1、場所秩序管理實務(wù) 275 課程目標(biāo) 了解:管理方法 掌握:業(yè)務(wù)技能 樹立:敢管意識 維護(hù):小區(qū)秩序 通過學(xué)習(xí),讓我們能夠: 375 目錄頁 01 02 亂搰放的管理 03 亂晾曬的管理 06 亂搭建的管理 05 亂停車的管理 噪音管理 04。

2、3 2 3 1 影響房地產(chǎn)企業(yè)快速周轉(zhuǎn)的因素 房地產(chǎn)企業(yè)為什么要快速開發(fā) 房地產(chǎn)企業(yè)快速開發(fā)與運營操作實務(wù) 影響房地產(chǎn)企業(yè)快速周轉(zhuǎn)的因素 房地產(chǎn)企業(yè)為什么要快速開發(fā) 房地產(chǎn)企業(yè)快速開發(fā)與運營操作實務(wù) 內(nèi)容 4 房地產(chǎn)企業(yè)盈利與開發(fā)模式的轉(zhuǎn)變。

3、電梯操作規(guī)程1在電梯機房打開電梯電源總開關(guān),并送上電梯轎廂照明電源. 2用鑰匙打開轎廂內(nèi)控制面板操作盒,將操作盒內(nèi)選擇開關(guān)打至FAN,LIGHT,RUNM,NORMAL,MDOOR,AUTO位置. 3關(guān)閉控制盒. 4幾秒鐘后,自動關(guān)門.內(nèi)外。

4、操 作 票小區(qū)大廈名稱: 年 月 日操作人監(jiān)護(hù)人值班員操作任務(wù)操作時間序 號操 作 項 目完成情況12345678910備注注:操作完成一項在其序號前打。

5、操 作 票小區(qū)大廈名稱: 年 月 日操作人監(jiān)護(hù)人值班員操作任務(wù)操作時間序 號操 作 項 目完成情況12345678910備注注:操作完成一項在其序號前打。

6、物業(yè)管理投標(biāo)文件格式內(nèi)容投標(biāo)文件一 投標(biāo)綜合說明書 業(yè)主:1根據(jù)己收到的招標(biāo)編號為物招審字第號的 物業(yè)的招標(biāo)文件,遵照市物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)管理辦法的規(guī)定,我單位經(jīng)考察現(xiàn)場和研究上述工程招標(biāo)文件招標(biāo)文件補充通知,招標(biāo)答疑紀(jì)要的所有內(nèi)容后,我方愿。

7、2012年4月25日 團(tuán)隊游戲操作實務(wù) 目錄 導(dǎo)言 游戲準(zhǔn)備階段要領(lǐng) 游戲操作階段要領(lǐng) 請大家做個游戲 實用游戲種類 一導(dǎo)言 我們希望通過實用易操作的團(tuán)隊游戲,幫助丏案 經(jīng)理能夠了解和掌握團(tuán)隊內(nèi)銷售人員的特點和性格,同 時讓團(tuán)隊游戲可以起到。

8、1 5固定資產(chǎn)及耐用品管理流程固定資產(chǎn)及耐用品管理流程 5.1 新員工入職配置流程及說明新員工入職配置流程及說明 流程名稱流程名稱:固定資產(chǎn)及耐用品管理流程固定資產(chǎn)及耐用品管理流程新員工入職配置新員工入職配置流程流程 流程擁有者流程擁有者。

9、操操 作作 票票 小區(qū)大廈名稱: 年 月 日 操作人 監(jiān)護(hù)人 值班員 操作任務(wù) 操作時間 序 號 操 作 項 目 完成情況 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 備注 注:操作完成一項在其序號前打。

10、養(yǎng)老養(yǎng)老院操院操作實務(wù)指南作實務(wù)指南 20122012年年1010月月3030日日 養(yǎng)老養(yǎng)老院院操作實務(wù)指南操作實務(wù)指南 內(nèi)容提要內(nèi)容提要 為了加強老年人社會福利機構(gòu)規(guī)范化管理,維護(hù)老年人權(quán)益促進(jìn)老年人社會福利事業(yè)健康發(fā)展.本 書以解讀老年。

11、1 1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)和特色小鎮(zhèn)PPP實務(wù)及投融資案例解析 產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)和特色小鎮(zhèn) PPP操作實務(wù)及投融資案例解析 主主 講講 人:人: 楊楊 凡凡 2016年年12月月29日日 北北 京京 楊凡講師簡介:楊凡講師簡介: 楊凡老師,東南大學(xué)工。

12、北京市物業(yè)項目負(fù)責(zé)人培訓(xùn)北京市物業(yè)項目負(fù)責(zé)人培訓(xùn) 物業(yè)管理實務(wù)物業(yè)管理實務(wù) 青宇版權(quán)所有,嚴(yán)禁復(fù)錄青宇版權(quán)所有,嚴(yán)禁復(fù)錄 贏商網(wǎng)運營中心,最專業(yè)商業(yè)地產(chǎn)在線商學(xué)院,海量專業(yè)資料每日更新中 資料下載地址:http: 添加Q群340180654。

13、目目 錄錄 認(rèn)識篇認(rèn)識篇 物業(yè)管理中的法律關(guān)系 糾紛的成因及常見類型 如何面對物業(yè)糾紛 處理客戶投訴的基本思路 如何對待業(yè)主的無理投訴 物業(yè)管理人員的溝通行為法則 住戶投訴處理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序 業(yè)戶投訴的立項和銷項規(guī)定 認(rèn)識篇認(rèn)識篇 第一單元第。

14、 物業(yè)管理實務(wù)及范例精解物業(yè)管理實務(wù)及范例精解 第一章 物業(yè)管理前期工作 第一節(jié) 物業(yè)前期管理概論 一物業(yè)前期管理的觀點 對于一項物業(yè)來說,存在著開發(fā)經(jīng)營管理三個階段,從表面 上看物業(yè)管理是對物業(yè)的使用管理,因此,物業(yè)管理只要在物業(yè)交付 使。

15、主講主講 商業(yè)地產(chǎn)培訓(xùn)課程 1 培訓(xùn)內(nèi)容: 2 針對商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的開發(fā)和操作上的實際需求,從商業(yè)地產(chǎn)的土地選 址與協(xié)商談判開發(fā)定位與商業(yè)策劃規(guī)劃定位與組團(tuán)分析,招商定 位與落位計劃銷售定位與營銷計劃運營管理與績效提升物業(yè)管 理與商場設(shè)施等專。

16、浙江富得寶家具有限公司 2 傳統(tǒng)終端與1N終端的差別 3 影響1N終端的問題和因素 4 模式化終端績效標(biāo)準(zhǔn)坪效 盈利核心操作實務(wù) 5 1 模式化終端平臺加盟連鎖化要求 模式化終端平臺 加盟連鎖化要求 1 品牌化1 虛擬線 上體驗 3 流程化。

17、VR 非凡部落 1N終端VR應(yīng)用操作實務(wù) 2 VR輔助推廣設(shè)備和工具4 VR體驗流程5 后續(xù)跟蹤邀約 目錄 CONTENTS 3 1 VR的重要性 VR是什么 6 VR設(shè)備的安裝使用 一VR是什么 VR是什么 VRVirtual Reali。

18、蔡博士房地產(chǎn)精典講座系列蔡博士房地產(chǎn)精典講座系列 成本策略成本策略 成本核算與稅前扣除操作實務(wù)成本核算與稅前扣除操作實務(wù) 1成本結(jié)構(gòu)成本結(jié)構(gòu) 開發(fā)項目成本開發(fā)項目成本 房地產(chǎn)成本核算的步驟:房地產(chǎn)成本核算的步驟: 1 1確定成本對象確定成本。

19、物業(yè)管理實務(wù)物業(yè)管理實務(wù) 戴德梁行物業(yè)管理培訓(xùn)系列戴德梁行物業(yè)管理培訓(xùn)系列 第三節(jié)第三節(jié) 物業(yè)交付物業(yè)交付 一物業(yè)的交付一物業(yè)的交付 三物業(yè)入住手續(xù)文件及常用表式三物業(yè)入住手續(xù)文件及常用表式 二物業(yè)入住的程序與工作二物業(yè)入住的程序與工作 第。

20、 項目前期工作操作實務(wù)項目前期工作操作實務(wù) 一前期工作內(nèi)容一前期工作內(nèi)容 二開工前前期工作二開工前前期工作 三施工過程中的前期工作三施工過程中的前期工作 四項目建設(shè)后期前期工作四項目建設(shè)后期前期工作 五與電力相關(guān)的前期工作五與電力相關(guān)的前期。

21、Company LOGO 建設(shè)用地與房屋征收補償操作實務(wù)建設(shè)用地與房屋征收補償操作實務(wù) 土地基礎(chǔ)知識 1 土地儲備與前期開發(fā)整理 國有建設(shè)用地使用權(quán)的流轉(zhuǎn) 集體土地的征收補償 2 3 4 國有土地上房屋征收補償 5 目目 錄錄 五征收征用收。

22、物業(yè)管理金典物業(yè)管理金典 第一章第一章 服務(wù)中心服務(wù)中心 第一節(jié)第一節(jié) 任務(wù)和崗位設(shè)置任務(wù)和崗位設(shè)置 一任務(wù) 服務(wù)中心具有協(xié)調(diào)溝通公關(guān)服務(wù)等職能,是管理公司對客服務(wù)的執(zhí)行與反饋并 提供多種直接服務(wù)的部門.管理公司的主要對客服務(wù)是通過服務(wù)中心。

23、 物業(yè)管理公司操作實務(wù)物業(yè)管理公司操作實務(wù) 第一節(jié) 物業(yè)管理公司概述 . 2 一物業(yè)管理公司的性質(zhì) . 2 二物業(yè)管理公司的類型 . 3 三物業(yè)管理公司與產(chǎn)權(quán)人使用人的關(guān)系 . 4 第二節(jié) 物業(yè)管理公司的組建 . 6 一物業(yè)管理公司的目標(biāo)定。

24、Savills 物業(yè)管理實務(wù)培訓(xùn) 物業(yè)裝修管理 主講者: 優(yōu)秀的物業(yè)管理 系統(tǒng)的培訓(xùn)創(chuàng)新 完善的規(guī)章制度 專業(yè)的技術(shù)人才 科學(xué)的管理舉措 以人為本的思想 良好的服務(wù)意識 培訓(xùn)大綱 物業(yè)裝修的含義物業(yè)裝修的含義 物業(yè)裝修的特點物業(yè)裝修的特點 。

25、中國物業(yè)管理師執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)課程 2010年6月 華東師范大學(xué)東方房地產(chǎn)學(xué)院 物業(yè)管理實務(wù) 中國物業(yè)管理師執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)課程 本門課程的基本特點本門課程的基本特點 1.1.關(guān)鍵是考察關(guān)鍵是考察應(yīng)用能力應(yīng)用能力 2.2.同實踐中的具體做法。

26、第 1 頁 共 99 頁 商業(yè)商業(yè)物業(yè)管理實務(wù)物業(yè)管理實務(wù) 目目 錄錄 商業(yè)物業(yè)的前期管理 . 7 項目設(shè)計階段 . 7 項目施工階段 . 8 商業(yè)物業(yè)管理準(zhǔn)備階段 . 9 物業(yè)管理市場調(diào)研工作 . 9 物業(yè)管理成本測算 . 10 主力店物。

27、1 DocID Hewitt Associates To protect the confidential and proprietary information included in this material, it may not 。

28、深度營銷模式 導(dǎo)入流程與操作實務(wù) 第 2 頁 深度營銷一般導(dǎo)入流程 市場調(diào)查 市場啟動發(fā)展鞏固 推廣復(fù)制 方案制定 管理平臺搭建 切入市場選擇 第 3 頁 切入市場的選擇 一競爭角度 1競爭對手相對薄弱 二市場角度 2有較好市場潛力 三企業(yè)。

29、商業(yè)街區(qū)操作實務(wù)商業(yè)街區(qū)操作實務(wù) 周文勝 20110625 關(guān)注問題關(guān)注問題 商業(yè)項目定位核心:顧客需求顧客需求 商家意向商家意向 街區(qū)商業(yè)基本模式:生活補充生活補充 日常采購日常采購 街區(qū)商業(yè)規(guī)劃設(shè)計:大開放大開放 小封閉小封閉 功能配置。

30、物業(yè)管理實務(wù)物業(yè)管理實務(wù)房屋維修管理房屋維修管理 四川省建設(shè)廳四川省建設(shè)廳部門經(jīng)理企業(yè)經(jīng)理應(yīng)試培訓(xùn)部門經(jīng)理企業(yè)經(jīng)理應(yīng)試培訓(xùn) 2 房屋的維修房屋的維修 3 房屋維修的含義房屋維修的含義 4 房屋維修是指在房屋的經(jīng)濟(jì)期房屋維修是指在房屋的經(jīng)濟(jì)期。

31、購物中心工程與物業(yè)管理實務(wù)購物中心工程與物業(yè)管理實務(wù) 專項業(yè)務(wù)類專項業(yè)務(wù)類 商業(yè)物業(yè)的前期管理商業(yè)物業(yè)的前期管理 1.項目設(shè)計階段 商業(yè)管理在規(guī)劃設(shè)計階段就介入方案的修改優(yōu)化和決策,把平時管理實踐 過程中掌握的信息反饋給設(shè)計師, 在設(shè)計時充。

32、地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈綜合金融服務(wù)商 地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈綜合金融服務(wù)商 新冠肺炎疫情對房地產(chǎn)的后市影響及房地產(chǎn)融資操 作實務(wù) 何明亞 2020年2月深圳 公眾號1:西政資本 公眾號2:西政財富 聲 明 本文所涉的內(nèi)容僅為作者個人的工作經(jīng)驗總結(jié)以及西政投資 。

33、201155 1 房地產(chǎn)四證前結(jié)構(gòu)性融資金融工具操作實務(wù) 201155 2 本所服務(wù)的大量項目經(jīng)驗的不斷提煉總結(jié)創(chuàng)新 整個中倫所結(jié)構(gòu)性融資團(tuán)隊成員的密切合作 與不同類型客戶的長期溝通討論實踐 本PPT所列案例均為中倫律師事務(wù)所直接提供服務(wù)的。

34、LOGO 合同法培訓(xùn)合同法培訓(xùn) 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)合同操作實務(wù)房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)合同操作實務(wù) 目錄目錄 合同履行注意事項合同履行注意事項 如何如何簽訂合同簽訂合同 合同的合同的形式形式內(nèi)容內(nèi)容 簽訂合同的流程簽訂合同的流程 簽訂合同的簽訂合同的意義。

35、 0 Mobile Research Activites of ETRI 土地一二級聯(lián)動開發(fā)操作實務(wù)土地一二級聯(lián)動開發(fā)操作實務(wù) 及法律風(fēng)險防范及法律風(fēng)險防范 1 投資決策階段投資決策階段 土地獲取階段土地獲取階段 規(guī)劃設(shè)計階段規(guī)劃設(shè)計階段 。

36、1 房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管理中房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管理中 三大管理寶典四大控制工具三大管理寶典四大控制工具 操作實務(wù)操作實務(wù) 2 講座總目錄講座總目錄 第三部分第三部分 房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本四大控制工具操作房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本四大控。

37、桂林市物業(yè)管理有限中心桂林市物業(yè)管理有限中心客戶服務(wù)部客戶服務(wù)部物業(yè)管理實務(wù)工作手冊物業(yè)管理實務(wù)工作手冊二二 OXX 年二月印年二月印目目錄錄第一章:工作任務(wù)1 工作任務(wù)2 管理目標(biāo)3 部門架構(gòu)4 崗位職責(zé)第二章:公共管理制度1. 業(yè)主公約。

38、1房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管理中房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管理中2講座總目錄講座總目錄 第三部分第三部分 房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本四大控制工具操作房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本四大控制工具操作 第二部分第二部分 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程成本失控的原因分析房地產(chǎn)開。

39、2012 年物業(yè)管理實務(wù)輔導(dǎo)之物業(yè)管理方案的制訂年物業(yè)管理實務(wù)輔導(dǎo)之物業(yè)管理方案的制訂一制訂物業(yè)管理方案的一般程序物業(yè)管理企業(yè)在確定參與招標(biāo)活動后,應(yīng)組織相關(guān)人員在對招標(biāo)物業(yè)項目基本情況進(jìn)行分析和對物業(yè)管理模式進(jìn)行確定的基礎(chǔ)上,制訂切實可行。

40、管理顧問操作實務(wù)管理顧問操作實務(wù)管理顧問操作實務(wù)管理顧問操作實務(wù)管理顧問全國統(tǒng)一認(rèn)證班教程管理顧問全國統(tǒng)一認(rèn)證班教程5 5 版版目錄重裝贏家程序重裝贏家程序成功模式解析成功模式解析咨詢產(chǎn)業(yè)大勢咨詢產(chǎn)業(yè)大勢掃瞄當(dāng)代管理掃瞄當(dāng)代管理企業(yè)診斷指標(biāo)。

41、物業(yè)管理作業(yè)操作培訓(xùn)教材物業(yè)管理作業(yè)操作培訓(xùn)教材全 程STEVEN CHANG目 錄第一章物業(yè)管理從業(yè)人員的素質(zhì)要求第二章物業(yè)管理基本知識第一節(jié)物業(yè)和物業(yè)管理第二節(jié)物業(yè)管理的基本內(nèi)容和業(yè)務(wù)范圍第三章物業(yè)部崗位設(shè)置及其職責(zé)第四章物業(yè)管理的早期。

42、北京市物業(yè)項目負(fù)責(zé)人培訓(xùn)北京市物業(yè)項目負(fù)責(zé)人培訓(xùn)物業(yè)管理實務(wù)物業(yè)管理實務(wù)青宇版權(quán)所有,嚴(yán)禁復(fù)錄青宇版權(quán)所有,嚴(yán)禁復(fù)錄目目 錄錄一一 物業(yè)服務(wù)企業(yè)物業(yè)服務(wù)企業(yè) 二物業(yè)管理招投標(biāo)二物業(yè)管理招投標(biāo) 三物業(yè)管理合同三物業(yè)管理合同 四早期介入四早期介。

43、管理顧問操作實務(wù)管理顧問操作實務(wù)管理顧問操作實務(wù)管理顧問操作實務(wù)管理顧問全國統(tǒng)一認(rèn)證班教程管理顧問全國統(tǒng)一認(rèn)證班教程5 5 版版目錄重裝贏家程序重裝贏家程序成功模式解析成功模式解析咨詢產(chǎn)業(yè)大勢咨詢產(chǎn)業(yè)大勢掃瞄當(dāng)代管理掃瞄當(dāng)代管理企業(yè)診斷指標(biāo)。