1、1.02.03.0目的為最大限度的減少火災(zāi)損失,根據(jù)中華人民和國消防法及其實施細則和省市政府的有關(guān)規(guī)定精神,特制定本預(yù)案.適用范圍本工作規(guī)程適用于火災(zāi)撲救工作.消防組織結(jié)構(gòu)4.04.14.24.34.44.54.65.0職責總指揮主要職責1。

2、深圳市萬科物業(yè)管理有限公司 管理處 管理服務(wù)報告年第 季度編號:VKWY7.2.3G01F1 版本:BC03 表格生效期:20045年24月1日 序號:尊敬的業(yè)主用戶: 為了創(chuàng)造一個優(yōu)美舒適安全文明的現(xiàn)代居住辦公環(huán)境,不斷提高我們的管理服務(wù)。

3、HSE目標最大限度地節(jié)約資源HSE指標1 單位員工紙張的消耗每年比上年遞減5;2 辦公用品按公司制定的指標執(zhí)行;職 責1 品質(zhì)保證部負責對本部門資源節(jié)約情況進行檢查;2 聯(lián)合廣場管理處主任負責本部門紙張和辦公用品的控制工作;3 管理處成本控。

4、維 修 單 NO:0000000維修費用歸屬類: 專用 本體 自用 業(yè)戶 其它 填單日期 : 年 月 日報修單位地址或名稱聯(lián)系人電話 備 注第一聯(lián)存根報 修 項 目報 修 時 間到 達 時 間 維 修 項 目 完 成 時 間耗 用 工 時使。

5、社區(qū)合作協(xié)議 合同編號:甲方: 乙方: 由于乙方社區(qū)在硬件配置上無健身會所,甲方愿意同乙方結(jié)成固定合作伙伴,幫助乙方進行健康社區(qū)建設(shè),更好地服務(wù)社區(qū)居民,為居民創(chuàng)造有品質(zhì)的,專屬的健康社區(qū)生活,提升居民對物業(yè)服務(wù)的滿意度.乙方為了便利業(yè)主。

6、1 MZMZ TM001TM001梅州客天下招商細則梅州客天下招商細則 一切以最后簽訂租賃合約為準一切以最后簽訂租賃合約為準 20042004 年年 1 10 0 月月 日日 一,招商范圍: 一樓主營: 配設(shè): 二樓主營: 配設(shè): 負一樓主。

7、J J MALLMALL 合作協(xié)議書合作協(xié)議書 甲方單位名稱:南花園商業(yè)經(jīng)營管理有限公司 乙方單位名稱:香港恒高貿(mào)易公司 雙方本著互利互惠共同發(fā)展的原則,經(jīng)充分協(xié)商,甲方同意將坐落于 南花園步行街 D座 號鋪位以下簡稱該商鋪 ,該商鋪建筑面。

8、集團物業(yè)文件 第 1 頁 共 5 頁 文件名稱文件名稱 龍湖物業(yè)龍湖物業(yè)應(yīng)急應(yīng)急管理管理程序程序 文件編號文件編號: LHWYLHWY PBPB 1212 生效日期生效日期 20201 11 1 年年 6 6 月月 1 10 0 日日 版本。

9、集團物業(yè)文件LHWYPB0504 提交人審批人 地區(qū)物業(yè)前期 介入責任工程 師 技術(shù)部 前期介入經(jīng)理 地產(chǎn)責任 工程師 物業(yè)中心 責任前期 介入工程 物業(yè)中心前期介入經(jīng)理 地產(chǎn)項目 總監(jiān) 地區(qū)物業(yè)前期 介入責任工程 技術(shù)部 前期介入經(jīng)理 地。

10、集團物業(yè)文件 第 1 頁 共 5 頁 文件名稱文件名稱 投訴管理程序投訴管理程序 文件編號文件編號:LHWYLHWY PBPB 1111 生效日期生效日期 20201 12 2 年年 7 7 月月 1 1 日日 版本版本 20201 12 。

11、1 1 1 目的目的 通過承接查驗的啟動條件查檢質(zhì)量標準和查驗流程的規(guī)范,促使項目合理管理工期,滿足法規(guī) 要求,提高產(chǎn)品感官工程質(zhì)量和客戶滿意度. 2 2 適用范圍適用范圍 龍湖集團 3 3 定義定義 3.1 物業(yè)承接查驗:是指物業(yè)公司承接。

12、GL016 車輛駕駛工作規(guī)程 1 工作目標 確保各車輛性能完好,提高車輛的使用壽命,滿足公司使用要求 2 工作職責 司機班負責車輛的行駛保養(yǎng)維修 3 工作指引 3.1 車輛管理 3.1.1 所有車輛均須停泊在管理處指定有保安員看管的停車場。

13、BA015 保安事務(wù)管理規(guī)程 1 工作目標 使保安事務(wù)管理工作規(guī)范化,建立一支職業(yè)化正規(guī)化的保安隊伍. 2 工作職責 2.1 負責保安隊的值勤培訓(xùn)管理監(jiān)督工作. 2.2 負責監(jiān)督保安隊宿舍區(qū)和日常管理工作. 2.3 具體負責小區(qū)治安安全工作。

14、GC004 房屋設(shè)施養(yǎng)護維修管理規(guī)程 1工作目標 定期對房屋進行養(yǎng)護和修繕,保持或恢復(fù)其使用功能. 2工作職責 3工作指引 3.1 一般性的修繕 3.1.1 更換水表 a 關(guān)上水表前第一個閥門,排空管內(nèi)的殘余水后拆下水表.檢查水表的接頭膠圈。

15、1 物物 業(yè)業(yè) 收收 費費 培培 訓(xùn)訓(xùn) 物業(yè)經(jīng)營考核指標一般劃分為兩部分進行考核,一是硬指標:重點考核物業(yè)費當年應(yīng)收 指標的完成率,物業(yè)管理費是物業(yè)主營收入,影響到物業(yè)的盈虧.二是綜合管理指標:它是 影響物業(yè)收費率的外在因素,如:維修及時率。

16、業(yè)主臨時公約業(yè)主臨時公約 示范文本示范文本 為落實本物業(yè)的售后物業(yè)管理,維護全體業(yè)主的合法權(quán)益,維護物業(yè)區(qū)域內(nèi) 公共環(huán)境和秩序,根據(jù)國務(wù)院物業(yè)管理條例及有關(guān)法規(guī)規(guī)章規(guī)范性文件 制訂本公約,由本物業(yè)區(qū)域內(nèi)全體業(yè)主共同遵守. 第一章總則 一物業(yè)。

17、施工合同保修維修條款施工合同保修維修條款 按照中華人民共和國建筑法建設(shè)工程質(zhì)量管理條例和房屋建筑工程質(zhì)量保 修辦法及其他有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章的管理規(guī)定,承包人在質(zhì)量保修期內(nèi),承擔本工程質(zhì) 量保修責任. 1. 質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容 承包人負責的合同。

18、荊州市盛智物業(yè)管理有限公司業(yè)主意見征詢表 1 意見征詢表 尊敬的業(yè)主投資廣場租戶,感謝您選擇盛智物業(yè)盛智物業(yè)為您提供服務(wù)感謝您對 盛智物業(yè)投資廣場管理處的一貫支持與厚愛為更好地服務(wù)于您,懇請您填寫以 下內(nèi)容,將您的意愿傳達給我們: 一您對廣。

19、物業(yè)接管驗收規(guī)程物業(yè)接管驗收規(guī)程 1.0 1.0 目的目的 規(guī)范新接物業(yè)的接管驗收工作,確保接管物業(yè)的質(zhì)量合格. 2 2.0 .0 適用范圍適用范圍 適用于物業(yè)管理公司對新接管物業(yè)的接管驗收工作. 3 3.0 .0 職責職責 3.1 公司總。

20、物業(yè)管理公司崗位設(shè)置物業(yè)管理公司崗位設(shè)置 物業(yè)篇 第一章 物業(yè)部崗位設(shè)置及其職責 1物業(yè)部的主要工作職責是什么 2物業(yè)部需要設(shè)置哪些崗位 3物業(yè)部主管的崗位職責是什么 4物業(yè)部副主管的崗位職責是什么 5物業(yè)部文員的崗位職責是什么 6高級物業(yè)。

21、XXXX 農(nóng)村合作銀行物業(yè)管理方案農(nóng)村合作銀行物業(yè)管理方案目目錄錄第一章 公司簡介 第 03頁第二章 組織框架 第 25頁第三章 服務(wù)管理策劃思路 第 26頁1服務(wù)基本概況2物業(yè)總體思路3物業(yè)服務(wù)策劃第四章 管理機構(gòu)設(shè)置和標準要求 第 39。

22、物業(yè)管理公司的財務(wù)制度物業(yè)管理公司的財務(wù)制度物業(yè)管理公司的財務(wù)制度一財務(wù)會計管理的涵義財務(wù)是指企業(yè)為達到既定目標所進行的籌集資金和運用資金的活動.在物業(yè)管理經(jīng)營過程中,各類管理服務(wù)費特約代辦服務(wù)費各種兼營性服務(wù)的收入和相應(yīng)的開支等,就構(gòu)成了。

23、物業(yè)管理公司的培訓(xùn)制度這個培訓(xùn)計劃是開放性的,房地產(chǎn)公司的每一個成員都有必要接受一定程度的物業(yè)管理培訓(xùn).該講提出了一套簡明的培訓(xùn)系統(tǒng),有助于我們建立基于全局策略物業(yè)管理動作機制第 1 操作環(huán)節(jié):制定一個實戰(zhàn)型的培訓(xùn)計劃物業(yè)管理的員工培訓(xùn)是要。

24、合作方案合作方案協(xié)議雙方甲方:業(yè)管理有限公司乙方:為實現(xiàn)資源共享 和諧共贏, 本著有效利用客戶資源 增進合作交流的原則,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,甲乙雙方在友好平等自愿協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,就彼此長期合作事宜達成以下協(xié)議:一 合作范圍甲方經(jīng)營。

25、物業(yè)管理公司員工培訓(xùn)方案物業(yè)管理公司員工培訓(xùn)方案物業(yè)管理公司員工培訓(xùn)方案目 錄員工入職培訓(xùn)方案員工入職培訓(xùn)大綱基本培訓(xùn)手冊緊急事件處理指南培訓(xùn)表單員工入職培訓(xùn)方案一. 培訓(xùn)對象物業(yè)管理處全體員工二. 培訓(xùn)目的1. 全面理解物業(yè)管理服務(wù)概念。

26、物業(yè)5S 管理方案方案為改善工作現(xiàn)場環(huán)境提升工作效率提升質(zhì)量管理品質(zhì)營造良好的企業(yè)文化氛圍,特在辦公場所推行5S 管理方法.現(xiàn)結(jié)合我公司實際情況,制訂具體管理要求5S5S 管理管理5S 管理是一種比較優(yōu)秀的質(zhì)量管理方法,5S 管理的思路主要。

27、湖南影視會展物業(yè)管理有限公司編號:YSHZZY0121作 業(yè) 指 導(dǎo) 書版號改次:A0入伙管理頁數(shù):第 1 頁 共 4 頁1.0 目的:保證小區(qū)業(yè)主入伙順利進行.2.0 適用范圍:新小區(qū)的入伙管理工作.3.0 職責:3.1 客戶中心負責小區(qū)。