1、物業(yè)管理基礎知識案場 山東區(qū)域:于曉虎山東區(qū)域:于曉虎 1 目錄 一物業(yè)管理條例 二案場管理實務 三滿意度 一物業(yè)管理條例 為了規(guī)范物業(yè)管理活動,維護業(yè)主和物業(yè)服務企業(yè)的合 法權益,改善人民群眾的生活和工作環(huán)境,制定本條例. 一物業(yè)管理條例。

2、商場使用管理維修公約一稿商場使用管理維修公約根據(jù)中華人民共和國和北京市有關有法律法規(guī),結(jié)合商場以下簡稱商場的實際情況,為維護商場各產(chǎn)權人開發(fā)企業(yè)和物業(yè)管理企業(yè)的合法權益,明確各自的權利義務和責任,確保商場的管理能夠達到高標準,特制定商場使用。

3、分發(fā)部門: 密級:川藍集發(fā)2004092號四川藍光實業(yè)集團有限公司會計基礎工作規(guī)范第一章總則第一條為了加強會計基礎工作,建立規(guī)范的會計工作秩序,提高會計工作水平,根據(jù)中華人民共和國會計法企業(yè)會計制度和國家相關法規(guī),制定本規(guī)范. 第二條藍光集。

4、第三講第三講 房地產(chǎn)基礎知識房地產(chǎn)基礎知識 工程知識工程知識 一工程進度:一工程進度: 1鉆探:初勘擴初設計 詳勘 2基礎工程: 樁基: 類型人工挖孔樁沉管灌注樁預制靜壓樁錘擊 樁錨桿樁圍護樁 3土方開挖 4澆注底板 模板制安 鋼筋制安 澆。

5、房地產(chǎn)基礎知識 1 房地產(chǎn)是當今中國最熱門的行業(yè)之一, 踏入返個行業(yè)首要掌握的就是對行業(yè)的基礎 訃識.無論是仍事銷售策劃設計物管 等仸何一項房地產(chǎn)相蘭工作,都離丌開房地 產(chǎn)基礎知識的基垅.要成為一名合格的房地 產(chǎn)仍業(yè)人員,須腳踏實地的,仍了。

6、2015年 客戶維護 開發(fā)客戶是關鍵,留住客戶是根本.房地產(chǎn)營銷的理念就是不斷壯 大客戶群.作為置業(yè)顧問,不僅要持續(xù)開發(fā)新客戶,還要做好客戶 維護.否則,就成了猴子掰玉米,收獲甚少. 引言故事 目 錄 為什么要做好客戶維護 一 二 三 如何。

7、第一部分第一部分 基礎課程基礎課程5 一. 銷售人員基本概念6 二. 房地產(chǎn)基本知識22 三. 房地產(chǎn)建筑知識.42 四. 物業(yè)知識.61 目 錄 五.銷售的標準化行為規(guī)范. 75 六.房產(chǎn)銷售常見的客戶提問 103 七.銷售常見問題及解決。

8、不動產(chǎn)運營項目組 運營管理部 王雪飛 2015年9月 房地產(chǎn)置業(yè)投資基礎 1 不動產(chǎn)運營項目組不動產(chǎn)運營項目組 運營管理部運營管理部 2015年年9月月 房地產(chǎn)置業(yè)投資基礎房地產(chǎn)置業(yè)投資基礎 提綱: 第一部分 可選擇的投資方式簡介 第二部分。

9、1 ISO9001ISO9001 物管部工作手冊上物管部工作手冊上 第一節(jié)第一節(jié) 任務和崗位設置任務和崗位設置 一任務一任務 物管部是實施公司轄區(qū)范圍內(nèi)的工程管理, 保障設備 設施正常運行的職能部門. 物管部的管理具有嚴密的科學性和較高的技。

10、1 物業(yè)管理委托合同物業(yè)管理委托合同 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條: : 本合同當事人:本合同當事人: 委托方 甲方: 受委托方乙方: 根據(jù)有關法律法規(guī)委托方同大廈業(yè)主方簽訂的租賃及物 業(yè)管理合同,在自愿平等協(xié)商一致的基礎上,甲方。

11、萬科垃圾分類總結(jié) 演講人: 時間: 地點: 2011年4月,以深圳城管局牽頭企業(yè)參不的形式開展垃圾分類的新 模式,幵把金色家園作為深圳市政府實施垃圾分類試點項目,通過政 府支持,由與業(yè)垃圾處理運營公司為支撐為垃圾分類活勱提供可持續(xù) 發(fā)展的模。

12、保安督察崗位月考核表 姓姓 名:名: 填表時間:填表時間: 年年 月月 崗位責任內(nèi)容崗位責任內(nèi)容100 分分 崗位責任考核評分細則試行崗位責任考核評分細則試行 單項計分單項計分 工 作 紀 律 20 分 1 不遲到不早退. 5分 2 不做與。

13、物業(yè)管理解決方案 用友軟件股份有限公司 2016年 2月 18日 亞太最大 ERP管理 軟件公司 全面進軍 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 成為全球領 先的企業(yè)及公 共組織管理服 務與金融服務 提供商 公司更名: 用友網(wǎng)絡 發(fā)布云戰(zhàn)略 全面啟動向平 臺化服務化。

14、第一第一章章 房地產(chǎn)基本術語房地產(chǎn)基本術語 1 1產(chǎn)權證書:產(chǎn)權證書:產(chǎn)權證書是指房屋所有權證和土地使用權證.房屋產(chǎn)權證書包括:產(chǎn)權類別 產(chǎn)權比例.房產(chǎn)坐落地址產(chǎn)權來源房屋結(jié)構間數(shù)建筑面積使用面積共有數(shù)紀要他項權利 紀要和附記,并配有房地產(chǎn)。

15、物業(yè)管理基礎物業(yè)管理基礎 物業(yè)管理簡說 最早出現(xiàn)在19世紀60年代的英國.Octavia Hill規(guī)范租戶行為的管理辦法 . 現(xiàn)代物業(yè)管理卻誕生并發(fā)展 于19世紀末20世紀初 美國.1911年世上第 一個業(yè)主組織建筑物業(yè)主組織BOO 成立。

16、 人事任免管理流程人事任免管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 1 1 流程圖流程圖 流程目的流程目的 明確并規(guī)范公司員工任免的工作。

17、 培訓管理流程培訓管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 流程概況流程概況 流程目的流程目的 規(guī)范內(nèi)部培訓管理,建立和完善從。

18、 招聘管理流程招聘管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 1. 流程概況流程概況 流程目的流程目的 規(guī)范招聘工作流程,確保招聘工作的質(zhì)。

19、守價 ; 使用的建筑材料質(zhì)量差,影響長期性安全性;使用的建筑材料質(zhì)量差,影響長期性安全性; 住宅環(huán)境差交通地段,小區(qū)建筑一個好環(huán)住宅環(huán)境差交通地段,小區(qū)建筑一個好環(huán) 境是要花錢的;境是要花錢的; 施工的水平和質(zhì)量難有保證等施工的水平和質(zhì)量難。

20、世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 世聯(lián)版權所有 房地產(chǎn)置業(yè)投資基礎 課程開發(fā)講師:梁興安 地產(chǎn)江湖數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時在線交流 2 世聯(lián)版權所有 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 房地產(chǎn)置業(yè)投資基礎房地產(chǎn)置業(yè)投資基礎 提綱: 第。

21、萬科物業(yè)萬科物業(yè)公司各類服務公司各類服務管理標準管理標準 1.目的 建立萬科物業(yè)統(tǒng)一的管理標準,進一步規(guī)范物業(yè)公司服務質(zhì)量. 2. 范圍 本規(guī)定適用于集團下屬各物業(yè)公司. 3. 職責 集團物業(yè)管理部負責本文件的編寫修改發(fā)布. 各地物業(yè)公司負。

22、員 工 手 冊 STAFFS HANDBOOK 員工手冊 目 錄 第一章 總經(jīng)理致詞 第二章 公司概況 第三章 公司企業(yè)文化 第四章 員工行為規(guī)范 第五章 溝通渠道 第六章 基本人事管理制度 第七章 基本行政管理制度 第八章 獎懲條例 第九。

23、 XXXX 省地方電力物業(yè)管理有限公司人事管理制度省地方電力物業(yè)管理有限公司人事管理制度 序言 為規(guī)范人事管理工作, 明確人事審批流程及權限, 加強員工隊伍建設及管理, 提高人力資源工作效率,現(xiàn)制定本制度. 本制度適用于公司的實際管理物業(yè)項。

24、 物業(yè)管理物業(yè)管理月報月報 第第 期期2020 0 0 20 .0 .0120 .0 . 期間要聞 職能管理 業(yè)務管理 客戶關系管理 員工關系管理 經(jīng)營管理 行業(yè)動態(tài)及分析 管理疑難 期間要聞期間要聞 領導重要活動 媒體相關報道 公司獲得的。

25、 置業(yè)顧問銷售技巧置業(yè)顧問銷售技巧 彈性的收入:收入多少在很大程度上由 你決定; 廣交朋友:和人打交道,而非冰冷的機 器; 幫助人:可以籍我的產(chǎn)品我的服務 我的能力,幫助顧客解決生活和工作中 的問題; 挑戰(zhàn)性:能促使自己不斷的成長; 可以學。

26、xxx中國置業(yè)有限公司工程管理手冊生 產(chǎn) 中 心目目錄錄一基本原則一雙方合作宣言二工程建設節(jié)點計劃控制三對工程進度計劃的考核模式四工程管理目標及原則五合同有效文件的執(zhí)行順序六工程建設的各主要節(jié)點工作內(nèi)容七工程管理對營銷的影響八樣板間樣板區(qū)二。

27、 銷售中心物業(yè)服務管理手冊經(jīng)營拓展部銷售中心前 言銷售中心:專門為地產(chǎn)營銷環(huán)節(jié)提供配套物業(yè)服務的部門.我們的客戶:我們的直接客戶是地產(chǎn)公司營銷部門,通過提供安全護衛(wèi)會所保潔綠化專業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務來具體的支持地產(chǎn)銷售工作. 同時,來銷售中心參觀龍。

28、09企業(yè)畫冊案Copyright 2009. All Rights Reserved by SPRG整體說明:整體說明:1 1突出蘇寧置業(yè)的實力集團背景及資本魄力大突出蘇寧置業(yè)的實力集團背景及資本魄力大膽謀慮和宏偉規(guī)劃魅力發(fā)展模式和文化精神。

29、碧桂園物業(yè)管理方案碧桂園物業(yè)管理方案碧桂園物業(yè)管理方案碧桂園物業(yè)管理方案碧桂園管理處組織架構圖管理處經(jīng)理 1 人管理處經(jīng)理 1 人經(jīng)理助理 1 人經(jīng)理助理 1 人公共事務部主管機電維修部主管機電維修部主管行政部主管行政部主管綠化保潔部主管綠。

30、新員工入職培訓新員工入職培訓物業(yè)管理基礎知識與職業(yè)前景一物業(yè)與物業(yè)管理二物業(yè)管理的起源與發(fā)展三物業(yè)管理的類別性質(zhì)與原則四物業(yè)管理的內(nèi)容和基本環(huán)節(jié)五發(fā)展物業(yè)管理的意義與作用第一部分:物業(yè)管理基礎知識第一部分:物業(yè)管理基礎知識一物業(yè)的含義二物業(yè)。

31、xxxx 物業(yè)管理方案物業(yè)管理方案xx 管理處組織架構圖管理處經(jīng)理管理處經(jīng)理 1 1 人人經(jīng)理助理經(jīng)理助理 1 1 人人公共事務部主管機電維修部機電維修部主管主管行政部主管行政部主管綠化保潔部綠化保潔部主管主管保安部主管保安部主管接接待待員。

32、xx 管理處物業(yè)管理處物業(yè)管管 理理 方方 案案xx 管理處組織架構圖xx 地產(chǎn)公司物管咨詢報告管理處經(jīng)理管理處經(jīng)理 1 人人經(jīng)理助理經(jīng)理助理 1 人人公共事務部公共事務部主管主管機電維修部機電維修部主管主管行政部主管行政部主管綠化保潔部綠。

33、1物業(yè)管理實操案例物業(yè)管理實操案例共共 3737 篇篇目錄一日常篇 14 篇二裝修篇 10 篇三違規(guī)篇 3 篇四突發(fā)事件篇 2 篇五保安公共秩序篇 4 篇六物業(yè)產(chǎn)權糾紛 4 篇2一日常篇一日常篇1 1在小區(qū)內(nèi)摔傷物業(yè)公司是否承擔責任在小區(qū)內(nèi)。

34、2017年8月8日 置業(yè)顧問薪酬優(yōu)化方案 置業(yè)顧問薪酬優(yōu)化方案置業(yè)顧問薪酬優(yōu)化方案 2017年8月8日 第2頁 大綱 一 置業(yè)顧問專業(yè)序列等級及職責 二 置業(yè)顧問薪酬優(yōu)化方案 三 現(xiàn)有置業(yè)顧問薪酬套改方案 四 置業(yè)顧問考核方案 置業(yè)顧問薪酬。

35、核心議題薪酬體系設計原則薪酬結(jié)構劃分薪酬標準及薪酬水平薪酬發(fā)放薪酬管理流程1 薪酬體系設計原則 內(nèi)部公平 置業(yè)各類人員采用基本一致的薪酬結(jié)構 個人收入水平與其績效表現(xiàn)相關調(diào)整職務級別與薪酬等級的絕對對應關系,通過職位評估確定職位等級,進而確。

36、1富民房地產(chǎn)投資有限公司綜合管理制度綜合管理制度第一章總則第一條第一條為了維護公司正常的工作秩序,規(guī)范公司管理,理順勞資關系,保護員工的合法權益,增強員工的責任感,調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,逐步建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,根據(jù)中華人民共和國勞動法。

37、1.0 目的對娛樂設施實施有效的管理,以保證娛樂設施可靠性.滿足業(yè)主的正常需要.2.0 范圍適用于碧桂花城物業(yè)轄區(qū)內(nèi)的娛樂設施管理.3.0 職責3.1 工程維護服務部負責小區(qū)娛樂設施的運行管理及日常維護保養(yǎng),年度季度月度維護保養(yǎng)計劃的制定和。

38、Sales入門基礎培訓1 置業(yè)顧問的基本素質(zhì)有人認為優(yōu)秀的銷售人員天生具有能言善辯反應靈敏長于社交等優(yōu)點.其實大多數(shù)優(yōu)秀的銷售人員并非天生能言善辯,而是經(jīng)過專業(yè)的訓練和在實際工作中的磨練造就的.優(yōu)秀銷售人員有三項基本品質(zhì):同情心:能設身處地。