1、物業(yè)管理公司員工培訓(xùn)計(jì)劃方案物業(yè)管理公司員工培訓(xùn)計(jì)劃方案 這個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃是開放性的, 房地產(chǎn)公司的每一個(gè)成員都有必要接受一定程度 的物業(yè)管理培訓(xùn).該講提出了一套簡明的培訓(xùn)系統(tǒng),有助于我們建立基于全局策 略物業(yè)管理動作機(jī)制 第 1 操作環(huán)節(jié):制。

2、萬科物業(yè)管理員工手冊前言員工手冊旨在為您在物業(yè)管理有限公司工作期間內(nèi)提供有效的指導(dǎo),幫助您了解本物業(yè)以及有關(guān)的政策,包括人事政策程序規(guī)部分制度等,以及您在任職期間享有的福利和應(yīng)盡的職責(zé).隨著工作及環(huán)境的變遷,我們也在不斷的積累經(jīng)驗(yàn),所以物業(yè)。

3、xxxx 物業(yè)管理公司員工培訓(xùn)計(jì)劃方案物業(yè)管理公司員工培訓(xùn)計(jì)劃方案 這個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃是開放性的, 房地產(chǎn)公司的每一個(gè)成員都有必要接受一定程度 的物業(yè)管理培訓(xùn).該講提出了一套簡明的培訓(xùn)系統(tǒng),有助于我們建立基于全局策 略物業(yè)管理動作機(jī)制 第 1 操。

4、質(zhì)量體系文件 第 1 頁,共 1 頁 重重慶慶龍龍湖湖置置業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展 有有限限公公司司 物物 業(yè)業(yè)管管理理 分分公公司司 版版本本號號:A 文件名稱 文文件件編編號號: KF 01 修修改改狀狀態(tài)態(tài): 客客戶戶中中心心員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)流流。

5、大型物業(yè)管理公司員工大型物業(yè)管理公司員工大型物業(yè)管理公司員工大型物業(yè)管理公司員工 服務(wù)禮儀培訓(xùn)手冊服務(wù)禮儀培訓(xùn)手冊服務(wù)禮儀培訓(xùn)手冊服務(wù)禮儀培訓(xùn)手冊 目錄目錄 第一章 序言.1 第二章 XX 物業(yè)管理通用行為規(guī)范.2 一儀容儀表.2 二行為舉。

6、物業(yè)公司環(huán)境部員工培訓(xùn)方案物業(yè)公司環(huán)境部員工培訓(xùn)方案 0 有問題物業(yè)知道A 一公司概況 二公司理念 三 企業(yè)精神 四 管理模式 五 質(zhì)量目標(biāo) 六物業(yè)管理者職業(yè)道德的基本內(nèi)容 職業(yè)道德是指從事一定職業(yè)的人, 在職業(yè)活動的整個(gè)過程中必須秉 承和。

7、中國最龐大的下載資料庫中國最龐大的下載資料庫中國最龐大的下載資料庫中國最龐大的下載資料庫 整理. 版權(quán)歸原作者所有 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的, 不要隨意相信. 請?jiān)L問 3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PP。

8、1 大型物業(yè)管理公司員工 培訓(xùn)手冊 2 目目目目錄錄錄錄 一一編制說明編制說明.3.3 二二輔導(dǎo)教材參考輔導(dǎo)教材參考 1 1 酒店式物業(yè)管理模式說明酒店式物業(yè)管理模式說明44 2 2 酒店管理與物業(yè)管理間的關(guān)系比較酒店管理與物業(yè)管理間的關(guān)系。

9、物業(yè)管理公司員物業(yè)管理公司員物業(yè)管理公司員物業(yè)管理公司員 工培訓(xùn)手冊工培訓(xùn)手冊工培訓(xùn)手冊工培訓(xùn)手冊 目錄目錄 一一一一 編制說明編制說明編制說明編制說明.3.3.3.3 二二二二 輔導(dǎo)教材參考輔導(dǎo)教材參考輔導(dǎo)教材參考輔導(dǎo)教材參考 1 1 1。

10、讓讓 我我 們們 一一 起起 攜攜 手手 共共 同同 見見 證證 宜宜 家家 物物 業(yè)業(yè) 的的 風(fēng)風(fēng) 采采 浙江宜家物業(yè)管理有限公司浙江宜家物業(yè)管理有限公司 員工手冊員工手冊 目目 錄錄 第一章第一章 總總 則則 第一條 主 旨 第二章第二。

11、物業(yè)公司員工服務(wù)意識物業(yè)公司員工服務(wù)意識 培訓(xùn)培訓(xùn) 培培 訓(xùn)訓(xùn) 目目 的的 了解崗位性質(zhì),具備客戶服務(wù)的觀念. 讓員工樹立良好的服務(wù)意識,從而提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù). 培訓(xùn)綱要培訓(xùn)綱要 1 1服務(wù)意識培訓(xùn)的重要意義服務(wù)意識培訓(xùn)的重要意義 2 2什。

12、新版新版員工手冊員工手冊培訓(xùn)培訓(xùn) 主講主講: 目目 錄錄 第一章第一章 公司介紹公司介紹 第二章第二章 入職指引入職指引 第三章第三章 職場紀(jì)律職場紀(jì)律 第四章第四章 薪酬福利薪酬福利 第五章第五章 學(xué)習(xí)發(fā)展學(xué)習(xí)發(fā)展 第六章第六章 績效管理。

13、XX物物 業(yè)業(yè) 管管 理理深深 圳有圳有 限限 公公 司司 物業(yè)公司基層員工培訓(xùn)手冊物業(yè)公司基層員工培訓(xùn)手冊 二零零四年十月二零零四年十月 本手冊適用於基層員工包括客戶助理本手冊適用於基層員工包括客戶助理物業(yè)物業(yè) 助理收銀員保安員維修員等等。

14、員工手冊員工手冊 北京天佑萬榮物業(yè)管理有限公司北京天佑萬榮物業(yè)管理有限公司 Beijing Rainbow Laurel Property Beijing Rainbow Laurel Property Management Co,Ltd。

15、戴德梁行物業(yè)員工消防培訓(xùn)手冊 目目 錄錄 一一 引言引言 1 1 二二 火災(zāi)案例火災(zāi)案例 1 1 消防工作消防工作來源于:來源于:房地產(chǎn)房地產(chǎn) E網(wǎng)網(wǎng)http: 三三 概述概述 2 2 5 5 1 1 消防工作消防工作 的意義方針和任務(wù)的意。

16、景湖名郡物業(yè)管理處景湖名郡物業(yè)管理處 員工培訓(xùn)教材目錄員工培訓(xùn)教材目錄 序號 培訓(xùn)內(nèi)容 頁碼 備注 1 目錄 12 2 前言 3 3 企業(yè)文化 45 4 物業(yè)管理公司組織架構(gòu)圖 6 5 物業(yè)管理處職責(zé) 78 6 景湖名郡基本概況 910 7。

17、物業(yè)員工培訓(xùn)物業(yè)員工培訓(xùn) 員工是第一線的工作人員,直接為業(yè)主住戶服務(wù),工作質(zhì)量的好壞,水平高低直接影響到服務(wù)質(zhì)量公 司聲譽(yù)和形象.因此,對員工的培訓(xùn)十分重要. 入職培訓(xùn):由物業(yè)管理公司人力部負(fù)責(zé)對新入職員工進(jìn)行崗前培訓(xùn). 崗位培訓(xùn):各部門根。

18、某物業(yè)企業(yè)一線員工儀容儀表培訓(xùn)手冊某物業(yè)企業(yè)一線員工儀容儀表培訓(xùn)手冊 一工作服飾 一工作時(shí)間內(nèi)包括參加培訓(xùn)期間一律著本崗位規(guī)定制服. 二工作服應(yīng)干凈平整,無明顯污跡破損. 三各崗位服裝穿著應(yīng)按照公司內(nèi)務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行,不可擅自改變制服的穿著形。

19、員工安全知識培訓(xùn) 一 員工上下班期闈的安全知識 導(dǎo)讀: 隨著城市化的丌斷發(fā)展,交通事故已成為丐界第一害,而中國是丐界 上交通事故死亡人數(shù)最多的國家之一.從二十丐紀(jì)八十年代末中國交通事故年 死亡人數(shù)首次赸過五萬人至仂,中國未包括港澳臺地區(qū)交通。

20、物業(yè)管理公司員工培訓(xùn)計(jì)劃 一前言 羅伯特歐文曾說過:把錢花在提高勞動力素質(zhì)上是企業(yè)經(jīng)理最佳的投資.被 稱為朝陽產(chǎn)業(yè)的物業(yè)管理行業(yè),經(jīng)過 20 多年的發(fā)展,已顯現(xiàn)出越來越強(qiáng)的生 機(jī),為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,物業(yè)管理企業(yè)員工培訓(xùn)工作已顯得十分。

21、某物業(yè)公司物業(yè)部某物業(yè)公司物業(yè)部年度員工培訓(xùn)計(jì)劃年度員工培訓(xùn)計(jì)劃 一 培訓(xùn)目標(biāo) 通過培訓(xùn),提高員工的服務(wù)意識文化素質(zhì)和管理服務(wù)水平,掌握物業(yè)服務(wù)操作技能,打造品牌全面 塑造XX 物業(yè)的職業(yè)團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越發(fā)展. 二 培訓(xùn)原則 統(tǒng)一計(jì)劃統(tǒng)。

22、物業(yè)公司物業(yè)公司員工培訓(xùn)員工培訓(xùn) 一一. 培訓(xùn)對象培訓(xùn)對象 物業(yè)公司各客戶服務(wù)中心物管員主辦物管員維修班隊(duì)長維修工 二二. 培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的 1. 全面理解物業(yè)管理服務(wù)概念,完善服務(wù)意識; 2. 掌握崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)規(guī)范; 3. 通過全面階。

23、物業(yè)項(xiàng)目員工培訓(xùn)規(guī)劃 目 錄 1.0 前言 2.0 物業(yè)項(xiàng)目公司培訓(xùn)的職能部門和職責(zé) 2.01 職能部門和主要職責(zé) 3.2 培訓(xùn)的任務(wù) 4.0 培訓(xùn)的要求和原則 5.0 培訓(xùn)需求 6.0 培訓(xùn)種類 7.0 培訓(xùn)對象 8.0 培訓(xùn)目的 9.0。

24、美嘉園物業(yè)員工入職培訓(xùn)美嘉園物業(yè)員工入職培訓(xùn) 手冊手冊 入職員工培訓(xùn)大綱入職員工培訓(xùn)大綱 一培訓(xùn)目的 提高新進(jìn)員工的服務(wù)技能,了解企業(yè)的價(jià)值觀和管理模式,了解崗位的工提高新進(jìn)員工的服務(wù)技能,了解企業(yè)的價(jià)值觀和管理模式,了解崗位的工 作職責(zé)及。

25、實(shí)力實(shí)力物業(yè)績效考核物業(yè)績效考核方案方案 一一目的目的 1衡量員工的工作績效,以此作為員工薪酬評定晉升調(diào)動獎勵辭退的依據(jù); 2以考核結(jié)果作為員工績效發(fā)放獎罰依據(jù),激勵表現(xiàn)優(yōu)異的員工. 二二績效考核績效考核適適用范圍用范圍 1適用于物業(yè)公司中。

26、物業(yè)管理實(shí)操手冊物業(yè)管理實(shí)操手冊 保安篇保安篇 2 目錄目錄 保安篇 .5 第一章 保安部主要目標(biāo) .6 保安部任務(wù)內(nèi)容 .7 第二章 組織架構(gòu)及職責(zé)范圍 .8 保安部架構(gòu) .8 保安主管職責(zé) .9 消防監(jiān)控中心崗保安員職責(zé) .10 形象崗。

27、 香香 港港 新新 世世 界界 大大 廈廈 基基 本本 培培 訓(xùn)訓(xùn) 手手 冊冊 上海新創(chuàng)物業(yè)管理有限公司上海新創(chuàng)物業(yè)管理有限公司 二二 0XX0XX 年九月年九月 目目 錄錄 頁碼頁碼 一一 一一 投訴處理培訓(xùn)投訴處理培訓(xùn) 2 2 二二 二。

28、香香 港港 新新 世世 界界 大大 廈廈員員 工工 培培 訓(xùn)訓(xùn) 方方 案案上海新創(chuàng)物業(yè)管理有限公司上海新創(chuàng)物業(yè)管理有限公司目目錄錄員工入職培訓(xùn)方案員工入職培訓(xùn)方案員工入職培訓(xùn)大綱員工入職培訓(xùn)大綱基本培訓(xùn)手冊基本培訓(xùn)手冊緊急事件處理指南緊急事。

29、物業(yè)管理公司員工培訓(xùn)方案綱要物業(yè)管理公司員工培訓(xùn)方案綱要目目 錄錄員工入職培訓(xùn)方員工入職培訓(xùn)大綱基本培訓(xùn)手冊緊急事件處理指南培訓(xùn)表單員工入職培訓(xùn)方案一. 培訓(xùn)對象物業(yè)管理處全體員工二. 培訓(xùn)目的1. 全面理解物業(yè)管理服務(wù)概念,完善服務(wù)意識。

30、物業(yè)管理公司員工培訓(xùn)方案物業(yè)管理公司員工培訓(xùn)方案物業(yè)管理公司員工培訓(xùn)方案目 錄員工入職培訓(xùn)方案員工入職培訓(xùn)大綱基本培訓(xùn)手冊緊急事件處理指南培訓(xùn)表單員工入職培訓(xùn)方案一. 培訓(xùn)對象物業(yè)管理處全體員工二. 培訓(xùn)目的1. 全面理解物業(yè)管理服務(wù)概念。

31、精品文檔2016 全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作 獨(dú)家原創(chuàng)1 7物業(yè)管理公司員工培訓(xùn)方案綱要物業(yè)管理公司員工培訓(xùn)方案綱要物業(yè)管理公司員工培訓(xùn)方案綱要作者:佚名時(shí)間:2008325瀏覽量:目錄員工入職培訓(xùn)方案員工入職培訓(xùn)大綱基本培訓(xùn)手冊。