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物業管理各項收費

各項應收費用一覽表 樓棟號房號業主姓名 建筑面積 月物業費 年物業費 裝修押金 裝修保證金 垃圾清運費合計備注入住時間 其他記載 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,

物業管理各項收費Tag內容描述:

1、1 物物 業業 收收 費費 培培 訓訓 物業經營考核指標一般劃分為兩部分進行考核,一是硬指標:重點考核物業費當年應收 指標的完成率,物業管理費是物業主營收入,影響到物業的盈虧。
二是綜合管理指標:它是 影響物業收費率的外在因素,如:維修及時率。

2、月卡收費登記表單位: 班: 崗區:姓名房號車牌號1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月。

3、月卡收費登記表單位: 班: 崗區:姓名房號車牌號1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月。

4、收費通知單寫字樓商場 層 單元 面 積 業戶名稱 計費期間 序號費用項目標注金 額備 注1首期管理費2首期空調運行費3預收管理費含空調運行費4預收水電費5房屋本體維修基金6代購滅火器7標示牌8裝修按金9裝修垃圾材料清運費10施工人員辦證費1。

5、會所娛樂收費單 年 月 日業 主單元編號電 話娛樂項目場 所起止時間收費標準合 計娛 樂收 費合計: 大寫: 業主簽名: 管理處確認:請您對我們的服務提出寶貴意見:123會所娛樂收費單附 年 月 日業 主單元編號電 話娛樂項目場 所起止時間。

6、GL015 停車場收費管理規程 1 工作目標 1.1 規范管理處停車場的收費工作,提高工作效率和服務質量。
1.2 確保每次收費的準確率達 10 2 工作職責 2.1 管理處計費員:管理車庫收款員的具體業務。
2.2 管理處收款員:負責。

7、GL022羊城通收費系統司機操作規程 1 工作目標 確保羊城通收費系統正常運作,收費數據采集及時準確無誤。
2 工作職責 司機班司機負責卡機開關,監督乘客刷卡消費,處理卡機故障現象。
司機班班長負責定期采集車輛運營數據,處理卡故障現象,定期。

8、1 物物 業業 收收 費費 培培 訓訓 物業經營考核指標一般劃分為兩部分進行考核,一是硬指標:重點考核物業費當年應收 指標的完成率,物業管理費是物業主營收入,影響到物業的盈虧。
二是綜合管理指標:它是 影響物業收費率的外在因素,如:維修及時率。

9、質量體系文件 第 1 頁,共 1 頁 臨臨時時停停車車收收費費管管理理流流程程 1 目 的:規范收費,杜絕收費漏洞 2 適用范圍:臨時停車收費 3 管理流程 流程說明責任人 崗上1元2元5元面額的停車發票只剩一 本時,由當班班長到管理處收費。

10、質量體系文件 第 1 頁,共 2 頁 1 目 的: 保證演習效果 2 適 用 范 圍: 各項演習 3 演習組織流程 流程說明責任人 保安助理根據計劃編寫演習方案,方案需明 確演習目的時間地點參加人員所需 物品實施方法等保安助理 演習方案報保。

11、質量體系文件 第 1 頁,共 1 頁 重重慶慶龍龍湖湖置置業業發發 展展有有限限公公司司 物物業業管管理理 分分公公司司 版版本本號號:A 文件名稱 文文件件編編號號: 修修改改狀狀態態: 工工程程特特約約收收費費標標準準調調整整流流程程 。

12、臨時車輛收費登記表臨時車輛收費登記表 當班起止時 間 當日金額 累積金額 一元 二元 五元 移交人 接交人 備注 起用號碼 止用號碼 起用號碼 止用號碼 起用號碼 止用號碼。

13、保安助理各項檢查作業指導書保安助理各項檢查作業指導書 1.0 目的目的 督促檢查指導保安工作,加強安全防范。
2.0 適用范圍適用范圍 保安助理對保安部整體工作的檢查。
3.0 制度制度 3.1 保安部崗位工作情況,各班內務情況等必須接受保。

14、物業工程部有償服務收費標準物業工程部有償服務收費標準 一 服務范圍 1 超過房屋質保期的原有室內配置。
2 業主裝修時配置的零部件,原則上由業主自已提供備品。
3 業主提出的室內其他單獨安裝等工作。
二 收費原則: 1 對房屋原有的配置,如。

15、月卡收費登記表月卡收費登記表 單位: 班: 崗區 : 姓名 房號 車牌號 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月。

16、購購買買車車位位登登記記表表 8 8樓樓架架空空層層 車車位位號號房房號號車車牌牌號號姓姓名名電電話話備備注注 5.6號1011201甘斌15870889966 7號1021102袁華南13803566287已繳費 8號81801王雪瓊18。

17、購購買買車車位位登登記記表表 8 8樓樓架架空空層層 車車位位號號房房號號車車牌牌號號姓姓名名電電話話備備注注 5.6號1011201甘斌15870889966 7號1021102袁華南13803566287已繳費 8號81801王雪瓊18。

18、購購買買車車位位收收費費登登記記表表 車位號房號姓名車牌號顏色名稱服務費服務期限時間 7號1021101黑色別克360元2011.1.12011.12.31 2010.12.22 8號81801紅色別克360元2011.1.12011.12。

19、地下車庫停車收費分配協議地下車庫停車收費分配協議 甲方:時代豪邸業主委員會 乙方:江西開物物業管理有限公司九江分公司 根據國家法律法規及政府相關規定,就乙方管理時代豪邸小區 地下停車場收費事宜,經雙方協商,達成以下協議: 收費標準及分配方法。

20、關于小區地面停車收費管理的關于小區地面停車收費管理的 通告通告 由于小區私家車輛不斷增加,而地面停車位由于小區私家車輛不斷增加,而地面停車位 數量非常有限,小區地面經常發生因交通不暢通而數量非常有限,小區地面經常發生因交通不暢通而 導致的車。

21、區停車收費通知區停車收費通知 編者語編者語: : 為規范小區車輛的出入和停放,嚴格實行業主自行刷卡進出制度,針對小區部份多層區業主有車沒車位別墅區業主一 戶有兩輛以上車輛以及小區公區有 60 個臨時停放車位可使用的問題,服務中心應多數業主建。

22、各項應收費用一覽表 樓棟號房號業主姓名 建筑面積 月物業費 年物業費 裝修押金 裝修保證金 垃圾清運費合計備注入住時間 其他記載 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0。

23、業主收費情況記錄表業主收費情況記錄表 房號房號: 單元單元 號號 戶主姓名戶主姓名 性別性別 聯系方式聯系方式 手機手機 應交費用應交費用 應交月份應交月份 物業物業 管理管理 費費 垃圾垃圾 清運清運 費費 車場車場 使用使用 費費 水費。

24、月卡收費登記表月卡收費登記表 單位: 班: 崗區 : 姓名 房號 車牌號 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月。

25、物物業業服服務務收收費費價價格格表表 類類 別別項項 目目單單 位位價價格格元元備備 注注 特特約約服服務務收收費費1快遞郵件件次 2文秘服務小時人 3翻譯服務小時人 4會議服務小時人 5行李服務件 6搬運服務件 7報刊訂閱份 8學生接送月。

26、活動室收費統計表活動室收費統計表 小區: 年 月 日期日期 上上 午午 下下 午午 晚晚 上上 合合 計計 其其 他他 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 。

27、南海移動基站代維各項費用報價南海移動基站代維各項費用報價 基站代維承包總報價基站代維承包總報價為:521251.3521251.3 元元 年年,具體詳見附件一 。
各單項具體報價如下: 一 基站代繳基站代繳服務總報價為:72967.3729。

28、附件一: 員員工工薪薪金金津津貼貼及及福福利利費費用用 項目費用 1.外籍員工 港職總物業經理RMB75,00012個月1900,000 2.國內員工薪金 A總經理辦公室2人 副總物業經理1人RMB8,00013個月1104,000 行政秘。

29、發布物業公司各項通知程序發布物業公司各項通知程序 物業公司的各項通知由物業管理部發布,并通過物業助理向物業內所有業戶發 布。
所發布通知為有管理處印章的原件。
如業戶在家要及時準確地送到家中,并由業 戶簽收;如業戶不在家,亦可采取傳真或郵寄方式。

30、香繽廣場商業物業管理收費方案 香繽廣場系深圳市惠明盛房地產投資開發公司注資興建的高檔商住大 廈。
為了更好的做好香繽廣場商業的物業管理,促進商廈的招商工作, 根據惠明盛公司提供的相關數據資料及參照相關行業指導標準,鵬基公 司對香繽廣場商業 廈。

31、 管 理 制 度 與 工工 作作 標標 準準 二一二年版 前 言 按照總部的要求, 并根據總部管理制度與工作標準對公司管理制度與工 作標準及操作手冊進行修訂。
編寫本工作標準的主要目的旨在將一系列重復的標準操作步驟和要求 以統一的格式描述出。

32、北京市物業服務收費管理辦法北京市物業服務收費管理辦法第一條 為規范本市物業服務收費行為,保障業主和物業管理企業的合法權益,根據中華人民共和國價格法,國務院物業管理條例,國家發展改革委建設部物業服務收費管理辦法,制訂本辦法.第二條 本辦法適。

33、南京市物業服務收費管理實施辦法南京市物業服務收費管理實施辦法第一條為規范本市物業服務收費行為,維護業主和物業管理企業的合法權益,根據國務院物業管理條例江蘇省物業管理條例和國家發展和改革委員會建設部物業服務收費管理辦法江蘇省物業服務收費管理辦。

34、 1 物物 業業 收收 費費 培培 訓訓 物業經營考核指標一般劃分為兩部分進行考核,一是硬指標:重點考核物業費當年應收指標的完成率,物業管理費是物業主營收入,影響到物業的盈虧.二是綜合管理指標:它是影響物業收費率的外在因素,如:維修及時率服。

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