1、物業管理公司績效物業管理公司績效物業管理公司績效物業管理公司績效 考核指標匯編考核指標匯編考核指標匯編考核指標匯編 27.127.127.127.1工程管理部關鍵績效考核工程管理部關鍵績效考核指標指標 序號序號KPIKPIKPIKPI 指標。

2、保利武漢物業管理有限公司績效考核管理制度第一章 總則第一條 考核目的 1通過對各級人員在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力努力程度及工作績效進行分析，做出客觀評價，把握各級人員工作執行和適應情況，確定人才開發的方針政策及教育培訓方向，合。

3、項目助理績效考核表區部門： 被考核人姓名： 考核時段： 考核人：考核項目考核內容考核評分崗位日常工作49.5分1每日巡查項目不少于二次，并做好有關質量記錄，負責區內外判工作的監管數據統計歸納。
ABCDE2組織好管理員的排崗巡查等工作，對區內。

4、標識牌統計一覽表 編號：QR5.191版號:A0 序 號標識牌名稱數 量位 置備 注 編制: 時間 審核: 時間。

5、完整型考核制度實例第一章 總則第一條 員工績效的木的事實上級能夠及時對部下具有的擔當職務的能力以及能力發揮成都進行分析，作出正確的評價，進而做到人盡其才，客觀合理的安置組織成員，調動員工工作積極性提高工作績效，為薪資調整職務變更崗位調動培訓。

6、月度維修情況統計表年 月 日報修次數報修次數報修次數及時次數維修合格次數返修次數及時率合格率返修率統計起始日期統計人月度維修情況統計表年 月 日報修次數報修次數報修次數及時次數維修合格次數返修次數及時率合格率返修率統計起始日期統計人月度維修。

7、崗位 出納 姓名 考評周期： 年 月 日 年 月 日 總分：考核項目考核標準權重被考核細則考核得分備注被考核情況合計分日常工作1.認真仔細收取各類費用，無計算書寫錯誤，未做到，扣15分次，收到假鈔，自行賠付。
2.建立完善各種收費臺帳，保管使。

8、崗位 會計 姓名 考評周期： 年 月 日 年 月 日 總分：考核項目考核標準權重被考核細則考核得分備注被考核情況合計分日常工作1各科目按規定記帳，按時結帳對帳，未做到，扣2分次項。
2嚴格執行公司的財務制度，建立健全各項收費臺帳電子報表，未做。

9、業戶滿意率統計表業戶滿意率統計表 單位： 蓋章 年 第 次 填表日期： 總戶數 實發數 實發率 回收數 回收率 平 均 滿意率 序 號 服務項目 總體評價 意見與建議： 滿意率 不滿意率 非管理原因造成的不滿 意率 1 樓管 戶 戶 戶 2。

10、節能降耗統計表節能降耗統計表 文件編碼：JHQER企2003060 NO： 單位： 年 月 項目 品名 應耗 實耗 節超 數量 單價 節超 金額元 備注 耗 電 情 況 耗 水 情 況 財務： 復核人： 統計人。

11、物業接管驗收遺留問題統計表物業接管驗收遺留問題統計表 類別： ： 序號 名 稱 存 在 問 題 簡 述 備注 移交人日期 驗收人日期 注： 類別分為資料設施機電設備消防閉路監控等不同專業。
CPMBJ。

12、部門主任夜間巡查統計表部門主任夜間巡查統計表 部門 姓 名 日期 客戶服務中心 行政部 工程部 物業部 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26。

13、員工素質量化考核分數統計表員工素質量化考核分數統計表 年 月 日 部門 員工名單 分數 管理部 分行大廈 百花大廈 五邑大廈 科技大廈 桂園大廈 微縮中心 96 分含 96分 以上 75 分含 75 分 90 分 75 分以下 備 注 CP。

14、住宅公司小區物業管理收支統計表住宅公司小區物業管理收支統計表 單位： 人民幣元單位： 人民幣元 2000 年年 6 月月 6 日日 項 小 目 區 收收 入入 支支 出出 物業管理 住戶管理 停車費 小區 維修費 保安隊 管理員 其它人員 。

15、費用收入支出統計表費用收入支出統計表 XXXX 年度 科科 目目 項項 目目 金金 額額 備備 注注 業業 務務 收收 入入 管理費管理費 停車費停車費 合合 計計 業業 務務 支支 出出 工工 資資 合合 計計 制表人：制表人： 填表時間。

16、管理處支出統計表管理處支出統計表 年 月 金額：元 月 份 名 稱 合合 計計 備備 注注 一辦公費 工 資 辦公費用 電話費辦公用品等 其 他 二保安費 工 資 物料消耗 保安服裝裝備等 三清 潔 衛生費 工 資 物料消耗 垃圾桶果皮箱掃。

17、1 xx 物業績效考核評分及獎懲方案試行 第一條：總則 一目的：為加強內部管理，激勵員工的工作積極性，使公司的各項規章制度得到貫徹執行，指導所有員工朝著 公司共同的目標方向行動鼓勵以目標為導向的行為方式，設置更清晰的公正的可見的一致的績效考。

18、年度 XXX 物業公司全員績效考核方案 一 建立全員績效考核制度的目的 進入 2004 年，XXX 物業公司所管理的面積由公司初建時的 3.9 萬平方米，增加到 16 萬平方米。
人員從初期的 20 人增加到目前 57 人。
為了使公司的管理。

19、 編制 審核 批準 績效考核管理規范績效考核管理規范 日期 日期 日期 流程目標：流程目標： 流 程 要 素 流程時間要求流程時間要求 流程監控點數目流程監控點數目 流程主要責任崗位流程主要責任崗位 流程涉及職位數目流程涉及職位數目 修訂記。

20、 xx武漢物業管理有限公司武漢物業管理有限公司 績效考核管理制度績效考核管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 考核目的考核目的 1通過對各級人員在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力努力程 度及工作績效進行分析，做出客觀評價，把。