1、第 頁 共 頁1 工作目標(biāo)1.1 規(guī)范收款文員的收費工作,確保對用戶服務(wù)的高質(zhì)量.1.2 各類報表報出及時,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,準(zhǔn)確率100.1.3 收取管理費按時準(zhǔn)確,不低于98.1.4 追繳主動有效,不低于33.2 工作職責(zé)2.1 負(fù)責(zé)管理處各種。

2、碧桂園管理處物業(yè)管 理 方 案2010.12.20碧桂園管理處組織架構(gòu)圖管理處經(jīng)理 1人經(jīng)理助理1人 公共事務(wù)部主管機電維修部主管 行政部主管綠化保潔部主管保安部主管保潔員綠化工接待員保潔組長保安員維修工工維修班長物管員綠化組長保安班長保安。

3、碧桂園物業(yè)管理方案碧桂園物業(yè)管理方案碧桂園物業(yè)管理方案碧桂園物業(yè)管理方案 2007.12.20 碧桂園管理處組織架構(gòu)圖 管理處經(jīng)理管理處經(jīng)理 1 1 人人 經(jīng)理助理經(jīng)理助理 1 1 人人 公共事務(wù)部 主管 機電維修部機電維修部 主管主管 行。

4、碧桂園屋村管理處工程管理部手冊碧桂園屋村管理處工程管理部手冊 目目 錄錄 第一節(jié)第一節(jié) 部門職責(zé)及工作目標(biāo)部門職責(zé)及工作目標(biāo)1 1 一部門職責(zé).1 一財務(wù)視角.1 二顧客視角.1 三內(nèi)部流程.1 四員工學(xué)習(xí)與成長.1 二工作目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)。

5、碧桂園管理處物業(yè)管 理 方 案2010.12.20碧桂園管理處組織架構(gòu)圖管理處經(jīng)理 1人經(jīng)理助理1人 公共事務(wù)部主管機電維修部主管 行政部主管綠化保潔部主管保安部主管保潔員綠化工接待員保潔組長保安員維修工工維修班長物管員綠化組長保安班長保安。

6、GL012 管理處會計工作規(guī)程 1 工作目的 規(guī)范會計工作程序,確保大廈財務(wù)核算的質(zhì)量 2 工作職責(zé) 3.1 負(fù)責(zé)對管理處的財會核算的實施. 3.2 負(fù)責(zé)對管理處經(jīng)營情況收支狀況相關(guān)報表的制作. 3.3 審核匯總統(tǒng)計及分析報表. 工作指引 。

7、GL013 管理處計費員工作規(guī)程 1 工作目的 規(guī)范管理處計費工作,確保對用戶服務(wù)的高質(zhì)量. 2 工作職責(zé) 管理處計費員和管業(yè)助理共同辦理計費工作. 3 工作指引 3.1 物業(yè)管理費的計費程序 3.1.1 已入伙的:根據(jù)公司規(guī)定的收費標(biāo)準(zhǔn)在。

8、GL014 管理處收款工作規(guī)程 1 工作目標(biāo) 1.1 規(guī)范收款文員的收費工作,確保對用戶服務(wù)的高質(zhì)量. 1.2 各類報表報出及時,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,準(zhǔn)確率 100. 1.3 收取管理費按時準(zhǔn)確,不低于 98. 1.4 追繳主動有效,不低于 33. 。

9、GL005 管理處服務(wù)回訪工作規(guī)程 1 工作目的 規(guī)范管理處的服務(wù)投訴處理回訪的管理,通過回訪取得業(yè)戶對管理處服務(wù)定性定向 定量的意見,在分析及采取整改措施的基礎(chǔ)上,加強對服務(wù)質(zhì)量的控制與改進(jìn). 2 工作職責(zé) 2.1 管理處調(diào)度人員:負(fù)責(zé)投。

10、BA001 管理處安全主管工作規(guī)程 1 工作目標(biāo) 規(guī)范保安主管工作程序,負(fù)責(zé)保安部全面工作. 2 工作職責(zé) 負(fù)責(zé)全隊保安員管理工作,監(jiān)督檢查保安員崗位安排. 3 工作指引 3.1 執(zhí)勤工作 3.1.1 檢查監(jiān)督班長以及保安員上崗換崗調(diào)崗等工。

11、年怡桂苑管理處工作計劃年怡桂苑管理處工作計劃 在今年的工作中,將在原有管理的基礎(chǔ)上,根據(jù)新頒布的上海市物業(yè)管理條例 ,以 加強小區(qū)管理,改善居住條件,提高綜合管理為重點,積極創(chuàng)建環(huán)境優(yōu)美設(shè)施齊全生活 方便文明安全的優(yōu)秀物業(yè)管理住宅小區(qū).在工。

12、祥云物業(yè)芙蓉花園管理處祥云物業(yè)芙蓉花園管理處 xxxx 年綠化工作計劃年綠化工作計劃 項目現(xiàn)狀: 芙蓉花園在祥云物業(yè)公司介入前,原有的綠地臟亂差.前物業(yè)公司管理不到位,致使草 坪長時間沒有澆水,黃土暴露,枯草成片,僅有的草坪草長勢也不盡人意。

13、祥云物業(yè)芙蓉花園管理處祥云物業(yè)芙蓉花園管理處 xxxx 年工作報告年工作報告 祥云總公司: 在2006年11月, 由吳慶華總經(jīng)理指導(dǎo)下的祥云物業(yè)芙蓉花園管理處積極介入芙蓉花園物業(yè). 當(dāng)時, 在各種交接資料不全的情況下,由王悅竹經(jīng)理親臨每一個。

14、 惠州隆生物業(yè)管理有限公司 HUI ZHOU LONG SUN PROPERTY MBNBGEMENT CO,LTD 管 理 處 工 作 手 冊 二 00 八年三月 目目 錄錄 WIGL001 管理處組織架構(gòu)圖 WIGL001 管理處職責(zé)。

15、 管理處工作職能管理處工作職能 一 參與物業(yè)驗收,辦理業(yè)主入伙手續(xù),裝修審查及檢查等工作. 二 對所轄物業(yè)實施日常物業(yè)管理, 根據(jù)國家及政府的有關(guān)法律法 規(guī)和物業(yè)管理條例物業(yè)管理委托合同的規(guī)定對房屋 建筑設(shè)施設(shè)備消防秩序維護(hù)清潔綠化社區(qū)文化。

16、峻峰物業(yè)管理有限公峻峰物業(yè)管理有限公 司司 鸚鵡花園物業(yè)管理處鸚鵡花園物業(yè)管理處 規(guī)規(guī) 章章 制制 度度 匯匯 編編 目錄目錄 1 1序言序言 2 2鸚鵡花園小區(qū)環(huán)衛(wèi)情況簡介鸚鵡花園小區(qū)環(huán)衛(wèi)情況簡介 3 3鸚鵡花園環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定鸚鵡花園環(huán)。

17、 管理處保安員操作程序管理處保安員操作程序 一一 保安員工作流程保安員工作流程 一標(biāo)準(zhǔn)時間上班工作流程:一標(biāo)準(zhǔn)時間上班工作流程: 早班工作流程: 1 8:00 整理服裝,集合進(jìn)行列隊交接班; 2 8:00 8:05 檢查交接班記錄并核實是否。

18、目目錄錄1.前言42.上海 xx 廣場寫字樓資料52.1資料52.2物業(yè)管理52.3寫字樓開放時間62.4投訴及建議63.繳納費用及雜費方式63.1繳付費用之責(zé)任63.2管理費74.業(yè)戶遷入及遷出事項74.1遷入手續(xù)及物料搬運74.2遷出手。

19、某小區(qū)物業(yè)管理處內(nèi)部制度某小區(qū)物業(yè)管理處內(nèi)部制度管理處主任崗位職責(zé)在公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹執(zhí)行公司各項方針政策,全面負(fù)責(zé)管理處的日常事務(wù)和管理工作.1建立健全各項規(guī)章制度,檢查督促崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,落實獎懲制度;2。

20、目目錄錄第一章第一章 組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置.2第二章第二章 管理范圍管理范圍.2第三章第三章 崗位職責(zé)崗位職責(zé).2一人事培訓(xùn)部經(jīng)理職責(zé). 2二勞資主管職責(zé).3三人事助理職責(zé).4第四章第四章 人力資源管理程序規(guī)則人力資源管理程。

21、金 泰 大 廈 物 業(yè) 管 理 處金 泰 大 廈 物 業(yè) 管 理 處財 務(wù) 部財 務(wù) 部運 行 手 冊運 行 手 冊二零二零 XX 年七月年七月目目錄錄第一章組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置 2第二章崗位職責(zé) 2第三章會計管理制度 3一 總則 3二 財務(wù)。

22、建正東方中心物業(yè)建正東方中心物業(yè)管理處管理處工程部工作手冊工程部工作手冊目目 錄錄第一章第一章工程部機構(gòu)設(shè)置及崗位職責(zé)工程部機構(gòu)設(shè)置及崗位職責(zé)一工程部職責(zé)二工程部組織機構(gòu)圖三領(lǐng)班崗位職責(zé)一工程部經(jīng)理崗位職責(zé)二強電領(lǐng)班崗位職責(zé)三弱電領(lǐng)班崗位職。

23、某物業(yè)管理公司制度匯編之某物業(yè)管理公司制度匯編之管理處工作流程管理處工作流程規(guī) 章 制 度 的 建 立規(guī) 章 制 度 的 建 立崗 位 培 訓(xùn)崗 位 培 訓(xùn)房 屋 驗 收 與 接 管房 屋 驗 收 與 接 管客 戶 入 住客 戶 入 住日 。

24、物業(yè)管理處籌備方案物業(yè)管理處籌備方案為了能更好的做好 xxxx 早期介入的準(zhǔn)備工作, 確保今后進(jìn)一步工作能夠有條不紊的進(jìn)行,特此展開前期物業(yè)籌備工作,具體工作方案如下:一籌備小組:總負(fù)責(zé)人:成員:二工作內(nèi)容:一項目調(diào)查:負(fù)責(zé)人1資料收集.通。

25、物業(yè)管理處自查方案物業(yè)管理處自查方案目的為使管理處各項工作能正常開展,及時糾正各項不合格服務(wù),以防問題的發(fā)生.范圍對管理處的各項工作進(jìn)行自檢,自查包括物業(yè)管理處周檢班組日檢.職責(zé)管理處主任負(fù)責(zé)安排對各項服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督檢查,負(fù)責(zé)組織周檢,并對現(xiàn)。

26、xx物業(yè)管理公司鸚鵡花園物業(yè)管理處規(guī)章制度匯編目 錄1序 言2鸚鵡花園小區(qū)環(huán)衛(wèi)情況簡介3鸚鵡花園環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定倍訊易 4鸚鵡花園小區(qū)清潔標(biāo)準(zhǔn)5鸚鵡花園小區(qū)蟻害防治管理辦法6鸚鵡花園小區(qū)清潔質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)7鸚鵡花園小區(qū)垃圾清運管理規(guī)定8鸚鵡花。