1、2014年圈層營銷管理 李怡朝 圈層營銷管理組 圈層營銷核心工作介紹 2014年圈層營銷管控及朋務(wù)重點(diǎn) 目彔 圈層營銷價(jià)值解析 2 1、2013年圈層營銷執(zhí)行情況 數(shù)據(jù) 圈層活 勱場次 參不 人數(shù) 實(shí)際執(zhí) 行費(fèi)用 費(fèi)率 人均 成本 成交 套數(shù) 成交 金額 集團(tuán) 總業(yè)績 占集團(tuán)業(yè) 績比重 4.3萬 175萬 5530萬 0.05% 32元 2.4萬 203億 1060億 19.1% 組織圈層活勱。

2、1X 精打細(xì)算精打細(xì)算財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控 236 目錄 定義主題背景意義 管控內(nèi)容 風(fēng)險(xiǎn)控制 案例分析 課堂討論 財(cái) 務(wù) 風(fēng) 險(xiǎn) 管 控 336 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控定義 一點(diǎn)一滴把控財(cái) 務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 主題 面積入住率的 增長 業(yè)務(wù)的多元化 背景 。

3、成就精品樓盤的物業(yè)管控 張志東 2010 張志東 Jerry zhang 13911526345 QQ：437552241 工作室創(chuàng)始人工作室創(chuàng)始人 中國人力和社會保障部中國人力和社會保障部 房地產(chǎn)策劃師房地產(chǎn)策劃師職業(yè)資格認(rèn)證專家職業(yè)資格。

4、避難層設(shè)備層機(jī)電設(shè)備和地下室吊裝風(fēng)機(jī)安裝隔震措施管控要點(diǎn)由于地下室頂板上一層，架空層上一層，屋面的下一層，避難層或設(shè)備層的下一層和上一層均為住宅辦公或其它活動場所。
機(jī)電設(shè)備如風(fēng)機(jī)加壓水泵大型空調(diào)主機(jī)等都集中安裝于上述區(qū)域，設(shè)備安裝時(shí)隔震降噪。

5、,并形成包括生態(tài)保護(hù)紅線及生態(tài)分區(qū)管控、 環(huán)境質(zhì)量底線及環(huán)境分區(qū)管控、資源利用上線及自然資源開發(fā)分區(qū)管控,環(huán)境綜合管控單元、生態(tài)環(huán)境準(zhǔn)入清單以及相應(yīng)圖件在內(nèi)的一系列成果。
麗水市轄區(qū)內(nèi)各縣(市)由市級統(tǒng)一編制,未單獨(dú)進(jìn)行編制,本次發(fā)布內(nèi)容是根據(jù)麗水市“三線一單”生態(tài)環(huán)境分區(qū)管控方案(送審稿) 遂昌縣部分整理而來,主要包括:環(huán)境管控單元劃定、生態(tài)環(huán)境準(zhǔn)入清單兩大部分內(nèi)容。
二、 工作要術(shù)、目標(biāo)、任務(wù)(一) 總體定位。
以社會主義生態(tài)文明觀為指導(dǎo),堅(jiān)持綠色發(fā)展理念,以改善環(huán)境質(zhì)量為核 心,以生態(tài)保護(hù)紅線、環(huán)境質(zhì)量底線、資源利用上線為基礎(chǔ),將麗水市行政區(qū)域劃分為若干環(huán)境 管控單元,在一張圖上落實(shí)生態(tài)保護(hù)、環(huán)境質(zhì)量目標(biāo)管理、資源利用管控要求,按照環(huán)境管控單 元編制環(huán)境準(zhǔn)入清單,構(gòu)建環(huán)境分區(qū)管控體系。
“三線一單”成果將替代現(xiàn)有環(huán)境功能區(qū)劃,為規(guī)劃環(huán)評落地、項(xiàng)目環(huán)評審批提供硬約 束,為其他環(huán)境管理提供空間管控依據(jù),促進(jìn)形成綠色發(fā)展方式和生產(chǎn)生活方式。
(二) 內(nèi)容框架。
全市方案包括總則、生態(tài)保護(hù)紅線及生態(tài)管控分區(qū)、環(huán)境質(zhì)量底線目 : 標(biāo)、資源利用上線目標(biāo)、全市環(huán)境管控單元劃定成果、準(zhǔn)入清單。
三、 文件依據(jù)浙江省生態(tài)環(huán)境廳關(guān)于做好“三線一單”生態(tài)環(huán)境分區(qū)管控方案發(fā)布實(shí)施工作的指導(dǎo)意 見 (浙環(huán)函2020146號)麗水市人民政府關(guān)于麗水市“三線一單”生態(tài)環(huán)境分區(qū)管控方案的批。

6、資產(chǎn)約12萬億元，最近兩年處置6萬多億元。
地方政府隱性債務(wù)狀況趨于改善，房地產(chǎn)泡沫化金融化勢頭得到根本扭轉(zhuǎn)。
一批高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)和違法違規(guī)金融機(jī)構(gòu)得到有序處置。
P2P網(wǎng)貸機(jī)構(gòu)全部停止運(yùn)營，未兌付的借貸余額壓降到了4900億元。
過去五年累計(jì)立案查處非法集資案件2.5萬起。
防范外部風(fēng)險(xiǎn)沖擊的韌性進(jìn)一步提高。
二、國資委：加大房地產(chǎn)金融等領(lǐng)域投資管控力度。
3月1日，國資委召開專題推進(jìn)會通報(bào)了國企“瘦身健體”的最新進(jìn)展。
國資委副主任翁杰明強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)把新增投資入口。
嚴(yán)控非主業(yè)投資規(guī)模和方向，不得在產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱、缺乏資源優(yōu)勢的情況下盲目布局新產(chǎn)業(yè)。
加大房地產(chǎn)、金融、PPP、對外并購、產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域投資管控力度，嚴(yán)控赴高風(fēng)險(xiǎn)國家和地區(qū)投資建設(shè)，嚴(yán)控投資金額大、建設(shè)周期長、跨越國境或涉及多國因素的境外項(xiàng)目建設(shè)，嚴(yán)禁超越財(cái)務(wù)承受能力的舉債投資。
三、貴州省2022年計(jì)劃籌集保障性租賃住房3.77萬套。
3月2日消息，今年，貴州省將主要通過新建、改建、改造、盤活存量閑置房源等多種渠道，進(jìn)一步擴(kuò)大保障性租賃住房供給，推動保障性租賃住房項(xiàng)目化、實(shí)物化、清單化。
計(jì)劃新籌集保障性租賃住房3.77萬套（間）、全省城鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造新開工2萬套（戶）、建成12萬套（戶）；改造城鎮(zhèn)老舊小區(qū)21萬戶，改造背街小巷2304條。
“十四五”期間，全省計(jì)劃籌集保障性租賃住房12.5萬套（間）。
據(jù)悉，2021年，貴州省開工籌集保障性租。

7、019年中共中央和國務(wù)院發(fā)布的關(guān)于建立國土空間規(guī)劃體系并監(jiān)督實(shí)施的指導(dǎo)意見（以下簡稱意見）明確了村莊規(guī)劃的范圍是村域，以及新時(shí)期村莊規(guī)劃的定位要求：一是法定規(guī)劃；二是國土空間規(guī)劃體系的組成部分，屬于詳細(xì)規(guī)劃；三要編制“多規(guī)合一”的實(shí)用性村莊規(guī)劃。
實(shí)際上，從城鄉(xiāng)規(guī)劃法施行到意見頒布之間的11年間，關(guān)于村莊規(guī)劃的工作對象是村域還是居民點(diǎn)，是總體規(guī)劃還是詳細(xì)規(guī)劃，一直在持續(xù)討論中。
意見總體上明確了上述兩個(gè)核心問題，但相關(guān)政策文件在對村莊規(guī)劃的具體內(nèi)容指導(dǎo)上依然較為模糊，存在以下關(guān)鍵問題需要進(jìn)一步探討。
其一，村莊規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)過于綜合，同時(shí)包含管控、發(fā)展、建設(shè)和設(shè)計(jì)的內(nèi)容。
如自然資源部辦公廳關(guān)于加強(qiáng)村莊規(guī)劃促進(jìn)鄉(xiāng)村振興的通知中既強(qiáng)調(diào)了村莊規(guī)劃要承擔(dān)國土空間用途管制的法定性依據(jù)，又強(qiáng)調(diào)村莊規(guī)劃對鄉(xiāng)村振興發(fā)展的促進(jìn)作用。
村莊規(guī)劃內(nèi)容繁冗，易導(dǎo)致規(guī)劃編制任務(wù)重、成果厚、實(shí)施難；其二，村莊規(guī)劃工作層次和體系的關(guān)系依然不明確。
在當(dāng)前村莊規(guī)劃內(nèi)容的導(dǎo)向上，要求既有村域尺度的總體空間布局，又有居民點(diǎn)尺度的詳細(xì)建設(shè)引導(dǎo)；既有總體規(guī)劃層面的宏觀指引，又有詳細(xì)規(guī)劃層面的用途管制；其三，村莊規(guī)劃與上位規(guī)劃的傳導(dǎo)關(guān)系不清晰。
村莊規(guī)劃作為詳細(xì)規(guī)劃，須有上位規(guī)劃作為指導(dǎo)。
但是，目前縣市層面的國土空間規(guī)劃編制尚未全面完成，且編制內(nèi)容也仍然不清晰。
加之鄉(xiāng)鎮(zhèn)層面的國土空間規(guī)劃編制形式多樣，且不同類型。

8、區(qū)里還能聚會還能搞活動嗎？07對已明確實(shí)施封閉管理的小區(qū)，要做好哪些管控措施？08社區(qū)宣傳欄、小區(qū)公開欄等顯著位置需要張貼哪些疫情防控信息？09可以通過哪些途徑獲取最新疫情防控官方信息？小區(qū)疫情防控工作“七個(gè)一律”小區(qū)疫情防控工作“七個(gè)一律”1、外來車輛一律不準(zhǔn)進(jìn)入小區(qū)；2、外來人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入小區(qū)；3、小區(qū)一律保留一個(gè)出入口，嚴(yán)格實(shí)行出入管理制度；4、小區(qū)內(nèi)部公共場所一律關(guān)停（小超市、藥店、蔬菜店除外）；5、已確定居家隔離人員一律不得外出；6、違反管理規(guī)定人員一律曝光；7、不服從管理的一律嚴(yán)處。
疫情之下，物業(yè)工作人員請注意！ No.1 物業(yè)公司應(yīng)建立員工健康監(jiān)測制度 物業(yè)公司應(yīng)掌握工作人員健康狀況，嚴(yán)格實(shí)行每日健康監(jiān)測制度，建立體溫監(jiān)測登記本，員工若出現(xiàn)發(fā)熱、干咳等癥狀，要求其不得帶病上班，應(yīng)佩戴一次性醫(yī)用口罩及時(shí)就醫(yī)。
以多種形式開展健康教育，組織全體人員開展新冠病毒感染防控知識的培訓(xùn)，養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣。
No.2 做好工作和生活環(huán)境的日常清潔與消毒 公共場所保持清潔，加強(qiáng)衛(wèi)生管理，按要求開窗通風(fēng)。
每天通風(fēng)2-3次，每次至少30分鐘。
衛(wèi)生間應(yīng)保持清潔和干爽，空氣流通，提供洗手液，并保證水龍頭等設(shè)施正常使用。
應(yīng)增加衛(wèi)生間的巡查頻次，視情況增加清潔和消毒次數(shù)。
對接觸較多的桌（臺）面、門把手、水龍頭、扶手等公用物品和部位進(jìn)行預(yù)防性消毒。
必要時(shí)對地面、墻壁等進(jìn)行預(yù)防性消毒。
物業(yè)的保潔人員。

9、臨時(shí)關(guān)閉部分出入口的，物業(yè)企業(yè)應(yīng)配合做好相關(guān)工作，并在臨時(shí)關(guān)閉的出入口醒目位置做好禁行標(biāo)識。
2、門崗物業(yè)服務(wù)人員著裝整齊，應(yīng)當(dāng)正確佩戴醫(yī)用口罩。
3、與來訪人員禮貌問候，在確認(rèn)來訪人員為非本物業(yè)管理區(qū)域人員后，應(yīng)當(dāng)詢問到訪本物業(yè)管理區(qū)域具體單元門牌以及業(yè)主或物業(yè)使用人姓名（有條件的應(yīng)當(dāng)及時(shí)與業(yè)主或物業(yè)使用人確認(rèn)），并且對來訪人員進(jìn)行體溫檢測，若體溫超過37.3，拒絕進(jìn)入物業(yè)項(xiàng)目，必要時(shí)及時(shí)向轄區(qū)街道和社區(qū)報(bào)告，積極協(xié)助配合轄區(qū)街道和社區(qū)做好處置。
4、如來訪人員體溫正常，應(yīng)查看車輛牌照是否為“鄂A”或“鄂A-鄂S”開頭車輛（如是應(yīng)當(dāng)暫時(shí)勸阻其進(jìn)入物業(yè)管理區(qū)域，及時(shí)登記并向轄區(qū)街道和社區(qū)報(bào)告，積極協(xié)助配合轄區(qū)街道和社區(qū)做好處置）。
詢問來訪人員是否為來自武漢等湖北地區(qū)的人員，是否以及近期14天內(nèi)有武漢進(jìn)出經(jīng)歷或接觸過疫情發(fā)生后從武漢離開人員的情況（如是應(yīng)當(dāng)暫時(shí)勸阻其進(jìn)入物業(yè)管理區(qū)域，及時(shí)登記并向轄區(qū)街道和社區(qū)報(bào)告，積極協(xié)助配合轄區(qū)街道和社區(qū)做好處置）；到訪本物業(yè)管理區(qū)域具體單元門牌以及業(yè)主或物業(yè)使用人姓名（有條件的應(yīng)當(dāng)及時(shí)與業(yè)主或物業(yè)使用人確認(rèn)）；來訪結(jié)束大致時(shí)間。
5、做好信息登記錄入工作二、物業(yè)管理區(qū)域病媒消殺工作（一）共用部位1、每日對電梯按鍵、門把手、樓梯扶手等業(yè)主高頻次接觸的部位進(jìn)行清潔和消毒；2、每日對門廳、樓道、電梯、樓梯、衛(wèi)生間等公共部位進(jìn)行消毒，建議采用噴霧消毒。
并且對電。

10、比，EPC工程總承包模式的優(yōu)勢主要有：合同關(guān)系簡單清晰。
EPC 工程總承包模式將過去分別簽署的設(shè)計(jì)、施工、采購等多個(gè)合同簡化為EPC工程總承包合同，合同主體簡化，合同關(guān)系簡單清晰，業(yè)主的建設(shè)過程管理責(zé)任、審計(jì)的工作量和風(fēng)險(xiǎn)源數(shù)量大幅度降低，有助于業(yè)主方管理的主動。
溝通渠道更為直接。
EPC 工程總承包模式是集設(shè)計(jì)、采購、施工為一體的承包方式。
通過這種將專業(yè)化程度高、彼此熟悉的各分工單位集合在一起的總承包模式，有助于減小溝通環(huán)節(jié)，提高項(xiàng)目工作效率和建設(shè)速度，科學(xué)合理分配項(xiàng)目工期，實(shí)現(xiàn)工程優(yōu)化。
同時(shí)，由于EPC 工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，需要投標(biāo)單位在編制投標(biāo)文件時(shí)需要完成一定深度的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，投標(biāo)單位的投標(biāo)成本大幅增加，所以從一定程度上減少了肆意報(bào)名、無誠意的投標(biāo)行為，一定程度上提高了投標(biāo)的針對性和有效性。
適宜采用工程總承包模式的項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容明確、技術(shù)方案成熟的項(xiàng)目，適宜采用工程總承包方式。
（引自住建部工程總承包管理辦法）工程總承包的招標(biāo)階段業(yè)主應(yīng)當(dāng)在發(fā)包前完成項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)或者備案程序。
采用工程總承包方式的企業(yè)投資項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)在核準(zhǔn)或者備案后進(jìn)行工程總承包項(xiàng)目發(fā)包。
采用工程總承包方式的政府投資項(xiàng)目，原則上應(yīng)當(dāng)在初步設(shè)計(jì)審批完成后進(jìn)行工程總承包項(xiàng)目發(fā)包；其中，按照國家有關(guān)規(guī)定簡化報(bào)批文件和審批程序的政府投資項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)在完成相應(yīng)的投資決策審批后進(jìn)行工程總承包項(xiàng)目發(fā)包。
（引自住建部工程總承包。

11、2011年8月 XXXX公司工程系統(tǒng)課件 砌體工程 主編： 參編： 審核： 批準(zhǔn)： 2013年8月30日 2 目錄 砌體工程基礎(chǔ)知識及原材料要求 砌體工程管理流程與程序 砌體工程施工管控要點(diǎn)及分析 質(zhì)量通病原因分析及防治措施 砌體工程優(yōu)秀工。

12、成就精品樓盤的物業(yè)管控 張志東 2010 張志東 Jerry zhang 13911526345 QQ：437552241 工作室創(chuàng)始人工作室創(chuàng)始人 中國人力和社會保障部中國人力和社會保障部 房地產(chǎn)策劃師房地產(chǎn)策劃師職業(yè)資格認(rèn)證專家職業(yè)資格。

13、內(nèi) 部 控 制 制 度內(nèi) 部 控 制 制 度 目目 錄錄 第一篇 內(nèi)部控制的基礎(chǔ) . 4 第一章 總則 . 1 第二章 機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) . 3 第三章 內(nèi)部控制方法 . 4 第四章 內(nèi)部控制基礎(chǔ)工作 . 6 第五章 授權(quán)體系概述 . 7 第。

14、內(nèi) 部 控 制 制內(nèi) 部 控 制 制 度度 目目 錄錄 第一篇 內(nèi)部控制的基礎(chǔ) . 4 第一章 總則 . 1 第二章 機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) . 3 第三章 內(nèi)部控制方法 . 4 第四章 內(nèi)部控制基礎(chǔ)工作 . 6 第五章 授權(quán)體系概述 . 7 第六。

15、集團(tuán)管控體系培訓(xùn)集團(tuán)管控體系培訓(xùn) 前言前言 本方案是在對集團(tuán)原有母子公司管理框架進(jìn)行論證規(guī)范細(xì)化論證規(guī)范細(xì)化的基礎(chǔ)上形成的。
集團(tuán)母子公司管控體系的設(shè)計(jì)基于以下三化三化原則： 強(qiáng)化原則強(qiáng)化原則：強(qiáng)化母子公司治理，強(qiáng)化監(jiān)督控制，強(qiáng)化專家治企，。

16、萬科集團(tuán)管控系統(tǒng)解析 一，萬科的發(fā)展歷程 萬科成立于 1984 年 5 月，創(chuàng)立初期主要是在國內(nèi)代理經(jīng)銷日產(chǎn)色 錄像器材。
由于它及時(shí)捕捉市場機(jī)會，業(yè)務(wù)迅速上升，占領(lǐng)了國內(nèi)同 類產(chǎn)品市場的 60，成為該市場重要的銷售商之一。
該公司與日本的 S。

17、集團(tuán)管控體系培訓(xùn)集團(tuán)管控體系培訓(xùn) 前言前言 本方案是在對集團(tuán)原有母子公司管理框架進(jìn)行論證規(guī)范細(xì)化論證規(guī)范細(xì)化的基礎(chǔ)上形成的。
集團(tuán)母子公司管控體系的設(shè)計(jì)基于以下三化三化原則： 強(qiáng)化原則強(qiáng)化原則：強(qiáng)化母子公司治理，強(qiáng)化監(jiān)督控制，強(qiáng)化專家治企，。

18、20112 Page 2 D E A C B F Page 4 Notes: Page 5 1 Page 6 1 2 3 1 Page 7 Stage 1Stage 2Stage 3Stage 4 HR HR HR 13 48 812 23。

19、 內(nèi)部控制制內(nèi)部控制制度度 1 目目 錄錄 第一篇 內(nèi)部控制的基礎(chǔ) . 4 第一章 總則 . 1 第二章 機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) . 3 第三章 內(nèi)部控制方法 . 4 第四章 內(nèi)部控制基礎(chǔ)工作 . 6 第五章 授權(quán)體系概述 . 7 第六章 附則 .。

20、問渠哪得清如許，唯有源頭活水來 AA集團(tuán)管控探討 2012年11月 目錄 第一部分 AA集團(tuán) 發(fā)展歷 程 第二部分 AA集團(tuán) 管控中 出現(xiàn)的 問題 第三部分 解決辦 法 第四部分 總結(jié) AA發(fā)展歷程 階段1 階段2 階段3 1988 199。

21、xxx物業(yè)服務(wù)有限公司 戰(zhàn)略觃劃組織管控項(xiàng)目 戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施 目錄目錄 企業(yè)理念 公司戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略實(shí)施 目錄 使命 愿景 價(jià)值觀 戰(zhàn)略框架體系 戰(zhàn)略定位 業(yè)務(wù)布局 競爭戰(zhàn)略 總體戰(zhàn)略目標(biāo) 價(jià)值鏈 客戶 產(chǎn)品。

22、給排水專業(yè)設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)給排水專業(yè)設(shè)計(jì)管控要點(diǎn) 管控分項(xiàng) 序 號 管控要點(diǎn) 交底確 認(rèn) 設(shè)計(jì) 自檢 項(xiàng)目公 司審核 規(guī)劃院 審核 自來水單獨(dú)繳費(fèi) 1 超市百貨回遷物業(yè)給水系統(tǒng)應(yīng)單獨(dú)向自 來水公司交費(fèi)單設(shè)泵房 給水環(huán)網(wǎng)設(shè)置及 開口 2 室外給水。

23、結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)管控要點(diǎn) 管控分項(xiàng) 序號 管控要點(diǎn) 交底 確認(rèn) 設(shè)計(jì) 自檢 項(xiàng)目 公司 審核 規(guī)劃 院審 核 結(jié) 構(gòu) 方 案設(shè)計(jì)參 數(shù)材料選 擇等 1 受力鋼筋應(yīng)采用高強(qiáng)度鋼筋 2 采用 PKPM 計(jì)算時(shí)應(yīng)正確進(jìn)行活荷載折減。

24、 項(xiàng)目質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn) 第一章 總 則 第 1 節(jié) 編制說明 1. 編制目的 隨著公司事業(yè)的快速發(fā)展，建設(shè)規(guī)模逐年劇增，抓好前期的工程質(zhì)量管控， 直接關(guān)系到后期各類物業(yè)的安全保障功能實(shí)現(xiàn)和品質(zhì)提升，也關(guān)系到企業(yè)的持 續(xù)發(fā)展和誠信經(jīng)營。
因此，工程。

25、商家裝修管控計(jì)劃表商家裝修管控計(jì)劃表 文件編號：XCSGFRFZ0303 版本狀態(tài)：A0 第 1 頁，共 1 頁 商商家家裝裝修修管管控控計(jì)計(jì)劃劃表表 開業(yè)時(shí)間: 達(dá)到消防驗(yàn)收條件:開業(yè)前50天 裝修完成:開業(yè)前20天 達(dá)到開業(yè)條件:開業(yè)前。

26、項(xiàng)項(xiàng)目目總總數(shù)數(shù)3131合合作作操操盤盤項(xiàng)項(xiàng)目目數(shù)數(shù)3 3年年度度簽簽約約105.4105.4年年度度回回款款92.992.9 年年度度目目標(biāo)標(biāo)150150年年度度目目標(biāo)標(biāo)120120 操操盤盤項(xiàng)項(xiàng)目目2020財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)投投項(xiàng)項(xiàng)目目數(shù)數(shù)8 8。

27、 銷售物業(yè)設(shè)計(jì)管控銷售物業(yè)設(shè)計(jì)管控手冊手冊 第七冊 綠建篇 2015 版 設(shè) 計(jì) 中 心設(shè) 計(jì) 中 心 前言 按照集團(tuán)發(fā)布的 2014 版制度中對于銷售物業(yè)的管控要求，結(jié)合總包 交鑰匙及創(chuàng)新管理模式，設(shè)計(jì)中心完成了 2015 版銷售物業(yè)設(shè)計(jì)。

28、碧桂園石材工程質(zhì)量管控 工程管理中心石材質(zhì)量管理部 The construction technology of stone material engineering Contents 第一部分第一部分 第二部分第二部分 第三部分第三部分 。

29、某大型集團(tuán)公司某大型集團(tuán)公司 管控模式與組織設(shè)計(jì)管控模式與組織設(shè)計(jì) 咨詢公司項(xiàng)目組咨詢公司項(xiàng)目組 2013年年12月月 目錄 一一 集團(tuán)總部及下屬公司的定位集團(tuán)總部及下屬公司的定位 二二 核心業(yè)務(wù)管控模式核心業(yè)務(wù)管控模式 三三 非核心業(yè)務(wù)管。

30、嚴(yán)禁外傳 品質(zhì)管控敏感點(diǎn)案例手冊 物業(yè)篇 2019版 嚴(yán)禁外傳 一個(gè)項(xiàng)目，從最初的總體規(guī)劃到竣工驗(yàn)收，其間大抵有四個(gè) 年頭，我們努力著，讓一張圖紙上的意向，成為鋼筋水泥的實(shí)體， 成為千百戶業(yè)主的理想家園。
為了多一分完美，少一分遺憾，此篇案。

31、房地產(chǎn)集團(tuán)管控房地產(chǎn)集團(tuán)管控 2 講師介紹講師介紹 經(jīng)驗(yàn)：經(jīng)驗(yàn)：16年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)?zāi)旯芾碜稍兘?jīng)驗(yàn) 項(xiàng)目：項(xiàng)目： 戰(zhàn)略與組織管控 流程管理 人力資源與績效管理 戰(zhàn)略與組織管控 流程管理 人力資源與績效管理 咨詢的典型客戶：咨詢的典型客戶： 6。

32、如何做好精裝修質(zhì)量管控 工程管理中心 別墅 集團(tuán)精裝交樓銷售戰(zhàn)略 集團(tuán)各項(xiàng)目:裝修施工任務(wù)重 毛坯銷售 50 精裝銷售 50 管控背景 2013年集團(tuán)交樓73960套，交樓面積914萬； 2014年集團(tuán)新增在建面積超 4000萬，預(yù)計(jì)交樓量。

33、跟中海綠城學(xué)精裝修成本管控，你家項(xiàng)目精裝毛利能到 100 目前，精裝修已經(jīng)成為趨勢了，房企之間的差距也已經(jīng)越拉越大，萬科金地的精裝修已經(jīng) 成為產(chǎn)品重要的溢價(jià)點(diǎn)。
中小房企要應(yīng)對贏家通吃的局面，難度還是很大的。
艾佳生活 CEO 潘定國告訴明源。

34、第1頁 集團(tuán)架構(gòu)集團(tuán)架構(gòu) 東旭投資集團(tuán) 投融資管理中心 專家委員會 綜合管理中心 金太陽教育金太陽教育 投融資 審計(jì)法務(wù) 財(cái)務(wù) 管控機(jī)制 戰(zhàn)略 企業(yè)文化 外部關(guān)系 人力資源 東旭地產(chǎn)東旭地產(chǎn) 東旭基建東旭基建 第2頁 集團(tuán)管控的著重點(diǎn)集團(tuán)管。

35、 品質(zhì)管控敏感點(diǎn)案例手冊 物業(yè)篇 2020版 一個(gè)項(xiàng)目，從最初的總體規(guī)劃到竣工驗(yàn)收，其間大抵有四個(gè) 年頭，我們努力著，讓一張圖紙上的意向，成為鋼筋水泥的實(shí)體， 成為千百戶業(yè)主的理想家園。
為了多一分完美，少一分遺憾，此篇案例，匯集百余個(gè)項(xiàng)目。

36、樁基礎(chǔ)人工挖孔樁 成本管控要點(diǎn) 成本介入基礎(chǔ)選型的思路 01 樁基招標(biāo)的六大關(guān)鍵要點(diǎn) 02 過程成本風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn) 03 人工挖孔樁的收方管理 04 目 錄 造價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)的提煉 05 一成本介入基礎(chǔ)選型的思路 一成本介入基礎(chǔ)選型的思路 案例呈。

37、總包招標(biāo)管控要點(diǎn)分享 總包單位的考察入圍要點(diǎn) 01 總包招標(biāo)節(jié)奏的把控 02 總包招標(biāo)前置條件的策劃 03 總包招標(biāo)清單編制要點(diǎn) 04 目 錄 提前約定規(guī)避重大索賠 05 最低價(jià)，價(jià)格真的低么 06 總包 考察 1.意向單位收集 2.考察人。

38、西北生鮮營運(yùn)部 生 鮮 毛 利 率 管 控 生鮮毛利率達(dá)成的關(guān)鍵點(diǎn) 毛利率責(zé)任人劃分： 1區(qū)域總經(jīng)理為生鮮毛利率的第一責(zé)任人；負(fù)責(zé)制定區(qū)域的毛利率目標(biāo)在區(qū)域生鮮毛利率整體 出現(xiàn)異常的時(shí)候，需要立即進(jìn)行經(jīng)營方針上的調(diào)整； 2區(qū)域營運(yùn)總經(jīng)理為所。

39、物業(yè)專用配電房設(shè)備保養(yǎng)指引物業(yè)專用配電房設(shè)備保養(yǎng)指引 目錄 前言 1 1 專配保養(yǎng)的范圍標(biāo)準(zhǔn)及程序 2 2 專配保養(yǎng)的安全措施 3 3 專配保養(yǎng)內(nèi)容及方法 4 4 專配保養(yǎng)重點(diǎn)及案例分享 5 5 前言 專配保養(yǎng)是指對專用配電房的配電設(shè)備進(jìn)行。

40、農(nóng)村地籍和房屋農(nóng)村地籍和房屋調(diào)查調(diào)查技術(shù)質(zhì)量管控技術(shù)質(zhì)量管控方案方案 一一技術(shù)路線與方法技術(shù)路線與方法 一主要技術(shù)依據(jù) 土地利用現(xiàn)狀分類 GBT 210102007 地籍調(diào)查規(guī)程 TDT 10012012 房產(chǎn)測量規(guī)范 城鎮(zhèn)地籍?dāng)?shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn) 。

41、深圳市深圳市xxxx企業(yè)管理集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)企業(yè)管理集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù) 組織管控診斷與組織管控設(shè)計(jì)方案組織管控診斷與組織管控設(shè)計(jì)方案 匯報(bào)版匯報(bào)版反饋修訂 報(bào)告說明報(bào)告說明 1本報(bào)告是深圳市賽普管理咨詢有限公司以下簡稱賽普。

42、項(xiàng)目管控手冊 目目 錄錄 1 1概述概述 . 6 6 1.1 項(xiàng)目管控手冊總表 . 6 1.2 項(xiàng)目管控手冊與 對應(yīng)節(jié)點(diǎn) . 10 2 2開工階段管控要點(diǎn)開工階段管控要點(diǎn) . 1414 2.1 CB001人事行政管理要點(diǎn) . 14 2.2 。

43、深圳市深圳市xxxx企業(yè)管理集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)企業(yè)管理集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù) 組織管控診斷與組織管控設(shè)計(jì)方案組織管控診斷與組織管控設(shè)計(jì)方案匯報(bào)版匯報(bào)版反饋修訂報(bào)告內(nèi)容及目錄報(bào)告內(nèi)容及目錄第一部分：項(xiàng)目背景及現(xiàn)狀調(diào)研綜述第一部分：。

44、 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 。

45、 2017. 42017. 4 工作機(jī)制安全風(fēng)險(xiǎn)辨識評估安全風(fēng)險(xiǎn)管控保障措施安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控目目 錄錄 4第一部分第一部分 職責(zé)分工：職責(zé)分工： 1 1建立安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作責(zé)任體系，礦長全面建立安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作責(zé)任體系，礦長全面負(fù)責(zé)。

46、2015.8建筑工地及道路揚(yáng)塵在線監(jiān)控項(xiàng)目建筑工地及道路揚(yáng)塵在線監(jiān)控項(xiàng)目整體解決方案整體解決方案2目錄 二方案介紹 一項(xiàng)目背景 三商務(wù)模式 四獨(dú)有優(yōu)勢3政策及要求2013年6月，國務(wù)院發(fā)布大氣污染防治十條措施，簡稱大氣十條，其中明確減少污染。

47、某某大廈物業(yè)管控方案某某大廈物業(yè)管控方案一一項(xiàng)目組織架構(gòu)項(xiàng)目組織架構(gòu)二二人員配備及排班人員配備及排班三三服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：四四營運(yùn)方案營運(yùn)方案五五物業(yè)服務(wù)方案物業(yè)服務(wù)方案六六收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及收支測算收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及收支測算一項(xiàng)目組織架構(gòu)一項(xiàng)目組織架構(gòu)。

48、物業(yè)公司物業(yè)公司 20152015 年成本管控方案年成本管控方案卓達(dá)物業(yè)現(xiàn)為卓達(dá)集團(tuán)全資子公司,近年來物業(yè)公司開始獨(dú)立運(yùn)營,內(nèi)部實(shí)行市場化,對外快速承接項(xiàng)目,已完全走入行業(yè)市場.隨著物業(yè)項(xiàng)目的快速擴(kuò)張, 現(xiàn)有成本管控模式已不能滿足公司發(fā)展需。

49、風(fēng)險(xiǎn)管控具體實(shí)施方案風(fēng)險(xiǎn)管控具體實(shí)施方案級級序號風(fēng)險(xiǎn)名稱參考標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)值采取風(fēng)險(xiǎn)處理方式應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)采取具體實(shí)施措施實(shí)現(xiàn)值備注第一季度第二季度第三季度第四季度1.員工食堂集體食物中毒食堂管理規(guī)定供方管理制度0風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移人身意外險(xiǎn)業(yè)務(wù)部門:1 落實(shí)食。

50、物業(yè)公司物業(yè)公司 20152015 年成本管控方案年成本管控方案卓達(dá)物業(yè)現(xiàn)為卓達(dá)集團(tuán)全資子公司,近年來物業(yè)公司開始獨(dú)立運(yùn)營,內(nèi)部實(shí)行市場化,對外快速承接項(xiàng)目,已完全走入行業(yè)市場.隨著物業(yè)項(xiàng)目的快速擴(kuò)張, 現(xiàn)有成本管控模式已不能滿足公司發(fā)展需。

51、物業(yè)公司 2015 年成本管控方案卓達(dá)物業(yè)現(xiàn)為卓達(dá)集團(tuán)全資子公司,近年來物業(yè)公司開始獨(dú)立運(yùn)營,內(nèi)部實(shí)行市場化, 對外快速承接項(xiàng)目, 已完全走入行業(yè)市場. 隨著物業(yè)項(xiàng)目的快速擴(kuò)張, 現(xiàn)有成本管控模式已不能滿足公司發(fā)展需求, 為適應(yīng)市場化需求。

52、施工現(xiàn)場安全管控方案一施工人員管理規(guī)定一施工人員管理規(guī)定1施工人員進(jìn)場作業(yè)前,接受項(xiàng)目物業(yè)組織的消防安全培訓(xùn)和明確禁止事項(xiàng)及安全要求;2由施工單位組織憑施工人員有效證明 身份證居住證勞務(wù)證上崗證等身份證居住證勞務(wù)證上崗證等 復(fù)印件至項(xiàng)目物業(yè)。

53、1 7施工現(xiàn)場安全管控方案一施工人員管理規(guī)定1施工人員進(jìn)場作業(yè)前,接受項(xiàng)目物業(yè)組織的消防安全培訓(xùn)和明確禁止事項(xiàng)及安全要求;2由施工單位組織憑施工人員有效證明身份證居住證勞務(wù)證上崗證等復(fù)印件至項(xiàng)目物業(yè)部辦理施工人員出入證,憑證出入,持證施工。