1、物業(yè)管理公司半年骨干培訓(xùn)計(jì)劃物業(yè)管理公司半年骨干培訓(xùn)計(jì)劃 2017 年度下半年骨干培訓(xùn)計(jì)劃 一培訓(xùn)時(shí)間 7 月份開(kāi)始進(jìn)行為期 2 周的培訓(xùn),培訓(xùn)時(shí)間為業(yè)余.具體時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況 安排. 二培訓(xùn)對(duì)象 為各崗位班長(zhǎng)挑選及自愿報(bào)名參加的其他人員。

2、培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表日 期地 點(diǎn)課 時(shí)培訓(xùn)人主 題主要方式教 材教 案教 具考核方式培訓(xùn)目標(biāo): 受訓(xùn)人員名單:擬制: 批準(zhǔn)。

3、深圳市萬(wàn)科物業(yè)管理有限公司管理評(píng)審報(bào)告編號(hào):VKWY5.6Z01F2 版本:C0 表格生效期:2005年2月1日 序號(hào):評(píng)審時(shí)間評(píng)審地點(diǎn)報(bào)告內(nèi)容編制審核批準(zhǔn)日期日期日期。

4、5.6管理評(píng)審5.6.1總則1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)定期主持管理評(píng)審會(huì)議,對(duì)公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行評(píng)審,確保其持續(xù)的適宜性充分性和有效性.評(píng)審必須評(píng)價(jià)公司的質(zhì)量管理體系改進(jìn)的機(jī)會(huì)和變更的需要,包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo);2公司管理評(píng)審的具體操作按HSEM。

5、4.6管理評(píng)審1.0目的組織的最高管理者定期對(duì)公司的QHSE管理體系進(jìn)行評(píng)審,以確保QHSE管理體系的持續(xù)適宜性充分性和有效性.2.0適用范圍適用于對(duì)公司QHSE管理體系的評(píng)審.3.0定義無(wú).4.0職責(zé)4.1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)定期進(jìn)行QHSE管。

6、顧 客 需 求 評(píng) 審 表評(píng) 審 時(shí) 間記 錄 人顧客需求服務(wù)項(xiàng)目及要求:評(píng)審結(jié)果參加評(píng)審部門人員:公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn): 簽名: 日期:顧 客 需 求 評(píng) 審 表評(píng) 審 時(shí) 間記 錄 人顧客需求服務(wù)項(xiàng)目及要求:評(píng)審結(jié)果參加評(píng)審部門人員:公司領(lǐng)導(dǎo)意。

7、集團(tuán)物業(yè)文件 LHWYPB0501 前期介入計(jì)劃下達(dá) 類別 計(jì)劃節(jié)點(diǎn)名稱 本月階段控制點(diǎn)計(jì)劃下達(dá)數(shù)量 本年累計(jì)階段控制點(diǎn)計(jì)劃下達(dá)數(shù)量 集團(tuán) 管控節(jié)點(diǎn) 地區(qū)公司 管控節(jié)點(diǎn) 合計(jì)。

8、集團(tuán)物業(yè)文件 LHWYPB0503 計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)表 申請(qǐng)地區(qū): 申請(qǐng)調(diào)整前期介入計(jì)劃申請(qǐng)調(diào)整前期介入計(jì)劃 調(diào)整類型調(diào)整類型 計(jì)劃節(jié)點(diǎn)取消 計(jì)劃節(jié)點(diǎn)新增 調(diào)整類型調(diào)整類型 開(kāi)始時(shí)間調(diào)整 結(jié)束時(shí)間調(diào)整 調(diào)整原因調(diào)整原因 調(diào)整原因 原計(jì)劃時(shí)間 調(diào)。

9、編制日期: 序號(hào)計(jì)劃內(nèi)容計(jì)劃開(kāi)始日期 計(jì)劃完成日期責(zé)任部門責(zé)任人協(xié)助部門責(zé)任人完成情況實(shí)際完成時(shí)間備注 編制人:物業(yè)審核:地產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批: 項(xiàng)目承接查驗(yàn)計(jì)劃 項(xiàng)目名稱。

10、013 房屋設(shè)施修繕養(yǎng)護(hù)計(jì)劃 單位: 區(qū)域: 年 月 日 序 號(hào) 修繕養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目 月 份 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 1。

11、004 工作計(jì)劃 崗位: 中海康城 上 月 完 成 情 況 本 月 工 作 計(jì) 劃 領(lǐng) 導(dǎo) 批 示 簽名: 日期: 簽名: 日期。

12、016 設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 批準(zhǔn): 審核: 填表人: 年度。

13、xxxx 物業(yè)管理公司半年骨干培訓(xùn)計(jì)劃物業(yè)管理公司半年骨干培訓(xùn)計(jì)劃 下半年骨干培訓(xùn)計(jì)劃 一培訓(xùn)時(shí)間 7 月份開(kāi)始進(jìn)行為期 2 周的培訓(xùn),培訓(xùn)時(shí)間為業(yè)余.具體時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況 安排. 二培訓(xùn)對(duì)象 為各崗位班長(zhǎng)挑選及自愿報(bào)名參加的其他人員. 三。

14、質(zhì)量體系文件,第 1 頁(yè),共 3 頁(yè) 重重慶慶新新龍龍湖湖 物物業(yè)業(yè)管管理理 有有 限限公公司司 版版本本號(hào)號(hào):C C文件名稱 文文件件編編號(hào)號(hào): XZ 22 修修改改狀狀態(tài)態(tài): 計(jì)計(jì)劃劃管管理理流流程程 生生效效日日期期: 2004年年2。

15、20022002 年度管理評(píng)審報(bào)告年度管理評(píng)審報(bào)告 2002 年 10 月 29 日,由管理者代表郝紅兵主持召開(kāi)了管理評(píng)審會(huì)議,參會(huì) 人員有副經(jīng)理溫全華南苑管理處主任劉瑛西苑管理處客戶助理范東行政部 行政秘書鄧爽財(cái)務(wù)部主管張雪梅行政部保潔專。

16、設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃表設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃表 部門: 年 月 日 序號(hào)序號(hào) 設(shè)備編號(hào)設(shè)備編號(hào) 設(shè)備名稱設(shè)備名稱 保養(yǎng)內(nèi)容保養(yǎng)內(nèi)容 保養(yǎng)周期保養(yǎng)周期 保養(yǎng)時(shí)間保養(yǎng)時(shí)間 保養(yǎng)人保養(yǎng)人 完成情況完成情況 計(jì)劃編制人: 日 期: 審 核 人: 日 期: 批 準(zhǔn) 人。

17、質(zhì)量.環(huán)境管理體系內(nèi)部審核日程計(jì)劃 文件編碼:JHQER企2003097 NO: 審核 目的 審核方式 依據(jù)文件 審核 范圍 審核時(shí)間 受審核 部門 審核報(bào)告發(fā)放范圍 時(shí) 間 編制: 審批。

18、月培訓(xùn)計(jì)劃表月培訓(xùn)計(jì)劃表 文件編碼:JHQER企2003047 NO: 培訓(xùn)計(jì)劃名稱 培訓(xùn)計(jì)劃編號(hào) 培訓(xùn)部門 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)對(duì)象 師資 編制人: 審核人: 審批人。

19、物資使用計(jì)劃物資使用計(jì)劃 文件編碼:JHQER企2003063 NO: 部門 物資類別 填表日期 序號(hào) 物資名稱 型號(hào) 規(guī)格 單位 數(shù)量 計(jì)劃 單價(jià) 計(jì)劃 金額 使用 時(shí)間 備注 編制: 審核: 批準(zhǔn)。

20、恒基物業(yè) 人力資源管理工作表格 版次:C1 表格負(fù)責(zé)人:招聘管理員 單位:深圳市恒基物業(yè)管理有限公司 編號(hào):HJRSB001 表格管理者:人力資源部部長(zhǎng) 用人計(jì)劃申請(qǐng)表用人計(jì)劃申請(qǐng)表 僅限人員補(bǔ)充職位新增用 填制日期: 申請(qǐng)部門 單位負(fù)責(zé)人。

21、四川華神物業(yè)管理有限公司四川華神物業(yè)管理有限公司 管管 理理 評(píng)評(píng) 審審 報(bào)報(bào) 告告 二零零二零零 年年 月月 管理評(píng)審計(jì)劃 評(píng)審時(shí)間 評(píng)審報(bào)告編號(hào) 評(píng)審 目的 評(píng)審 依據(jù) 參加 人員 所需 的文 件和 資料 評(píng) 審 內(nèi) 容 編制人日期 批。

22、物物 資資 采采 購(gòu)購(gòu) 計(jì)計(jì) 劃劃 表表 部 門: 年 月 日 序號(hào) 物資名稱 型號(hào)規(guī)格 數(shù)量 用 途 單價(jià) 合計(jì) 購(gòu)料時(shí)間 供應(yīng)商 備注 擬制: 審批: 審核: 采購(gòu): 注:各部門填寫用料時(shí)間前 5 項(xiàng)內(nèi)容,采購(gòu)員填寫購(gòu)料時(shí)間后 5 項(xiàng)內(nèi)。

23、供應(yīng)商資格評(píng)審表供應(yīng)商資格評(píng)審表 NO: 供應(yīng)商名稱 評(píng)審日期 聯(lián)絡(luò)人 電話 傳真 公司地址 供應(yīng)服務(wù)技術(shù)范圍期限及項(xiàng)目附資格證書 : 參 加 評(píng) 審 人 員 評(píng) 審 記 錄 評(píng)審部門負(fù)責(zé)人: 評(píng)審 結(jié)果 經(jīng)過(guò)評(píng)審,確認(rèn)該公司為我方 供應(yīng)商。

24、管管理理評(píng)評(píng)審審計(jì)計(jì)劃劃 評(píng)審日期 評(píng)審目的 評(píng)審范圍 評(píng)審依據(jù) 序號(hào)評(píng)審內(nèi)容準(zhǔn)備工作責(zé)任部門 編制:審核:批準(zhǔn): 。

25、湖南影視會(huì)展物業(yè)管理有限公司編號(hào):YSHZCX0205程 序 文 件版號(hào)改次:A0管理評(píng)審控制程序頁(yè)數(shù):第 1 頁(yè) 共 3 頁(yè)1.0 目的:通過(guò)對(duì)公司管理體系運(yùn)行情況及適宜性充分性有效性的評(píng)審,據(jù)此作出決定是否采取相應(yīng)的改進(jìn)措施,確保管理體。

26、YSHZJL0227A0湖南影視會(huì)展物業(yè)管理有限公司合同評(píng)審記錄合同名稱:合同編號(hào):評(píng)審時(shí)間:參加人員:評(píng)審記錄:評(píng)審結(jié)果。