1、華世隆國際公寓人員到位時間表建議稿2000.11.24 DMyDocumentsjane005JWCMCG 入住率預算工資按70計 籌備期入住運營期合計 部門員2月3月4月5月6月 總總物物業業經經理理110,000.0010,000.00。

2、物業驗收程序一目的規范公司物業驗收程序,確保物業驗收工作得到有效控制,以便對物業進行全面接管,保證物業入駐工作順利進行。
二適用范圍適用于公司所承接的物業的驗收,與項目工程的交接。
三職責1.物業接到項目竣工驗收的通知報告后,物業經理負責指定主。

3、房屋裝修竣工公共查驗單選擇房號房號業主姓名裝修日期目前房態正在裝修查驗項目查驗情況附注主體結構：梁柱板承重墻等。
未發現問題 遺留問題見附注房屋外觀：無亂搭建亂拆改。
未發現問題 遺留問題見附注戶外安裝：統一位置美觀整齊。
未發現問題 遺留問題見。

4、收樓查驗單房號產權人收樓日期年 月 日驗收項目查驗狀況備 注分戶門及鑰匙門鏡門鈴門把電話與線路寬帶入戶可視對講室內智能化布線緊急按扭煤氣報警器電力入戶有線電視入戶上水管路有無滲漏下水管路是否暢通廚衛下水口地漏衛生間防水層IC卡式煤氣表窗戶玻。

5、承承接接查查驗驗檢檢查查及及移移交交計計劃劃 序序號號系系統統內內容容開開始始查查驗驗日日期期移移交交完完成成日日期期 地地產產責責任任部部門門 1 給排水系 統 資料查驗移交 給水系統 雨污水系統 2電梯系統 資料查驗移交 電梯設備 3強。

6、1 部門 文件名 集團物業管理部技術中心集團物業管理部技術中心前期介入培訓和交流模板前期介入培訓和交流模板 分戶查驗技能技巧提升培訓 2014年6月 集團物業技術中心 2 集團物業管理部技術中心集團物業管理部技術中心前期介入培訓和交流模板前。

7、1 部門 文件名 集團物業管理部集團物業管理部前期介入交底模板前期介入交底模板 xx項目xx期組團清水或毛坯房分戶查驗吭勱會 2015年xx月xx日 xx技術部 2 集團物業管理部集團物業管理部前期介入交底模板前期介入交底模板 目 的 通過。

8、部門 文件名 集團物業管理部集團物業管理部前期介入交底模板前期介入交底模板 集團物業管理部集團物業管理部前期介入交底模板前期介入交底模板 xx項目xx分期組團物業承接查驗吭動會 xx公司前介技術部項目管理處 2015年xx月xx日 2 集團。

9、承承接接查查驗驗摸摸底底檢檢查查情情況況匯匯總總 項項目目 匯匯總總分分數數 查查驗驗準準備備及及 人人員員培培訓訓 計計劃劃管管理理 信信息息管管理理 100100分分200200分分2020分分 3030分分5050分分 時時代代天天街。

10、龍龍湖湖物物業業分分戶戶查查驗驗檢檢查查評評分分表表模模板板調調整整 項項目目名名稱稱: : 檢檢查查人人： 檢檢查查時時間間： 檢檢查查得得分分： 檢檢查查 科科目目 檢檢查查項項基基本本要要求求 查查驗驗準準備備 5050分分 計劃管理。

11、說說明明: : 1 1進進入入大大面面積積砌砌筑筑階階段段首首次次砌砌體體樣樣板板點點評評后后，由由物物業業技技術術部部前前期期介介入入工工程程師師依依照照該該模模板板與與項項目目團團隊隊一一起起對對影影響響承承接接查查驗驗的的相相關關節節。

12、1 部門 文件名 集團物業管理部技術中心集團物業管理部技術中心 項目承接查驗管理制度解讀 2012年02月29日 2 部門 文件名 集團物業管理部技術中心集團物業管理部技術中心 目錄目錄 編制背景 管理機制 3 集團物業管理部技術中心集團物。

13、承承接接查查驗驗及及移移交交計計劃劃 序序號號類類別別內內容容開開始始查查驗驗日日期期查查驗驗完完成成日日期期開開始始整整改改日日期期 1資料移交圖紙資料移交 2 設備設施驗收移交系 統 公共照明動力設備設施 3電梯設備設施 4高低壓配電室。

14、1 部門 文件名 集團物業管理部集團物業管理部前期介入交底模板前期介入交底模板 2015年xx月xx日 xx項目xx期組團精裝房分戶查驗啟勱會 xx前介技術部 2 集團物業管理部集團物業管理部前期介入交底模板前期介入交底模板 目 的 通過對。

15、項目：承建單位：查驗時間： 序號整改問題描述位置計劃完成日期責任人 物業跟蹤人復檢情況復檢合格日期復檢人備注 建設單位：移交單位：接收單位： 承接查驗時間： 經辦人：經辦人：經辦人： 現場查驗缺項登記表。

16、承接查驗實體移交記錄 項目名稱: 分項名稱： 日期： 甲方：建設單位 乙方：承建單位 丙方：物業單位 參 加 人 員 1 監督方： 2 移交方： 3 接收方： 移交情況簡述： 由乙方： 承建的 工程， 經甲乙丙三方共同查驗， 符合移交條件，。

17、集中交房返修啟動會集中交房返修啟動會 重慶物業 X年X月X日 目錄目錄 返修的重要意義返修的重要意義 3 3 1 1 3 3 人員組織材料準備人員組織材料準備 3 4 交房返修整改交房返修整改 3 2 交房返修依據交房返修依據 3 5 交房。

18、集團物業文件 第 1 頁 共 5 頁 1 1 目的目的： 通過承接查驗的啟動條件 查檢質量標準和查驗流程的規范， 促使項目合理管理工期， 滿足法規要求， 提高產品感官工程質量和客戶滿意度。
2 2 適用范圍適用范圍：龍湖集團 3 3 定義定。

19、集團物業文件 第 1 頁 共 2 頁 文件名稱文件名稱 龍湖物業承接外接龍湖物業承接外接項目項目管理管理制度制度 文件編號文件編號： LHWYLHWY PBPB 1313 生效日期生效日期 20201 11 1 年年 9 9 月月 1010。

20、編制日期: 序號計劃內容計劃開始日期 計劃完成日期責任部門責任人協助部門責任人完成情況實際完成時間備注 編制人：物業審核：地產項目負責人審批： 項目承接查驗計劃 項目名稱。

21、使用說明： 1本套模板適用于各地區項目的分戶驗收階段； 2看板管理包括： 承接查驗至交房前現場風險通報流程檢查問題記錄表問題分類匯總表日報周報共4張表； 1每天現場檢查的問題計劃完成時間以及實際完成情況按分類全部錄入到檢查問題記錄表里，不能。

22、1 1 1 目的目的 通過承接查驗的啟動條件查檢質量標準和查驗流程的規范，促使項目合理管理工期，滿足法規 要求，提高產品感官工程質量和客戶滿意度。
2 2 適用范圍適用范圍 龍湖集團 3 3 定義定義 3.1 物業承接查驗：是指物業公司承接。

23、承接查驗實體移交記錄 項目名稱: 分項名稱： 日期： 甲方：建設單位 乙方：承建單位 丙方：物業單位 參 加 人 員 1 監督方： 2 移交方： 3 接收方： 移交情況簡述： 由乙方： 承建的 工程，經甲乙丙三方共同查驗， 符合移交條件，從。

24、外接項目承接申請外接項目承接申請 xxxx 物業公司物業公司 外接項目名稱外接項目名稱 項目項目 具體地址具體地址 業態業態 總建筑面積總建筑面積 萬方萬方 項目基本情況項目基本情況 運營管理運營管理 風險評估風險評估 承接計劃承接計劃 時。

25、房號房號 產權人產權人 收樓日期收樓日期 年年 月月 日日 驗收項目驗收項目 查驗狀況查驗狀況 備備 注注 分戶門及鑰匙門鏡門鈴門把 電話與線路寬帶入戶 可視對講 室內智能化布線 緊急按扭 煤氣報警器 電力入戶 有線電視入戶 上水管路有無滲。

26、查驗聯系單查驗聯系單 小區名稱： 樓號： 日期： 查驗 部位 業主姓名 維 修 查 驗 約 定 鑒于 情況情況，造成上述問題的原因亟待查明。
現業主委托建業維修隊進行維修 責任查找施工，建業公司負責維修恢復。
雙方如對問題原因有爭議，以雙方共同。

27、變配電房現場查驗內容與標準變配電房現場查驗內容與標準 序號序號 查驗項目查驗項目 查驗內容與要求查驗內容與要求 檢查結果檢查結果 1 技術資料 1設備制造廠提供的產品說明書試驗記錄合格證件及安裝圖紙和出廠 試驗報告等技術文件； 2安裝全過程。

28、物業承接查驗問題處理跟蹤表物業承接查驗問題處理跟蹤表 項目： 滑縣壹號城邦 序號 問題項目與內容 解決時限與標準 復驗結果 1 公共部位承接查驗：1 窗滑槽內有雜物 2地 庫有雜物堆積。
2015年9月20日 整改完畢。
1窗 槽內及無雜物無。

29、建業建業 XXXX 項目項目物業承接查驗物業承接查驗首次協調會議紀要首次協調會議紀要 時間： 地點： 參會人員： 記錄人： 會議主題：討論確定建業項目物業承接查驗方案。
一組建物業承接查驗小組。
一組建物業承接查驗小組。
經于會人員的討論一致。

30、系統設施設備現場查驗計劃表 物業項目： 編號： 建設單位： 參加人員： 物業服務企業： 參加人員： 序號 計劃時間 查驗項目 查驗內容 檢查人 記錄人 負責人 編制： 日期： 審核： 確認。

31、 LCLC 物業服務集團有限公司物業服務集團有限公司 生效日期：生效日期： 2016 年年 1 月月 15 日日 工程承接查驗工作手冊工程承接查驗工作手冊 目目 錄錄 第一部分第一部分 承接查驗流程承接查驗流程 1. GTZYFZ001 接。

32、萬科物業新項目承接查驗操作手冊 本手冊物業承接驗收是指在物業正式接管項目之前， 地產 物業聯合組成房屋承接驗收 小組，對房屋建造質量使用功能管理資料等進行的綜合性驗收。
物業承接驗收是物業管理進入實質操作階段的第一步是協助地產梳理項目遺留問。

33、員 工 手 冊 STAFFS HANDBOOK 成都大連萬達物業管理有限公司 員工手冊 目 錄 第一章 總經理致詞 第二章 公司概況 第三章 公司企業文化 第四章 員工行為規范 第五章 溝通渠道 第六章 基本人事管理制度 第七章 基本行政管。

34、 物業管理前期介入與承接查驗方案物業管理前期介入與承接查驗方案 目目 錄錄 第一節 管理人員的招聘 . 1 第二節 前期介入的主要內容 . 5 第三節 項目的籌備 . 13 第四節 承接查驗 . 14 第一節第一節 管理人員的招聘管理人員的。

35、神華神東小區物業承神華神東小區物業承接查驗方案接查驗方案為了神華神東小區物業管理接管驗收工作的順利進行，由銀鑫物業負責提供具體驗收方案， 神華神東物業 神華項目管理公司 業主委員會共同配合驗收。
接管驗收總負責人：。
成立資料接管移交小組設備設。

36、A0 版綠城綠城 xxxx 物業服務集團有限公司物業服務集團有限公司生效日期：生效日期： 2013 年年 1 月月 15 日日工程承接查驗工作手冊工程承接查驗工作手冊目目錄錄第一部分第一部分承接查驗流程承接查驗流程1. GTZYFZ001 。

37、目錄物業簡況 編制依據 管理目標 管理原則管理辦法服務工程具體方案早期物業管理介入階段前期物業管理階段接管驗收管理方案業主入伙管理方案治安管理方案消防管理方案綠化保潔方案房屋設施設備管理方案 娛樂設施管理方案水系使用管理方案財務管理方案質量。

38、神東小區物業承接查神東小區物業承接查驗方案驗方案榆林市銀鑫物業管理有限責任公司榆林市銀鑫物業管理有限責任公司為了神東小區物業管理接管驗收工作的順利進行，由銀鑫物業負責提供具體驗收方案，神東物業項目管理公司業主委員會共同配合驗收。
接管驗收總負。

39、堅持物業承接驗收制度是實施物業管理的重要環節物業接管驗收的概念物業承接驗收制度是物業管理條例七項重要制度込一,是物業管理工作的革礎和前 提條件,也是物業管理丄作真止開始開展的首要壞節.物業管理條例第二十八條規定,物業管理企業承接物業時,應當。

40、物業承接查驗記錄表格物業承接查驗記錄表格工程名稱鵬華濱江外灘評定等級開工日期竣工驗收日期移交日期接管驗收日期設計單位建設單位監理單位施工單位物業管理單位江西省冠好佳物業服務有限公司結構類型商住裙樓高層框剪結構建筑面積163840 綠化面積1。