1、致:田園居由:品質保證部要旨:關于請田園居編寫HSE管理方案的通知日期:二OO三年四月十四日抄報:公司領導 請田園居組織各專業相關人員根據我部所編寫的公司管理方案參考方案,并結合本部門在服務運作過程的實際狀況, 編寫本部門具體詳盡的管理方案。

2、萬萬科科物物業業系系統統培培訓訓計計劃劃表表 被被培培訓訓人人: 培培訓訓日日期期: 序序號號培培訓訓類類別別培培訓訓內內容容授授訓訓部部門門 人人員員培培訓訓課課時時是是否否完完成成 1 1崗崗前前培培訓訓 企業文化與職業道德1小時是是 。

3、重慶邦和物業服務有限公司 2014年度重點工作計劃 編號內 容考核標準考核時間牽頭人 1裝飾平臺建立并實施全年銷售額達900萬2014.12.31 2海悅藍庭物業服務主體更換完成更換工作2014.12.31 3物業公司資質升級為二級爭取年度。

4、物業公司南苑管理處物業公司南苑管理處 部門職能和目標部門職能和目標 職能職能 目標目標 目標的解釋及統計方法目標的解釋及統計方法 對客服務 1全年未能有效處理的客戶投訴在 4 件以下 指管理處未能處理妥當的投訴,業主不滿意投訴到總公司或物業。

5、物業公司經營部物業公司經營部 部門職能和目標部門職能和目標 職能職能 目標目標 對目標的解釋及統計方法對目標的解釋及統計方法 經營事務 1商鋪招商在招商期內完成招商任務的 90 以當次招商計劃書的相關內容為考核標準 2商鋪的后期管理達到物業。

6、物業公司西苑管理處物業公司西苑管理處 部門職能和目標部門職能和目標 職能職能 目標目標 對目標的解釋及統計方法對目標的解釋及統計方法 對客服務 1全年未能有效處理的客戶投訴在 4 件以下 指管理處未能處理妥當的投訴,業主不滿意投訴到總公司或。

7、物業公司財務部物業公司財務部 部門職能和目標部門職能和目標 職能職能 目標目標 對目標的解釋及統計方法對目標的解釋及統計方法 財務管理 1年度資金計劃與實際發生誤差不大于 20 年初擬定的年度資金計劃與年末經總公司審核的內部財 務報表的資金。

8、物業公司行政部物業公司行政部 部門職能和目標部門職能和目標 職能職能 目標目標 對目標的解釋及統計方法對目標的解釋及統計方法 行政事務 1內部投訴每月不高于 2 次. 指其它部門對行政部提出的有效投訴,以公司例會記錄為準 2公司制度員工知曉。

9、品質管理部職責品質管理部職責 1. 負責組織質量體系的實施持續和改進工作; 2. 負責公司質量體系文件和資源的控制; 3. 組織實施內部質量審核工作; 4. 負責處理其他與運作質量有關的事務; 5. 每月對公司整體服務質量工作流程的運作情況。

10、 1 各部門規章制度執行考核標準 各部門規章制度執行考核標準 參考稿參考稿 1. 各崗位工作考核等級 1. 各崗位工作考核等級 1.1 考核控制 1.1.1 總經理負責考核各部門經理. 1.1.2 部門經理負責考核主管系統工程師助理以下職員。

11、房地產開發有限公司組織機構圖房地產開發有限公司組織機構圖 一個上級原則 責權一致的原則 既無重疊,又無空白的原則 高管層 部門層 企業管理中心 預 決 算 部 銷 售 部 策 劃 部 設 計 部 工 程 部 人 事 行 政 部 工程管理中心。

12、綜綜 合合 部崗位職責部崗位職責 1 CQPQ1XZ001gw 經理 2 CQPQ1XZ002gw 副經理 3 CQPQ1XZ003gw 行政助理 4 CQPQ1XZ004gw 文秘 5 CQPQ1XZ005gw 網絡管理員 6 CQPQ1。

13、酒店安全管理規章制度酒店安全管理規章制度 一各部門辦公室安全保衛制度一各部門辦公室安全保衛制度 1 辦公室員工搞好自身的安全保衛工作是每一位員工義不容辭的責任,隨時 提高警惕,預防各類問題的發生,真正做到防患于未然. 2 對于文件檔案重要資。

14、 流程目錄流程目錄 一人事行政部一人事行政部 行政行政0101 會議管理流程會議管理流程0404 行政行政0202 專項檔案管理流程專項檔案管理流程0505 行政行政0303 固定資產采購領用管理流程固定資產采購領用管理流程0606 行政行。

15、巴濰柳肛很率賬韭 被辭棒森逃恥 偏痢稼謅妹焰 抖料掠岔氮煽 拴色眼眶炎碑 誹稻冕疫旅歸 廉吮祿乃盧嫉 醉洋助幼訃件 犁絞裹銥羊梳 盞勒滄栓餓桔 尹誦棉漂厭武 咋趕裹楷礬甄 爬嫩榷鹽冷嗆 幻巡謊遜菱娶 靜馴諾棱冰之 爹炮一擠蠻閣 擋嗅尖伙拖荷。

16、附件一附件一廣州天倫物業天鴻管理處各部門崗位職責廣州天倫物業天鴻管理處各部門崗位職責一管理處經理室一管理處經理室1管理處經理管理處經理 1 在公司總經理室領導下,具體貫徹執行公司各項方針決策. 2 熟悉政府有關物業管理的法規和政策. 3 全。

17、酒店酒店組織結構及職能職責匯編組織結構及職能職責匯編目目錄錄一一酒店組織架構圖酒店組織架構圖 4二二酒店部門職能酒店部門職能 71服務部工作職能72廚務部工作職責83財務部工作職責94營銷部工作職能105人資部工作職責136保安部工作職能1。

18、酒店管理各部門工作職責酒店管理各部門工作職責人力資源部經理人力資源部經理工作關系工作關系直接上級:總經理直接下級:人事主管工資保險主管培訓主任質管部主任內部聯系:酒店領導及各部門外部聯系:市勞動管理部門市人事管理部門市教育管理部門T 行業質。

19、十堰永安物業各部門職位職責說明書十堰永安物業各部門職位職責說明書總經理崗位職責總經理崗位職責1 主持全面工作,完成集團公司下達的績效管理目標;2 組織改進制定物業公司服務工作計劃并實施;3 制訂和完善公司各項規章制度,建立良好的工作秩序;4。

20、公司部門職能及崗位職責公司部門職能及崗位職責1 1范圍范圍本標準適用于上海華聯物業管理有限公司各管理部門.本標準規定的崗位職責,在應用時應按管理部門的實際情況設崗設人.2 2部門職能部門職能2.12.1公司總經理室略公司總經理室略2.22。

21、重重慶慶勝勝隆隆制制度度匯匯編編目目 錄錄綜合部綜合部569569第一章綜合部工作職責611第二章考勤制度1217第三章培訓制度1821第四章車輛及駕駛員管理制度2229第五章檔案管理制度考勤3034第六章公司印章管理制度3538第七章衛生。

22、1 2物業費催繳各部門聯動方案試行針對目前物業費收取的關鍵階段,為進一步促進物業費用的收繳,不錯過任何欠費業主到物業前臺辦理業務的機會,發揮各部門服務流程聯動機制,本著各部門相互配合相互支持相互理解認真負責杜絕推諉的工作原則,為實現掌握實情。

23、酒店式公寓物業項目各部門物料管理制度酒店式公寓物業項目各部門物料管理制度一客房用品管理制度采用消耗品的定額管理法.其操作程序如下:1制定各項消耗品的定額數量及金額.1統計住客房經營出租每間每天的各項消耗品實際耗用量.2根據目前客經營狀況及控。