1、物業管理公司半年骨干培訓計劃物業管理公司半年骨干培訓計劃 2017 年度下半年骨干培訓計劃 一培訓時間 7 月份開始進行為期 2 周的培訓,培訓時間為業余.具體時間根據實際情況 安排. 二培訓對象 為各崗位班長挑選及自愿報名參加的其他人員。

2、物業管理公司員工培訓計劃方案物業管理公司員工培訓計劃方案 這個培訓計劃是開放性的, 房地產公司的每一個成員都有必要接受一定程度 的物業管理培訓.該講提出了一套簡明的培訓系統,有助于我們建立基于全局策 略物業管理動作機制 第 1 操作環節:制。

3、風機半年保養記錄小區大廈名稱: 年 月 日設 備名 稱設 備編 號安 裝位 置主 要功 能型 號額 定風 量額 定功 率轉 速責任人保養人審核人保養項目記錄機身機座控制箱內外油漆及清掃軸承潤滑檢查加油全 面堅 固電機端子箱內端子全面堅固主 。

4、培訓需求調查表填表日期: 姓 名職 稱單位部門性 別學 歷職 務出生年月入職時間崗 位工作職責:工作標準: 應具備的知識與技能:需學習的知識與技能:您好,謝謝您配合我們的調查,請您提出您最真實的意見,在需要學習的課程序號下劃:企業管理類: 。

5、培訓考核報告培訓項目培訓類型培訓時間培訓教師序號部 門姓 名成 績序號部 門姓 名成 績12322432542652762872983093110321133123413351436153716381739184019412042214。

6、月季度培訓計劃表單位: 年 月季序號培訓內容授課人培訓對象培訓方式考核方式日期時間授課地點備注批準日期: 審核。

7、公司年季度外培計劃表序號部門姓名入職日期崗位職級培訓內容培訓機構是否符合培訓條件擬參訓時間備注批準日期: 初審日期。

8、編制日期: 序號計劃內容計劃開始日期 計劃完成日期責任部門責任人協助部門責任人完成情況實際完成時間備注 編制人:物業審核:地產項目負責人審批: 項目承接查驗計劃 項目名稱。

9、004 工作計劃 崗位: 中海康城 上 月 完 成 情 況 本 月 工 作 計 劃 領 導 批 示 簽名: 日期: 簽名: 日期。

10、016 設備保養計劃 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 批準: 審核: 填表人: 年度。

11、xxxx 年上半年年上半年 ISO9000 工作計劃工作計劃 一一 質量管理體系文件建設方面質量管理體系文件建設方面 1組織研討修訂適宜的集團質量目標,xx 月 xx 日前完成集團質量手冊 的修訂工作,補充完善質量體系文件; 2各中心進一步。

12、200200年公司培訓要點年公司培訓要點 一 管理人員的培訓 1 時間;015030; 2 課時:810 小時; 3 內容: 管理的基礎知識,一小時,劉衛國; 公司人事制度, 二小時,杜敏敏; 崗位說明書解釋,一小時,羅春亮; 公司考核管理。

13、xxxx 物業管理公司員工培訓計劃方案物業管理公司員工培訓計劃方案 這個培訓計劃是開放性的, 房地產公司的每一個成員都有必要接受一定程度 的物業管理培訓.該講提出了一套簡明的培訓系統,有助于我們建立基于全局策 略物業管理動作機制 第 1 操。

14、質量體系文件 第 1 頁,共 1 頁 重重慶慶龍龍湖湖置置業業 發發 展展有有限限公公司司 物物 業業管管理理 分分公公司司 版版本本號號:A文件名稱 文文件件編編號號: BA04 修修改改狀狀態態:保保安安部部骨骨干干選選拔拔流流程程 生。

15、培訓記錄培訓記錄 No: 部門班組: 培訓日期時間: 培訓主持人: 培訓地點: 培訓內容: 培訓效果: 簽 到 欄 姓 名 單 位 姓 名 單 位 姓 名 單 位。

16、物資使用計劃物資使用計劃 文件編碼:JHQER企2003063 NO: 部門 物資類別 填表日期 序號 物資名稱 型號 規格 單位 數量 計劃 單價 計劃 金額 使用 時間 備注 編制: 審核: 批準。

17、管理評審計劃管理評審計劃 文件編碼:JHQER企2003025 NO: 評審時間 評審組成員 參加部門人員 評審目的 評審依據 評審范圍 議程安排 工作要求 所需的文件資料 備注 編制人日期 審核人日期 批準人日期。

18、水泵電機半年保養記錄水泵電機半年保養記錄 部門: 班: 年 月 日 設備編號 設備名稱 供水范圍 責任人 保養人 揚程 額定功率 額定電流 轉速 審核人 保保 養養 記記 錄錄 潤滑油檢查 盤根檢查 連軸器連接 接地情況 電纜頭緊固 電機接。

19、對講防盜報警系統半年保養記錄對講防盜報警系統半年保養記錄 系統安裝位置: 保養內容 保養情況及處理情況 備注 主機檢查 分機檢查 解碼器檢查 線路檢查 機箱內各元件外觀檢查 機箱各點電壓測量 全部連線緊固 箱內外清掃 保養人 年 月 日 審。

20、部部門門 月月份份培培訓訓計計劃劃 序號培訓日期培訓時間培訓內容培訓方式培訓對象主講人培訓目標考核方式 1 2 3 4 5 6 7 8。

21、培訓記錄表培訓記錄表 : 培訓部門 培訓崗位 培訓時間 培訓題目 授課人 參加人數 培 訓 內 容 培 訓 效 果 簽 到 人 員 姓 名 時間 姓 名 時間 姓 名 時間 姓 名 時間 記錄人 主任審核 審核時間 CPMBJ。

22、香香港港新新世世界界大大廈廈物物業業管管理理處處培培訓訓計計劃劃綱綱要要 工工種種: 部部門門: 主主題題參參加加人人員員人人數數日日期期培培訓訓人人培培訓訓教教室室培培訓訓器器材材需需求求 制制表表人人:部部門門經經理理。

23、培訓培訓 公司概況公司簡介小區概況質量方針質量目標企業文化等 物業管理基礎知識物業管理的發展過程物業管理和服務基礎知識 物業服務的基本概念和服務技巧結合案例進行講解 物業從業人員的能力素質要求 物業相關法律法規文件知識培訓 前期物業承接查驗。

24、物業管理公司員工培訓計劃 一前言 羅伯特歐文曾說過:把錢花在提高勞動力素質上是企業經理最佳的投資.被 稱為朝陽產業的物業管理行業,經過 20 多年的發展,已顯現出越來越強的生 機,為適應市場經濟發展的需要,物業管理企業員工培訓工作已顯得十分。

25、某物業公司物業部某物業公司物業部年度員工培訓計劃年度員工培訓計劃 一 培訓目標 通過培訓,提高員工的服務意識文化素質和管理服務水平,掌握物業服務操作技能,打造品牌全面 塑造XX 物業的職業團隊,實現企業的跨越發展. 二 培訓原則 統一計劃統。