1、BA003 住宅小區(qū)門崗崗位規(guī)程 1 工作目標(biāo) 使小區(qū)門崗保安員的執(zhí)勤工作程序規(guī)范化. 2 工作職責(zé) 值班保安員負(fù)責(zé)小區(qū)門崗及周邊的治安來訪人員詢問咨詢主動(dòng)聯(lián)系確認(rèn),維護(hù)人員 物品出入及交通秩序. 3 工作指引 3.1 接班時(shí)與上一班作好交。

2、BA004 住宅小區(qū)監(jiān)控中心崗位規(guī)程 1 工作目的 使監(jiān)控保安工作程序規(guī)范化,確保小區(qū)住戶人身財(cái)產(chǎn)安全. 2 工作職責(zé) 2.1 值班人員必須掌握監(jiān)控中心各系統(tǒng)的工作原理性能保養(yǎng)及各系統(tǒng)的操作. 2.2 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告班長,并視情況而果斷處。

3、BA008 住宅小區(qū)步行街崗位規(guī)程 1 工作目標(biāo) 使住宅小區(qū)內(nèi)步行街崗位規(guī)范化. 2 工作職責(zé) 維護(hù)步行街商鋪及人員的正常秩序公共設(shè)施清潔綠化等的完好,確保步行街的公共 安全.保證步行街道路的暢通. 3 工作指引 3.1 接班時(shí)與上一班做好。

4、GL002 住宅小區(qū)定期例行檢查工作規(guī)程 1.工作目的 規(guī)范管理處物業(yè)管理服務(wù)的監(jiān)督和檢查工作,確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)定的要求. 2.工作職責(zé) 2.1 管理處管理員負(fù)責(zé)管轄范圍本專業(yè)各項(xiàng)工作的日檢. 2.2 管理處保安班長清潔主管負(fù)責(zé)分管工作的周檢。

5、物業(yè)管理公司住宅小區(qū)廣告招商方案物業(yè)管理公司住宅小區(qū)廣告招商方案 小區(qū)廣告招商方案 一小區(qū)規(guī)模及概況 1小區(qū)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 2小區(qū)業(yè)主層次分析 3廣告受眾特征分析 二小區(qū)廣告媒介設(shè)置 1小區(qū)指南期刊:共出三期.每期根據(jù)小區(qū)戶數(shù)共印刷 1000 份。

6、政策的放開,實(shí)施意見中的有些條款已逐漸滯后于當(dāng)前實(shí)際,亟須進(jìn)行調(diào)整修訂.一是不適應(yīng)當(dāng)前學(xué)前教育發(fā)展的要求,與近兩年學(xué)前教育出臺(tái)的相關(guān)文件不符;二是指標(biāo)依據(jù)或涉及的機(jī)構(gòu)已發(fā)生了變化;三是在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的操作上不科學(xué)不合理的需要進(jìn)一步改進(jìn).因。

7、養(yǎng)及養(yǎng)車費(fèi)用;園林綠化服務(wù)費(fèi);日常保潔費(fèi);保安人員費(fèi);費(fèi);物業(yè)管理企業(yè)固資折舊;法律規(guī)定稅費(fèi).除此之外,物業(yè)管理直接費(fèi)用還應(yīng)包含物業(yè)管理企業(yè)的盈利.針對(duì)高端居民小區(qū)的物業(yè)管理,成本費(fèi)中能夠提升保險(xiǎn)費(fèi)用.2物業(yè)費(fèi)是如何定的和我國基礎(chǔ)價(jià)格規(guī)章制。

8、BA003 住宅小區(qū)門崗崗位規(guī)程 1 工作目標(biāo) 使小區(qū)門崗保安員的執(zhí)勤工作程序規(guī)范化. 2 工作職責(zé) 值班保安員負(fù)責(zé)小區(qū)門崗及周邊的治安來訪人員詢問咨詢主動(dòng)聯(lián)系確認(rèn),維護(hù)人員 物品出入及交通秩序. 3 工作指引 3.1 接班時(shí)與上一班作好交。

9、BA004 住宅小區(qū)監(jiān)控中心崗位規(guī)程 1 工作目的 使監(jiān)控保安工作程序規(guī)范化,確保小區(qū)住戶人身財(cái)產(chǎn)安全. 2 工作職責(zé) 2.1 值班人員必須掌握監(jiān)控中心各系統(tǒng)的工作原理性能保養(yǎng)及各系統(tǒng)的操作. 2.2 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告班長,并視情況而果斷處。

10、xxxx 住宅小區(qū)業(yè)主裝修手冊住宅小區(qū)業(yè)主裝修手冊 概念解說 制定裝修管理規(guī)定主要適用于樓字的二次裝修. 其作用是規(guī)范用戶的裝修工 作,保障公共設(shè)施的正常使用,保證樓字的安全,保持房屋外觀的美觀及住居環(huán)境 的衛(wèi)生寧靜. 范例參考 裝修管理規(guī)。

11、XX 花園手冊花園手冊 敬請各位業(yè)主和住戶認(rèn)真閱讀下列條款,并自覺遵守. 一 安全管理 1 XX 花園分為若干組團(tuán),每個(gè)組團(tuán)實(shí)行全封閉管理,全日制二十四小時(shí)巡崗 值班.為保持園內(nèi)良好的環(huán)境,對(duì)出入本園作如下規(guī)定: A 業(yè)主及其家庭成員在辦理。

12、某物業(yè)管理公司住宅小區(qū)廣告招商方案某物業(yè)管理公司住宅小區(qū)廣告招商方案 小區(qū)廣告招商方案 一 小區(qū)規(guī)模及概況 1小區(qū)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 2小區(qū)業(yè)主層次分析 3廣告受眾特征分析 二 小區(qū)廣告媒介設(shè)置 1小區(qū)指南期刊:共出三期.每期根據(jù)小區(qū)戶數(shù)共印刷 10。

13、湯臣豪園四期前期物業(yè)管理合同湯臣豪園四期前期物業(yè)管理合同 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 本合同當(dāng)事人本合同當(dāng)事人 委托方以下簡稱甲方上海大道置業(yè)有限公司委托方以下簡稱甲方上海大道置業(yè)有限公司 法人代表:法人代表: 徐徐 楓楓 注冊。

14、住宅小區(qū)裝修管理細(xì)則范本住宅小區(qū)裝修管理細(xì)則范本 尊敬的施工單位,歡迎您到遠(yuǎn)洋天地為我們的業(yè)主進(jìn)行裝修,為了確保裝修 安全,杜絕裝修隱患,把遠(yuǎn)洋天地建設(shè)成為一個(gè)安全優(yōu)美舒適的家園,請您 自覺遵守以下管理規(guī)定: 1物業(yè)公司有權(quán)對(duì)整個(gè)裝修工程進(jìn)。

15、住宅小區(qū)裝修管理規(guī)定范本住宅小區(qū)裝修管理規(guī)定范本 根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,為加強(qiáng)遠(yuǎn)洋天地居室裝修物業(yè)管理工作,保障遠(yuǎn)洋天地 建筑結(jié)構(gòu)及配套公共設(shè)施設(shè)備的安全,保護(hù)業(yè)主使用人的合法權(quán)益,物業(yè)管 理公司特對(duì)進(jìn)入遠(yuǎn)洋天地的裝修公司制定如下管理規(guī)定: 一。

16、事事事事 故故故故 應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng) 急急急急 措措措措 施施施施 考慮到管理區(qū)域范圍較大,對(duì)影響環(huán)境衛(wèi)生的意外事故, 須制定應(yīng)急措施. 一 火災(zāi) 1 所有員工發(fā)現(xiàn)火情第一時(shí)間消防管理中心和119 臺(tái)報(bào)警. 2 協(xié)助疏散業(yè)主,配合有關(guān)部門轉(zhuǎn)移易燃易。

17、新新新新塘塘塘塘新新新新世世世世界界界界花花花花園園園園住住住住宅宅宅宅小小小小區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)社社社社區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)文文文文化化化化方方方方案案案案 物業(yè)已進(jìn)入文化時(shí)代,物業(yè)所聚成社區(qū),是靠文化來亮出 自己的招牌.社區(qū)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,具有科學(xué)性。

18、新新塘塘新新世世界界花花園園住住宅宅小小區(qū)區(qū)綠綠化化管管理理方方案案 一 各級(jí)人員崗位職責(zé) 主管職責(zé):向主任負(fù)責(zé),對(duì)綠化部全面負(fù)責(zé),制定工作計(jì) 劃,并把具體工作落實(shí)到班組,做好檢查監(jiān)督和考核工作. 負(fù)責(zé)組織人員的崗前培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn),編制物業(yè)。

19、華新城 WALSIN CENTRO 南京中國 一投資商一投資商 華新麗華集團(tuán) 1972年上市,2010年其資本額達(dá)到900億元. 營業(yè)遍及臺(tái)灣中國馬來西亞 印度尼西亞 美國. 集團(tuán)員工人數(shù):約四萬人 2 精密材 料事業(yè) 特殊鋼 事業(yè) 電線電。

20、 海 雅 繽 紛 城 物物 業(yè)業(yè) 管管 理理 方方 案案 第 1 頁 共 276 頁 XXXX 城物業(yè)城物業(yè)管理方案管理方案 目錄目錄 第一部分 項(xiàng)目簡介 3 第二部分 基本服務(wù)理念與措施 4 第一章 全面質(zhì)量管理 4 第二章 132 管理。

21、目錄目錄 第一章第一章 小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)理念和目標(biāo)小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)理念和目標(biāo) 第二章第二章 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)運(yùn)作方法與管理制度項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)運(yùn)作方法與管理制度 第三章第三章 管理服務(wù)人員配置管理服務(wù)人員配置 第四章第四章 物業(yè)管理分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)與承諾物。

22、樂山物業(yè)樂山物業(yè)住宅小區(qū)物業(yè)管理方案住宅小區(qū)物業(yè)管理方案 第一章 對(duì)現(xiàn)時(shí)管理工作的意見及接管后的改善建議 第一節(jié) 調(diào) 研 一 樂山物業(yè)是位于南充市區(qū)的高尚純住宅小區(qū),公元 2004 年建成使用,是 在國內(nèi)較早采用圍合式格局人車分流的小型國際。

23、管理方案目錄管理方案目錄前言第一章概要一企業(yè)簡介二物業(yè)概況第二章管理方案三 托管理的目的四 委托管理的原則五 委托管理的方式六 委托管理的內(nèi)容七 質(zhì)量管理的目標(biāo)八 管理體制和人員的配備1管理架構(gòu)2管理職責(zé)3人員配備九 管理運(yùn)作機(jī)制及信息反饋。

24、物業(yè)服務(wù)方案物業(yè)服務(wù)方案編制單位:編制單位:x 市市 x 物業(yè)服務(wù)有限公司物業(yè)服務(wù)有限公司目錄保潔服務(wù)方案1突發(fā)事件處理預(yù)案40公司相關(guān)資料49公司組織架構(gòu)圖53報(bào)價(jià)說明55保潔服務(wù)方案保潔服務(wù)方案一項(xiàng)目工作范圍:一項(xiàng)目工作范圍:一保潔服務(wù)。

25、xxxxxxxx 二期二期物業(yè)管理方案物業(yè)管理方案xxxxxxxx 物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理有限公司目目錄錄一一 住戶手冊包含裝修守則住戶手冊包含裝修守則二二 收樓方案工程交接驗(yàn)收方案收樓方案工程交接驗(yàn)收方案三三 入伙方案入伙方案四四 管理。

26、小區(qū)小區(qū)物業(yè)服務(wù)方案物業(yè)服務(wù)方案目錄目錄目錄1一公司簡介2一公司概況2二組織架構(gòu)4三重要部門負(fù)責(zé)人簡介5二物業(yè)服務(wù)方案6一項(xiàng)目簡介6二物業(yè)服務(wù)實(shí)施方案及管理目標(biāo)6三服務(wù)及管理工作計(jì)劃15四費(fèi)用測算17三物業(yè)服務(wù)合同18一一公公 司司 簡簡 。

27、第一章 項(xiàng)目的管理方式為了確保項(xiàng)目物業(yè)管理服務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì), 提供全方位的專業(yè)化服務(wù),規(guī)范組織和個(gè)人的管理服務(wù)行為,運(yùn)用現(xiàn)代管理手段,實(shí)施公司物業(yè)品牌和形象戰(zhàn)略, 物業(yè)服務(wù)中心必須貫徹落實(shí)七條標(biāo)準(zhǔn): 管理無空檔 服務(wù)有標(biāo)準(zhǔn)投訴有。

28、物業(yè)服務(wù)方案物業(yè)服務(wù)方案本服務(wù)本服務(wù)方案方案無基礎(chǔ)數(shù)據(jù)僅供參考無基礎(chǔ)數(shù)據(jù)僅供參考目目錄錄 第一章 項(xiàng)目概況及配套 第二章物業(yè)管理整體構(gòu)思 第三章人力資源配備 第四章客服管理構(gòu)思 第五章安全管理構(gòu)思 第六章工程管理思路 第七章環(huán)境管理 第八章。

29、物 業(yè) 服 務(wù) 方 案項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱: 物業(yè)服務(wù)物業(yè)服務(wù)公司全稱:公司全稱:xxxxxxxx 物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理有限公司法人代表:法人代表:xxxxxxxx公司地址:公司地址:xxxx 小區(qū)小區(qū) 3 3 幢幢 2 2 樓樓公司電話。

30、1 3瑞露嘉都住宅小區(qū)物業(yè)管理方案第一章對(duì)現(xiàn)時(shí)管理工作的意見及接管后的改善建議第一節(jié)調(diào)研一瑞露嘉都是位于南充市區(qū)的高尚純住宅小區(qū),公元 2004 年建成使用,是在國內(nèi)較早采用圍合式格局人車分流的小型國際化住宅小區(qū)其中近一半為企業(yè)老板和行政公。