1、1.0目的:保證小區(qū)業(yè)主入伙順利進(jìn)行.2.0適用范圍:新小區(qū)的入伙管理工作.3.0職責(zé):3.1客戶中心負(fù)責(zé)小區(qū)入伙準(zhǔn)備工作業(yè)主入伙手續(xù)的辦理及與小區(qū)入伙相關(guān)的事宜.3.2財務(wù)稽核部綜合事務(wù)部等部門協(xié)助客戶中心進(jìn)行入伙管理工作.4.0入伙前資。

2、一 級 一基本要求 1服務(wù)與被服務(wù)雙方簽訂規(guī)范的物業(yè)服務(wù)合同,雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系明確. 2承接項目時,對住宅小區(qū)共用部位共用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真查驗,驗收手續(xù)齊全. 3管理人員專業(yè)操作人員按照國家有關(guān)規(guī)定取得物業(yè)管理職業(yè)資格證書或者崗位證書. 4。

3、物業(yè)管理公司的培訓(xùn)制度這個培訓(xùn)計劃是開放性的,房地產(chǎn)公司的每一個成員都有必要接受一定程度的物業(yè)管理培訓(xùn).該講提出了一套簡明的培訓(xùn)系統(tǒng),有助于我們建立基于全局策略物業(yè)管理動作機(jī)制 第1操作環(huán)節(jié):制定一個實戰(zhàn)型的培訓(xùn)計劃 物業(yè)管理的員工培訓(xùn)是要。

4、南花園商業(yè)步行街與香港恒高貿(mào)易有限公司南花園商業(yè)步行街與香港恒高貿(mào)易有限公司 合作建議合作建議 一合作方式考慮:一合作方式考慮: 將南花園步行街 D 座 F2 小面積提供優(yōu)惠條件租賃給恒高公司,通過對其包裝運作由商 業(yè)管理公司招商部達(dá)至剩余。

5、集團(tuán)物業(yè)文件 第 1 頁 共 5 頁 文件名稱文件名稱 龍湖物業(yè)龍湖物業(yè)應(yīng)急應(yīng)急管理管理程序程序 文件編號文件編號: LHWYLHWY PBPB 1212 生效日期生效日期 20201 11 1 年年 6 6 月月 1 10 0 日日 版本。

6、集團(tuán)物業(yè)文件LHWYPB0504 提交人審批人 地區(qū)物業(yè)前期 介入責(zé)任工程 師 技術(shù)部 前期介入經(jīng)理 地產(chǎn)責(zé)任 工程師 物業(yè)中心 責(zé)任前期 介入工程 物業(yè)中心前期介入經(jīng)理 地產(chǎn)項目 總監(jiān) 地區(qū)物業(yè)前期 介入責(zé)任工程 技術(shù)部 前期介入經(jīng)理 地。

7、集團(tuán)物業(yè)文件 第 1 頁 共 5 頁 文件名稱文件名稱 投訴管理程序投訴管理程序 文件編號文件編號:LHWYLHWY PBPB 1111 生效日期生效日期 20201 12 2 年年 7 7 月月 1 1 日日 版本版本 20201 12 。

8、商業(yè)物業(yè)工作界面標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)物業(yè)工作界面標(biāo)準(zhǔn) 1.0 1.0 目目 的的:規(guī)范商業(yè)物業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)各商業(yè)項目,提高工作效率 2.0 2.0 適用范圍:適用范圍:龍湖集團(tuán)各商業(yè)項目天街系列 3.3.0 0 標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容 3.13.1 設(shè)施設(shè)。

9、1 金楠天街金楠天街住宅商鋪住宅商鋪物業(yè)物業(yè)管理管理服務(wù)協(xié)議服務(wù)協(xié)議 甲方: 成都龍湖物業(yè)服務(wù)有限公司 乙方業(yè)主承租方 : 為了維護(hù)金楠天街住宅商鋪全體經(jīng)營者的共同利益正常的經(jīng)營管理秩序和商譽(yù),統(tǒng)一規(guī)范經(jīng) 營者的經(jīng)營行為,根據(jù)國家有關(guān)法律法。

10、1 1 1 目的目的 通過承接查驗的啟動條件查檢質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和查驗流程的規(guī)范,促使項目合理管理工期,滿足法規(guī) 要求,提高產(chǎn)品感官工程質(zhì)量和客戶滿意度. 2 2 適用范圍適用范圍 龍湖集團(tuán) 3 3 定義定義 3.1 物業(yè)承接查驗:是指物業(yè)公司承接。

11、BA015 保安事務(wù)管理規(guī)程 1 工作目標(biāo) 使保安事務(wù)管理工作規(guī)范化,建立一支職業(yè)化正規(guī)化的保安隊伍. 2 工作職責(zé) 2.1 負(fù)責(zé)保安隊的值勤培訓(xùn)管理監(jiān)督工作. 2.2 負(fù)責(zé)監(jiān)督保安隊宿舍區(qū)和日常管理工作. 2.3 具體負(fù)責(zé)小區(qū)治安安全工作。

12、成都 住宅市場簡報 Savills Research www.savills 成都高端住宅市場售價和租金經(jīng)歷連續(xù)12個月下跌之 后,在2009年第一季度出現(xiàn)回暖跡象 第一季度高端公寓的成交均價上漲5.6至人民幣6,614 元每平方米 第一季。

13、成都 寫字樓市場簡報 Savills Research www.savills 盡管成都甲級寫字樓空置率下降至四年來最低水平, 租金和售價仍然連續(xù)兩個季度出現(xiàn)環(huán)比下滑 市場競爭加劇,甲級寫字樓租金和售價連續(xù)兩個季度 環(huán)比下滑 本季度甲級寫字。

14、住宅區(qū)業(yè)主委員會章程范本住宅區(qū)業(yè)主委員會章程范本 第一條 住宅區(qū)業(yè)主管委會以下簡稱本管委會是根據(jù)深圳經(jīng)濟(jì)物區(qū)住 宅區(qū)物業(yè)管理條例 以下簡稱住宅區(qū)條例和深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)住宅區(qū)物業(yè)管理條 例實施細(xì)則 以下簡稱住宅區(qū)細(xì)則的有關(guān)規(guī)定成立的代表本住宅區(qū)全。

15、XX 花園住戶入住指南手冊花園住戶入住指南手冊 敬請各位業(yè)主和住戶認(rèn)真閱讀下列條款,并自覺遵守. 一 安全管理 1 XX 花園分為若干組團(tuán),每個組團(tuán)實行全封閉管理,全日制二十四小時巡崗 值班.為保持園內(nèi)良好的環(huán)境,對出入本園作如下規(guī)定: A。

16、深圳市住宅區(qū)業(yè)主公約深圳市住宅區(qū)業(yè)主公約 概念解說 業(yè)主公約是小區(qū)業(yè)主共同遵守的行為規(guī)范和準(zhǔn)則. 它是為了保障物業(yè)的安全與合理使用,維護(hù)各業(yè)主的利益 而制定的.業(yè)主公約一般在預(yù)售中先由開發(fā)商或物業(yè)管理公司參照政府規(guī)定文本制定,業(yè)主委員會成立。

17、附件: 業(yè)主臨時公約示范文本 說明:1本示范文本中未訂立事項可以用表示;2本示范文本中的 中 內(nèi)容,據(jù)實填寫在其前面的空格中;3可根據(jù)實際情況對本文本有關(guān)條款予以選擇 調(diào)整補(bǔ)充;4本示范文本中所指物業(yè)類型分為:住宅辦公用房商業(yè)用房廠房 倉庫。

18、施工合同保修維修條款施工合同保修維修條款 按照中華人民共和國建筑法建設(shè)工程質(zhì)量管理條例和房屋建筑工程質(zhì)量保 修辦法及其他有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章的管理規(guī)定,承包人在質(zhì)量保修期內(nèi),承擔(dān)本工程質(zhì) 量保修責(zé)任. 1. 質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容 承包人負(fù)責(zé)的合同。

19、行為引導(dǎo)設(shè)施行為引導(dǎo)設(shè)施 萬科人堅信,工作不應(yīng)只是謀生的手段,更是能夠帶來快樂和成就感的人生不可分 割的一部分,各類環(huán)保公益活動的理性行動中 都活躍著萬科人踐行健康豐盛生活的 身影. 他們因揮灑汗水而年輕,因旺盛的學(xué)習(xí)經(jīng)歷而不斷超越,因心懷。

20、荊州市盛智物業(yè)管理有限公司業(yè)主意見征詢表 1 意見征詢表 尊敬的業(yè)主投資廣場租戶,感謝您選擇盛智物業(yè)盛智物業(yè)為您提供服務(wù)感謝您對 盛智物業(yè)投資廣場管理處的一貫支持與厚愛為更好地服務(wù)于您,懇請您填寫以 下內(nèi)容,將您的意愿傳達(dá)給我們: 一您對廣。

21、盤活存量,優(yōu)化增量,漸成未來趨勢 成都市房地產(chǎn)2014年4月市場報告 contentscontents 一一宏觀經(jīng)濟(jì)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢走勢 二二金融環(huán)境研析金融環(huán)境研析 三三樓市政策走向樓市政策走向 四四全國樓市全國樓市 五五成都市場成都市場 六。

22、成都香榭麗都項目市場定位報告成都香榭麗都項目市場定位報告 20102010年年4 4月月 內(nèi)部資料 嚴(yán)格保密 中糧地產(chǎn)成都有限公司 2 中糧在成都 3 中糧品牌布局成都中糧品牌布局成都 中糧百億成都布局全產(chǎn)業(yè)鏈中糧百億成都布局全產(chǎn)業(yè)鏈 中糧。

23、重慶龍湖置業(yè)發(fā)展有限公司物業(yè)管理分公司質(zhì)量體系文件 文件編號:文件編號: 重慶龍湖置業(yè)發(fā)展有限公司重慶龍湖置業(yè)發(fā)展有限公司 物業(yè)管理分公司物業(yè)管理分公司 程序文件 設(shè)備設(shè)施管理控制程序 改編制:陶斌 審批:郝紅兵 生效日期:2002年7月1。

24、員 工 手 冊 STAFFS HANDBOOK 成都物業(yè)管理有限公司 員工手冊 目 錄 第一章 總經(jīng)理致詞 第二章 公司概況 第三章 公司企業(yè)文化 第四章 員工行為規(guī)范 第五章 溝通渠道 第六章 基本人事管理制度 第七章 基本行政管理制度 。

25、有效投訴次數(shù)總?cè)丝跀?shù)10098培訓(xùn)合格人數(shù)培訓(xùn)總?cè)藬?shù)100100案件發(fā)生數(shù)總?cè)藬?shù)10098安全服務(wù)安全服務(wù)滿意率96安全管理制度執(zhí)行嚴(yán)格性90每次抽查內(nèi)容的 90以上合格視為當(dāng)次抽查合格.每季抽查不合格率為 0重大安全責(zé)任事故0合同期內(nèi)無重。

26、物業(yè)管理公司的培訓(xùn)制度這個培訓(xùn)計劃是開放性的,房地產(chǎn)公司的每一個成員都有必要接受一定程度的物業(yè)管理培訓(xùn).該講提出了一套簡明的培訓(xùn)系統(tǒng),有助于我們建立基于全局策略物業(yè)管理動作機(jī)制第 1 操作環(huán)節(jié):制定一個實戰(zhàn)型的培訓(xùn)計劃物業(yè)管理的員工培訓(xùn)是要。

27、城市高層住宅物業(yè)管理方案城市高層住宅物業(yè)管理方案城市高層住宅物業(yè)管理方案隨著城市化的不斷發(fā)展和土地使用的現(xiàn)實情況,高層住宅逐漸成為城市居住建筑的主趨勢以及有效利用土地資源的結(jié)果.而建立與此相匹配的高層住宅物業(yè)管理尤為必要.一高層住宅物業(yè)管理。

28、撰寫人:撰寫人:日日期:期:優(yōu)秀住宅小區(qū)物業(yè)管理方案第 2 頁 共 4 頁優(yōu)秀住宅小區(qū)物業(yè)管理方案優(yōu)秀住宅小區(qū)物業(yè)管理方案一管理目標(biāo):1業(yè)主委員會成立后 12 個月至 18 個月,達(dá)到深圳市安全文明優(yōu)秀住宅小區(qū)標(biāo)準(zhǔn);2業(yè)主委員會成立后 24。

29、物業(yè)5S 管理方案方案為改善工作現(xiàn)場環(huán)境提升工作效率提升質(zhì)量管理品質(zhì)營造良好的企業(yè)文化氛圍,特在辦公場所推行5S 管理方法.現(xiàn)結(jié)合我公司實際情況,制訂具體管理要求5S5S 管理管理5S 管理是一種比較優(yōu)秀的質(zhì)量管理方法,5S 管理的思路主要。

30、成都住宅市場簡報Savills Researchwww.savills成都高端住宅市場售價和租金經(jīng)歷連續(xù)12個月下跌之后,在2009年第一季度出現(xiàn)回暖跡象 第一季度高端公寓的成交均價上漲5.6至人民幣6,614元每平方米 第一季度主城區(qū)高端。

31、湖南影視會展物業(yè)管理有限公司編號:YSHZZY0121作 業(yè) 指 導(dǎo) 書版號改次:A0入伙管理頁數(shù):第 1 頁 共 4 頁1.0 目的:保證小區(qū)業(yè)主入伙順利進(jìn)行.2.0 適用范圍:新小區(qū)的入伙管理工作.3.0 職責(zé):3.1 客戶中心負(fù)責(zé)小區(qū)。