1、保安宿舍管理規(guī)定 為了規(guī)范保安宿舍的管理, 提高各隊員的作息質(zhì)量, 改善宿舍的環(huán)境衛(wèi)生, 特出此保安宿舍管理規(guī)定 ,望各隊員嚴格遵守,落實執(zhí)行. 1保安宿舍日常管理由領(lǐng)班負責(zé),嚴格按公司所規(guī)定要求加于監(jiān)督,對違反有 關(guān)宿舍管理的隊員可進行必。

2、物業(yè)環(huán)境管理 點此輸入姓名 2016年度系統(tǒng)負責(zé)人集訓(xùn)營 PROPERTY ENVIRONMENT MANAGEMENT 安心參與信任共生 284 課程目標 1了解環(huán)境管理的底線標準及紅黃線標準等總則性要求; 2了解保潔SOP作業(yè)的基本要求。

3、環(huán)境應(yīng)急預(yù)案一污雨水井管道化糞池堵塞污水外溢的清潔處理1 當接到環(huán)境主管的指令后,保潔公司經(jīng)理應(yīng)組織員工帶著垃圾車掃把等工具迅速趕到現(xiàn)場,協(xié)助工程人員對堵塞處進行疏通清理;2 將從污雨水井管道水池中撈起的污垢雜物直接裝上垃圾車,避免造成第二。

4、1目的規(guī)定公司總經(jīng)理應(yīng)承諾和實施的活動.2適用范圍 適用于公司總經(jīng)理為建立和改進質(zhì)量管理體系的承諾提供證據(jù).3要求 3.1管理承諾公司總經(jīng)理通過以下的活動對其建立和改進質(zhì)量管理體系的承諾提供證據(jù):3.1.1向公司傳達滿足業(yè)主和住戶及法律法規(guī)。

5、深圳市萬科物業(yè)管理有限公司維修類職員部門考核評分表編號:VKWY6.2Z0103F5 版本:C0 表格生效期:2005年2月1日 序號:部門: 姓名: 報考類別: 得分: 項目評分標準得分2.5分2分1.5分1分0.5分工作質(zhì)量總能超出領(lǐng)導(dǎo)。

6、深圳市萬科物業(yè)管理有限公司職員月考核評分匯總表編號:VKWY6.2Z0103F1 版本:cC0 表格生效期:2005年2月1日 序號:部門班組考核期:序號電腦編號姓名加減分原因總分備注1234567891011121314151617181。

7、萬科物業(yè)管理公司檢查考核評分細則 檢查標準檢查內(nèi)容評分細則 一一資資料料管管理理 1質(zhì)量目標質(zhì)量目標月度統(tǒng)計表缺少一次扣0.2分 2內(nèi)部溝通 1會議記錄 記錄每缺少一次扣0.2分 ,沒有簽到表的每次扣 0.2分 2會議簽到表 3文件收發(fā)登記。

8、承承接接查查驗驗摸摸底底檢檢查查情情況況匯匯總總 項項目目 匯匯總總分分數(shù)數(shù) 查查驗驗準準備備及及 人人員員培培訓(xùn)訓(xùn) 計計劃劃管管理理 信信息息管管理理 100100分分200200分分2020分分 3030分分5050分分 時時代代天天街。

9、龍龍湖湖物物業(yè)業(yè)分分戶戶查查驗驗檢檢查查評評分分表表模模板板調(diào)調(diào)整整 項項目目名名稱稱: : 檢檢查查人人: 檢檢查查時時間間: 檢檢查查得得分分: 檢檢查查 科科目目 檢檢查查項項基基本本要要求求 查查驗驗準準備備 5050分分 計劃管理。

10、022 保安員基礎(chǔ)訓(xùn)練考核評分表 單位: 班別: 年 月 日 序 號 精神面貌 立正稍息 停止間轉(zhuǎn)法 三大步伐 立定 集合解散 脫帽戴帽 蹲下起立 敬禮禮畢 拳術(shù) 總分 10 20 5 5 5 10 10 10 5 20 1 2 3 4 5。

11、關(guān)于物業(yè)費用問題的補充要點關(guān)于物業(yè)費用問題的補充要點 一 雙方簽定正式的前期物業(yè)管理服務(wù)合同 下稱合同之日 起,三個工作日內(nèi)甲方將 8 萬元一次性劃撥至甲方帳戶,此款項 屬乙方用于購買物業(yè)管理工具管理中心辦公用品前期服務(wù)人 員招聘及培訓(xùn)使用。

12、補補 充充 協(xié)協(xié) 議議 甲方: 乙方:江蘇星漢物業(yè)管理有限公司 甲方將位于泗洪縣 路 號的蘇源陽光花城 小區(qū)的前期物業(yè)管理工作委托乙方實施,經(jīng)雙方友好協(xié)商,現(xiàn)就相 關(guān)事宜達成如下補充協(xié)議: 一合作及管理模式 1甲方以全委托的方式將蘇源陽光花。

13、物業(yè)管理協(xié)議物業(yè)管理協(xié)議 編號:第 號 甲方:甲方:秦皇島市育興高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)有限公司秦皇島市育興高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)有限公司 乙方:乙方: 甲乙雙方經(jīng)協(xié)商,就物業(yè)管理事宜達成如下協(xié)議: 一一甲方為乙方提供高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)基地 號樓 層 號辦公場地,并提。

14、商場管理公約商場管理公約 為了更好地加強商場管理,維護廣大經(jīng)營者的利益,使商場成為一個衛(wèi)生安全優(yōu)雅 舒適的經(jīng)營購物環(huán)境,為經(jīng)營者帶來良好的經(jīng)濟效益,特制定本商場公約如下. 一商場營業(yè)時間是每天 9:3021:30.各業(yè)戶必須提前 10 分鐘。

15、裝修管理流程裝修管理流程 1.01.0 目的目的 使物業(yè)公司各部門明了裝修的申辦及對裝修公司人員的管理流程,加強監(jiān)控防患于未然. 2.02.0 適用范圍適用范圍 適用于物業(yè)公司各部門. 3.03.0 管理內(nèi)容管理內(nèi)容 3.1 住戶到物業(yè)管理。

16、保安隊長保安隊長 月份量化考核評分表月份量化考核評分表 評核期:評核期: 年年 月月 日日 至至 年年 月月 日日 內(nèi) 容 姓 名 工 作 責(zé) 任 心 工 作 效 率 考 勤 管 理 小區(qū) 基本 狀況 熟悉 情況 規(guī) 章 制 度 出 勤 情。

17、酒店責(zé)任區(qū)域及質(zhì)量標準評分表酒店責(zé)任區(qū)域及質(zhì)量標準評分表 部 門 班 組 崗 位 責(zé) 任 區(qū) 責(zé) 任 人 標準評分 總評 儀 容 儀 表 禮 節(jié) 禮 貌 工 作 態(tài) 度 技 能 表 現(xiàn) 應(yīng) 變 處 理 制 度 遵 守 衛(wèi) 生 質(zhì) 量 安 全。

18、住宅公司小區(qū)物業(yè)管理收支統(tǒng)計表住宅公司小區(qū)物業(yè)管理收支統(tǒng)計表 單位: 人民幣元單位: 人民幣元 2000 年年 6 月月 6 日日 項 小 目 區(qū) 收收 入入 支支 出出 物業(yè)管理 住戶管理 停車費 小區(qū) 維修費 保安隊 管理員 其它人員 。

19、物業(yè)管理報修記錄表物業(yè)管理報修記錄表 小區(qū)名稱:小區(qū)名稱: 日日 期期 住戶地址住戶地址 聯(lián)系電話聯(lián)系電話 報修內(nèi)容報修內(nèi)容 記錄記錄 人人 接收人接收人 回訪結(jié)果回訪結(jié)果。

20、住宅小區(qū)物業(yè)管理調(diào)查表統(tǒng)計住宅小區(qū)物業(yè)管理調(diào)查表統(tǒng)計 1999 年度年度 小小 區(qū)區(qū) 項項 目目 香溪莊一區(qū)香溪莊一區(qū) 香溪莊二區(qū)香溪莊二區(qū) 石竹苑石竹苑 金溪花園金溪花園 滿意率滿意率 一般率一般率 不滿意不滿意 率率 滿意率滿意率 一般。

21、工作環(huán)境管理規(guī)定 為了保證本公司良好的辦公環(huán)境,形成一個積極向上的工作氛圍,創(chuàng)造更加舒 適整潔的工作環(huán)境,提高工作效率,特制定本規(guī)定. 一 環(huán)境管理規(guī)定 1. 綜合管理部前臺文員或前一晚值班人員應(yīng)在上班前 10 分鐘打開辦公區(qū)公共 區(qū)域內(nèi)必。

22、物業(yè)績效考核評分物業(yè)績效考核評分 及獎懲方案及獎懲方案 物業(yè)物業(yè)績效績效考核考核評分評分及獎懲及獎懲方案方案 第一條:第一條:總則總則 一目的:為加強內(nèi)部管理,激勵員工的工作積極性,使公司的各項規(guī)章制度得 到貫徹執(zhí)行,指導(dǎo)所有員工朝著公司共。

23、天馬行空官方博客:http: ;QQ:1318241189;QQ 群:175569632商業(yè)物業(yè)管理方案商業(yè)物業(yè)管理方案鉆石廣場物業(yè)管理方案草案一鉆石廣場物業(yè)管理方案草案一陜西鉆石物業(yè)管理有限公司陜西鉆石物業(yè)管理有限公司前前言言根據(jù)鉆石廣場。