1、部門： 月份：姓 名工作完成 情況工作態(tài)度及責(zé)任心團(tuán)隊(duì)精神規(guī)范性儀容儀表服務(wù)意識(shí)及禮貌紀(jì) 律工作量專業(yè)知識(shí)和技能學(xué)習(xí)進(jìn)取總分備注。

2、員工考核評(píng)分表標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)備注差14分一般56分良好78分優(yōu)秀910分工作完成 情況工作粗心，常出錯(cuò)，或不能按要求做工作不夠細(xì)心，偶有差錯(cuò)，偶有不到位的情況工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，符合要求，沒有差錯(cuò)，或基本能做到位工作效率高，能高水準(zhǔn)完成工作。

3、深圳市萬科物業(yè)管理有限公司職員中級(jí)考核部門評(píng)分表編號(hào):VKWY6.2Z0103F9 F6 版本：cC0 表格生效期：2005年2月1日 序號(hào):部門： 姓名： 報(bào)考類別： 得分： 項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分3分2.5分1.5分0.5分工作質(zhì)量總能超出領(lǐng)。

4、深圳市萬科物業(yè)管理有限公司職員工季度考核評(píng)分表編號(hào)：VKWY6.2Z0103F2 版本：BcC2 30 表格生效期：200345年912月81日 序號(hào)：部門： 崗位 姓名： 考核時(shí)間： 季度第一部分 季度工作目標(biāo)評(píng)定根據(jù)職員工工作目標(biāo)完成情。

5、承承接接查查驗(yàn)驗(yàn)檢檢查查及及移移交交計(jì)計(jì)劃劃 序序號(hào)號(hào)系系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)內(nèi)容容開開始始查查驗(yàn)驗(yàn)日日期期移移交交完完成成日日期期 地地產(chǎn)產(chǎn)責(zé)責(zé)任任部部門門 1 給排水系 統(tǒng) 資料查驗(yàn)移交 給水系統(tǒng) 雨污水系統(tǒng) 2電梯系統(tǒng) 資料查驗(yàn)移交 電梯設(shè)備 3強(qiáng)。

6、部門 文件名 集團(tuán)物業(yè)管理部集團(tuán)物業(yè)管理部前期介入交底模板前期介入交底模板 集團(tuán)物業(yè)管理部集團(tuán)物業(yè)管理部前期介入交底模板前期介入交底模板 xx項(xiàng)目xx分期組團(tuán)物業(yè)承接查驗(yàn)吭動(dòng)會(huì) xx公司前介技術(shù)部項(xiàng)目管理處 2015年xx月xx日 2 集團(tuán)。

7、承承接接查查驗(yàn)驗(yàn)摸摸底底檢檢查查情情況況匯匯總總 項(xiàng)項(xiàng)目目 匯匯總總分分?jǐn)?shù)數(shù) 查查驗(yàn)驗(yàn)準(zhǔn)準(zhǔn)備備及及 人人員員培培訓(xùn)訓(xùn) 計(jì)計(jì)劃劃管管理理 信信息息管管理理 100100分分200200分分2020分分 3030分分5050分分 時(shí)時(shí)代代天天街。

8、龍龍湖湖物物業(yè)業(yè)分分戶戶查查驗(yàn)驗(yàn)檢檢查查評(píng)評(píng)分分表表模模板板調(diào)調(diào)整整 項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱: : 檢檢查查人人： 檢檢查查時(shí)時(shí)間間： 檢檢查查得得分分： 檢檢查查 科科目目 檢檢查查項(xiàng)項(xiàng)基基本本要要求求 查查驗(yàn)驗(yàn)準(zhǔn)準(zhǔn)備備 5050分分 計(jì)劃管理。

9、說說明明: : 1 1進(jìn)進(jìn)入入大大面面積積砌砌筑筑階階段段首首次次砌砌體體樣樣板板點(diǎn)點(diǎn)評(píng)評(píng)后后，由由物物業(yè)業(yè)技技術(shù)術(shù)部部前前期期介介入入工工程程師師依依照照該該模模板板與與項(xiàng)項(xiàng)目目團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)一一起起對(duì)對(duì)影影響響承承接接查查驗(yàn)驗(yàn)的的相相關(guān)關(guān)節(jié)節(jié)。

10、1 部門 文件名 集團(tuán)物業(yè)管理部技術(shù)中心集團(tuán)物業(yè)管理部技術(shù)中心 項(xiàng)目承接查驗(yàn)管理制度解讀 2012年02月29日 2 部門 文件名 集團(tuán)物業(yè)管理部技術(shù)中心集團(tuán)物業(yè)管理部技術(shù)中心 目錄目錄 編制背景 管理機(jī)制 3 集團(tuán)物業(yè)管理部技術(shù)中心集團(tuán)物。

11、承承接接查查驗(yàn)驗(yàn)及及移移交交計(jì)計(jì)劃劃 序序號(hào)號(hào)類類別別內(nèi)內(nèi)容容開開始始查查驗(yàn)驗(yàn)日日期期查查驗(yàn)驗(yàn)完完成成日日期期開開始始整整改改日日期期 1資料移交圖紙資料移交 2 設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收移交系 統(tǒng) 公共照明動(dòng)力設(shè)備設(shè)施 3電梯設(shè)備設(shè)施 4高低壓配電室。

12、項(xiàng)目：承建單位：查驗(yàn)時(shí)間： 序號(hào)整改問題描述位置計(jì)劃完成日期責(zé)任人 物業(yè)跟蹤人復(fù)檢情況復(fù)檢合格日期復(fù)檢人備注 建設(shè)單位：移交單位：接收單位： 承接查驗(yàn)時(shí)間： 經(jīng)辦人：經(jīng)辦人：經(jīng)辦人： 現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)缺項(xiàng)登記表。

13、承接查驗(yàn)實(shí)體移交記錄 項(xiàng)目名稱: 分項(xiàng)名稱： 日期： 甲方：建設(shè)單位 乙方：承建單位 丙方：物業(yè)單位 參 加 人 員 1 監(jiān)督方： 2 移交方： 3 接收方： 移交情況簡(jiǎn)述： 由乙方： 承建的 工程， 經(jīng)甲乙丙三方共同查驗(yàn)， 符合移交條件，。

14、集團(tuán)物業(yè)文件 第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè) 1 1 目的目的： 通過承接查驗(yàn)的啟動(dòng)條件 查檢質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和查驗(yàn)流程的規(guī)范， 促使項(xiàng)目合理管理工期， 滿足法規(guī)要求， 提高產(chǎn)品感官工程質(zhì)量和客戶滿意度。
2 2 適用范圍適用范圍：龍湖集團(tuán) 3 3 定義定。

15、集團(tuán)物業(yè)文件 第 1 頁(yè) 共 2 頁(yè) 文件名稱文件名稱 龍湖物業(yè)承接外接龍湖物業(yè)承接外接項(xiàng)目項(xiàng)目管理管理制度制度 文件編號(hào)文件編號(hào)： LHWYLHWY PBPB 1313 生效日期生效日期 20201 11 1 年年 9 9 月月 1010。

16、編制日期: 序號(hào)計(jì)劃內(nèi)容計(jì)劃開始日期 計(jì)劃完成日期責(zé)任部門責(zé)任人協(xié)助部門責(zé)任人完成情況實(shí)際完成時(shí)間備注 編制人：物業(yè)審核：地產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批： 項(xiàng)目承接查驗(yàn)計(jì)劃 項(xiàng)目名稱。

17、使用說明： 1本套模板適用于各地區(qū)項(xiàng)目的分戶驗(yàn)收階段； 2看板管理包括： 承接查驗(yàn)至交房前現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)通報(bào)流程檢查問題記錄表問題分類匯總表日?qǐng)?bào)周報(bào)共4張表； 1每天現(xiàn)場(chǎng)檢查的問題計(jì)劃完成時(shí)間以及實(shí)際完成情況按分類全部錄入到檢查問題記錄表里，不能。

18、外接項(xiàng)目承接申請(qǐng)外接項(xiàng)目承接申請(qǐng) xxxx 物業(yè)公司物業(yè)公司 外接項(xiàng)目名稱外接項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目項(xiàng)目 具體地址具體地址 業(yè)態(tài)業(yè)態(tài) 總建筑面積總建筑面積 萬方萬方 項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目基本情況 運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)管理 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 承接計(jì)劃承接計(jì)劃 時(shí)。

19、022 保安員基礎(chǔ)訓(xùn)練考核評(píng)分表 單位： 班別： 年 月 日 序 號(hào) 精神面貌 立正稍息 停止間轉(zhuǎn)法 三大步伐 立定 集合解散 脫帽戴帽 蹲下起立 敬禮禮畢 拳術(shù) 總分 10 20 5 5 5 10 10 10 5 20 1 2 3 4 5。

20、保安隊(duì)長(zhǎng)保安隊(duì)長(zhǎng) 月份量化考核評(píng)分表月份量化考核評(píng)分表 評(píng)核期：評(píng)核期： 年年 月月 日日 至至 年年 月月 日日 內(nèi) 容 姓 名 工 作 責(zé) 任 心 工 作 效 率 考 勤 管 理 小區(qū) 基本 狀況 熟悉 情況 規(guī) 章 制 度 出 勤 情。

21、安管隊(duì)安管隊(duì) 月份考核評(píng)分表月份考核評(píng)分表 評(píng)核期：評(píng)核期： 年年 月月 日至日至 年年 月月 日日 序 號(hào) 崗 位 姓 名 班次 精 神 面 貌 儀 表 儀 容 訓(xùn) 練 考 核 工 作 責(zé) 任 心 出 勤 情 況 業(yè) 務(wù) 熟 練 程度 值。

22、酒店責(zé)任區(qū)域及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表酒店責(zé)任區(qū)域及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表 部 門 班 組 崗 位 責(zé) 任 區(qū) 責(zé) 任 人 標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分 總評(píng) 儀 容 儀 表 禮 節(jié) 禮 貌 工 作 態(tài) 度 技 能 表 現(xiàn) 應(yīng) 變 處 理 制 度 遵 守 衛(wèi) 生 質(zhì) 量 安 全。

23、環(huán)境影響評(píng)分基準(zhǔn)環(huán)境影響評(píng)分基準(zhǔn) 文件編碼：JHQER企2003057 NO： 第一組評(píng)價(jià)因子及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 第二組評(píng)價(jià)因子及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 法規(guī)的符合性 分值 監(jiān)控措施 分值 事故投訴 分值 超標(biāo)違規(guī) 12 無 3 發(fā)生過環(huán)境事故未采取措施 6 偶。

24、房號(hào)房號(hào) 產(chǎn)權(quán)人產(chǎn)權(quán)人 收樓日期收樓日期 年年 月月 日日 驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目 查驗(yàn)狀況查驗(yàn)狀況 備備 注注 分戶門及鑰匙門鏡門鈴門把 電話與線路寬帶入戶 可視對(duì)講 室內(nèi)智能化布線 緊急按扭 煤氣報(bào)警器 電力入戶 有線電視入戶 上水管路有無滲。

25、員員 工工 素素 質(zhì)質(zhì) 量量 化化 考考 核核 評(píng)評(píng) 分分 表表 部門： 考核時(shí)間： 年 月 日 姓 名 勞動(dòng) 紀(jì)律 10 分 培訓(xùn) 考核 10 分 儀容 儀表 10 分 規(guī)范用語(yǔ) 10 分 服務(wù)態(tài)度 10 分 值班 記錄 10 分 工作質(zhì)。

26、員工轉(zhuǎn)正評(píng)分統(tǒng)計(jì)表員工轉(zhuǎn)正評(píng)分統(tǒng)計(jì)表 姓名 員工評(píng)分 直屬領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 分公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 綜合得分 4： 3： 3。

27、安管員面試評(píng)分表安管員面試評(píng)分表 序號(hào)序號(hào) 姓姓 名名 性別性別 年年 齡齡 身身 高高 文化程度文化程度 戶口所在地戶口所在地 儀表儀容儀表儀容 4 分分 個(gè)人素質(zhì)個(gè)人素質(zhì) 2 分分 領(lǐng)悟反應(yīng)領(lǐng)悟反應(yīng) 4 分分 總總 分分 備備 注注 2。

28、保安隊(duì)會(huì)操評(píng)分表保安隊(duì)會(huì)操評(píng)分表 會(huì)操時(shí)間：會(huì)操時(shí)間： 年年 月月 日日 項(xiàng)項(xiàng) 目目 成成 小小 區(qū)區(qū) 績(jī)績(jī) 精神面貌精神面貌 立正稍息跨立立正稍息跨立 敬禮禮畢敬禮禮畢 拳拳 術(shù)術(shù) 警棍術(shù)警棍術(shù) 車輛指揮手示車輛指揮手示 文明用語(yǔ)文明用語(yǔ)。

29、查驗(yàn)聯(lián)系單查驗(yàn)聯(lián)系單 小區(qū)名稱： 樓號(hào)： 日期： 查驗(yàn) 部位 業(yè)主姓名 維 修 查 驗(yàn) 約 定 鑒于 情況情況，造成上述問題的原因亟待查明。
現(xiàn)業(yè)主委托建業(yè)維修隊(duì)進(jìn)行維修 責(zé)任查找施工，建業(yè)公司負(fù)責(zé)維修恢復(fù)。
雙方如對(duì)問題原因有爭(zhēng)議，以雙方共同。

30、系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)計(jì)劃表 物業(yè)項(xiàng)目： 編號(hào)： 建設(shè)單位： 參加人員： 物業(yè)服務(wù)企業(yè)： 參加人員： 序號(hào) 計(jì)劃時(shí)間 查驗(yàn)項(xiàng)目 查驗(yàn)內(nèi)容 檢查人 記錄人 負(fù)責(zé)人 編制： 日期： 審核： 確認(rèn)。

31、 LCLC 物業(yè)服務(wù)集團(tuán)有限公司物業(yè)服務(wù)集團(tuán)有限公司 生效日期：生效日期： 2016 年年 1 月月 15 日日 工程承接查驗(yàn)工作手冊(cè)工程承接查驗(yàn)工作手冊(cè) 目目 錄錄 第一部分第一部分 承接查驗(yàn)流程承接查驗(yàn)流程 1. GTZYFZ001 接。

32、 物業(yè)管理前期介入與承接查驗(yàn)方案物業(yè)管理前期介入與承接查驗(yàn)方案 目目 錄錄 第一節(jié) 管理人員的招聘 . 1 第二節(jié) 前期介入的主要內(nèi)容 . 5 第三節(jié) 項(xiàng)目的籌備 . 13 第四節(jié) 承接查驗(yàn) . 14 第一節(jié)第一節(jié) 管理人員的招聘管理人員的。

33、A0 版綠城綠城 xxxx 物業(yè)服務(wù)集團(tuán)有限公司物業(yè)服務(wù)集團(tuán)有限公司生效日期：生效日期： 2013 年年 1 月月 15 日日工程承接查驗(yàn)工作手冊(cè)工程承接查驗(yàn)工作手冊(cè)目目錄錄第一部分第一部分承接查驗(yàn)流程承接查驗(yàn)流程1. GTZYFZ001 。

34、物業(yè)承接查驗(yàn)記錄表格物業(yè)承接查驗(yàn)記錄表格工程名稱鵬華濱江外灘評(píng)定等級(jí)開工日期竣工驗(yàn)收日期移交日期接管驗(yàn)收日期設(shè)計(jì)單位建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位物業(yè)管理單位江西省冠好佳物業(yè)服務(wù)有限公司結(jié)構(gòu)類型商住裙樓高層框剪結(jié)構(gòu)建筑面積163840 綠化面積1。