1、為顧客營造舒適的環(huán)境為顧客營造舒適的環(huán)境 Develop a comfortable environment for the customer 突出價格和促銷形象突出價格和促銷形象 Develop price and promotional。

2、讓更多用戶體驗物業(yè)朋務(wù)制美好 出入口管理常見問題及預(yù)防 點此輸入姓名 2016年度系統(tǒng)負責人集訓(xùn)營 安心參與信任共生 COMMON PROBLEMS AND PREVENTION OF G AT EWAY OPER AT I ON M AN。

3、1.0適用范圍：適用于公司所管小區(qū)域內(nèi)發(fā)生的各類突發(fā)事件或異常情況。
2.0職責2.1公司負責制定批準發(fā)布本處理方案。
2.2護衛(wèi)服務(wù)部負責本方案實施后的監(jiān)督。
2.3護衛(wèi)服務(wù)部負責本方案貫徹執(zhí)行。
2.4護衛(wèi)服務(wù)部負責組織隊員進行突發(fā)事件及異常情。

4、中辰未來港交房問題匯總交房類:1交房后有多少車位能用地上多少地下多少免費停嗎有電梯直達樓上嗎物業(yè)答：地上嚴禁停放車輛，車輛統(tǒng)一停放在地下車庫，前期交房期間，物業(yè)公司將讓業(yè)主免費停放，后期將按照物價局批文進行收費停車。
2地下車位有無電瓶車充電。

5、安徽正安物業(yè)服務(wù)有限公司接管驗收問題整改表項目名稱填表日期整改單編號不符合項類型 驗收資料 建筑物附屬設(shè)施 竣工圖紙 設(shè)備設(shè)施 建筑本體 公共設(shè)施 其他文件或記錄 其他整改內(nèi)容詳細描述：可附頁或附件序號名稱問題簡述計劃完成日要求整改方被整改。

6、安徽省物價局 安徽省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于住宅小區(qū)物業(yè)收費有關(guān)問題的通知皖價服2015132號各市物價局住房城鄉(xiāng)建設(shè)委房地產(chǎn)管理局：為貫徹落實國家發(fā)展改革委關(guān)于放開部分服務(wù)價格意見的通知發(fā)改價格20142755號和新版安徽省定價目錄精神，現(xiàn)就。

7、使用說明： 1本套模板適用于各地區(qū)項目的分戶驗收階段； 2看板管理包括： 分戶檢驗至交房前現(xiàn)場風險通報流程檢查問題記錄表問題分類匯總表日報周報共5張表； 1每天現(xiàn)場檢查的問題計劃完成時間以及實際完成情況按分類全部錄入到檢查問題記錄表里，不能。

8、使用說明： 1本套模板適用于各地區(qū)項目的分戶驗收階段； 2看板管理包括： 承接查驗至交房前現(xiàn)場風險通報流程檢查問題記錄表問題分類匯總表日報周報共4張表； 1每天現(xiàn)場檢查的問題計劃完成時間以及實際完成情況按分類全部錄入到檢查問題記錄表里，不能。

9、LG04 樓宇驗收中發(fā)現(xiàn)問題的解決辦法 樓宇驗收分物業(yè)公司分公司初驗和小業(yè)主復(fù)驗。
一在初驗中發(fā)現(xiàn)的問題，處理如下： 一般項目的返修 對接管驗收中發(fā)現(xiàn)的非結(jié)構(gòu)性的質(zhì)量問題， 物業(yè)公司驗收組應(yīng)在兩天內(nèi)提交給發(fā)展 商一式兩份，一份給發(fā)展商，一份。

10、公司： 現(xiàn)：裝置設(shè)備發(fā)生故障，請于年月日前進行維修養(yǎng)護。
序號 存在的問題及位置 檢查人 處理結(jié)果 復(fù)查人 北京中海物業(yè)管理有限公司 分公司 年月日 第一聯(lián)：專業(yè)公司 第二聯(lián)：管理分公司 第三聯(lián)：工程部。

11、不動產(chǎn)運營項目組 運營管理部法務(wù)經(jīng)理 佟振山 2015年9月 房產(chǎn)居間法務(wù)問題 1 不動產(chǎn)運營項目組不動產(chǎn)運營項目組 運營管理部運營管理部 2015年年9月月 簽書合同注意事項簽書合同注意事項 一主體是否適格 1簽署合同的主體必須對應(yīng) 2代。

12、質(zhì)量體系文件 第1頁，共1頁 重重慶慶新新龍龍湖湖 物物業(yè)業(yè)管管理理 有有限限公公司司 版版本本號號：C C文件名稱 文文件件編編號號： XZ 23 修修改改狀狀態(tài)態(tài)： 合合同同的的文文本本管管理理流流程程 生生效效日日期期： 2004年年。

13、房屋接管驗收遺留問題統(tǒng)計表房屋接管驗收遺留問題統(tǒng)計表 遺留項目名稱： 統(tǒng)計人： 日期： 棟號 房號 遺留問題簡述 備 注。

14、空 調(diào) 末 端 遺 留 問 題 統(tǒng) 計空 調(diào) 末 端 遺 留 問 題 統(tǒng) 計 調(diào)查日期： 年 月 日 序號序號 遺遺 留留 問問 題題 范范 圍圍 備備 注注 備注： 統(tǒng)計。

15、工程遺留問題處理記錄表工程遺留問題處理記錄表 文件編碼：JHQER企2003104 NO： 發(fā)出部門： 年 月 日 收件部門 簽收人 工 程 遺 留 問 題 及 處 理 建 議 要求完成時間： 處 理 情 況 工程主管： 年 月 日 驗 證。

16、驗收項目： 日期： 年 月 日 序號 遺留問題摘要 備注 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 物業(yè)公司意見： 開發(fā)商意見。

17、公共配套設(shè)施接管驗收遺留公共配套設(shè)施接管驗收遺留 問題統(tǒng)計表問題統(tǒng)計表 遺留項目名稱： 統(tǒng)計人： 日期： 設(shè)施名稱 遺留問題簡述 備 注。

18、物業(yè)接管驗收遺留問題統(tǒng)計表物業(yè)接管驗收遺留問題統(tǒng)計表 類別： ： 序號 名 稱 存 在 問 題 簡 述 備注 移交人日期 驗收人日期 注： 類別分為資料設(shè)施機電設(shè)備消防閉路監(jiān)控等不同專業(yè)。
CPMBJ。

19、1 保安管理員處理問題的原則和方法保安管理員處理問題的原則和方法 一處理問題的原則 保安管理員在履行自己的職責時，會遇到許多問題需要處理，在 維護各項管理規(guī)定和業(yè)主住戶安全利益的同時，應(yīng)遵循下列原則： 1依法按章辦事 在法規(guī)和道德規(guī)范允許的。

20、日常物業(yè)管理服務(wù)中 100 個經(jīng)典問題及回答 日常物管工作中，總是要回答業(yè)主各種各樣的問題，今天和大家分享 100 個經(jīng)典問題以及 回答。
直接上干貨內(nèi)容很豐富，建議收藏備用 一物業(yè)收費類 1為什么物業(yè)管理公司一次性收取半年一年的物業(yè)管理費 。

21、第六章第六章 何謂專業(yè)的物業(yè)管理服務(wù)何謂專業(yè)的物業(yè)管理服務(wù) 第一節(jié)第一節(jié) 物業(yè)管理基本概念物業(yè)管理基本概念 1. 物業(yè) 住宅區(qū)內(nèi)各類房屋及相配套的公用設(shè)施設(shè)備及公共場地。
2. 公用設(shè)施內(nèi)容 指大廈外圍的道路路燈溝渠池井綠化地下排水管娛樂場。

22、 0 Mobile Research Activites of ETRI 不同類型房地產(chǎn)企業(yè)實行目標管理不同類型房地產(chǎn)企業(yè)實行目標管理 存在的問題及風險防范存在的問題及風險防范 房地產(chǎn)企業(yè)風險防范實戰(zhàn)系列培訓(xùn)課程之房地產(chǎn)企業(yè)風險防范實戰(zhàn)系列。

23、商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)招商與運營商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)招商與運營 張永久 商業(yè)地產(chǎn)的定義商業(yè)地產(chǎn)的定義 現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)： 是指以經(jīng)營性活動為用途的地產(chǎn)空間 并且是以經(jīng)營收益為本身價值體現(xiàn)目標的地 產(chǎn)項目 是包括購物中心商業(yè)街SHOPPING MA。

24、萬科的物業(yè)管理和管理經(jīng)驗輸出 萬科從 1990 年開始進入房地產(chǎn)行業(yè)起，就對物業(yè)管理重要性有著 深刻的理解。
這源自萬科早期從事貿(mào)易代理業(yè)務(wù)時期，對索尼公司的售 后服務(wù)理念深深的感慨與領(lǐng)悟，因此，從萬科開發(fā)的第一個項目天景 花園開始，萬科物業(yè)。

25、 萬科品牌建設(shè)的物業(yè)管理戰(zhàn)略 在中國房地產(chǎn)業(yè)，萬科首創(chuàng)了以物業(yè)管理來統(tǒng)一解決房地產(chǎn)的售后服務(wù)問 題。
在多年的物業(yè)管理經(jīng)營實踐中， 萬科得出一個結(jié)論：得客戶者得天下 2005 年， 萬科把各區(qū)域的項目物業(yè)管理處更名為物業(yè)管理中心，這不僅僅體。

26、購物中心物業(yè)管理 經(jīng)常遇到的問題 要有清晰的主出入口和店招 每個商店都有出入口和招牌，這是肯定的。
要樹立形象，創(chuàng)造品牌，首先需要建立一個門面，就是客人出入購物中心 的主要通道。
然后是要給出一個名字，在門面顯要位置懸掛購物中心名稱 牌。
店。

27、 物業(yè)管理公司的培訓(xùn)制度 這個培訓(xùn)計劃是開放性的，房地產(chǎn)公司的每一個成員都有必要接受一定程度的物業(yè)管理培訓(xùn)。
該講提出了 一套簡明的培訓(xùn)系統(tǒng)，有助于我們建立基于全局策略物業(yè)管理動作機制 第 1 操作環(huán)節(jié)：制定一個實戰(zhàn)型的培訓(xùn)計劃 物業(yè)管理的員。

28、房地產(chǎn)開發(fā)成本控制房地產(chǎn)開發(fā)成本控制 存在的問題及對策存在的問題及對策 2015年年 作業(yè)過程成本控制作業(yè)過程成本控制日常日常工作的工作的成本管理成本管理 目標成本 目標成本體系體系的建立與實施的建立與實施 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系的房地產(chǎn)企。

29、物業(yè)管理檔案的建立與管理物業(yè)管理檔案的建立與管理一用戶檔案的建立一用戶檔案的建立Page 21 1產(chǎn)權(quán)備案產(chǎn)權(quán)備案p什么是產(chǎn)權(quán)備案p為什么要進行產(chǎn)權(quán)備案p產(chǎn)權(quán)備案與權(quán)屬登記的區(qū)別Page 3什么是產(chǎn)權(quán)備案什么是產(chǎn)權(quán)備案答：答：由物業(yè)管理公司。

30、2012 年物業(yè)管理實務(wù)輔導(dǎo)之物業(yè)管理方案的制訂年物業(yè)管理實務(wù)輔導(dǎo)之物業(yè)管理方案的制訂一制訂物業(yè)管理方案的一般程序物業(yè)管理企業(yè)在確定參與招標活動后,應(yīng)組織相關(guān)人員在對招標物業(yè)項目基本情況進行分析和對物業(yè)管理模式進行確定的基礎(chǔ)上,制訂切實可行。