1、007 施工加班申報表 裝修單元號 中海康城 街 棟 號 業戶名稱 業戶委托承建商 施工隊負責人 負責人聯系電話 加班期限 年 月 日 點至 點 年 月 日 點至 點 年 月 日 點至 點 年 月 日至 年 月 日每天 點至 點 簽字蓋章 。

2、裝修單元號中海康城 街 棟 號業戶名稱業戶委托承建商施工隊負責人負責人聯系電話加班期限年 月 日 點至 點年 月 日 點至 點年 月 日 點至 點 年 月 日至 年 月 日每天 點至 點簽字蓋章申請人簽字:填寫日期 :管理處蓋章:備注:本表。

3、1.02.03.0目的規范機電設備管理各類人員的工作規范,確保機電設備管理的有序和有效.適用范圍適用于管理處對機電設備管理各類人員的管理.內容序號項目內容1崗位規定1 值班維修員必須全權負責設備運行期間的全面工作.2 值班維修員必須堅守崗位。

4、社區活動計劃申報表活動名稱開展時間舉辦地點活動計劃申報人: 管理處主任審批意見管理處主任簽字: 公司審批意 見。

5、年績效考核登記表責任人: 部 年 月 日說 明1 此表用于鑫遠集團基層管理人員集團各部門副經理主管子公司部門經理的績效考核;2 在每個季度的第一個月,直接上級和責任人根據分解到本季度的部門計劃和上一季度工作完成情況,確定責任人本季度的工作任。

6、保利酒店管理有限公司公寓事業部員工績效管理規定 附件3: 管理人員 年上下半年績效評估表 姓姓名名:單單位位及及崗崗位位: 評評分分說說明明: 總體表現評分工作業績評分勝任力評分2,評分等級標準10分制,可取中間整整數數:6 6分分 表現優。

7、007 施工加班申報表 裝修單元號 中海康城 街 棟 號 業戶名稱 業戶委托承建商 施工隊負責人 負責人聯系電話 加班期限 年 月 日 點至 點 年 月 日 點至 點 年 月 日 點至 點 年 月 日至 年 月 日每天 點至 點 簽字蓋章 。

8、1 綠色物業管理制度綠色物業管理制度 第一章 第一章 管理機制和組織機構管理機制和組織機構 1管理機制與管理原則 本物業服務中心實行經理負責制.本服務中心設環境綠化部工程部,直接對 經理負責. 本公司內部實行垂直領導,層級管理,正常情況下。

9、消防安全檢查申報表消防安全檢查申報表 年 月 日印章 申報單位 聯系人 申報事項 聯系電話 場所或活動名稱 地點 經營項目 擬定使用開業或者 舉辦日期 占 地 面 積 建 筑 面 積 所在建筑總高度 所占層數 所在層面 建筑結構 耐火等級 。

10、年年 月份月份 被考核者 所在部門 崗位 直接上級 考核指標 權 重 考評標準描述 A:很好90100 B 好8089 C:一般7970 D:欠佳6069 E:差60 以下 主管 自評 上級 考核 1 工作品質 0.2 計劃工作任務完成出色。

11、應聘職位:填表日期:年 月 日 姓 名性別曾用名年 齡 照 片 籍 貫民族婚姻狀況出生日期 健康狀況身高m體 重kg血 型 畢業院校專 業學 歷 身份證號碼手 機 喜愛的運動專 長 計算機水平 可 否外語水平 可 否 檔案所在地戶口所在地 。

12、物業管理有限公司物業管理有限公司 裝修項目申報表裝修項目申報表住宅類住宅類 序號: 業戶姓名 單位及詳細地址: 聯系電話 裝修單位 全 稱 營業執照 負責人 裝修人數 聯系電話 室內裝修內容 物業服務中心審批意見 1客 廳: 2主 臥: 3。

13、 北京麥當勞公司北京麥當勞公司 管管管管理理理理人人人人員員員員手手手手冊冊冊冊 總經理致歡迎辭總經理致歡迎辭 各位親愛的伙伴: 你好 歡迎你加入麥當勞并將其作為你的事業. 麥當勞公司作為全球性的快餐連鎖集團, 有其 獨特的經營 管理方式。

14、 第第 1 頁頁 共共 5 頁頁 營銷部基層員工及基層管理人員福利待遇及傭金計劃營銷部基層員工及基層管理人員福利待遇及傭金計劃 1 1目的:目的:規范公司薪酬結構薪酬標準薪酬發放管理,建立科學的薪酬制度,從而 激勵員工改善工作表現,加強和提。

15、 假日廣場假日廣場目標商家目標商家申報申報表表 申報日期申報日期: 一目標商家資料一目標商家資料 商家名稱商家名稱 聯系人聯系人 經營品牌經營品牌 聯系電話聯系電話 經營類別經營類別 傳真號碼傳真號碼 產地產地 市場分布市場分布 二合作條件。

16、場外促銷申報表場外促銷申報表 編號:營專 03015 商戶名稱 聯系電話 促銷員姓名 性 別 促銷商品品牌 促銷方式條件 促銷時限 年 月 日至 年 月 日 共 天 費用清單: 活動內容 費用項目 金額 簽字蓋章 備注 租金 場地費 商品 。

17、場內促銷申報表場內促銷申報表 編號:營專 03016 商 戶 名 稱: 聯系電話: 促 銷 員 姓 名: 性 別: 出生年月: 促銷商品品牌: 促銷方式條件: 促 銷 時 限: 年 月 日至 年 月 日 共 天 費用清單: 活動內容 費用項。

18、星級經營人員 深刻領悟企業理念,將其融入經營工作中,為顧客提供優質的商品和溫馨的 環境,將員工培養成專業真誠樂觀的人,能積極推動商業品質的提升, 承擔和分享零售企業的責任和使命. 賣場一線經營管理人員 項目管理一星管理二星管理三星管理四星管。

19、 物業管理有限責任公司 管理人員考核制度 目錄 制度簡介. .3 質量方針與目標. .4 考核內容. .5 考核原則. .6 獎勵條例. .9 處罰條例.11 工作紀律.17 工作紀律考核條例.18 著裝管理規定.19 公務機使用規定.20。

20、 物業公司管理人員獎罰制度物業公司管理人員獎罰制度 一獎勵一獎勵 1.獎勵情形獎勵情形 如有下列情形,公司將予獎勵:如有下列情形,公司將予獎勵: 1對改革物業管理提高服務質量有重大貢獻者.對改革物業管理提高服務質量有重大貢獻者. 2在服務工。

21、行政管理人員架構與崗位職責引用陳口夫 的 行政管理人員架構與崗位職責物業公司總經理崗位職責1在集團螢事總經理領導下,全面負責健全物業管理公司的工作 組織系統,使之合理化精簡化效率化;2嚴格執行國家省市有關物業管理的方針政策;3帶領公司全體員。

22、物業管理人員配備及預算方案物業管理人員配備及預算方案物業管理公司員工定崗定編的數量標準物業管理公司機構的設置根據管理的需要而定, 管理及專業技術人員的配備以建筑面積 10 萬平方米計算,大致為:多層房屋配 6 人,高層大樓配 8 人,不足建。

23、 1 銷售中心物業管理人員培訓方案銷售中心物業管理人員培訓方案一培訓背景一培訓背景培訓旨在促進物業管理人員更快適應公司的運作,了解企業文化,樹立良好的服務意識,掌握崗位所需技能及禮儀規范,保障銷售中心建成后順利運轉.二培養方向二培養方向培養。

24、 1 銷售中心物業管理人員培訓方案銷售中心物業管理人員培訓方案一培訓背景一培訓背景培訓旨在促進物業管理人員更快適應公司的運作,了解企業文化,樹立良好的服務意識,掌握崗位所需技能及禮儀規范,保障銷售中心建成后順利運轉.二培養方向二培養方向培養。