1、物業(yè)管理公司宣傳文案全文物業(yè)管理公司宣傳文案全文 目目錄錄 一市物業(yè)管理有限公司簡(jiǎn)介 二廣場(chǎng)物業(yè)概況 三物業(yè)管理基本情況介紹 四高效務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì) 五制度建設(shè)與人才培養(yǎng) 六嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)備設(shè)施管理 七高標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境衛(wèi)生與綠化 八人性化的客戶服務(wù)管理 九。

2、1 20182018 年公司經(jīng)營(yíng)思路年公司經(jīng)營(yíng)思路 根據(jù)公司法的規(guī)定,依據(jù)公司董事會(huì)的要求,上海德律風(fēng)物 業(yè)有限公司本著求實(shí)創(chuàng)新回報(bào)股東的原則,特制定 2018 年下半年 工作計(jì)劃. 一經(jīng)營(yíng)方針:依法經(jīng)營(yíng)合理運(yùn)作開拓創(chuàng)新; 二經(jīng)營(yíng)目標(biāo):在 。

3、物業(yè)管理公司物業(yè)管理公司客戶滿意年客戶滿意年實(shí)施方案實(shí)施方案 根據(jù)公司 2017 年后勤服務(wù)總的指導(dǎo)思想,圍繞以質(zhì)量管理為中心,以服 務(wù)滿意度為標(biāo)尺的服務(wù)方針為宗旨,積極開展客戶滿意年活動(dòng),加快提高 整體服務(wù)質(zhì)量和水平,本實(shí)際方案就是在 2。

4、光彩大市場(chǎng)管理計(jì)劃光彩大市場(chǎng)管理計(jì)劃 前期介入階段前期介入階段 一結(jié)合本物業(yè)之實(shí)際,確定組織架構(gòu)各項(xiàng)規(guī)章制度及各部門人員配備數(shù) 額,并制定切實(shí)可行的人員招聘計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃. 二結(jié)合物業(yè)之實(shí)際,對(duì)所招人員進(jìn)行全面的物業(yè)管理服務(wù)意識(shí)及服務(wù)理念 。

5、2018 質(zhì)量年管理方案質(zhì)量年管理方案 為確保及落實(shí)物業(yè)公司提倡開展的 2018 年度為質(zhì)量年的先 進(jìn)管理理念,以及體現(xiàn)公司以人為本的人性化管理的具體指導(dǎo)方針, 現(xiàn)特制訂如下管理方案: 一喊口號(hào)勤宣傳 在落實(shí)2018 質(zhì)量年的基本要素前提下。

6、1.0適用范圍:護(hù)衛(wèi)部巡邏崗護(hù)衛(wèi)工作2.0作業(yè)前準(zhǔn)備:按護(hù)衛(wèi)員服式及著裝規(guī)定和交接班管理做好上崗執(zhí)勤的準(zhǔn)備工作和交接班工作.3.0作業(yè)過程3.1崗位基本要求3.1.1巡邏崗護(hù)衛(wèi)工作實(shí)行24小時(shí)全天候值班制.3.1.2實(shí)行倒班制,每崗每班一人。

7、1.0目的:加強(qiáng)公司機(jī)動(dòng)車輛含摩托車管理,合理調(diào)配機(jī)動(dòng)車輛,科學(xué)安排車輛使用.2.0適用范圍:所有因公外出辦事的職員.3.0職責(zé):3.1綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)辦理公司所有機(jī)動(dòng)車輛含摩托車的年審,養(yǎng)路費(fèi)維修保養(yǎng)以及油票的購(gòu)買.3.2綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)公司。

8、序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1盆景的選購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)山水盆景的選購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)1 山水布景合理,遠(yuǎn)近景搭配合適,整體觀賞效果好;2 山石連接自然,沒有明顯人工拼鑿痕跡,山上附生植物生長(zhǎng)良好比例合適;3 山石連接穩(wěn)固,不易掉落;4 水盆清潔,沒有長(zhǎng)表苔;5 配件設(shè)置大小比例。

9、住戶入住管理流程業(yè)主接到入住通知住房通知書 攜帶 購(gòu)房合同 到所屬管理處 一本通存折 身份證辦理電腦托手合同填寫住戶擋案填寫業(yè)主公約領(lǐng)取鑰匙,管理處協(xié)同業(yè)主驗(yàn)收房屋抄水電表數(shù) 填寫驗(yàn)收交樓表,記錄業(yè)主維修要求,約定維修時(shí)間雙方在驗(yàn)收交接表上。

10、6.0資源管理6.1 資源提供6.1.1資源是質(zhì)量管理體系及過程不可缺少的組成部分,也是公司實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的必要條件.為實(shí)施和保持現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系和持續(xù)改進(jìn)其質(zhì)量管理體系的有效性,公司應(yīng)確保能提供各種活動(dòng)和過程所需的資源;6.1。

11、承承接接查查驗(yàn)驗(yàn)檢檢查查及及移移交交計(jì)計(jì)劃劃 序序號(hào)號(hào)系系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)內(nèi)容容開開始始查查驗(yàn)驗(yàn)日日期期移移交交完完成成日日期期 地地產(chǎn)產(chǎn)責(zé)責(zé)任任部部門門 1 給排水系 統(tǒng) 資料查驗(yàn)移交 給水系統(tǒng) 雨污水系統(tǒng) 2電梯系統(tǒng) 資料查驗(yàn)移交 電梯設(shè)備 3強(qiáng)。

12、集團(tuán)物業(yè)文件 第 1 頁 共 3 頁 1.1. 目的目的: 通過集團(tuán)物業(yè)管理中心專家團(tuán)隊(duì),對(duì)物業(yè)既有的工作知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和技巧進(jìn)行沉淀傳播和監(jiān)督,及時(shí)修訂物 業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),協(xié)助各地區(qū)物業(yè)公司形成基本一致的工作標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)文化,保證物業(yè)服務(wù)品質(zhì)落地. 。

13、早會(huì)記錄本 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱 年年 月月 日日 年年 月月 日日 地區(qū)物業(yè)公司名稱地區(qū)物業(yè)公司名稱 日期日期 星期星期 記錄人記錄人 報(bào)事日清日結(jié)情況:報(bào)事日清日結(jié)情況: 報(bào)事發(fā)生量 報(bào)事完結(jié)量 報(bào)事完結(jié)率 未完報(bào)事說明 重要事務(wù)通報(bào):重要。

14、培訓(xùn)效果評(píng)估管理規(guī)定培訓(xùn)效果評(píng)估管理規(guī)定 1.目的 考察階段性培訓(xùn)工作的效果,掌握各級(jí)培訓(xùn)的培訓(xùn)效果,提高培訓(xùn)效能. 2.適用范圍 均豪公司全體員工. 3.職責(zé) 3.1 公司行政人事部培訓(xùn)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部所有層級(jí)的培訓(xùn)效果評(píng)估工作. 3。

15、GC007 施工動(dòng)火管理規(guī)定 1 工作目的 規(guī)范對(duì)施工動(dòng)火的管理工作,確保小區(qū)消防安全. 3 工作職責(zé) 3.1 管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)動(dòng)火許可證的審批; 3.2 工程主管負(fù)責(zé)動(dòng)火前防火安全措施的審查; 3.3 保安隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)動(dòng)火期間的監(jiān)控巡查和動(dòng)火完。

16、xxxx 物業(yè)管理公司宣傳文案全文物業(yè)管理公司宣傳文案全文 目目 錄錄 一市物業(yè)管理有限公司簡(jiǎn)介 二廣場(chǎng)物業(yè)概況 三物業(yè)管理基本情況介紹 四高效務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì) 五制度建設(shè)與人才培養(yǎng) 六嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)備設(shè)施管理 七高標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境衛(wèi)生與綠化 八人性化的客戶。

17、質(zhì)量體系文件,第 1 頁,共 3 頁 重重慶慶新新龍龍湖湖 物物業(yè)業(yè)管管理理 有有 限限公公司司 版版本本號(hào)號(hào):C C文件名稱 文文件件編編號(hào)號(hào): XZ 22 修修改改狀狀態(tài)態(tài): 計(jì)計(jì)劃劃管管理理流流程程 生生效效日日期期: 2004年年2。

18、值班管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程值班管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程 一目的 規(guī)范值班管理,確保值班質(zhì)量. 二適用范圍 適用于物業(yè)管理處機(jī)電維修部值班工作. 三職責(zé) 1 機(jī)電維修部主管負(fù)責(zé)對(duì)值班工作的監(jiān)控和值班工作的具體安排和檢查. 2 機(jī)電維修部值班人員負(fù)責(zé)按此規(guī)程。

19、報(bào)修管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程報(bào)修管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程 一目的 規(guī)范住戶報(bào)修及公共設(shè)施設(shè)備報(bào)修處理工作,保證維修工作得到及時(shí)有效的處理. 二適用范圍 適用于物業(yè)管理處住戶家庭及各類設(shè)施設(shè)備的報(bào)修處理工作. 三職責(zé) 1 機(jī)電維修部主管負(fù)責(zé)維修工作的組織 監(jiān)。

20、工具管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程工具管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程 一目的 規(guī)范機(jī)電維修部工具管理工作,確保機(jī)電維修部工具完整及各項(xiàng)性能完好. 二適用范圍 適用于物業(yè)管理處機(jī)電維修部的工具管理. 三職責(zé) 1 機(jī)電維修部主管負(fù)責(zé)檢查工具管理工作的實(shí)施情況并負(fù)責(zé)工具的申。

21、盛智物業(yè)管理公司員工意見征詢表盛智物業(yè)管理公司員工意見征詢表 2003 年 月度 尊敬的員工: 我們相信:沒有滿意的員工,不會(huì)有滿意的顧客,公司的發(fā)展,更離不開每一位員工的 智慧和汗水.感謝各位誠(chéng)摯的建議,請(qǐng)?zhí)顚懴卤? 姓名: 性別: 年齡。

22、質(zhì)質(zhì) 量量 分分 析析 表表 部門: 年 月 日 項(xiàng)目 主要問題 發(fā)生頻率 所占比重 問題原因 整改情況 備注 一式兩聯(lián),一聯(lián)存人資質(zhì)檢部一聯(lián)交部門 量量 化化 考考 評(píng)評(píng) 表表 年 月 日 部門 區(qū)域 應(yīng)得分 實(shí)際得分 扣分說明 總評(píng) 備。

23、恒基物業(yè) 人力資源管理工作表格 版次:C1 表格負(fù)責(zé)人:部長(zhǎng)助理 單位:深圳市恒基物業(yè)管理有限公司 編號(hào):HJRSB029 表格管理者:人力資源部部長(zhǎng) 恒基物業(yè)管理有限公司恒基物業(yè)管理有限公司 0506 年度業(yè)務(wù)骨干接班人培養(yǎng)計(jì)劃表年度業(yè)務(wù)。

24、四川華神物業(yè)管理有限公司專用表格 綠化作業(yè)記錄表綠化作業(yè)記錄表 項(xiàng)目: 年 月 作業(yè)地點(diǎn): 時(shí)間: 作業(yè)員: 作業(yè)項(xiàng)目: 樓道電梯 作業(yè)記錄: 檢查結(jié)果: 檢查員: 檢查意見: 優(yōu)良好返工 時(shí)間: 作業(yè)地點(diǎn): 時(shí)間: 作業(yè)員: 作業(yè)項(xiàng)目: 。

25、季度培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃季度培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃 部門: 保利物業(yè)管理有限公司含品質(zhì)部人事行政部財(cái)務(wù)部的部門培訓(xùn)內(nèi)容 2004 年 03 季度 類別 序號(hào) 培訓(xùn)內(nèi)容 授課人 培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)方式 課時(shí) 日期 時(shí)間 備注 入職 培訓(xùn) 1 企業(yè)文化理念 李總 全。