1、鑰匙管理制度1 員工應(yīng)牢記安全第一的原則,嚴(yán)格執(zhí)行各專業(yè)制定的崗位職責(zé),提高對(duì)各機(jī)房鑰匙管理重要性的認(rèn)識(shí).2 工程部指定一名員工負(fù)責(zé)管理工程部所有的機(jī)房辦公用房鑰匙的管理.在特殊情況時(shí)需動(dòng)用備用鑰匙要經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn),用畢立即歸還.3 員工在。

2、物物物物業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)管管管管理理理理公公公公司司司司 清清清清潔潔潔潔管管管管理理理理制制制制度度度度 參參參參考考考考稿稿稿稿 戴戴戴戴德德德德梁梁梁梁行行行行物物物物業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)管管管管理理理理有有有有限限限限公公公公司司司司 謹(jǐn)謹(jǐn)謹(jǐn)謹(jǐn)呈呈呈呈。

3、工具管理制度1集中管理的工具集中管理的工具為小型機(jī)械精密儀器及不宜由個(gè)人保管的各種工具,借用者應(yīng)掌握工具的基本性能和操作要領(lǐng).借用工具必須登記.登記要清楚,用完后應(yīng)及時(shí)歸還銷賬.應(yīng)每月對(duì)工具進(jìn)行清點(diǎn)核對(duì).2對(duì)工具精心保管精心使用,如因使用不。

4、消防管理制度一消防廣場(chǎng)工作規(guī)程1消防廣場(chǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)處理外聯(lián)火災(zāi)檢測(cè)設(shè)備反饋的各種信號(hào).2值機(jī)員處理火警訊號(hào)程序1 根據(jù)主控屏所顯示的數(shù)據(jù)編碼,確認(rèn)報(bào)警地址.2 通知物業(yè)前臺(tái)值班人員電話聯(lián)系火警地點(diǎn)所在位置,查詢報(bào)警原因.3 用對(duì)講機(jī)通知巡視商。

5、供方申請(qǐng)?jiān)u審表供方名稱供方類型物資供方 服務(wù)供方性質(zhì)新簽 續(xù)簽 變更 取消 合作期限年 月 日 年 月 日評(píng)審內(nèi)容公司名稱供方地址聯(lián)系人聯(lián)系電話電子郵件聯(lián)系傳真評(píng)審資料營(yíng)業(yè)執(zhí)照 稅務(wù)登記證明 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可證 資質(zhì)證明代理授權(quán)證書 產(chǎn)品合格證。

6、集團(tuán)物業(yè)文件 第 1 頁 共 6 頁 1.1. 目的目的: 1.1 規(guī)范龍湖物業(yè)服務(wù)供方采購工作原則和過程,減少人為隨意性. 1.2 統(tǒng)一集團(tuán)服務(wù)供方的選擇及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),提高資源整合能力. 2.2. 適用范圍適用范圍:龍湖物業(yè) 3.3. 職責(zé)。

7、龍湖集團(tuán) 第 1 頁 共 4 頁 1.1. 目的目的 規(guī)范各地物資采購過程 2.2. 適用范圍適用范圍 龍湖物業(yè) 3.3. 采購分類采購分類及定義及定義 3.13.1 按集中與非集中劃分按集中與非集中劃分 3.1.1 集中采購:由統(tǒng)籌部門統(tǒng)。

8、集團(tuán)物業(yè)文件 第 1 頁 共 6 頁 文件名稱文件名稱 龍湖物業(yè)交房管理制度龍湖物業(yè)交房管理制度 文件編號(hào)文件編號(hào): LHWYLHWY PBPB 0707 生效日期生效日期 2012012 2 年年 7 7 月月 1 1 日日 版本版本 2。

9、物物資資供供方方合合作作月月度度評(píng)評(píng)審審表表 評(píng)評(píng)審審項(xiàng)項(xiàng)目目及及部部門門: 評(píng)評(píng)審審月月度度: 評(píng)評(píng)審審人人: 分分供供方方名名稱稱提提供供產(chǎn)產(chǎn)品品 評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量達(dá)達(dá)標(biāo)標(biāo)率率交交貨貨時(shí)時(shí)間間 以以合合同同品品牌牌規(guī)規(guī)。

10、供方評(píng)審報(bào)告供方評(píng)審報(bào)告 被評(píng)審單位:被評(píng)審單位: 評(píng)審產(chǎn)品評(píng)審產(chǎn)品 服務(wù):服務(wù): 序序 號(hào)號(hào) 評(píng)審項(xiàng)目評(píng)審項(xiàng)目 評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重權(quán)重 5 5 分分 1 1 分分 1 質(zhì) 量 管 理 體 系 或 管 理 制度 制度體 系完善性 有文件。

11、培訓(xùn)管理制度培訓(xùn)管理制度 1.目的 通過有效的培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的開發(fā),使工作效能達(dá)到最優(yōu)化,為未來發(fā)展提供戰(zhàn)略 性的高層次人才儲(chǔ)備,以適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要. 2.適用范圍 均豪公司全體員工 3.職責(zé) 3.1 公司人力資源部負(fù)責(zé)公司范疇。

12、供方評(píng)審表供方評(píng)審表 文件編碼:JHQER企2003067 NO: 供方 評(píng)審日期 供應(yīng)商 承包方 業(yè)務(wù)電話: 傳真: 聯(lián)絡(luò)人: 電話: 供貨地址: 辦公地址: 供應(yīng)物資范圍或產(chǎn)品名稱: 分包范圍期限及項(xiàng)目: 評(píng) 審 記 錄 部 門 評(píng) 定。

13、 文件名稱文件名稱 重慶公司工程部重慶公司工程部 分供方評(píng)價(jià)制度試行分供方評(píng)價(jià)制度試行 版號(hào):版號(hào):XXXXXXXX年版年版 編制人編制人 審核人審核人 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 發(fā)布單位發(fā)布單位 重慶公司工程部重慶公司工程部 頁頁 。

14、本資料由三個(gè)皮匠管理資源文庫整理收集網(wǎng)址: 樂山樂山新和金管家物業(yè)新和金管家物業(yè)管理公司管理公司管理制度管理制度 全員管理原則全員管理原則 一物業(yè)管理原則:全員管理 二二全員管理:全員安全全員保潔全員收費(fèi) 1全員安全:安全管理不只是公共秩序。

15、公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介 北京鴻運(yùn)翱翔物業(yè)管理有限公司成立于 2011 年 8 月 8 日,注冊(cè) 資本金 100 萬元,具有物業(yè)管理三級(jí)資質(zhì). 公司自成立以來,一直致力于以先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的管理提高工 作效率和服務(wù)質(zhì)量. 經(jīng)過不斷的努力和發(fā)展鴻翱物。

16、深圳市物業(yè)管理有限公司 收收 費(fèi)費(fèi) 管管 理理 制制 度度 第一章第一章 總總 則則 第一條 為了規(guī)范本公司各管理處收費(fèi)工作的管理,完善收費(fèi)記錄 等基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作,加強(qiáng)對(duì)管理處收費(fèi)工作的會(huì)計(jì)監(jiān)督,結(jié)合本公司的 實(shí)際情況,制定本制度; 第二條 。

17、 培訓(xùn)獎(jiǎng)懲管理制度培訓(xùn)獎(jiǎng)懲管理制度 1.1.目的目的 為嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,保障培訓(xùn)管理制度的順利執(zhí)行. 2.2.適用范圍適用范圍 均豪公司參加各級(jí)培訓(xùn)的所有員工. 3.3.職責(zé)職責(zé) 3.1 公司行政人事部負(fù)責(zé)全公司內(nèi)部助理級(jí)別以上人員。

18、附件 3 類 別 規(guī)模景觀面積 施工圖 方案到擴(kuò)初含概念方案 P1P2 P3P4 園 區(qū) 10 元 1 萬 1 萬且2 萬 2 萬且5 萬 5 萬且10 萬 10 萬 總價(jià)包干含施工圖 總額50 萬 26 元 20 元 18 元 15 元 。

19、 XXXX 物業(yè)管理物業(yè)管理有限公司有限公司 管理制度匯編管理制度匯編 修正版修正版 目目 錄錄 目 錄 . 1 第一編 . 4 行政管理制度 . 4 第一章 文件管理制度 . 5 第二章 檔案管理制度 . 9 第三章 印章使用管理規(guī)定 。

20、 目目 錄錄 一公司簡(jiǎn)介一公司簡(jiǎn)介 一 總則 QQHPMGLZD0101 二 公司概況 QQHPMGLZD0102 三 管理目標(biāo) QQHPMGLZD0103 四 企業(yè)發(fā)展目標(biāo) QQHPMGLZD0104 五 公司組織架構(gòu)圖 QQHPMGLZ。

21、合同管理制度合同管理制度 第一節(jié)第一節(jié) 總則總則 第一條 為加強(qiáng)合同管理,減少失誤,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)合同法及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合我 公司的實(shí)際情況,制訂本制度. 第二條 公司各部門各項(xiàng)目及下屬分公司對(duì)外簽訂的各類合同一律適用本制度. 。

22、物業(yè)管理內(nèi)部制度匯編物業(yè)管理內(nèi)部制度匯編 前前 言言 為加強(qiáng)管理處正規(guī)化管理,強(qiáng)化對(duì)員工的管理,使各項(xiàng)工作有章可循 有據(jù)可依,特制定本內(nèi)部規(guī)章制度,各部門員工應(yīng)根據(jù)本部門工作分工,加 強(qiáng)對(duì)本制度的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì),認(rèn)真執(zhí)行本規(guī)章制度中公共制度和相。

23、某物業(yè)管理有限公司 管理規(guī)章制度 匯 編 文 件 編寫日期:20 xx年12月12日 愿 景 某物業(yè)建設(shè)美好家園 核心價(jià)值觀 面對(duì)客戶:敬畏客戶感動(dòng)客戶超越客戶期望 面對(duì)員工:尊重員工讓員工絕對(duì)成長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)精神 面對(duì)服務(wù)的產(chǎn)品:熱誠高效堅(jiān)守承諾。

24、 XX 嘉園嘉園XX 總部辦公樓總部辦公樓 物物 業(yè)業(yè) 服服 務(wù)務(wù) 制制 度度 匯匯 編編 XX 物業(yè)管理有限公司長(zhǎng)沙分公司物業(yè)管理有限公司長(zhǎng)沙分公司 二二 O 一一年三月二十一一年三月二十 目目 錄錄 第一章第一章 工程類工程類 第一節(jié)第。

25、 物業(yè)物業(yè)有限公司安全管理制度有限公司安全管理制度 第一章 目的 為公司的安全管理提供組織和制度保證,貫徹安全第一,預(yù)防為主的方針,并 對(duì)安全管理委員會(huì)義務(wù)消防隊(duì)安全檢查事件處理人員培訓(xùn)責(zé)任追究等 業(yè)務(wù)范圍給予規(guī)定. 第二章 適用范圍權(quán)利和。

26、公司采購部流程管理制度公司采購部流程管理制度采購制度嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量體系要求.采購過程簡(jiǎn)化,程序可循,做到有據(jù)可查,防范風(fēng)險(xiǎn),降低成本.一采購計(jì)劃采購部負(fù)責(zé)制訂公司采購計(jì)劃, 接到采購計(jì)劃報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后,確保各項(xiàng)采購任務(wù)完成,其中包括。

27、物物物物業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)管管管管理理理理公公公公司司司司 清清清清潔潔潔潔管管管管理理理理制制制制度度度度 參參參參考考考考稿稿稿稿 戴德梁行廣州物業(yè)管理有限公司 清潔管理制度目錄清潔管理制度目錄 頁數(shù) 一. 清潔管理的具體內(nèi)容 1 1 3 3 二。