1、物業(yè)管理有限公司 全面預(yù)算管理辦法 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范本公司的全面預(yù)算工作，加強(qiáng)預(yù)算管理，有效利用預(yù)算工具指導(dǎo)作用，不斷提高公司經(jīng)營和管理水平，根據(jù)預(yù)算管理辦法、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，結(jié)合本公司的經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求，特制定本辦法。
第二條 本辦法是公司重要管理制度，適用于本公司的財(cái)務(wù)管理工作，是公司管理制度的重要內(nèi)容之一。
第二章 全面預(yù)算管理辦法 第三條 為推動(dòng)全面預(yù)算的順利實(shí)施，提升公司管。

2、公司概況公司成立于1992年，為萬科企業(yè)股份有限公司之全資二級(jí)公司，核心業(yè)務(wù)為物業(yè)管理，涉及管理顧問智能化工程汽車美容物業(yè)租賃等業(yè)務(wù)，管理面積達(dá)600余萬平米，員工逾6000余名，總資產(chǎn)2.5億元。
秉承服務(wù)至誠精益求精，管理規(guī)范進(jìn)取創(chuàng)新之管。

3、物業(yè)管理啟示一工作標(biāo)準(zhǔn)國際化。
99年形成了ISO9002國際質(zhì)量保證體系的運(yùn)行模式，并由以認(rèn)證嚴(yán)謹(jǐn)著稱的全球最大的認(rèn)證機(jī)構(gòu)英國SGS雅斯利公司審核通過，使管理服務(wù)的各方面任何一個(gè)細(xì)節(jié)均有章可循，保護(hù)了客戶的利益。
二產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化。
98年對(duì)資。

4、萬科物業(yè)企業(yè)理念員工人才是萬科的資本1. 先有滿意的員工，后有滿意的顧客。
2. 我們信任和尊重員工，相信只要提供一個(gè)適宜的環(huán)境，員工都能獲得成功。
3. 我們致力于培養(yǎng)每一位力求發(fā)展的員工，鼓勵(lì)其主動(dòng)性和創(chuàng)造性，并追求卓越的成就和貢獻(xiàn)。
4. 。

5、萬萬科科物物業(yè)業(yè)品品質(zhì)質(zhì)管管理理 課課程程大大綱綱 課課程程目目的的： 使BU1系統(tǒng)負(fù)責(zé)人了解萬科物業(yè)品質(zhì)觀，掌握萬科物業(yè)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，了解并掌握一定的品質(zhì)管理工 具，培養(yǎng)品質(zhì)意識(shí)，塑造品質(zhì)文化。
課課程程對(duì)對(duì)象象： BU1系統(tǒng)負(fù)責(zé)人 課課程程。

6、萬科物業(yè)在中國萬科物業(yè)是中國大陸首家通過ISO9002質(zhì)量保證體系國際第三方認(rèn)證的物業(yè)管理企業(yè)， 并通過英國SGS永久性認(rèn)證注冊。
在全國管理的17處物業(yè)至今已獲得包括全國住宅管理優(yōu)秀示范小區(qū)聯(lián)合國人類居住中心優(yōu)秀社區(qū)環(huán)境金獎(jiǎng)在內(nèi)的139個(gè)獎(jiǎng)。

7、員工手冊提綱前言總經(jīng)理致辭第一部分員工必讀一公司概況1公司歷史2公司宗旨經(jīng)營理念3公司業(yè)務(wù)4公司文化1公司價(jià)值觀2公司企業(yè)家精神3公司對(duì)員工的承諾4公司的員工5公司的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景二員工行為規(guī)范1基本準(zhǔn)則2日常行為規(guī)范3其它三員工意見處理辦法四保。

8、萬科大廈公司簡介公司概況公司成立于1992年，為萬科企業(yè)股份有限公司之全資二級(jí)公司，核心業(yè)務(wù)為物業(yè)管理，涉及管理顧問智能化工程汽車美容物業(yè)租賃等業(yè)務(wù)，管理面積達(dá)600余萬平米，員工逾6000余名，總資產(chǎn)2.5億元。
秉承服務(wù)至誠精益求精，管理。

9、成都勤信物業(yè)全套物業(yè)管理流程指南 及表格 Developed By: Shanghai Ciro s Real Estate Co., Ltd Managed By : Colliers International 目錄 序號(hào)內(nèi)容頁碼 目錄。

10、萬科物業(yè)品質(zhì)管理 一級(jí)主題二級(jí)主題時(shí)間分鐘 開場2 品質(zhì)的未來品質(zhì)的未來 10 萬科物業(yè)品質(zhì)觀 什么是品質(zhì)15 三大法寶5 品質(zhì)四常4 6S4 一言一行皆品質(zhì)4 品質(zhì)文化營造 兩個(gè)角色4 兩個(gè)意識(shí)4 兩個(gè)原則4 培養(yǎng)一種習(xí)慣8 項(xiàng)目現(xiàn)場品質(zhì)。

11、荊州市盛智物業(yè)管理有限公司財(cái) 務(wù) 部制 度 文 件文件編號(hào)SZPM01000AEX004版本號(hào)VER：1.0修訂日期2003108財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度頁次21.0 目的規(guī)范公司各項(xiàng)收支管理2.0 適用范圍3.0 工作職責(zé)略4.0 程序要點(diǎn)4.1。

12、財(cái)務(wù)預(yù)算借支及相應(yīng)報(bào)銷程序?yàn)榧訌?qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，控制費(fèi)用開支，本著精打細(xì)算勤儉節(jié)約有利工作的原則，根據(jù)國家規(guī)定和公司實(shí)際情況，特制定相應(yīng)辦法。
一公司各部門必須在每月底根據(jù)下月工作計(jì)劃制定本部門費(fèi)用開支計(jì)劃，由財(cái)務(wù)部匯總審核，經(jīng)公司總經(jīng)理審批，。

13、首首年年管管理理費(fèi)費(fèi)預(yù)預(yù)算算案案 項(xiàng)目費(fèi)用元年 入住率50以下 入住率50以上 收入 管理費(fèi)8.0100000m212個(gè)月9,600,000.00 總總計(jì)計(jì): 支出 1 員工薪金津貼及福利費(fèi)用見附件一26,445.00 2 維修及保養(yǎng)費(fèi)用見。

14、華世隆國際公寓人員到位時(shí)間表建議稿2000.11.24 DMyDocumentsjane005JWCMCG 入住率預(yù)算工資按70計(jì) 籌備期入住運(yùn)營期合計(jì) 部門員2月3月4月5月6月 總總物物業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)理理110,000.0010,000.00。

15、浙江綠城物業(yè)管理有限公司 物業(yè)接管驗(yàn)收 法律依據(jù) 物業(yè)管理?xiàng)l例物業(yè)管理?xiàng)l例 前期物業(yè)管理服務(wù)合同前期物業(yè)管理服務(wù)合同 前期物業(yè)委托服務(wù)內(nèi)容前期物業(yè)委托服務(wù)內(nèi)容 物業(yè)管理?xiàng)l例 第五十七條 本條例中有關(guān)專業(yè)用語的含義： 自用部位：是指一套房屋內(nèi)。

16、深圳物業(yè)深圳物業(yè) 銷售案場物業(yè)服務(wù)銷售案場物業(yè)服務(wù) 禮儀培訓(xùn)禮儀培訓(xùn) 08. 03. 26 Page 2 銷售案場物業(yè)服務(wù)銷售案場物業(yè)服務(wù) 禮儀培訓(xùn)禮儀培訓(xùn) 深圳物業(yè)深圳物業(yè) 08. 03. 26 Page 3 案場服務(wù)接待。

17、深圳百仕達(dá)物業(yè)管理有限公司 年年度度超超支支預(yù)預(yù)算算申申請請表表 申請部門 申請部門申請項(xiàng)目申請人部門主管 說明理由: 建議平衡項(xiàng)目 主管部門 財(cái)務(wù)部 分管副總 意見 總經(jīng)理 董事長 意見 備注處理結(jié)果。

18、Savills 物業(yè)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn) 物業(yè)裝修管理 主講者： 優(yōu)秀的物業(yè)管理 系統(tǒng)的培訓(xùn)創(chuàng)新 完善的規(guī)章制度 專業(yè)的技術(shù)人才 科學(xué)的管理舉措 以人為本的思想 良好的服務(wù)意識(shí) 培訓(xùn)大綱 物業(yè)裝修的含義物業(yè)裝修的含義 物業(yè)裝修的特點(diǎn)物業(yè)裝修的特點(diǎn) 。

19、新員工入職培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn) 培訓(xùn)管理中心培訓(xùn)管理中心 提升提升 進(jìn)步進(jìn)步 價(jià)值價(jià)值 培訓(xùn)管理中心培訓(xùn)管理中心 提升提升 進(jìn)步進(jìn)步 價(jià)值價(jià)值 一物業(yè)與物業(yè)管理一物業(yè)與物業(yè)管理 二二物業(yè)管理的起源與發(fā)展物業(yè)管理的起源與發(fā)展 三三物業(yè)管理的類別。

20、致致 : : 財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部 由由 : :部部門門 分分行行 分分行行代代號(hào)號(hào)： 日日期期 : : 分分類類廣廣告告支支出出費(fèi)費(fèi)用用預(yù)預(yù)算算申申請請表表 CO06CO06 甲甲部部. . 此此欄欄由由部部門門主主管管填填寫寫 區(qū)區(qū) 支支出出月。

21、致致 : : 財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部 由由 : :部部門門 分分行行 分分行行代代號(hào)號(hào)： 日日期期 : : 分分類類廣廣告告支支出出費(fèi)費(fèi)用用預(yù)預(yù)算算申申請請表表 CO06CO06 甲甲部部. . 此此欄欄由由部部門門主主管管填填寫寫 區(qū)區(qū) 支支出出月。

22、Ver: 0504010801 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)付付房房款款通通知知 致：美聯(lián)物業(yè) 日期： 本人本公司 身份證號(hào)： 繳于貴司的用于支付購買 物業(yè) 的房款，本人現(xiàn)同意在簽署臨時(shí)買賣合同居間合同時(shí)，貴司可于即日起從該款 項(xiàng)中代 項(xiàng)代為支付 元 于該 物業(yè)的。

23、Ver: 0504010801 致致 : 財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部 由由 :部部門門 分分行行 日日期期 : 收收款款報(bào)報(bào)告告表表 ACCCHA006 請請將將此此表表格格傳傳真真至至財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部並並盡盡快快遞遞交交正正本本。
銷售表格號(hào)碼 ISF N。

24、Ver: 0504010801 證證 明明 函函 致：美聯(lián)物業(yè) 日期： 本公司本人 于 年 月 日支付于貴司 的購房款 元 整， 此款項(xiàng)本公司本人系為購房人姓名： 身份證號(hào)： 代付購買 物業(yè)的房款。
此房款支付于貴司銀行賬戶后，購房人姓名：。

25、C:Evergreen017TGSZ 1 2.2.1 起起動(dòng)動(dòng)預(yù)算預(yù)算 C:Evergreen017TGSZ 2 起動(dòng)預(yù)算須發(fā)展商在前期作考慮，而具體數(shù)據(jù)待我司與 貴司商討細(xì)節(jié) 再作提供。
酒店酒店式式公公寓寓 起起動(dòng)動(dòng)預(yù)預(yù)算算案案 數(shù)目 。

26、公公寓寓項(xiàng)項(xiàng)目目籌籌建建預(yù)預(yù)算算表表 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編制人 籌建開始日期201781復(fù)核人 項(xiàng)目計(jì)劃開業(yè)日期2017111審核人單位：元 預(yù)預(yù)算算項(xiàng)項(xiàng)目目小小計(jì)計(jì)2 20 01 17 7年年8 8月月2 20 01 17 7年年9 9月月2 。

27、總總收收益益分分析析 收收益益分分析析總總收收益益租租售售及及資資產(chǎn)產(chǎn)管管理理負(fù)負(fù)一一層層經(jīng)經(jīng)營營 總成本628894.51112419.01278257.94 總收入692,325.88135,895.68279360.00 2014年度。

28、物物業(yè)業(yè)公公司司20142014年年度度收收益益分分析析表表 年年度度成成本本分分析析 名名目目總總成成本本人人事事費(fèi)費(fèi)用用占占比比行行政政費(fèi)費(fèi)用用能能耗耗費(fèi)費(fèi)用用維維修修費(fèi)費(fèi)用用外外委委損損耗耗 海悅藍(lán)庭物業(yè)服務(wù)處2407185.3812。

29、20142014年年能能源源能能耗耗對(duì)對(duì)比比表表用用水水 水水 表表 用用水水計(jì)計(jì)量量分分項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容容1月2月3月4月5月6月7月8月 市市政政總總用用水水 m3 計(jì)計(jì)劃劃33502360340035002770333039604040 實(shí)。

30、日期采購物品清單數(shù)量單價(jià)合計(jì)用途領(lǐng)用人 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0。

31、質(zhì)量目標(biāo)概述：質(zhì)量目標(biāo)概述： 公司按照 GBT190012000 標(biāo)準(zhǔn)，貫徹董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書中 規(guī)定的經(jīng)營指標(biāo)服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)及綜合管理目標(biāo)詳見下表 ，以弘揚(yáng)誠信敬 業(yè)專業(yè)創(chuàng)新的企業(yè)精神，提供安全文明整潔持續(xù)改進(jìn)的高品質(zhì)物業(yè) 管理。

32、鑰匙移交一覽表鑰匙移交一覽表 質(zhì)量記錄 版本狀態(tài)：C0 MPSY2W2001 第 1 頁 共 5 頁 物業(yè)項(xiàng)目管理處 年 月 日 編號(hào)： 樓宇名稱 鑰匙位置 驗(yàn)收人 移交人 備注 物業(yè)移交清單物業(yè)移交清單 質(zhì)量記錄 版本狀態(tài)：C0 MPSY。

33、第 62 頁 共 69 頁 第十部分第十部分 財(cái)務(wù)測算財(cái)務(wù)測算 住宅物業(yè)管理費(fèi)測算總表住宅物業(yè)管理費(fèi)測算總表： 序號(hào)序號(hào) 項(xiàng)目項(xiàng)目 管理費(fèi)元管理費(fèi)元 年年 元元mm 2 2月 月 所占管理費(fèi)的所占管理費(fèi)的 比例比例 1 人員工資及按規(guī)定提取。

34、1 富富盈盈物物業(yè)業(yè)山山水水華華府府物物業(yè)業(yè)管管理理預(yù)預(yù)算算稿稿 管管理理費(fèi)費(fèi)收收支支預(yù)預(yù)算算編編制制的的原原則則和和依依據(jù)據(jù) 敬啟者： 總建筑面積約20多萬平方米，該項(xiàng)目的收支預(yù)算是根據(jù)項(xiàng)目的地理位置整體設(shè)計(jì)風(fēng)格及檔次當(dāng) 地物價(jià)部門的指導(dǎo)。

35、 第一章第一章 前言前言及社區(qū)概況及社區(qū)概況 1 1前言前言 東莞市富盈物業(yè)管理有限公司富盈物業(yè)客戶服務(wù)中心全體同仁懷著無比喜悅的心 情歡迎各位業(yè)主入住富盈物業(yè) 浪琴苑，并恭祝各位安居樂業(yè)萬事勝意 為把富盈物業(yè)建成一個(gè)安全文明優(yōu)美舒適的優(yōu)秀。

36、為加強(qiáng)富盈物業(yè)家庭居室裝飾裝修工程的管理，保證裝飾裝修工程的質(zhì)量，維護(hù)業(yè) 主的合法權(quán)益，確保社區(qū)良好的外部美觀，使樓宇結(jié)構(gòu)不受破壞，根據(jù)國家建設(shè)部關(guān)于 毗鄰關(guān)系的規(guī)定和建筑裝飾裝修管理規(guī)定 家居裝飾裝修管理試行辦法的要求， 特制訂本手冊。
敬。

37、前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議 河南建業(yè)物業(yè)管理有限公司許昌分公司 前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議 甲方：河南建業(yè)物業(yè)管理有限公司分公司 乙方： 本物業(yè)名稱： 乙方所購房屋銷售預(yù)售合同編號(hào)： 物業(yè)類型： 座落位置：樓號(hào)：房號(hào)： 。

38、 43 3.1 3.1 日常報(bào)修規(guī)程日常報(bào)修規(guī)程 1 1 目的目的 為規(guī)范日常保修程序，提高維修效率，特制定本規(guī)程。
2 2 適用范圍適用范圍 適用于公司所轄物業(yè)內(nèi)業(yè)主委托和管理處報(bào)修的處理。
3 3 職責(zé)職責(zé) 3.1 小區(qū)維修組負(fù)責(zé)報(bào)修事。

39、目錄一 物業(yè)服務(wù)承諾書2二 特色服務(wù)承諾3二 物業(yè)項(xiàng)目概況4四 物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容5五 質(zhì)量管理目標(biāo)9六管理規(guī)章制度.10七物業(yè)管理人員編制及職責(zé).14八 經(jīng)費(fèi)收支測算. 15九其它.19附件一：馬尾國稅大樓物業(yè)管理工作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).20附。

40、三茅人力資源網(wǎng)資料頻道,中國最大的人力資源專業(yè)資料庫 http: 日 年 月 日1.0 收入1.1 管理費(fèi)收入11,761,1371.2 空置費(fèi)收入 2,520,2441.3 其他收入 516,600小計(jì) 14,797,9802.0 支出2。