1、公公寓寓項(xiàng)項(xiàng)目目部部保保潔潔工工作作質(zhì)質(zhì)量量考考核核 檢查時(shí)間: 檢查人: 序號(hào)應(yīng)得分 實(shí)得分不 合 格 內(nèi) 容 1 保潔員必須服從領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)從分配做好本職工作5 2保潔員必須按時(shí)上下班,準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入工作崗位3 3保潔員經(jīng)培訓(xùn)上崗后必須明確工作職責(zé)。

2、公公寓寓項(xiàng)項(xiàng)目目部部保保潔潔班班長(zhǎng)長(zhǎng)工工作作考考核核表表 序號(hào)考 核 內(nèi) 容考核分 實(shí)的分不合格內(nèi)容 1能服從項(xiàng)目部正確領(lǐng)導(dǎo),共同做好學(xué)生公寓保潔工作5 2能按時(shí)出勤,保證所管員工準(zhǔn)時(shí)上崗,進(jìn)入工作狀態(tài)3 3能認(rèn)真完成本職工作,本人無(wú)違章違。

3、培訓(xùn)教材保潔操作流程標(biāo)準(zhǔn)化 物業(yè)管理有限公司目 錄1 序 言22 保潔工作職責(zé)23 保潔員質(zhì)量檢查操作流程64 室外公共區(qū)域清潔操作流程95 垃圾收集與處理操作流程146 衛(wèi)生消殺管理操作流程167 清潔劑使用操作流程198 廣場(chǎng)磚地面清潔。

4、保潔管理體系 點(diǎn)此輸入姓名 2016年度系統(tǒng)負(fù)責(zé)人集訓(xùn)營(yíng) CLEANING MANAGEMENT SYSTEM 安心參與信任共生 245 目錄頁(yè) 01 保潔管理體系解析 平臺(tái)化應(yīng)用FM工單 02 345 第一章:保潔管理體系解析 1.1 保。

5、萬(wàn)科物業(yè)員工行為規(guī)范試行BI手冊(cè)萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司物業(yè)管理部2003年8月目錄序言禁止行為部分01基準(zhǔn)行為部分萬(wàn)科物業(yè)員工通用行為規(guī)范03萬(wàn)科物業(yè)管理人員行為規(guī)范總經(jīng)理及各級(jí)管理人員.11辦公室人員.12培訓(xùn)講師.14前臺(tái)接待人員.15客。

6、培訓(xùn)考核報(bào)告培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)類型培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)教師序號(hào)部 門(mén)姓 名成 績(jī)序號(hào)部 門(mén)姓 名成 績(jī)12322432542652762872983093110321133123413351436153716381739184019412042214。

7、保潔中心員工培訓(xùn)實(shí)施作業(yè)規(guī)程保潔中心員工培訓(xùn)實(shí)施作業(yè)規(guī)程 1 1 目的目的 規(guī)范員工培訓(xùn)工作,使員工培訓(xùn)系統(tǒng)化規(guī)范化,確保員工具備滿足工作需 要的知識(shí)和技能. 2 2 適用范圍適用范圍 適用于公司所屬各管理處保潔班全體員工的培訓(xùn)工作. 3 。

8、工程部員工培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序一目的 規(guī)范工程部員工培訓(xùn)內(nèi)容及程序,使員工培訓(xùn)系統(tǒng)化科學(xué)化,確保員工具備工作所需的知識(shí)和技能. 二適用范圍 適用于管理處工程部員工的培訓(xùn). 三職責(zé) 1公司品質(zhì)部負(fù)責(zé)監(jiān)督及抽查員工培訓(xùn)的實(shí)施情況考核培訓(xùn)效果以及。

9、保利酒店管理有限公司 公寓事業(yè)部 員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定 第一條第一條 目的:維護(hù)公司日常管理,增強(qiáng)員工責(zé)任感發(fā)揮 積極性和創(chuàng)造性,維護(hù)正常的工作秩序,提升工作效率. 第二條第二條 適用范圍:公寓事業(yè)部全體員工. 第三條第三條 本規(guī)定中未明確的獎(jiǎng)。

10、保潔中心員工培訓(xùn)實(shí)施作業(yè)規(guī)程保潔中心員工培訓(xùn)實(shí)施作業(yè)規(guī)程 1 1 目的目的 規(guī)范員工培訓(xùn)工作,使員工培訓(xùn)系統(tǒng)化規(guī)范化,確保員工具備滿足工作需 要的知識(shí)和技能. 2 2 適用范圍適用范圍 適用于公司所屬各管理處保潔班全體員工的培訓(xùn)工作. 3 。

11、海 景 花 園 物 業(yè) 服 務(wù) 中 心海 景 花 園 物 業(yè) 服 務(wù) 中 心 保潔保綠員例行培訓(xùn)保潔保綠員例行培訓(xùn) 參考大綱參考大綱 保潔保綠員例行培訓(xùn)參考大綱保潔保綠員例行培訓(xùn)參考大綱 目錄目錄 第一部分第一部分 理論培訓(xùn)理論培訓(xùn) 一一 。

12、質(zhì)量體系文件 第1,共1 文件名稱 保保安安部部員員工工在在職職培培訓(xùn)訓(xùn)流流程程 1 目 的:提高員工的綜合素質(zhì)和處理問(wèn)題的能力 2 適 用 范 圍:在職員工 3 在職培訓(xùn)流程 流程說(shuō)明責(zé)任人 學(xué)習(xí)滅火的方法,消防器材及設(shè)備的使用 以消防知。

13、質(zhì)量體系文件 第 1 頁(yè),共 2 頁(yè) 文件名稱 保保安安部部員員工工入入職職培培訓(xùn)訓(xùn)流流程程 1 目 的:保證新員工能順利上崗 2 適 用 范 圍:新聘員工 3 入職培訓(xùn)流程 流程說(shuō)明責(zé)任人 保安部教員根據(jù)員工培訓(xùn)計(jì)劃表實(shí)施 熟悉小區(qū)名稱地。

14、質(zhì)量體系文件 第 1 頁(yè),共 1 頁(yè) 重重慶慶龍龍湖湖置置業(yè)業(yè)發(fā)發(fā) 展展有有限限公公司司 物物業(yè)業(yè)管管理理 分分公公司司 版版本本號(hào)號(hào):A 文件名稱文文件件編編號(hào)號(hào): BJ 01 修修改改狀狀態(tài)態(tài): 保保潔潔部部員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)考考核核流流。

15、質(zhì)量體系文件 第 1 頁(yè),共 2 頁(yè) 重重慶慶龍龍湖湖置置業(yè)業(yè)發(fā)發(fā) 展展有有限限公公司司 物物業(yè)業(yè)管管理理 分分公公司司 版版本本號(hào)號(hào):A 文件名稱文文件件編編號(hào)號(hào): BJ06 修修改改狀狀態(tài)態(tài): 保保潔潔鐘鐘點(diǎn)點(diǎn)工工服服務(wù)務(wù)與與回回訪訪流。

16、質(zhì)量體系文件 第 1 頁(yè),共 1 頁(yè) 重重慶慶龍龍湖湖置置業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展 有有限限公公司司 物物 業(yè)業(yè)管管理理 分分公公司司 版版本本號(hào)號(hào):A 文件名稱 文文件件編編號(hào)號(hào): KF 01 修修改改狀狀態(tài)態(tài): 客客戶戶中中心心員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)流流。

17、質(zhì)量體系文件 第 1 頁(yè),共 1 頁(yè) 重重慶慶龍龍湖湖置置業(yè)業(yè)發(fā)發(fā) 展展有有限限公公司司 物物業(yè)業(yè)管管理理 分分公公司司 版版本本號(hào)號(hào):A 文件名稱 文文件件編編號(hào)號(hào): 修修改改狀狀態(tài)態(tài): 工工程程部部新新入入職職員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)流流程程 。

18、質(zhì)量體系文件 第1頁(yè),共1頁(yè) 重重慶慶新新龍龍湖湖 物物業(yè)業(yè)管管理理 有有 限限公公司司 版版本本號(hào)號(hào):C C文件名稱 文文件件編編號(hào)號(hào): XZ 17 修修改改狀狀態(tài)態(tài): 員員工工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正正流流程程 生生效效日日期期: 2004年年2月月1日。

19、質(zhì)量體系文件 第 1 頁(yè),共 6 頁(yè) 重重慶慶新新龍龍湖湖 物物業(yè)業(yè)管管理理 有有 限限公公司司 版版本本號(hào)號(hào):C C 文件名稱 文文件件編編號(hào)號(hào): XZ06 修修改改狀狀態(tài)態(tài): 物物業(yè)業(yè)保保潔潔的的前前期期介介入入與與接接管管流流程程 生。

20、保潔員考核表保潔員考核表 說(shuō)明說(shuō)明: 一保潔員在試用期屆滿即進(jìn)行考核,按保潔員考核表要求的考核內(nèi) 容進(jìn)行,得分在 80 分以上,即可通過(guò)試用期. 二考核得分在 80 分以下者,將延長(zhǎng)試用期一個(gè)月,再次考核若達(dá)不到 要求者予以辭退. 三 考核。

21、1 附表一附表一 20042004 年員工績(jī)效合約年員工績(jī)效合約 管理層員工管理層員工 公司: 部門(mén): 崗位: 姓名: 簽約時(shí)間: 年 月 日 工作目標(biāo) 評(píng)價(jià)指標(biāo)及指標(biāo)值 完成時(shí)間 權(quán)重 備注 合約雙方意見(jiàn) 第一季度 第二季度 第三季度 第。

22、工工程程部部員員工工值值班班表表 NO: 值值班班時(shí)時(shí)間間 月月 日日 時(shí)時(shí)至至 月月 日日 時(shí)時(shí)值值班班地地點(diǎn)點(diǎn) 值值 班班 記記 錄錄 值值班班員員: 值值班班時(shí)時(shí)間間 月月 日日 時(shí)時(shí)至至 月月 日日 時(shí)時(shí)值值班班地地點(diǎn)點(diǎn) 值值 班班。

23、工程部員工培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序工程部員工培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序 一目的一目的 規(guī)范工程部員工培訓(xùn)內(nèi)容及程序,使員工培訓(xùn)系統(tǒng)化科學(xué)化,確保員工具備規(guī)范工程部員工培訓(xùn)內(nèi)容及程序,使員工培訓(xùn)系統(tǒng)化科學(xué)化,確保員工具備 工作所需的知識(shí)和技能.工作所需。

24、物業(yè)公司環(huán)境部員工培訓(xùn)方案物業(yè)公司環(huán)境部員工培訓(xùn)方案 0 有問(wèn)題物業(yè)知道A 一公司概況 二公司理念 三 企業(yè)精神 四 管理模式 五 質(zhì)量目標(biāo) 六物業(yè)管理者職業(yè)道德的基本內(nèi)容 職業(yè)道德是指從事一定職業(yè)的人, 在職業(yè)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程中必須秉 承和。

25、 青島頤榮物業(yè)管理有限公司 保潔員工手冊(cè) 20 xx 年度 二零 xx 年五月 保潔員工行為準(zhǔn)則 一遵紀(jì)守法,遵守員工手冊(cè)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度. 二履行職責(zé),按時(shí)上下班,不遲到早退,不曠工離崗, 不做本職工作無(wú)關(guān)的事. 三上班穿工服戴工號(hào)牌。

26、許昌市許昌市 xx 物業(yè)管理物業(yè)管理有限有限公司公司 安全管理部員工安全管理部員工手冊(cè)手冊(cè) 第一章第一章 總則總則 第一條 為了規(guī)范 xx 物業(yè)管理有限公司安全管理部隊(duì)伍的日常管理,達(dá)到政 治合格素質(zhì)過(guò)硬紀(jì)律嚴(yán)明管理規(guī)范的安全總要求,不斷加。

27、 物業(yè)管理有限公司 保潔員工手冊(cè) 20 xx 年度 二零 XX 年五月 保潔員工行為準(zhǔn)則 一遵紀(jì)守法,遵守員工手冊(cè)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度. 二履行職責(zé),按時(shí)上下班,不遲到早退,不曠工離崗, 不做本職工作無(wú)關(guān)的事. 三上班穿工服戴工號(hào)牌儀表整潔。

28、 青島頤榮物業(yè)管理有限公司 保潔員工手冊(cè) 2009 年度 二零零九年五月 保潔員工行為準(zhǔn)則 一遵紀(jì)守法,遵守員工手冊(cè)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度. 二履行職責(zé),按時(shí)上下班,不遲到早退,不曠工離崗, 不做本職工作無(wú)關(guān)的事. 三上班穿工服戴工號(hào)牌儀表整。

29、物業(yè)公司考核制度物業(yè)公司考核制度 1 1目的目的 為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,激勵(lì)員工的工作積極性,使公司的各為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,激勵(lì)員工的工作積極性,使公司的各 項(xiàng)規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行,制定本辦法.項(xiàng)規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行,制定本辦法. 2 2適用。

30、新加坡江山財(cái)團(tuán)物業(yè)管理部員工手冊(cè) 員工手冊(cè)主要闡述員工在公司工作中會(huì)遇到的一系列勞動(dòng)權(quán)利勞動(dòng)義務(wù)以及聯(lián)系 方式問(wèn)題的解答,即作為物業(yè)管理公司員工身份的要求.在這方面,員工通過(guò)員工手冊(cè) 的學(xué)習(xí),可做到無(wú)師自通,了解公司的概況和作為員工所擁有的。

31、 環(huán)環(huán) 境境 綠綠 化化 部部 員員 工工 手手 冊(cè)冊(cè) 前言 員工手冊(cè)旨在為您在西安 xx 物業(yè)管理有限公司工作期間內(nèi)提供有效的指導(dǎo),幫助您 了解本物業(yè)以及有關(guān)的政策,包括人事政策程序規(guī)部分制度等,以及您在任職期間 享有的福利和應(yīng)盡的職責(zé)。

32、保潔知識(shí)培訓(xùn)保潔知識(shí)培訓(xùn)20 xx20 xx年年4 4月份月份基本概念物業(yè)管理概念 物業(yè)管理?xiàng)l例所稱物業(yè)管理,是指業(yè)主通過(guò)選聘物業(yè)管理企業(yè),由業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)按照物業(yè)服務(wù)合同約定,對(duì)房屋及配套的設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場(chǎng)地進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)管理,維護(hù)相關(guān)。

33、湖南影視會(huì)展物業(yè)管理有限公司編號(hào):YSHZZY0208作 業(yè) 指 導(dǎo) 書(shū)版號(hào)改次:A0員工工裝的管理辦法頁(yè)數(shù):第 1 頁(yè) 共 1 頁(yè)1.0 目的:完善內(nèi)部管理,以較好的精神面貌投入到工作中去.2.0 適用范圍:公司實(shí)施工裝管理所涵蓋的部門(mén)和。