1、金地物業(yè)管理公司年度工作總結(jié)金地物業(yè)管理公司年度工作總結(jié) 李江生總經(jīng)理在公司年度總結(jié)表彰會(huì)上的講話李江生總經(jīng)理在公司年度總結(jié)表彰會(huì)上的講話 在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,面對(duì)激烈的 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),公司全體員工團(tuán)結(jié)一致。

2、杭州民安物業(yè)公司績(jī)效管理手冊(cè)杭州民安物業(yè)公司績(jī)效管理手冊(cè) 目錄目錄 第一章第一章 總則總則.4 1.1 績(jī)效考核釋義.4 1.1 績(jī)效考核釋義.4 1.2 績(jī)效考核的意義.4 1.3 績(jī)效考核的定位與目標(biāo).5 1.4 績(jī)效考核的基本原則.5。

3、廣東碧桂園物業(yè)管理有限公司 2011 年度綜合經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)績(jī)效考評(píng)方案 目 錄 第一章第一章 總則總則 . 1 第二章第二章 適用范圍適用范圍 . 1 第三章第三章 適用對(duì)象適用對(duì)象 . 1 第四章第四章 實(shí)施細(xì)則實(shí)施細(xì)則 . 1 一一 物。

4、廣東碧桂園物業(yè)管理有限公司 2011 年度綜合經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)績(jī)效考評(píng)方案 目 錄 第一章第一章 總則總則 . 1 第二章第二章 適用范圍適用范圍 . 1 第三章第三章 適用對(duì)象適用對(duì)象 . 1 第四章第四章 實(shí)施細(xì)則實(shí)施細(xì)則 . 1 一一 物。

5、年度品質(zhì)考核指標(biāo)工程指標(biāo)序號(hào)考 核 點(diǎn)權(quán)重電梯運(yùn)行和維修保養(yǎng)1文件是否對(duì)建立電梯檔案作明確規(guī)定如責(zé)任部門(mén)人檔案內(nèi)容等4.42是否按規(guī)定建立電梯檔案一機(jī)一檔,檔案內(nèi)容是否完整,索引是否便捷3電梯現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行效果是否正常如是否舒適平層情況運(yùn)行時(shí)有無(wú)。

6、廣東碧桂園物業(yè)管理有限公司 2011 年度綜合經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)績(jī)效考評(píng)方案 目 錄 第一章第一章 總則總則 . 1 第二章第二章 適用范圍適用范圍 . 1 第三章第三章 適用對(duì)象適用對(duì)象 . 1 第四章第四章 實(shí)施細(xì)則實(shí)施細(xì)則 . 1 一一 物。

7、保利酒店管理有限公司公寓事業(yè)部員工績(jī)效管理規(guī)定 附件1: 年度績(jī)效管理目標(biāo)表 單單位位:責(zé)責(zé)任任人人: 類(lèi)類(lèi)別別序序號(hào)號(hào)關(guān)關(guān)鍵鍵目目標(biāo)標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)權(quán)權(quán)重重目目標(biāo)標(biāo)及及具具體體說(shuō)說(shuō)明明 業(yè)務(wù)類(lèi) 70 1經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)類(lèi)目標(biāo) 2經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)類(lèi)目標(biāo) 3 關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)。

8、保潔中心員工績(jī)效考評(píng)實(shí)施作業(yè)規(guī)程保潔中心員工績(jī)效考評(píng)實(shí)施作業(yè)規(guī)程 1 1 目的目的 規(guī)范員工績(jī)效考評(píng)工作,確保公平公開(kāi)公正考評(píng)員工的德績(jī)能勤. 2 2 適用范圍適用范圍 適用公司所屬各管理處保潔中心員工的績(jī)效考評(píng)工作. 3 3 職責(zé)職責(zé) 3。

9、20112011年年度度集集團(tuán)團(tuán)物物業(yè)業(yè)專(zhuān)專(zhuān)家家名名單單 序序號(hào)號(hào)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)姓姓名名性性別別地地區(qū)區(qū)項(xiàng)項(xiàng)目目職職務(wù)務(wù)說(shuō)說(shuō)明明專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè) 1 客服 鄧爽女重慶紫都城區(qū)域總經(jīng)理西安盛景客服 2鄧玲妮女重慶技術(shù)部品質(zhì)經(jīng)理重慶睿城工程 3肖宇女重慶銷(xiāo)售。

10、xxxx 市市 xxxx 物業(yè)管理公司年度工作總結(jié)物業(yè)管理公司年度工作總結(jié) xx 市 xx 物業(yè)管理有限公司 xxxx 年度工作總結(jié) xx 市 xx 物業(yè)管理有限公司自 xxxx 年 11 月成立以來(lái),履行委托服務(wù)合同的 在管項(xiàng)目一個(gè)即觀邸。

11、某物業(yè)管理公司年度工作計(jì)劃某物業(yè)管理公司年度工作計(jì)劃 工作計(jì)劃xxxx 根據(jù)物業(yè)管理公司發(fā)展思路及具體實(shí)施方案的計(jì)劃,和公司在 2003 年 的情況,在綜合考慮研討的情況下,制訂物業(yè)公司 xxxx 年的工作計(jì)劃. xxxx 年,是物業(yè)公司致。

12、200200年工作總結(jié)年工作總結(jié) 上海交達(dá)德律風(fēng)物業(yè)有限公司是一家由上海交大教育服務(wù)產(chǎn)業(yè) 投資管理集團(tuán)有限公司上海高通后勤服務(wù)管理有限公司和上海 德律風(fēng)物業(yè)有限公司共同投資組建的有限責(zé)任公司, 是從事物業(yè)管理 等相關(guān)業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)公司.按照公司。

13、中國(guó)兒童藝術(shù)劇院項(xiàng)目處中國(guó)兒童藝術(shù)劇院項(xiàng)目處 xxxx 年度工作計(jì)劃年度工作計(jì)劃 中國(guó)兒童藝術(shù)劇院項(xiàng)目處自 xxxx 年 xx 月 xx 日正式進(jìn)入兒藝,實(shí)施物業(yè)管理服務(wù),在不到 兩年的時(shí)間內(nèi),圍繞合同與服務(wù)方案,開(kāi)展各項(xiàng)物業(yè)管理服務(wù)工作。

14、金地物業(yè)管理公司金地物業(yè)管理公司xxxxxxxx年度工作總結(jié)年度工作總結(jié) 李江生總經(jīng)理在公司李江生總經(jīng)理在公司xxxxxxxx年度總結(jié)表彰會(huì)上的講話年度總結(jié)表彰會(huì)上的講話 xxxx年,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下。

15、物業(yè)管理委托合同物業(yè)管理委托合同 本合同雙方當(dāng)事人 委托方以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方 : 業(yè)主管理委員會(huì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司 受委托方以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方: 物業(yè)管理公司 根據(jù)中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法入建設(shè)部第 33 號(hào)令城市新建住宅小區(qū)管理辦法深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū) 住宅區(qū)物。

16、1 xx 物業(yè)績(jī)效考核評(píng)分及獎(jiǎng)懲方案試行 第一條:總則 一目的:為加強(qiáng)內(nèi)部管理,激勵(lì)員工的工作積極性,使公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行,指導(dǎo)所有員工朝著 公司共同的目標(biāo)方向行動(dòng)鼓勵(lì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的行為方式,設(shè)置更清晰的公正的可見(jiàn)的一致的績(jī)效考。

17、中山市中山市 xxxx 物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理有限公司 員工績(jī)效考核管理辦法員工績(jī)效考核管理辦法 目目 的的 1盡量以量化形式,對(duì)員工德能勤績(jī)客觀考核; 2調(diào)動(dòng)一切積極因素,激勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn); 3建立完善和有效的監(jiān)督機(jī)制,推動(dòng)公司業(yè)務(wù)健。

18、物物 業(yè)業(yè) 績(jī)績(jī) 效效 考考 核核 方方 案案 績(jī)效,是指依照物業(yè)管理處不同的崗位性質(zhì),員工所完成工作 的結(jié)果或履行職務(wù)的結(jié)果.換句話說(shuō),就是員工對(duì)物業(yè)管理處的貢 獻(xiàn),或?qū)ξ飿I(yè)管理處所具有的價(jià)值. 本次績(jī)效考核方案,遵循以目標(biāo)為驅(qū)動(dòng)力的績(jī)效。

19、物業(yè)績(jī)效考核評(píng)分物業(yè)績(jī)效考核評(píng)分 及獎(jiǎng)懲方案及獎(jiǎng)懲方案 物業(yè)物業(yè)績(jī)效績(jī)效考核考核評(píng)分評(píng)分及獎(jiǎng)懲及獎(jiǎng)懲方案方案 第一條:第一條:總則總則 一目的:為加強(qiáng)內(nèi)部管理,激勵(lì)員工的工作積極性,使公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得 到貫徹執(zhí)行,指導(dǎo)所有員工朝著公司共。

20、老舊小區(qū)物業(yè)管理方案老舊小區(qū)物業(yè)管理方案 為了提高小區(qū)居住品質(zhì),對(duì)庭院改善小區(qū)整治后的房屋 及設(shè)施進(jìn)行長(zhǎng)效管理,使老舊小區(qū)也能夠享受物業(yè)管理服務(wù)帶 來(lái)的便利和舒適.我公司充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)老舊小區(qū)物業(yè)管理工作 的重要性,針對(duì)不同情況采取相應(yīng)措施。

21、物業(yè)管理各崗位人員編制標(biāo)準(zhǔn)僅供參考 前言:這些物業(yè)管理各崗位人員的編制標(biāo)準(zhǔn)僅為行業(yè)內(nèi)通用的參考標(biāo)準(zhǔn),各管理處前言:這些物業(yè)管理各崗位人員的編制標(biāo)準(zhǔn)僅為行業(yè)內(nèi)通用的參考標(biāo)準(zhǔn),各管理處 在實(shí)際的工作中在實(shí)際的工作中如能統(tǒng)計(jì)出比較成熟的編制標(biāo)準(zhǔn)。

22、沐林美郡沐林美郡物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理有限公司 員工管理暫行規(guī)定員工管理暫行規(guī)定 目目 錄錄 第一章第一章 員工守則員工守則 第一條 員工守則 第二條 員工行為規(guī)范 第二章第二章 應(yīng)聘晉升辭退應(yīng)聘晉升辭退 第三條 受聘手續(xù) 第四條 試用期。

23、物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 一基本要求一基本要求 l服務(wù)與被服務(wù)雙方簽訂規(guī)范的物業(yè)服務(wù)合同,雙方權(quán)利義務(wù) 關(guān)系明確.包含業(yè)主部分和商業(yè)部分 2管理服務(wù)人員佩戴標(biāo)志,行為規(guī)范,服務(wù)主動(dòng)熱情. 3設(shè)有 24 小時(shí)服務(wù)電話,有完整的。

24、20172017年年個(gè)個(gè)人人績(jī)績(jī)效效目目標(biāo)標(biāo)表表 被被考考核核人人姓姓名名事事業(yè)業(yè)部部部部門(mén)門(mén)崗崗位位職職級(jí)級(jí)工工號(hào)號(hào) 直直屬屬上上級(jí)級(jí)姓姓名名事事業(yè)業(yè)部部部部門(mén)門(mén)崗崗位位考考核核權(quán)權(quán)重重 虛虛線線上上級(jí)級(jí)姓姓名名 如如有有 事事業(yè)業(yè)部部部。

25、xxxx 物業(yè)管理物業(yè)管理碧森里小區(qū)碧森里小區(qū)年度物業(yè)服務(wù)方案年度物業(yè)服務(wù)方案 我們將在未來(lái)的服務(wù)期間始終堅(jiān)持公司的服務(wù)承諾:我們將在未來(lái)的服務(wù)期間始終堅(jiān)持公司的服務(wù)承諾: 服務(wù)宗旨:營(yíng)造服務(wù)宗旨:營(yíng)造社會(huì)業(yè)主和企業(yè)的三方共贏的和諧環(huán)境社會(huì)。

26、1 7方案 DOC保利物業(yè)酒店管理公司嘉定保利家園三期物業(yè)管理提升方案上海保利物業(yè)酒店管理集團(tuán)有限責(zé)任公司分公司5 月 2 日保利家園三期物業(yè)提升方案 2 為了全面提升上海保利住宅物業(yè)的管理水平,更好的為保利業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù),根據(jù)保利。

27、物業(yè)管理執(zhí)行方案一 物業(yè)管理人員要具備服務(wù)意識(shí)1物業(yè)管理人員形象.儀容儀表要具有親和力,著裝整齊, 面帶微笑.2服務(wù)觀念的培養(yǎng).物業(yè)管理各單位是營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造和維護(hù) 良好購(gòu)物環(huán)境的重要部門(mén),所以各項(xiàng)配合工作都要以不影響營(yíng)業(yè)銷(xiāo) 售為前提.3物業(yè)。

28、第第 1 頁(yè)頁(yè) 共共 6 頁(yè)頁(yè)方案預(yù)案方案預(yù)案:物業(yè)管理公司籌建方案物業(yè)管理公司籌建方案姓名姓名:單位單位:日期:日期:年年月月日日第 2 頁(yè) 共 6 頁(yè)物業(yè)管理公司籌建方案物業(yè)管理公司籌建方案籌建物業(yè)管理公司主要要從以下幾方面考慮一物業(yè)管。

29、 員工績(jī)效考核辦法 ORHR32行政人員級(jí)考核內(nèi)容定義與說(shuō)明 考核結(jié)果1工作效率對(duì)所交付的任務(wù)及工作,是否能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成,結(jié)果令人滿(mǎn)意. 2工作質(zhì)量 衡量其完成工作的正確性完整性實(shí)效性及質(zhì)量改善程度;3工作量在工作范圍內(nèi),是否有達(dá)到本職。