1、公司車輛管理辦法試行一總則第一條 為加強本公司車輛的管理及有效使用，特制定本辦法。
第二條 本辦法所指車輛系指公司的小車及中巴車輛。
二車輛管理第三條 本公司的車輛由行政人事部統(tǒng)一管理，并指派專人負責調(diào)度；公司勞務輸出項目車輛由輸出項目的管理處。

2、倉庫管理辦法為確保庫存物品的安全，以合理有效的使用，保障各項日常工作的正常進行，特制定本辦法：一堅決實行專人保管制度二公私分明，嚴禁因私挪用公司財產(chǎn)物品三倉庫鑰匙庫存物品由專人負責管理四凡進出倉庫的物品及用具統(tǒng)一由專人負責五嚴格做好各種物品。

3、物業(yè)管理投標文件格式內(nèi)容投標文件一 投標綜合說明書 業(yè)主：1根據(jù)己收到的招標編號為物招審字第號的 物業(yè)的招標文件，遵照市物業(yè)管理招標投標管理辦法的規(guī)定，我單位經(jīng)考察現(xiàn)場和研究上述工程招標文件招標文件補充通知，招標答疑紀要的所有內(nèi)容后，我方愿。

4、月度工作質(zhì)量百分考核制辦法1 目的：為保證工作質(zhì)量，提高工作效率，以盡可能量化的手段客觀評介每個組織和個人階段性工作的績效，使考核工作科學公平，起到獎勤罰惰的效果，特制定本辦法。
2 適用范圍：祥隆物業(yè)公司所轄全體工作人員服務分包商及其他組。

5、飛揚世紀物業(yè)管理方案前 言飛揚世紀作為觀音橋小彎集住宅商場農(nóng)貿(mào)為一體的高尚樓盤，其物業(yè)管理工作開展的標準更應體現(xiàn)出一種舒適安全尊貴優(yōu)雅。
重慶市立青物業(yè)管理有限公司將以高起點高標準嚴要求的標準來開展工作。
舒適：物業(yè)管理的舒適體現(xiàn)在溫暖潔凈方便。

6、一）總則部分。
主要明確了立法目的、適用范圍和基本原則。
進一步健全完善我市物業(yè)管理市場運行機制，使其逐步走上制度化、法制化的道路。
（二）關于監(jiān)督管理。
基于三級物業(yè)管理工作體系和屬地管理原則，從立法層面明確各方管理職責，實現(xiàn)物業(yè)管理重心下移，強化條塊結合、以塊為主、齊抓共管的工作格局。
一是要求街道辦事處（鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府）建立物業(yè)管理聯(lián)席會議制度，協(xié)調(diào)相關部門解決物業(yè)管理工作中出現(xiàn)的重大問題、緊急事件；二是進一步細化了各級政府和相關部門在物業(yè)管理活動中的具體職責，以及在各自職責范圍內(nèi)做好執(zhí)法監(jiān)督和投訴處理工作的要求。
三是明確了市物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會的工作內(nèi)容，強調(diào)其在促進行業(yè)健康發(fā)展中應發(fā)揮的重要作用。
（三）關于業(yè)主、業(yè)主大會和業(yè)主委員會。
以發(fā)揮業(yè)主、業(yè)主大會和業(yè)主委員會的主體作用為出發(fā)點，規(guī)范了業(yè)主大會和業(yè)主委員會籌備、選舉、召開、換屆和交接等問題，進一步規(guī)范形成了一套完備的工作流程，特別是對于業(yè)主委員會換屆過程中未能選舉產(chǎn)生新一屆業(yè)主委員會，明確了由居民委員會在街道辦事處（鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府）的指導和監(jiān)督下代行業(yè)主委員會職責，從而確保小區(qū)物業(yè)管理的正常秩序。
（四）關于前期物業(yè)管理。
針對我市前期物業(yè)管理矛盾糾紛相對突出的實際情況，一是強調(diào)了前期物業(yè)服務招投標管理規(guī)定；二是明確了物業(yè)服務用房的配置標準；三是強化物業(yè)承接查驗的重要性。
（五）關于物業(yè)服務管理。
一是對物業(yè)服務合同的內(nèi)容、物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)。

7、江江西西開開物物物物業(yè)業(yè)管管理理有有限限公公司司考考核核細細則則公公共共部部分分 序序號號標標準準內(nèi)內(nèi)容容獎獎罰罰標標準準備備注注 一考考勤勤管管理理 1員工必須親自打卡，不得代人打卡,不得連續(xù)打上下班卡,上班前半小時以內(nèi)打卡有效違者，當事。

8、品質(zhì)檢查考核管理辦法 品質(zhì)檢查考核管理辦法 為了全面提升公司管轄項目的客戶滿意度，進而提高收費率，增強物業(yè)公司 的市場生存能力和社會影響力，為冠城地產(chǎn)品牌注入后續(xù)物業(yè)管理服務品質(zhì)保 證，提升冠城品牌社會影響力；根據(jù)公司服務質(zhì)量檢查控制程序 。

9、1 東方欣晟物業(yè)管理有限公司東方欣晟物業(yè)管理有限公司 績效考核管理制度績效考核管理制度 第一章 總則 第一章 總則 第一條 考核目的 第一條 考核目的 1.通過對各級人員在一定時期內(nèi)擔當職務工作所表現(xiàn)出來的能力努力程 度及工作績效進行分析，。

10、績效考核管理辦法績效考核管理辦法 凱誠信達物業(yè)管理公司 2009.12 一目的 大成集團執(zhí)行統(tǒng)一的績效管理辦法 發(fā)揮薪酬對員工積極性的激勵作用 保證公司整體目標的實現(xiàn) 提高企業(yè)核心競爭力 幫助員工提高工作能力 建立過硬的職工隊伍 促進各級之。

11、績效考核管理辦法績效考核管理辦法 嘉得物業(yè)管理公司 2012.12 一目的 大成集團執(zhí)行統(tǒng)一的績效管理辦法 發(fā)揮薪酬對員工積極性的激勵作用 保證公司整體目標的實現(xiàn) 提高企業(yè)核心競爭力 幫助員工提高工作能力 建立過硬的職工隊伍 促進各級之間的。

12、福建嘉得物業(yè)管理有限公司 績效管理與績效考核實施辦法績效管理與績效考核實施辦法 送審稿送審稿 目目 錄錄 第一章 總則 第二章 績效管理 第三章 績效考核 第四章 考績應用 第五章 績效面談及改善 第六章 名詞釋義 第七章 附則 第一章第一。

13、物業(yè)人員星級考核方案物業(yè)人員星級考核方案 方案方案 名稱名稱 物業(yè)人員星級考核方案物業(yè)人員星級考核方案 受控受控 狀態(tài)狀態(tài) 編編 號號 一考核目的一考核目的 本方案的制定是基于以下目的。
1.為了能夠?qū)T工的工作態(tài)度和工作業(yè)績做出科 學的評。

14、機動車駕駛員評分考核辦法機動車駕駛員評分考核辦法 考考 核核 內(nèi)內(nèi) 容容 加減分標準加減分標準 無故遲到早退 每次 5分 不按規(guī)定統(tǒng)一著裝 每次 5分 無故不參加安全業(yè)務學習 每次 5分 乘車人不滿意投訴的 每次 5分 值班脫離崗位的 每次。

15、員工績效考核辦法員工績效考核辦法 ORHRORHR 3131 工程技術人員工程技術人員 考核內(nèi)容 定義與說明 考核結果 1 本部門設 定目標 達成率 對所交付的任務及 工作， 是否能在規(guī)定時間 內(nèi)完成，是 否令人滿意。
2工作質(zhì)量 衡量其完。

16、祥隆物業(yè)公司月度工作質(zhì)量百分考核制辦法祥隆物業(yè)公司月度工作質(zhì)量百分考核制辦法 1 目的：為保證工作質(zhì)量，提高工作效率，以盡可能量化的手段客觀評介每個組織和 個人階段性工作的績效，使考核工作科學公平，起到獎勤罰惰的效果，特制定本辦法。
2 適。

17、物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理有限公司 績效考核實施辦法績效考核實施辦法 以公司員工手冊和激勵約束機制實施細則為基礎，為 便于把握績效考核的可行性及可操作性，制訂本績效考核實施辦 法。
一目的一目的 為員工績效工資的發(fā)放年度綜合評定職務晉升人員調(diào)。

18、物物 業(yè)業(yè) 績績 效效 考考 核核 方方 案案 績效，是指依照物業(yè)管理處不同的崗位性質(zhì)，員工所完成工作 的結果或履行職務的結果。
換句話說，就是員工對物業(yè)管理處的貢 獻，或?qū)ξ飿I(yè)管理處所具有的價值。
本次績效考核方案，遵循以目標為驅(qū)動力的績效。

19、實力實力物業(yè)績效考核物業(yè)績效考核方案方案 一一目的目的 1衡量員工的工作績效，以此作為員工薪酬評定晉升調(diào)動獎勵辭退的依據(jù)； 2以考核結果作為員工績效發(fā)放獎罰依據(jù)，激勵表現(xiàn)優(yōu)異的員工。
二二績效考核績效考核適適用范圍用范圍 1適用于物業(yè)公司中。

20、菏澤佰特物業(yè)服務菏澤佰特物業(yè)服務有限公司有限公司 華僑城物業(yè)服務中心華僑城物業(yè)服務中心考核考核暫行暫行辦法辦法 1.0 目的 為加強公司內(nèi)部管理，激勵員工的工作積極性和主動性，使公司的各項規(guī)章制度得到貫徹 執(zhí)行，提升公司的整體工作效率，制定。

21、福建悅華物業(yè)管理有限公司 績效管理與績效考核實施辦法績效管理與績效考核實施辦法 送審稿送審稿 目目 錄錄 第一章 總則 第二章 績效管理 第三章 績效考核 第四章 考績應用 第五章 績效面談及改善 第六章 名詞釋義 第七章 附則 第一章第一。

22、西安紫薇物業(yè)管理有限公司西安紫薇物業(yè)管理有限公司 服務專員晉升考核實施服務專員晉升考核實施辦法辦法 第一節(jié)第一節(jié) 總總 則則 第一條 目的：為了客觀真實地評估服務專員目前的勝任能力與工作業(yè)績，切 實獲得其與崗位匹配潛能開發(fā)職業(yè)成長和優(yōu)勝劣汰。

23、1 石油大廈商務石油大廈商務樓突發(fā)事件樓突發(fā)事件 人員疏散撤離和應急防護預案人員疏散撤離和應急防護預案 石油大廈商務石油大廈商務樓服務中心樓服務中心 二九年十月二九年十月 2 目目 錄錄 1 1基本情況基本情況7 71 1 2 2工作原則工。

24、關于營運中心考核管理辦法實施細則關于營運中心考核管理辦法實施細則 一營運中心員工職級職位說明一營運中心員工職級職位說明 1 1策劃類策劃類 1級：策劃助理 基本工資：1500元月 級：策劃主任 基本工資：1800元月 級：高級策劃主任 基本。

25、目目 錄錄 第一部分 績效考核工作綜述 一考核目的 二考核周期 三考核的對象 四考核過程控制 五考核結果應用 六考核者與被考核者的權利與義務 一 考核者的權利與義務 二 被考核者的權利與義務 七考核工作要求 八適用范圍說明 九問題反饋及方案。

26、第第 1 1頁共頁共 2020頁頁 目錄目錄 第一部分 績效考核工作綜述 一考核目的 二考核周期 三考核的對象 四考核過程控制 五考核結果應用 六考核者與被考核者的權利與義務 一 考核者的權利與義務 二 被考核者的權利與義務 七考核工作要求。

27、1 1鵬麗大廈項目物業(yè)管理的具體設想及規(guī)劃鵬麗大廈項目物業(yè)管理的具體設想及規(guī)劃1.11.1鵬麗大廈物業(yè)管理類型功能及規(guī)劃概要鵬麗大廈物業(yè)管理類型功能及規(guī)劃概要1.1.11.1.1簡介簡介由世界著名的許禮嚴亞洲有限公司精心設計的鵬麗大廈,位于。

28、目錄物業(yè)簡況 編制依據(jù) 管理目標 管理原則管理辦法服務工程具體方案早期物業(yè)管理介入階段前期物業(yè)管理階段接管驗收管理方案業(yè)主入伙管理方案治安管理方案消防管理方案綠化保潔方案房屋設施設備管理方案 娛樂設施管理方案水系使用管理方案財務管理方案質(zhì)量。