1、公公 寓寓 項項 目目 部部 工工 作作 目目 標(biāo)標(biāo) 部門：工程部 職務(wù)： 班長 序號工作職責(zé)工作內(nèi)容工作計劃目標(biāo)考核分值實際得分 1 按照工程維修工作流程 和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做好大學(xué)生 活動中心工程維修工作 供電系統(tǒng) 1大服中心變電所和4樓變電所。

2、公寓項目部部長工作職責(zé)1. 在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，主持學(xué)生公寓物業(yè)管理項目部全面工作，執(zhí)行公司各項管理制度，完成公司及學(xué)院所交給的各項工作任務(wù)；2. 熟知學(xué)生公寓戶型面積結(jié)構(gòu)，以及入住學(xué)生的基本概況，了解掌握學(xué)生公寓物業(yè)管理項目部發(fā)展動。

3、三三期期公公寓寓工工程程維維修修工工作作目目標(biāo)標(biāo) 部門：項目部 職務(wù)： 維修電工 序號工作職責(zé)工作內(nèi)容工作計劃目標(biāo)考核分值 實際得分 1電氣維修 按 質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn) 做好公寓公共區(qū)域 電 氣 維 修 167樓共計297支日光燈，隨時巡檢保證。

4、項項 目目 部部 門門 工工 作作 目目 標(biāo)標(biāo) 部門：項目部 職務(wù)：管理員 序號工作職責(zé)工作內(nèi)容工作計劃目標(biāo)考核分值 實際得分 1公寓管理 在學(xué)生公寓物業(yè)主管的 領(lǐng)導(dǎo)下，對專業(yè)部門工 作人員綜合性考核管理 1認(rèn)真貫徹實施物業(yè)各專業(yè)部門制定的。

5、項項目目部部門門2004年年6月月12月月工工作作目目標(biāo)標(biāo) 部門：項目部 職務(wù)： 序號工作職責(zé)工作內(nèi)容工作計劃目標(biāo) 考核 分值 1 按照工程維修 工作流程和質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)做好學(xué) 生公寓工程維 修工作 電氣維修 112樓共計382支日光燈完好率1。

6、公公 寓寓 項項 目目 部部 門門 工工 作作 目目 標(biāo)標(biāo) 部門：項目部 職務(wù)：主管 序號工作職責(zé)工作內(nèi)容工作計劃目標(biāo)考核分值實際得分 1 對公寓員工保潔保 安工程進行考核 考評規(guī)范管理 在項目部部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下 ，對所屬公寓全體員工，進 。

7、公公寓寓項項目目部部門門工工作作目目標(biāo)標(biāo) 部門：項目部 職務(wù)：部長 序號工作職責(zé)工作內(nèi)容工作計劃目標(biāo)考核分值實際得分 1項目部管理工作 貫徹執(zhí)行本公司專業(yè) 管理部門規(guī)定的工程 保潔保安環(huán)衛(wèi) 綠化方案，管理好項 目部工作。
1認(rèn)真貫徹執(zhí)行各專。

8、三三期期公公寓寓工工程程維維修修工工作作目目標(biāo)標(biāo) 部門：項目部 職務(wù)： 維修電工 序號工作職責(zé)工作內(nèi)容工作計劃目標(biāo)考核分值實際得分 1電氣維修 按 質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn) 做好公寓公共區(qū)域 電 氣 維 修 112樓共計382支日光燈，隨時巡檢保證完。

9、三三期期公公寓寓工工程程維維修修工工作作目目標(biāo)標(biāo) 部門：項目部 職務(wù)：維修電工 序號工作職責(zé)工作內(nèi)容工作計劃目標(biāo)考核分值實際得分 1電氣維修 按 質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn) 做好公寓公共區(qū)域 電 氣 維 修 135樓共計342支日光燈，隨時巡檢保證完好。

10、一入伙手續(xù):為了保證商戶順利辦理入伙手續(xù)，最好成立一個臨時的入伙事務(wù)部，成員可由發(fā)展商物業(yè)管理處的有關(guān)人員組成，發(fā)展商的參與有利于入伙手續(xù)的盡快完成及款項的收繳，而管理處的介入有利于商戶入伙后的商場管理。
有關(guān)商戶入伙流程請詳細(xì)參閱商場收樓。

11、深圳市萬科物業(yè)管理有限公司 管理處物業(yè)管理工作簡報年第 期 從 月 日至 月 日編號：VKWY7.2.3G01F3 版本：BC20 表格生效期：20045年42月1日 序號：有限公司深圳市萬科物業(yè)管理有限公司 物業(yè)管理工作簡報年 第 期 從。

12、p1 方興地產(chǎn)南京公司重點工作管理制度方興地產(chǎn)南京公司重點工作管理制度 戰(zhàn)略運營部戰(zhàn)略運營部 20152015年年6 6月月 p2 一 一 重點工作的定義重點工作的定義 方興地產(chǎn)南京公司重點工作指由公司會議戒公司領(lǐng)導(dǎo)決策的非公司年 度績效事。

13、萬達商業(yè)管理萬達商業(yè)管理 招商管理篇招商管理篇 20122012年年1 1月月1616日日 目錄目錄 一租賃決策文件管理一租賃決策文件管理 二籌備期萬達廣場招二籌備期萬達廣場招 商管理商管理 第一章租賃決策文件管理第一章租賃決策文件管理 一。

14、電氣工作票 編號： 1工作負(fù)責(zé)人監(jiān)護人 ： 工作操作人員: 2工作任務(wù)： 3計劃工作時間：自 年 月 日 時 分 至 年 月 日 時 分 4工作條件停電或不停電 5安全措施： 批準(zhǔn)人： 工作票簽發(fā)人： 年 月 日 年 月 日 完工情況描述描。

15、商業(yè)物業(yè)工作界面標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)物業(yè)工作界面標(biāo)準(zhǔn) 1.0 1.0 目目 的的：規(guī)范商業(yè)物業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)各商業(yè)項目，提高工作效率 2.0 2.0 適用范圍：適用范圍：龍湖集團各商業(yè)項目天街系列 3.3.0 0 標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容 3.13.1 設(shè)施設(shè)。

16、重慶邦和物業(yè)服務(wù)有限公司 2014年度重點工作計劃 編號內(nèi) 容考核標(biāo)準(zhǔn)考核時間牽頭人 1裝飾平臺建立并實施全年銷售額達900萬2014.12.31 2海悅藍庭物業(yè)服務(wù)主體更換完成更換工作2014.12.31 3物業(yè)公司資質(zhì)升級為二級爭取年度。

17、XXXX項項目目工工服服臺臺賬賬匯匯總總表表 單單位位：套套 序號工服類型采購年月采購總數(shù)量下發(fā)數(shù)量庫存數(shù)量庫存位置是否賬實相符 備注賬實不符，請?zhí)顚懺颍鐖?廢遺失等 項項目目工工服服備備用用臺臺賬賬 序號工服類型單位碼數(shù)數(shù)量采購日期已。

18、003 工作日志工作日志 時 間 年 月 日 當(dāng)日工作安排： 當(dāng)日工作情況： 工作和事故的處理過程和結(jié)果： 簽名： 備 忘 記 錄 簽名。

19、004 工作計劃 崗位： 中海康城 上 月 完 成 情 況 本 月 工 作 計 劃 領(lǐng) 導(dǎo) 批 示 簽名： 日期： 簽名： 日期。

20、001 工作交接記錄 部門經(jīng)理： 監(jiān)交人： 移交人： 接收人： 崗位 交接原因 交接時間 工 作 內(nèi) 容 移 交 物 品 移 交 資 料 其 它。

21、培訓(xùn)資料培訓(xùn)資料 第一部分：專業(yè)的工作精神第一部分：專業(yè)的工作精神 一一物業(yè)從業(yè)員職業(yè)道德處事哲學(xué)篇物業(yè)從業(yè)員職業(yè)道德處事哲學(xué)篇 1 服從上級領(lǐng)導(dǎo)，全無怨言投訴 2 不卑不亢，不驕不躁，隨遇而安 3 做事情必須徹徹底底，有頭有尾 4 不斷從。

22、周工作報表周工作報表 文件編碼：JHQER企2003087 NO： 部門及崗位 報表人 時間 上周工作小結(jié) 本周工作計劃 上周巡視問題及追蹤落實狀況 人事變動及銜接事項。

23、工作銜接函工作銜接函 文件編碼：JHQER企2003086 NO： 銜接部門： 銜接人： 呈件部門： 呈件人： 關(guān)于事由： 緊急 請答復(fù) 請傳閱 請通知 呈件時間： 年 月 日 回 復(fù)。

24、工作移交表工作移交表 姓名 所屬單位 職位 工作移交在所屬單位進行 移交的工作內(nèi)容和工作成果 移交的工作資料和工作用具 移交人簽名： 接收人簽名： 監(jiān)交人簽名： 單位負(fù)責(zé)人簽名： 其它部門 移交物品 簽收人 簽收時間 備注。

25、發(fā)單部門 發(fā)單日期 年 月 日 聯(lián)系部門 附 件 共 份；共 頁 聯(lián)系事由內(nèi)容： 發(fā) 單 人： 年 月 日 發(fā)單部門意見： 部門主管： 年 月 日 簽 收 意 見： 簽 收 人： 年 月 日 聯(lián)系事宜反饋： 反饋部門主管： 年 月 日 備注。

26、工作牌工作服管理制度 1 員工入職必須領(lǐng)見習(xí)工牌，轉(zhuǎn)為正式員工后領(lǐng)正式工牌。
2 上班必須佩帶工作牌。
3 本公司的工作牌為長方形的，正確佩帶方法為：用別針扣好在胸的左部。
4 公司員工的工作服分為管理員和操作員兩大類。
作業(yè)員的工作服分為保。

27、工作聯(lián)系單工作聯(lián)系單 單 號： 物業(yè)位置 聯(lián)系電話 業(yè)主姓名 聯(lián)系電話 物業(yè)聯(lián)系人 聯(lián)系電話 整改內(nèi)容及要求： 填寫日期： 月 日 時 分 總值班員： 處理方式： 處理人： 處 理 情 況 結(jié) 果 項目部負(fù)責(zé)人： 處 理 意 見 業(yè)主簽字 。

28、施工階段質(zhì)量技術(shù)工程管理的重點工作 質(zhì)量管理機構(gòu)建設(shè)和責(zé)任 制建設(shè)與落實 精品工程 樣板工程 平安工程 廉潔工程 1 1 項目質(zhì)量管理機構(gòu)建設(shè) 1創(chuàng)優(yōu) 組織保 障機構(gòu) 及職責(zé) 1.1 創(chuàng)優(yōu) 組織保 障機構(gòu) 1.2 職責(zé) 1項目經(jīng)理 受法人代。

29、1.01.0序序 言言為保證用戶有一個舒適優(yōu)雅整潔安全的環(huán)境，維護及樹立企業(yè)形象，我們每位管理員都應(yīng)把自身形象與企業(yè)形象溶為一體，嚴(yán)格履行本崗位職責(zé)，必須做到：1.服務(wù)態(tài)度，文明禮貌；2.服務(wù)行為，合理規(guī)范；3.服務(wù)效率，及時快捷；4.服務(wù)。

30、 目 錄第一節(jié)部門職責(zé)與工作目標(biāo).1部門管理人員編制.4第二節(jié)崗位職務(wù)說明書. 7經(jīng)理職責(zé)說明書.7經(jīng)理助理職務(wù)說明書。

31、物業(yè)拓展工作流程物業(yè)拓展工作流程 一 獲取信息: 1 定期做市場調(diào)查; 2 客戶主動聯(lián)系; 3 經(jīng)協(xié)會或他人推介. 二 甄選信息,確定目標(biāo)客戶適用于全委項目 1 綜合樓高層面積少于20000平方米項目不接,小區(qū)多層面積少于50000平方米項。