(qū)管理處進行12 小時業(yè)務接待并提供服務.2綜合物業(yè)服務日 常管 理與服 務4。

10、填表日期 年 月 日 申請人所屬部門 請假起止時間 請假原因 外出地址 本人手機固定電話 聯(lián)系人手機固定電話 部門經理意見主管總經理意見總經理意見 填表日期 年 月 日 申請人所屬部門 請假起止時間 請假原因 外出地址 本人手機固定電話 聯(lián)。

11、填表日期: 年 月 日 姓名性別出生年月日入司日期 畢業(yè)學校學歷專 業(yè)異動生效日期 變動事項 晉升 調動 降職 調薪 變 動 前 部門 變 動 后 部門 職務職務 薪金薪金 異 動 原 因 原 部 門 意 見 部門負責人簽字: 年 月 日 。

12、員員工工素素質質量量化化考考核核評評價價表表 年月日 序號姓名 工作業(yè)績60分工作能力20分工作態(tài)度20分 合計 計劃達成率 35分 崗位職責達成率 20分 創(chuàng)新 5分 執(zhí)行能力 10分 計劃能力 5分 專業(yè) 5分 服從性 5分 敬業(yè) 4分。

13、員工投訴與行政復議標準作業(yè)程序員工投訴與行政復議標準作業(yè)程序 一目的一目的 規(guī)范員工投訴與行政復議工作,確保員工投訴能及時準確合理地得到解決.規(guī)范員工投訴與行政復議工作,確保員工投訴能及時準確合理地得到解決. 二適用范圍二適用范圍 適用于物。

14、1 目的目的 提高員工整體素質,使員工牢固掌握本崗位必須具備的專業(yè)知識和技能,保證物 業(yè)管理服務質量. 2 適用范圍適用范圍 公司全體員工 3 職責職責 3.1 工程部負責提出維修工年度技能培訓計劃要求. 3.2 管理處負責提出本管理處年度。

15、第 1 頁 共 17 頁 員工手冊員工手冊 目錄表目錄表 序言01 第一章:勞動條例02 員工類別02 工作時間02 薪 金02 員工調職02 員工升職03 合同續(xù)簽03 合同終止03 裁 員03 員工培訓03 員工評估03 第二章:員工福。

16、1 物業(yè)公司各層級工資構成及評定標準物業(yè)公司各層級工資構成及評定標準 一項目經理: 1工資級別及相應標準: A 級項目經理 B 級項目經理 C 級項目經理 800000元 7000.00元 6000.00元 2工資構成: 基本工資 50崗位。

17、 重慶新龍湖物業(yè)員工手冊重慶新龍湖物業(yè)員工手冊 員工手冊持有人變更登記表員工手冊持有人變更登記表 持有人簽名 日 期 備 注 修修 訂訂 表表 頁碼頁碼 行數(shù)行數(shù) 修訂內容修訂內容 生效日生效日 持有人簽名持有人簽名 目 錄 序言 4 第一。

18、客服管理崗位職責兼內勤檔案管理工作客服管理崗位職責兼內勤檔案管理工作貫徹執(zhí)行公司各項方針政策,全面負責服務處的口常事務和 管理工作;1全面管理 監(jiān)督 協(xié)調物業(yè)服務處工作并做好相關記錄工作,建立健全各項規(guī)章制度,檢查督促本部門崗位責任制的執(zhí)行。

19、課程內容課程內容什么是心態(tài)什么是心態(tài)1積極與消極心態(tài)舉例積極與消極心態(tài)舉例2人生八大經典心態(tài)人生八大經典心態(tài)3打造積極心態(tài)的意義打造積極心態(tài)的意義4如何保持良好的心態(tài)如何保持良好的心態(tài)5七大成功信條七大成功信條6實踐計劃實踐計劃7什么是心態(tài)。

20、物業(yè)部量化考核圖表制度物業(yè)部量化考核圖表制度標準范本物業(yè)部量化考核管理制度物業(yè)部量化考核管理制度設計思路本制度是針對物業(yè)部的日常工作進行考核,細化了工作事項,確定了部門內各項工作的目標,從而為部門績效考核提供依據(jù)解決問題1明確了物業(yè)部的目標。

21、物業(yè)部量化考核圖表制度物業(yè)部量化考核圖表制度標準范本物業(yè)部量化考核管理制度物業(yè)部量化考核管理制度設計思路本制度是針對物業(yè)部的日常工作進行考核,細化了工作事項,確定了部門內各項工作的目標,從而為部門績效考核提供依據(jù)解決問題1明確了物業(yè)部的目標。

22、物業(yè)物業(yè)員工訓方案員工訓方案培訓對象培訓對象物業(yè)管理處全體員工培訓目的培訓目的1.全面理解物業(yè)管理服務概念,完善服務意識;2.充分掌握大廈管理模式,提高工作質量;3.熟悉大廈各種設備設施的功能,降低事故率;4.掌握各類崗位職責管理手冊;5。

23、物業(yè)部量化考核方案模板物業(yè)部量化考核方案模板標準范本標準范本物業(yè)部量化考核方案模板物業(yè)部量化考核方案模板部門負責人所屬部門物業(yè)物業(yè)部部評估時間段年月日年月日考核項目量化指標績效目標值權重考核頻率得分績優(yōu)目標考核目標實際達成維修服務檢修養(yǎng)護計。

24、物業(yè)部量化考核方案模板物業(yè)部量化考核方案模板標準范本標準范本物業(yè)部量化考核方案模板物業(yè)部量化考核方案模板部門負責人所屬部門物業(yè)物業(yè)部部評估時間段年月日年月日考核項目量化指標績效目標值權重考核頻率得分績優(yōu)目標考核目標實際達成維修服務檢修養(yǎng)護計。

25、1 10物業(yè)公司員工活動方案篇一:物業(yè)服務有限公司 2013 年活動方案xx 物業(yè)服務有限公司 2013 年圣誕節(jié)活動方案一活動目的:1為了活躍小區(qū)圣誕節(jié)日氣氛,表達長城物業(yè)全體員工號對業(yè)主深切問候.2通過舉辦圣誕平安夜互動游戲活動,為住戶。

26、深圳正佳物業(yè)管理有限公司員工崗位制度執(zhí)行考核辦法一目的為鼓勵和鞭策員工積極勤奮工作,創(chuàng)造更好的績效,防止和糾正員工的失職違紀行為,保證順利實現(xiàn)企業(yè)目標和員工的發(fā)展目標,特制訂員工本考核辦法.二原則考核依據(jù)一是員工崗位工作職責和企業(yè)的各項規(guī)章。