1、員工轉(zhuǎn)正申請表姓 名性別出生日期部 門職務(wù)入職日期自我鑒定簽名: 日期:直接主管鑒定試用期限:自 年 月 日至 年 月 日止類 別: 提前轉(zhuǎn)正 按時轉(zhuǎn)正 延期轉(zhuǎn)正 建議辭退評 價:簽名: 日期:部門管理處經(jīng)理鑒定類 別: 提前轉(zhuǎn)正 按時轉(zhuǎn)正。

2、1.02.03.03.13.24.0目的規(guī)范員工培訓(xùn)程序和內(nèi)容,確保培訓(xùn)系統(tǒng)化規(guī)范化,提高員工的素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能.適用范圍適用于管理處綠化班全體員工的培訓(xùn)職責(zé)綠化班長負(fù)責(zé)制定并組織實施年度培訓(xùn)計劃,并對培訓(xùn)效果進(jìn)行考核.綠化主管負(fù)責(zé)組織專項培。

3、武漢公司臨聘人員工資及福利標(biāo)準(zhǔn)本方案2002年6月1日執(zhí)行一 編訂說明一臨聘人員工資及福利標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)國家和地方相關(guān)法律法規(guī),本著謀求穩(wěn)定合作的勞資關(guān)系,有利于能力開發(fā),及持續(xù)發(fā)展的原則,在參考深圳物業(yè)員工工資及福利標(biāo)準(zhǔn),集團內(nèi)部相關(guān)數(shù)據(jù)資料。

4、1.目的鼓勵家政職員多勞多得,同時給予更靈活的工作時間,實行市場化的原則.2.范圍 本規(guī)定適用于所有家政類職員,不包括家政班長.3.職責(zé)3.1人力資源部負(fù)責(zé)本辦法的編寫修改發(fā)布和執(zhí)行.3.2部門負(fù)責(zé)人及部門人事專員對本辦法的執(zhí)行負(fù)管理責(zé)任。

5、員工待遇管理辦法第一條 本公司行政管理及專業(yè)技術(shù)從業(yè)人員的薪給實行職務(wù)給與制,按其所派職位及責(zé)任的輕重給與不同職等的薪給.第二條 本公司從業(yè)人員薪給由基本工資和職務(wù)工資兩部分組成,分為5職等,每職等分為三級,具體見表.第三條 薪組的薪點,本。

6、附件 1: 員工處罰單 員工姓名:員工姓名: 部門及崗位:部門及崗位: 違規(guī)詳情說明:違規(guī)詳情說明: 處罰類別:處罰類別: 囗 解除勞動關(guān)系 囗降職降薪 囗 記過及通報批評 囗 書面警告 第一次 第二次 第三次 囗 不通報 囗 通報,范圍。

7、重慶新龍湖物業(yè)管理有限公司重慶新龍湖物業(yè)管理有限公司員工登記表員工登記表 部門: 班別: 職務(wù): 編號: 姓名 性別 年 月 日出生 血型: 家庭住址 郵 編 身份證號碼 其它證件名 稱及號碼 聯(lián)系電話 Email 最高學(xué)歷 職稱 身高 戶。

8、員工離職薪資結(jié)算交接表員工離職薪資結(jié)算交接表 文件編碼:JHQER企2003040 NO: 姓名 部門 在崗職位 在崗時間 離職日期 離職原因: 申請人簽字: 部門主管面談記錄及意見: 主管簽名時間: 部門經(jīng)理意見: 經(jīng)理簽字時間: 企業(yè)管。

9、員工晉升流程圖員工晉升流程圖 所屬公司專用 決議通過 由集團任 其他干部 命的干部 是 開始 用人單位填寫員工晉升申請表 ,附候選人述職報告 個 人簡歷 ,職稱證書復(fù)印件擬任職務(wù)說明書擬任職人任職工 作計劃或方案報送公司人力資源部 由人力資。

10、編號:LJPM HR06 編號:SCPMJZHR06 員工姓名 部門 職務(wù) 填表日期 請假時間 自 年 月 日 時至 年 月 日 時,共計 天. 假 別 病假 事假 婚假 產(chǎn)假 喪假 事假及其他假別具體說明: 注:如為病假,請附區(qū)級以上醫(yī)院。

11、四川華神物業(yè)管理有限公司專用表格 員工月度考核表員工月度考核表 姓名姓名 部門部門 職務(wù)職務(wù) 等級等級 考核月度考核月度 年年 月月 等 級等 級 考核項目考核項目 差差 一般一般 良好良好 優(yōu)秀優(yōu)秀 評分:評分: 員工自評員工自評 部門主。

12、員工姓名 部門 職務(wù) 獎懲事由 日期: 地點: 經(jīng)過: 獎懲類別 嘉獎 記小功 記大功 晉升工資 晉職 警告 記小過 記大過 降薪 降職 解聘 其他 獎懲依據(jù) 獎懲結(jié)果 審核批準(zhǔn) 部門主管 綜合部 主管經(jīng)理 員工本人 意 見 員工簽認(rèn) 員工。

13、XX物物 業(yè)業(yè) 管管 理理深深 圳有圳有 限限 公公 司司 物業(yè)公司基層員工培訓(xùn)手冊物業(yè)公司基層員工培訓(xùn)手冊 二零零四年十月二零零四年十月 本手冊適用於基層員工包括客戶助理本手冊適用於基層員工包括客戶助理物業(yè)物業(yè) 助理收銀員保安員維修員等等。

14、物業(yè)物業(yè)管理處員工培訓(xùn)管理處員工培訓(xùn)計劃計劃 為確保小區(qū)物業(yè)管理早日步入正常,實現(xiàn)對小區(qū) 管理目標(biāo)的承諾,管理處將嚴(yán)格按照 ISO9001 質(zhì)量體 系文件的培訓(xùn)規(guī)定,科學(xué)系統(tǒng)地對小區(qū)管理處員工進(jìn) 行全面培訓(xùn),確保員工 100持證上崗,全員年。

15、物業(yè)公司物業(yè)公司員工培訓(xùn)員工培訓(xùn) 一一. 培訓(xùn)對象培訓(xùn)對象 物業(yè)公司各客戶服務(wù)中心物管員主辦物管員維修班隊長維修工 二二. 培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的 1. 全面理解物業(yè)管理服務(wù)概念,完善服務(wù)意識; 2. 掌握崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)規(guī)范; 3. 通過全面階。

16、某小區(qū)物業(yè)管理中心員工考核制度某小區(qū)物業(yè)管理中心員工考核制度 1.01.0 目的目的 檢查員工工作效績,充分調(diào)動員工工作積極性主動性,加強員工的組織紀(jì)律性,提 高員工的競爭意識工作效率. 2.02.0 適用范圍適用范圍 適用于在公司服務(wù)滿一。

17、物業(yè)管理中國有限公司物業(yè)管理中國有限公司分公司分公司 季度績效考核方案季度績效考核方案 一總則 1. 目的:加強內(nèi)部管理,提高工作積極性,設(shè)置更清晰量化的考核標(biāo)準(zhǔn),打破大鍋 飯. 2. 適用范圍:公司除項目總經(jīng)理之外的全體正式員工已轉(zhuǎn)正員工。

18、實力實力物業(yè)績效考核物業(yè)績效考核方案方案 一一目的目的 1衡量員工的工作績效,以此作為員工薪酬評定晉升調(diào)動獎勵辭退的依據(jù); 2以考核結(jié)果作為員工績效發(fā)放獎罰依據(jù),激勵表現(xiàn)優(yōu)異的員工. 二二績效考核績效考核適適用范圍用范圍 1適用于物業(yè)公司中。

19、z 市 z 物業(yè)管理有限公司 作業(yè)指導(dǎo)書 文件編號:ZYCWB5004 版 本 號:A 發(fā) 放 號: 工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程 生效日期: 經(jīng)審核,同意發(fā)放執(zhí)行. 會 審 簽署: 擬 制 審 核 批 準(zhǔn) 作業(yè)指導(dǎo)書 修改狀態(tài): 0 工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。