1、主管級以上管理人員360度考核制度 主管級以上管理人員360度考核制度 為了對員工的績效進行客觀公平的平價和考核,不斷提高員工績效水平, 增強公司在市場中的競爭力,促進在公司內(nèi)形成積極向上的氛圍,特制定此考核 制度. 本制度包括以下主要內(nèi)容。

2、長沙市中欣物業(yè)管理有限公司管理人員績效管理制度目 錄第一章 總則2第二章 績效管理組織和職責3第三章 考核原則4第四章 考核內(nèi)容周期和時間5第五章 績效管理的實施7第六章 考核結(jié)果的計算10第七章 考核結(jié)果的應(yīng)用12第八章 考核結(jié)果的申訴1。

3、保安訓(xùn)練考核表單位: 隊 年 月 日內(nèi)容姓名單兵隊列40分擒敵18分體能18分消防16分車輛指揮8分得分評定結(jié)果軍人軍姿,停止間轉(zhuǎn)法,齊步與立定,跑步與立定,正步與立定各5分,步代變換7分,行禮8分.基本功打踢推擊勾絆抓8分,聲音2分,精神。

4、管理人員滿意度提升1 人力資源部負責進行崗位難易程度評估,根據(jù)崗位評估區(qū)別體現(xiàn)崗位價值;2 落實和執(zhí)行快樂工作法則;3 客戶關(guān)系部負責工作流程等軟件方面的整合,簡化工作流程;4 營造良好順暢的團隊氛圍:A 達成明確一致的團隊目標;B 樹立強。

5、年績效考核登記表責任人: 部 年 月 日說 明1 此表用于鑫遠集團基層管理人員集團各部門副經(jīng)理主管子公司部門經(jīng)理的績效考核;2 在每個季度的第一個月,直接上級和責任人根據(jù)分解到本季度的部門計劃和上一季度工作完成情況,確定責任人本季度的工作任。

6、2345678 公司忠誠度2345678 公司榮譽感覺2345678 公司信譽意識2345678 個人信用意識2345678 誠實品德2345678 執(zhí)行能力2345678 組織能力2345678 計劃能力2345678 溝通能力23456。

7、部 門考核日期 管理人員安全生產(chǎn)責任制考核表管理人員安全生產(chǎn)責任制考核表 GDAQ2020201GDAQ2020201 工程名稱:施工單位: 考核時段 序 號 姓 名職 務(wù) 考核結(jié)果 被考核人簽名備 注合 格 不 合 格 注:考核不合格的主。

8、1 綠色物業(yè)管理制度綠色物業(yè)管理制度 第一章 第一章 管理機制和組織機構(gòu)管理機制和組織機構(gòu) 1管理機制與管理原則 本物業(yè)服務(wù)中心實行經(jīng)理負責制.本服務(wù)中心設(shè)環(huán)境綠化部工程部,直接對 經(jīng)理負責. 本公司內(nèi)部實行垂直領(lǐng)導(dǎo),層級管理,正常情況下。

9、江江西西開開物物 年年 月月 項項目目品品質(zhì)質(zhì)考考核核表表 項項目目名名稱稱姓姓名名職職務(wù)務(wù) 考考核核項項目目 分分數(shù)數(shù)占占 比比 考考核核標標準準 計計劃劃 分分值值 完完成成情情況況及及說說明明 自自評評上上司司評評分分 房房屋屋管管理。

10、盛智物業(yè)管理有限公司員工工作績效考核表盛智物業(yè)管理有限公司員工工作績效考核表 姓名: 部門: 職位: 考核起止日期: 考 核 項 目 優(yōu)秀5 分 良好4 分 一般3 分 較差2 分 極差1 分 5.0 4.8 4.6 4.4 4.2 4.0。

11、背面員工填寫 員工試用期工作總結(jié) 受考人簽名: 年 月 日 對員工試用期間的評定由直接上級填寫 直接上級簽字: 如本頁填寫不夠,可另附件。

12、試用期員工考核表正面主管填寫 文件編碼:JHQEQ企2003032 填表時間: 年 月 日 姓名 年齡 性別 所在部門 試 用 崗 位 學(xué)歷職稱 到職時間 從 事 關(guān) 系 已調(diào)入公司尚未調(diào)入 公司 考核項目 考核內(nèi)容 1 工作能力 30 分。

13、保安督察崗位月考核表 姓姓 名:名: 填表時間:填表時間: 年年 月月 崗位責任內(nèi)容崗位責任內(nèi)容100 分分 崗位責任考核評分細則試行崗位責任考核評分細則試行 單項計分單項計分 工 作 紀 律 20 分 1 不遲到不早退. 5分 2 不做與。

14、應(yīng)聘職位:填表日期:年 月 日 姓 名性別曾用名年 齡 照 片 籍 貫民族婚姻狀況出生日期 健康狀況身高m體 重kg血 型 畢業(yè)院校專 業(yè)學(xué) 歷 身份證號碼手 機 喜愛的運動專 長 計算機水平 可 否外語水平 可 否 檔案所在地戶口所在地 。

15、部 門 或項目 填表日期 接單時間 需求原因: 擴大編制儲備人力離職補充短期需要專職人員 需 求 人 員 明 細 序 號 所需 工種 聘 用 條 件 人 數(shù) 希望 到職日期 辦理結(jié)果 1 2 3 4 5 部門或項目 調(diào)配建議 部 門 或 項。

16、長沙市長沙市匯林匯林物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理有限公司 管理人員績效管理管理人員績效管理制度制度 2002008 8 年年 6 6 月月 目 錄 第一章第一章 總則總則. 2 第二章第二章 績效管理組織和職責績效管理組織和職責 . 3 第三章。

17、某物業(yè)公司 360 度績效管理制度 1 1 目的目的 為了對物業(yè)非管理人員的工作業(yè)績和工作態(tài)度作出客觀公正的評價,充分調(diào)動員工的 積極性,提高工作效率,特制定本文件作為集團績效管理制度的補充. 2 2 適用范圍適用范圍 本制度適用于對物管公。

18、 項項目目經(jīng)經(jīng)理理部部管管理理人人員員安安全全目目標標考考核核表表 安252 工程名稱: 管理人員姓名: 職務(wù): 類別 日期月 123456789101112 項目 設(shè)施安技 措施 10分 是否按施工組織設(shè)計 中的分部分項安技措 施實施 安。

19、管理人員安全生產(chǎn)責任制考核表管理人員安全生產(chǎn)責任制考核表 AQ2.2.1.1 工程名稱:德沁苑 施工單位:黑龍江省第一建筑工程公司 部門:公司安質(zhì)部 考核日期:2007 年 01 月 02 日 考核時段:2006 年 12 月 序 號 姓 。

20、WDSYXABLFRXRKH05 20092009年年 月月績績效效考考核核表表部部門門副副經(jīng)經(jīng)理理及及主主管管 姓名:部門:職位: 部部門門得得分分3030部門總得分:加權(quán)后員工的部門得分 工工作作業(yè)業(yè)績績評評價價5050 序 號 工作內(nèi)。

21、浙江浙江 XXXX 建筑裝飾工程有限公司建筑裝飾工程有限公司 績效考核管理制度績效考核管理制度 2020 xxxx 年年 5 5 月月 6 6 日日 目目 錄錄 1 1公司組織機構(gòu)圖公司組織機構(gòu)圖 2 2關(guān)于企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整的通知關(guān)于企業(yè)內(nèi)。

22、 物業(yè)公司管理人員獎罰制度物業(yè)公司管理人員獎罰制度 一獎勵一獎勵 1.獎勵情形獎勵情形 如有下列情形,公司將予獎勵:如有下列情形,公司將予獎勵: 1對改革物業(yè)管理提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻者.對改革物業(yè)管理提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻者. 2在服務(wù)工。

23、第 1 頁 共 15 頁 項目部管理人員績效考核管理制度項目部管理人員績效考核管理制度 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 目的目的 一 建立科學(xué)有效的績效考核制度,可以進一步提升項目部的整體 管理水平和經(jīng)營業(yè)績; 二 通過績效考核, 。

24、行政管理人員架構(gòu)與崗位職責引用陳口夫 的 行政管理人員架構(gòu)與崗位職責物業(yè)公司總經(jīng)理崗位職責1在集團螢事總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負責健全物業(yè)管理公司的工作 組織系統(tǒng),使之合理化精簡化效率化;2嚴格執(zhí)行國家省市有關(guān)物業(yè)管理的方針政策;3帶領(lǐng)公司全體員。

25、 1 銷售中心物業(yè)管理人員培訓(xùn)方案銷售中心物業(yè)管理人員培訓(xùn)方案一培訓(xùn)背景一培訓(xùn)背景培訓(xùn)旨在促進物業(yè)管理人員更快適應(yīng)公司的運作,了解企業(yè)文化,樹立良好的服務(wù)意識,掌握崗位所需技能及禮儀規(guī)范,保障銷售中心建成后順利運轉(zhuǎn).二培養(yǎng)方向二培養(yǎng)方向培養(yǎng)。

26、1 43.30主題:管理人員考核管理制度主題:管理人員考核管理制度擬稿:日期:2011 年 3 月 30 日生效日期:審核:批準:分發(fā):各部門頁數(shù):4 頁包括此頁相關(guān)人員:恒昌.假日商務(wù)會所管理人員目的:目的:為加強和提升管理人員績效,調(diào)動。