1、3 2 3 1 影響房地產(chǎn)企業(yè)快速周轉(zhuǎn)的因素 房地產(chǎn)企業(yè)為什么要快速開(kāi)發(fā) 房地產(chǎn)企業(yè)快速開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)操作實(shí)務(wù) 影響房地產(chǎn)企業(yè)快速周轉(zhuǎn)的因素 房地產(chǎn)企業(yè)為什么要快速開(kāi)發(fā) 房地產(chǎn)企業(yè)快速開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)操作實(shí)務(wù) 內(nèi)容 4 房地產(chǎn)企業(yè)盈利與開(kāi)發(fā)模式的轉(zhuǎn)變。

2、操 作 票小區(qū)大廈名稱： 年 月 日操作人監(jiān)護(hù)人值班員操作任務(wù)操作時(shí)間序 號(hào)操 作 項(xiàng) 目完成情況12345678910備注注：操作完成一項(xiàng)在其序號(hào)前打。

3、管理顧問(wèn)操作實(shí)務(wù)管理顧問(wèn)操作實(shí)務(wù) 管理顧問(wèn)全國(guó)統(tǒng)一認(rèn)證班教程管理顧問(wèn)全國(guó)統(tǒng)一認(rèn)證班教程 5 5 版版 目錄 重裝贏家程序重裝贏家程序 成功模式解析成功模式解析 咨詢產(chǎn)業(yè)大勢(shì)咨詢產(chǎn)業(yè)大勢(shì) 掃瞄當(dāng)代管理掃瞄當(dāng)代管理 企業(yè)診斷指標(biāo)企業(yè)診斷指標(biāo) 營(yíng)。

4、操 作 票小區(qū)大廈名稱： 年 月 日操作人監(jiān)護(hù)人值班員操作任務(wù)操作時(shí)間序 號(hào)操 作 項(xiàng) 目完成情況12345678910備注注：操作完成一項(xiàng)在其序號(hào)前打。

5、物業(yè)名稱： 日期：操作任務(wù)：開(kāi)始時(shí)間：結(jié)束時(shí)間：記號(hào)打勾操作順序操作內(nèi)容操作時(shí)間12345678910111213141516 操作人： 監(jiān)護(hù)人： 值班人： 班長(zhǎng)： 管理分公司主管經(jīng)理： 發(fā)令時(shí)間。

6、物業(yè)管理投標(biāo)文件格式內(nèi)容投標(biāo)文件一 投標(biāo)綜合說(shuō)明書(shū) 業(yè)主：1根據(jù)己收到的招標(biāo)編號(hào)為物招審字第號(hào)的 物業(yè)的招標(biāo)文件，遵照市物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)管理辦法的規(guī)定，我單位經(jīng)考察現(xiàn)場(chǎng)和研究上述工程招標(biāo)文件招標(biāo)文件補(bǔ)充通知，招標(biāo)答疑紀(jì)要的所有內(nèi)容后，我方愿。

7、電梯操作規(guī)程1在電梯機(jī)房打開(kāi)電梯電源總開(kāi)關(guān)，并送上電梯轎廂照明電源。
2用鑰匙打開(kāi)轎廂內(nèi)控制面板操作盒，將操作盒內(nèi)選擇開(kāi)關(guān)打至FAN，LIGHT，RUNM，NORMAL，MDOOR，AUTO位置。
3關(guān)閉控制盒。
4幾秒鐘后，自動(dòng)關(guān)門。
內(nèi)外。

8、電動(dòng)扶梯操作規(guī)程一準(zhǔn)備 在梯頭或梯尾的照明開(kāi)關(guān)處用梯匙開(kāi)電扶梯照明。
二啟動(dòng) 1檢查確認(rèn)梯級(jí)上無(wú)乘客且電扶梯周圍無(wú)障礙物。
2在梯頭或梯尾的啟動(dòng)開(kāi)關(guān)處用梯匙啟動(dòng)電扶梯。
3在達(dá)到額定轉(zhuǎn)速前，檢查電扶梯是否啟動(dòng)自如，若有異常，即按急停按鈕停止。

9、5.2 5.2 電梯運(yùn)行操作規(guī)程電梯運(yùn)行操作規(guī)程 1 1 目的目的 規(guī)范電梯運(yùn)行操作程序，確保電梯正常運(yùn)行。
2 2 適用范圍適用范圍 適用于公司管理范圍內(nèi)無(wú)專職司機(jī)電梯的運(yùn)行管理，也可用于電梯專職司 機(jī)在首次開(kāi)機(jī)或需停梯時(shí)。
3 3 職責(zé)。

10、6.6 6.6 水池清洗操作規(guī)范水池清洗操作規(guī)范 1 1 目的目的 為規(guī)范水池清洗操作程序，確保供水安全，特制定本操作規(guī)范。
2 2 適用范圍適用范圍 適用于水池清洗操作。
3 3 職責(zé)職責(zé) 3.1 管理處主任負(fù)責(zé)組織水池的清洗工作。
3.。

11、5.3 5.3 電動(dòng)扶梯操作規(guī)程電動(dòng)扶梯操作規(guī)程 1 1 目的目的 規(guī)范電動(dòng)扶梯運(yùn)行操作程序，確保電梯正常運(yùn)行。
2 2 適用范圍適用范圍 適用于公司管理范圍內(nèi)電動(dòng)扶梯的運(yùn)行管理。
3 3 職責(zé)職責(zé) 3.1 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)小區(qū)電梯的運(yùn)行管。

12、2012年4月25日 團(tuán)隊(duì)游戲操作實(shí)務(wù) 目錄 導(dǎo)言 游戲準(zhǔn)備階段要領(lǐng) 游戲操作階段要領(lǐng) 請(qǐng)大家做個(gè)游戲 實(shí)用游戲種類 一導(dǎo)言 我們希望通過(guò)實(shí)用易操作的團(tuán)隊(duì)游戲，幫助丏案 經(jīng)理能夠了解和掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)內(nèi)銷售人員的特點(diǎn)和性格，同 時(shí)讓團(tuán)隊(duì)游戲可以起到。

13、倉(cāng)管員操作規(guī)程倉(cāng)管員操作規(guī)程 共 1 頁(yè) 第 1 頁(yè) 1. 請(qǐng)購(gòu)：由各部門報(bào)出部門每季度各類物品的計(jì)劃用量，根據(jù)庫(kù)存情況提出請(qǐng) 購(gòu)注明庫(kù)存量送物業(yè)管理處審批，轉(zhuǎn)至采購(gòu)員處按要求日期購(gòu)買； 2. 驗(yàn)收：按請(qǐng)購(gòu)單名稱驗(yàn)收必須按質(zhì)按量 ，發(fā)現(xiàn)不合。

14、1 5固定資產(chǎn)及耐用品管理流程固定資產(chǎn)及耐用品管理流程 5.1 新員工入職配置流程及說(shuō)明新員工入職配置流程及說(shuō)明 流程名稱流程名稱：固定資產(chǎn)及耐用品管理流程固定資產(chǎn)及耐用品管理流程新員工入職配置新員工入職配置流程流程 流程擁有者流程擁有者：。

15、GC001 操作員工守則 1. 目的 規(guī)范管理處操作員工的工作，嚴(yán)明紀(jì)律，提高效率，實(shí)現(xiàn)公司服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)。
2. 范圍 適用于東山廣場(chǎng)管理處操作人員的日常工作。
3. 操作員工守則 3.1 按時(shí)上下班，不得遲到早退。
3.2 上下班按時(shí)打卡。

16、操操 作作 票票 小區(qū)大廈名稱： 年 月 日 操作人 監(jiān)護(hù)人 值班員 操作任務(wù) 操作時(shí)間 序 號(hào) 操 作 項(xiàng) 目 完成情況 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 備注 注：操作完成一項(xiàng)在其序號(hào)前打。

17、養(yǎng)老養(yǎng)老院操院操作實(shí)務(wù)指南作實(shí)務(wù)指南 20122012年年1010月月3030日日 養(yǎng)老養(yǎng)老院院操作實(shí)務(wù)指南操作實(shí)務(wù)指南 內(nèi)容提要內(nèi)容提要 為了加強(qiáng)老年人社會(huì)福利機(jī)構(gòu)規(guī)范化管理，維護(hù)老年人權(quán)益促進(jìn)老年人社會(huì)福利事業(yè)健康發(fā)展。
本 書(shū)以解讀老年。

18、1 1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)和特色小鎮(zhèn)PPP實(shí)務(wù)及投融資案例解析 產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)和特色小鎮(zhèn) PPP操作實(shí)務(wù)及投融資案例解析 主主 講講 人：人： 楊楊 凡凡 2016年年12月月29日日 北北 京京 楊凡講師簡(jiǎn)介：楊凡講師簡(jiǎn)介： 楊凡老師，東南大學(xué)工。

19、 物業(yè)管理作業(yè)操作物業(yè)管理作業(yè)操作培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材 全全 程程 STEVEN CHANGSTEVEN CHANG 201020100808 目目 錄錄 第一章 物業(yè)管理從業(yè)人員的素質(zhì)要求 第二章 物業(yè)管理基本知識(shí) 第一節(jié) 物業(yè)和物業(yè)管理 第。

20、 物業(yè)管理實(shí)務(wù)及范例精解物業(yè)管理實(shí)務(wù)及范例精解 第一章 物業(yè)管理前期工作 第一節(jié) 物業(yè)前期管理概論 一物業(yè)前期管理的觀點(diǎn) 對(duì)于一項(xiàng)物業(yè)來(lái)說(shuō)，存在著開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)管理三個(gè)階段，從表面 上看物業(yè)管理是對(duì)物業(yè)的使用管理，因此，物業(yè)管理只要在物業(yè)交付 使。

21、主講主講 商業(yè)地產(chǎn)培訓(xùn)課程 1 培訓(xùn)內(nèi)容： 2 針對(duì)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的開(kāi)發(fā)和操作上的實(shí)際需求，從商業(yè)地產(chǎn)的土地選 址與協(xié)商談判開(kāi)發(fā)定位與商業(yè)策劃規(guī)劃定位與組團(tuán)分析，招商定 位與落位計(jì)劃銷售定位與營(yíng)銷計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理與績(jī)效提升物業(yè)管 理與商場(chǎng)設(shè)施等專。

22、浙江富得寶家具有限公司 2 傳統(tǒng)終端與1N終端的差別 3 影響1N終端的問(wèn)題和因素 4 模式化終端績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)坪效 盈利核心操作實(shí)務(wù) 5 1 模式化終端平臺(tái)加盟連鎖化要求 模式化終端平臺(tái) 加盟連鎖化要求 1 品牌化1 虛擬線 上體驗(yàn) 3 流程化。

23、VR 非凡部落 1N終端VR應(yīng)用操作實(shí)務(wù) 2 VR輔助推廣設(shè)備和工具4 VR體驗(yàn)流程5 后續(xù)跟蹤邀約 目錄 CONTENTS 3 1 VR的重要性 VR是什么 6 VR設(shè)備的安裝使用 一VR是什么 VR是什么 VRVirtual Reali。

24、蔡博士房地產(chǎn)精典講座系列蔡博士房地產(chǎn)精典講座系列 成本策略成本策略 成本核算與稅前扣除操作實(shí)務(wù)成本核算與稅前扣除操作實(shí)務(wù) 1成本結(jié)構(gòu)成本結(jié)構(gòu) 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本 房地產(chǎn)成本核算的步驟：房地產(chǎn)成本核算的步驟： 1 1確定成本對(duì)象確定成本。

25、物業(yè)管理實(shí)務(wù)物業(yè)管理實(shí)務(wù) 戴德梁行物業(yè)管理培訓(xùn)系列戴德梁行物業(yè)管理培訓(xùn)系列 第三節(jié)第三節(jié) 物業(yè)交付物業(yè)交付 一物業(yè)的交付一物業(yè)的交付 三物業(yè)入住手續(xù)文件及常用表式三物業(yè)入住手續(xù)文件及常用表式 二物業(yè)入住的程序與工作二物業(yè)入住的程序與工作 第。

26、 項(xiàng)目前期工作操作實(shí)務(wù)項(xiàng)目前期工作操作實(shí)務(wù) 一前期工作內(nèi)容一前期工作內(nèi)容 二開(kāi)工前前期工作二開(kāi)工前前期工作 三施工過(guò)程中的前期工作三施工過(guò)程中的前期工作 四項(xiàng)目建設(shè)后期前期工作四項(xiàng)目建設(shè)后期前期工作 五與電力相關(guān)的前期工作五與電力相關(guān)的前期。

27、Company LOGO 建設(shè)用地與房屋征收補(bǔ)償操作實(shí)務(wù)建設(shè)用地與房屋征收補(bǔ)償操作實(shí)務(wù) 土地基礎(chǔ)知識(shí) 1 土地儲(chǔ)備與前期開(kāi)發(fā)整理 國(guó)有建設(shè)用地使用權(quán)的流轉(zhuǎn) 集體土地的征收補(bǔ)償 2 3 4 國(guó)有土地上房屋征收補(bǔ)償 5 目目 錄錄 五征收征用收。

28、 物業(yè)管理公司操作實(shí)務(wù)物業(yè)管理公司操作實(shí)務(wù) 第一節(jié) 物業(yè)管理公司概述 . 2 一物業(yè)管理公司的性質(zhì) . 2 二物業(yè)管理公司的類型 . 3 三物業(yè)管理公司與產(chǎn)權(quán)人使用人的關(guān)系 . 4 第二節(jié) 物業(yè)管理公司的組建 . 6 一物業(yè)管理公司的目標(biāo)定。

29、Savills 物業(yè)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn) 物業(yè)裝修管理 主講者： 優(yōu)秀的物業(yè)管理 系統(tǒng)的培訓(xùn)創(chuàng)新 完善的規(guī)章制度 專業(yè)的技術(shù)人才 科學(xué)的管理舉措 以人為本的思想 良好的服務(wù)意識(shí) 培訓(xùn)大綱 物業(yè)裝修的含義物業(yè)裝修的含義 物業(yè)裝修的特點(diǎn)物業(yè)裝修的特點(diǎn) 。

30、中國(guó)物業(yè)管理師執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)課程 2010年6月 華東師范大學(xué)東方房地產(chǎn)學(xué)院 物業(yè)管理實(shí)務(wù) 中國(guó)物業(yè)管理師執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)課程 本門課程的基本特點(diǎn)本門課程的基本特點(diǎn) 1.1.關(guān)鍵是考察關(guān)鍵是考察應(yīng)用能力應(yīng)用能力 2.2.同實(shí)踐中的具體做法。

31、第 1 頁(yè) 共 99 頁(yè) 商業(yè)商業(yè)物業(yè)管理實(shí)務(wù)物業(yè)管理實(shí)務(wù) 目目 錄錄 商業(yè)物業(yè)的前期管理 . 7 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段 . 7 項(xiàng)目施工階段 . 8 商業(yè)物業(yè)管理準(zhǔn)備階段 . 9 物業(yè)管理市場(chǎng)調(diào)研工作 . 9 物業(yè)管理成本測(cè)算 . 10 主力店物。

32、1 DocID Hewitt Associates To protect the confidential and proprietary information included in this material, it may not 。

33、深度營(yíng)銷模式 導(dǎo)入流程與操作實(shí)務(wù) 第 2 頁(yè) 深度營(yíng)銷一般導(dǎo)入流程 市場(chǎng)調(diào)查 市場(chǎng)啟動(dòng)發(fā)展鞏固 推廣復(fù)制 方案制定 管理平臺(tái)搭建 切入市場(chǎng)選擇 第 3 頁(yè) 切入市場(chǎng)的選擇 一競(jìng)爭(zhēng)角度 1競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相對(duì)薄弱 二市場(chǎng)角度 2有較好市場(chǎng)潛力 三企業(yè)。

34、商業(yè)街區(qū)操作實(shí)務(wù)商業(yè)街區(qū)操作實(shí)務(wù) 周文勝 20110625 關(guān)注問(wèn)題關(guān)注問(wèn)題 商業(yè)項(xiàng)目定位核心：顧客需求顧客需求 商家意向商家意向 街區(qū)商業(yè)基本模式：生活補(bǔ)充生活補(bǔ)充 日常采購(gòu)日常采購(gòu) 街區(qū)商業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)：大開(kāi)放大開(kāi)放 小封閉小封閉 功能配置。

35、購(gòu)物中心工程與物業(yè)管理實(shí)務(wù)購(gòu)物中心工程與物業(yè)管理實(shí)務(wù) 專項(xiàng)業(yè)務(wù)類專項(xiàng)業(yè)務(wù)類 商業(yè)物業(yè)的前期管理商業(yè)物業(yè)的前期管理 1.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段 商業(yè)管理在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段就介入方案的修改優(yōu)化和決策，把平時(shí)管理實(shí)踐 過(guò)程中掌握的信息反饋給設(shè)計(jì)師， 在設(shè)計(jì)時(shí)充。

36、地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈綜合金融服務(wù)商 地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈綜合金融服務(wù)商 新冠肺炎疫情對(duì)房地產(chǎn)的后市影響及房地產(chǎn)融資操 作實(shí)務(wù) 何明亞 2020年2月深圳 公眾號(hào)1：西政資本 公眾號(hào)2：西政財(cái)富 聲 明 本文所涉的內(nèi)容僅為作者個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)以及西政投資 。

37、201155 1 房地產(chǎn)四證前結(jié)構(gòu)性融資金融工具操作實(shí)務(wù) 201155 2 本所服務(wù)的大量項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的不斷提煉總結(jié)創(chuàng)新 整個(gè)中倫所結(jié)構(gòu)性融資團(tuán)隊(duì)成員的密切合作 與不同類型客戶的長(zhǎng)期溝通討論實(shí)踐 本PPT所列案例均為中倫律師事務(wù)所直接提供服務(wù)的。

38、LOGO 合同法培訓(xùn)合同法培訓(xùn) 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)合同操作實(shí)務(wù)房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)合同操作實(shí)務(wù) 目錄目錄 合同履行注意事項(xiàng)合同履行注意事項(xiàng) 如何如何簽訂合同簽訂合同 合同的合同的形式形式內(nèi)容內(nèi)容 簽訂合同的流程簽訂合同的流程 簽訂合同的簽訂合同的意義。

39、 0 Mobile Research Activites of ETRI 土地一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)操作實(shí)務(wù)土地一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)操作實(shí)務(wù) 及法律風(fēng)險(xiǎn)防范及法律風(fēng)險(xiǎn)防范 1 投資決策階段投資決策階段 土地獲取階段土地獲取階段 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 。

40、1 房地產(chǎn)成本全過(guò)程精細(xì)化管理中房地產(chǎn)成本全過(guò)程精細(xì)化管理中 三大管理寶典四大控制工具三大管理寶典四大控制工具 操作實(shí)務(wù)操作實(shí)務(wù) 2 講座總目錄講座總目錄 第三部分第三部分 房地產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)化成本四大控制工具操作房地產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)化成本四大控。

41、一小型機(jī)械設(shè)備的使用安全制度暫定一小型機(jī)械設(shè)備的使用安全制度暫定1使用鉆床時(shí)，不得戴手套。
2用固定砂輪機(jī)時(shí)，必須佩戴防護(hù)鏡，且磨削工具時(shí)用力不得過(guò)猛，防止砂輪飛濺傷人。
3手提切割機(jī)拋光機(jī)等工具，保證插頭完好無(wú)損，使用時(shí)用力需均勻，防止碎裂傷。

42、YLWYCZZDSG001YLWYCZZDSG001AOAO商城管理經(jīng)理崗位職責(zé)商城管理經(jīng)理崗位職責(zé)1安排本部門內(nèi)的一切工作并檢查；2制定部門內(nèi)各項(xiàng)工作方案及費(fèi)用預(yù)算；3負(fù)責(zé)安排人員催收各種費(fèi)用；4監(jiān)督檢查保潔工作，協(xié)調(diào)處理有關(guān)保潔的投訴；。

43、1房地產(chǎn)成本全過(guò)程精細(xì)化管理中房地產(chǎn)成本全過(guò)程精細(xì)化管理中2講座總目錄講座總目錄 第三部分第三部分 房地產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)化成本四大控制工具操作房地產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)化成本四大控制工具操作 第二部分第二部分 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程成本失控的原因分析房地產(chǎn)開(kāi)。

44、2012 年物業(yè)管理實(shí)務(wù)輔導(dǎo)之物業(yè)管理方案的制訂年物業(yè)管理實(shí)務(wù)輔導(dǎo)之物業(yè)管理方案的制訂一制訂物業(yè)管理方案的一般程序物業(yè)管理企業(yè)在確定參與招標(biāo)活動(dòng)后,應(yīng)組織相關(guān)人員在對(duì)招標(biāo)物業(yè)項(xiàng)目基本情況進(jìn)行分析和對(duì)物業(yè)管理模式進(jìn)行確定的基礎(chǔ)上,制訂切實(shí)可行。

45、 1 第三部分第三部分基本操作知識(shí)基本操作知識(shí)第一章第一章清潔工作操作常識(shí)清潔工作操作常識(shí)一一清潔的基本方法清潔的基本方法一清潔的基本方法一清潔的基本方法公共區(qū)域衛(wèi)生清潔按時(shí)間要求不同可分為日常清掃保潔和計(jì)劃保潔兩種方式;按采用的作業(yè)方法不。