1、報(bào)警方法報(bào)警方法 為使全體員工正確使用消防設(shè)備,掌握?qǐng)?bào)警方法,執(zhí)行安全崗位責(zé)任 制度,確保客戶財(cái)產(chǎn)與人身安全和全體員工的人身及財(cái)產(chǎn)安全,根據(jù) 中華人民共和國(guó)消防條例,結(jié)合本公司實(shí)際制定本制度. 一 認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)消防安全工作的指示法規(guī).將。

2、業(yè)戶名稱單元號(hào)施工單位動(dòng)火人及操作證編號(hào)動(dòng)火地點(diǎn)動(dòng)火時(shí)間火種防火措施審批意見(jiàn): 中海康城管理處 年 月 日 簽發(fā)人:注:本證一式兩份,動(dòng)火人持副本,簽發(fā)人留存正本。

3、注:以下是值班日志的標(biāo)準(zhǔn)頁(yè),尺寸大小稍有出入. 年 月 日項(xiàng)目記錄值班員崗位班次接班時(shí)間交班時(shí)間值班記錄 值班員:處理意見(jiàn)和結(jié)果。

4、物業(yè)管理費(fèi)催繳方法及技巧 1收費(fèi)工作首先要有自信心,包括兩方面:一是我們收費(fèi)人員自已要有自信心,堅(jiān)信一 定能把錢收回來(lái),讓自己的士氣能占上風(fēng).二是團(tuán)隊(duì)的自信,當(dāng)一名成員收費(fèi)受阻時(shí),其他 收費(fèi)成員和同事要給予鼓勵(lì),幫助獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策. 2制造收費(fèi)氛。

5、服務(wù)質(zhì)量調(diào)查問(wèn)卷服務(wù)質(zhì)量調(diào)查問(wèn)卷 共 1 頁(yè) 第 1 頁(yè) 服務(wù)質(zhì)量調(diào)查問(wèn)卷服務(wù)質(zhì)量調(diào)查問(wèn)卷 很滿意 滿意 不滿意 對(duì)管理公司總體評(píng)價(jià) 清潔公司員工服務(wù)態(tài)度 管理公司員工服務(wù)態(tài)度 工程維修效率 工程維修質(zhì)量 大廈商務(wù)環(huán)境 投訴處理效率 公共地。

6、BMDJ002 東街物業(yè)處質(zhì)量目標(biāo)東街物業(yè)處質(zhì)量目標(biāo) A 版 0 次修改 年 月 日 共 1 頁(yè) 第 1 頁(yè) 1房屋外觀整潔,無(wú)亂搭建,房屋完好率達(dá)到 90以上. 2公共設(shè)施設(shè)備維護(hù)良好正常運(yùn)行,每月定期保養(yǎng),維護(hù)完好率達(dá) 90以上. 3公。

7、計(jì)算機(jī)管理制度計(jì)算機(jī)管理制度 共 2 頁(yè) 第 1 頁(yè) 1. 機(jī)房安全規(guī)定: 1.1 機(jī)房工作臺(tái)不得攜入易燃易爆物品; 1.2 機(jī)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙; 1.3 機(jī)臺(tái)不準(zhǔn)吃飯吃零食或進(jìn)行其他有害污損電腦的行為; 1.4 機(jī)房嚴(yán)禁亂拉接電源,以防造成短。

8、XXXX住宅質(zhì)量保證書開(kāi)發(fā)單位珠海市XXXX有限公司聯(lián)系電話詳細(xì)地址珠海市XXXX路156號(hào)郵政編碼519000保修單位XXXX有限公司聯(lián)系電話詳細(xì)地址郵政編碼業(yè)主名稱聯(lián)系電話詳細(xì)地址郵政編碼房屋座落珠海市XXXX路156號(hào)竣工日期2007。

9、物業(yè)公司的定位及目標(biāo)一定位:服務(wù)于投資人所開(kāi)發(fā)的物業(yè),提升客戶滿意,實(shí)現(xiàn)持平微利.1物業(yè)管理業(yè)務(wù)作為華潤(rùn)置地地產(chǎn)業(yè)務(wù)鏈條的一環(huán),采取差異化競(jìng)爭(zhēng)手段,不發(fā)展獨(dú)立物業(yè)管理業(yè)務(wù).2在投資人政策經(jīng)濟(jì)的支持下,以高品質(zhì)服務(wù)來(lái)提升客戶滿意,支撐投資人的。

10、深圳市保利物業(yè)管理有限公司 文件名稱:質(zhì)量目標(biāo)管理規(guī)范 版 次:A0 文件編號(hào):POLYWI541 第 1 頁(yè) 共 1 頁(yè) 10 目的 根據(jù)公司及各部門總的質(zhì)量目標(biāo),明確規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)制定分解與評(píng)價(jià)的職責(zé)方法和要求,以確保各有關(guān)部門及班組達(dá)成。

11、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解表 編號(hào):工程名稱部門名稱工程部管理崗位質(zhì)量負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量員施工員試驗(yàn)員材料員分解質(zhì)量目標(biāo)1.分部分項(xiàng)工程作業(yè)人員施工技術(shù)交底率100;2.工序自檢互檢交接檢和隱檢質(zhì)量合格率100;3.施工進(jìn)度控制與協(xié)調(diào)符合總進(jìn)度計(jì)劃。

12、設(shè)計(jì)部質(zhì)量目標(biāo)及測(cè)評(píng)方法設(shè)計(jì)部質(zhì)量目標(biāo)及測(cè)評(píng)方法 設(shè)計(jì)管理:設(shè)計(jì)管理: 1項(xiàng)目重大設(shè)計(jì)進(jìn)度偏差率在 5以內(nèi); 測(cè)評(píng)方法測(cè)評(píng)方法:以公司簽發(fā)的項(xiàng)目總體計(jì)劃進(jìn)行衡量,由于客觀原因造成的延誤 應(yīng)及時(shí)報(bào)公司審批. 2 每年同類建筑形式的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤類投。

13、項(xiàng)項(xiàng)目目部部門門2004年年6月月12月月工工作作目目標(biāo)標(biāo) 部門:項(xiàng)目部 職務(wù): 序號(hào)工作職責(zé)工作內(nèi)容工作計(jì)劃目標(biāo) 考核 分值 1 按照工程維修 工作流程和質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)做好學(xué) 生公寓工程維 修工作 電氣維修 112樓共計(jì)382支日光燈完好率1。

14、BMDJ002 東街物業(yè)處質(zhì)量目標(biāo)東街物業(yè)處質(zhì)量目標(biāo) A 版 0 次修改 年 月 日 共 1 頁(yè) 第 1 頁(yè) 1房屋外觀整潔,無(wú)亂搭建,房屋完好率達(dá)到 90以上. 2公共設(shè)施設(shè)備維護(hù)良好正常運(yùn)行,每月定期保養(yǎng),維護(hù)完好率達(dá) 90以上. 3公。

15、物業(yè)公司物業(yè)公司 部門職能和目標(biāo)部門職能和目標(biāo) 職能職能 目標(biāo)目標(biāo) 對(duì)目標(biāo)的解釋及統(tǒng)計(jì)方法對(duì)目標(biāo)的解釋及統(tǒng)計(jì)方法 物業(yè)管理前期介入 1可根據(jù)公司需要,在 10 個(gè)工作日內(nèi)提出依據(jù)現(xiàn)已接管半年以 上的物業(yè)各專業(yè)系統(tǒng)所產(chǎn)生的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)指標(biāo). 以電。

16、物業(yè)公司行政部物業(yè)公司行政部 部門職能和目標(biāo)部門職能和目標(biāo) 職能職能 目標(biāo)目標(biāo) 對(duì)目標(biāo)的解釋及統(tǒng)計(jì)方法對(duì)目標(biāo)的解釋及統(tǒng)計(jì)方法 行政事務(wù) 1內(nèi)部投訴每月不高于 2 次. 指其它部門對(duì)行政部提出的有效投訴,以公司例會(huì)記錄為準(zhǔn) 2公司制度員工知曉。

17、荊州市盛智物業(yè)管理有限公司荊州市盛智物業(yè)管理有限公司 投資廣場(chǎng)管理處投資廣場(chǎng)管理處 程程 序序 文文 件件 文件編號(hào)文件編號(hào) 版本號(hào)版本號(hào) 修訂日期修訂日期 地墊護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序地墊護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序 頁(yè)次頁(yè)次 1.0 目的目的 門口地墊有著。

18、1 保安的工作方法與技巧 一 大堂崗 1 查驗(yàn)出閘物品 1 要迅速主動(dòng)地走近用戶,有禮貌地請(qǐng)用戶出示物品放行條,檢查 物品放行條是否按要求填寫,并經(jīng)管理公司審批. 2 按照放行條上所列內(nèi)容認(rèn)真核查每一件物品. 3 在工作條件允許的情況 下。

19、 應(yīng)用 計(jì)算 機(jī)進(jìn) 行科 學(xué)管 理 100 公 司 已 建 立 計(jì) 算 機(jī) 內(nèi) 部 區(qū) 域 網(wǎng) 多 年, 各 類 信 息 可 在 網(wǎng) 上 發(fā) 布, 同 時(shí) 由 公 司 自 行 設(shè) 計(jì) 和 開(kāi) 發(fā) 的 資產(chǎn) 財(cái)務(wù) 設(shè)備 人 事 等 管 理 軟。

20、物業(yè)公司財(cái)務(wù)部物業(yè)公司財(cái)務(wù)部 部門職能和目標(biāo)部門職能和目標(biāo) 職能職能 目標(biāo)目標(biāo) 對(duì)目標(biāo)的解釋及統(tǒng)計(jì)方法對(duì)目標(biāo)的解釋及統(tǒng)計(jì)方法 財(cái)務(wù)管理 1年度資金計(jì)劃與實(shí)際發(fā)生誤差 不大于 20 年初擬定的年度資金計(jì)劃與年 末經(jīng)總公司審核的內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào) 表的。

21、物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)部物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)部 部門職能和目標(biāo)部門職能和目標(biāo) 職能職能 目標(biāo)目標(biāo) 對(duì)目標(biāo)的解釋及統(tǒng)計(jì)方法對(duì)目標(biāo)的解釋及統(tǒng)計(jì)方法 經(jīng)營(yíng)事務(wù) 1商鋪招商在招商期內(nèi)完成招商 任務(wù)的 90 以當(dāng)次招商計(jì)劃書的相關(guān)內(nèi)容為 考核標(biāo)準(zhǔn) 2商鋪的后期管理達(dá)到。

22、物業(yè)公司西苑管理處物業(yè)公司西苑管理處 部門職能和目標(biāo)部門職能和目標(biāo) 職能職能 目標(biāo)目標(biāo) 對(duì)目標(biāo)的解釋及統(tǒng)計(jì)方法對(duì)目標(biāo)的解釋及統(tǒng)計(jì)方法 對(duì)客服務(wù) 1 全年未能有效處理的客戶投訴 在 4 件以下 指管理處未能處理妥當(dāng)?shù)耐对V,業(yè) 主不滿意投訴到總。

23、太原吉祥匯物業(yè)管理有限公司太原吉祥匯物業(yè)管理有限公司例會(huì)制度例會(huì)制度為了使我公司各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行,讓各部門各崗位有計(jì)劃有步驟的展開(kāi)工作,特制訂以下例會(huì)制度.一例會(huì)時(shí)間的規(guī)定:一般在每星期一下午召開(kāi),由經(jīng)理主持,經(jīng)理不在可由經(jīng)理委托一名。

24、版號(hào):A程序文件計(jì)算機(jī)管理程序更改號(hào):0QP3.6頁(yè)碼:1310目的對(duì)公司計(jì)算機(jī)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及計(jì)算機(jī)外圍設(shè)備進(jìn)行有效的管理控制.20適用范圍適用于公司各部門所配置的計(jì)算機(jī)軟硬件及其數(shù)據(jù)的管理控制.30職責(zé)3 1副總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批軟件版本硬件配置。

25、版號(hào):A作業(yè)指導(dǎo)書計(jì)算機(jī)操作使用維護(hù)管理規(guī)定更改號(hào):0WI3.601頁(yè) 碼: 1510開(kāi)關(guān)機(jī)操作規(guī)定1 1按開(kāi)關(guān)機(jī)的操作方法正常開(kāi)關(guān)機(jī):11.1開(kāi)機(jī)方法1 不間斷電源UPS .如有報(bào)警聲應(yīng)立即關(guān)閉,并告知 IT 工程師.2 打開(kāi)打印機(jī)掃描儀。

26、1物業(yè)公司的定位及目標(biāo)物業(yè)公司的定位及目標(biāo)一定位:服務(wù)于投資人所開(kāi)發(fā)的物業(yè),提升客戶滿意,實(shí)現(xiàn)較好盈利.一定位:服務(wù)于投資人所開(kāi)發(fā)的物業(yè),提升客戶滿意,實(shí)現(xiàn)較好盈利.1物業(yè)管理業(yè)務(wù)作為 xx 地產(chǎn)業(yè)務(wù)鏈條的一環(huán),采取差異化競(jìng)爭(zhēng)手段,不發(fā)展獨(dú)。

27、第一節(jié)第一節(jié)目標(biāo)與思路目標(biāo)與思路一太陽(yáng)城管理中心工作目標(biāo)一太陽(yáng)城管理中心工作目標(biāo)用三年時(shí)間分三步走,實(shí)現(xiàn)太陽(yáng)城項(xiàng)目的順利接管用優(yōu)質(zhì)服務(wù)持續(xù)超越客戶滿意 樹立典范品牌形象, 成為荊州物業(yè)管理企業(yè)利潤(rùn)與社會(huì)效益的絕對(duì) NO.1和行業(yè)領(lǐng)跑者.04。