1、物業(yè)管理有限公司員工績效考核內(nèi)容物業(yè)管理有限公司員工績效考核內(nèi)容 概述概述 為提高和鼓勵(lì)公司員工積極開展日常工作,完成公司下達(dá)的工作任務(wù)及指標(biāo), 公司制定管理處各崗位的績效考核制度及考核評(píng)分表. 公司每年年底匯總員工的 月度考核評(píng)分表,根據(jù)。

2、物業(yè)管理公司績效物業(yè)管理公司績效物業(yè)管理公司績效物業(yè)管理公司績效 考核指標(biāo)匯編考核指標(biāo)匯編考核指標(biāo)匯編考核指標(biāo)匯編 27.127.127.127.1工程管理部關(guān)鍵績效考核工程管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)指標(biāo) 序號(hào)序號(hào)KPIKPIKPIKPI 指標(biāo)。

3、保利武漢物業(yè)管理有限公司績效考核管理制度第一章 總則第一條 考核目的 1通過對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力努力程度及工作績效進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià),把握各級(jí)人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合。

4、保利武漢物業(yè)管理有限公司績效考核管理制度第一章 總則第一條 考核目的 1通過對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力努力程度及工作績效進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià),把握各級(jí)人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合。

5、完整型考核制度實(shí)例第一章 總則第一條 員工績效的木的事實(shí)上級(jí)能夠及時(shí)對(duì)部下具有的擔(dān)當(dāng)職務(wù)的能力以及能力發(fā)揮成都進(jìn)行分析,作出正確的評(píng)價(jià),進(jìn)而做到人盡其才,客觀合理的安置組織成員,調(diào)動(dòng)員工工作積極性提高工作績效,為薪資調(diào)整職務(wù)變更崗位調(diào)動(dòng)培訓(xùn)。

6、1 xx 物業(yè)績效考核評(píng)分及獎(jiǎng)懲方案試行 第一條:總則 一目的:為加強(qiáng)內(nèi)部管理,激勵(lì)員工的工作積極性,使公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行,指導(dǎo)所有員工朝著 公司共同的目標(biāo)方向行動(dòng)鼓勵(lì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的行為方式,設(shè)置更清晰的公正的可見的一致的績效考。

7、物業(yè)觀察物業(yè)觀察 某某物業(yè)公司某某物業(yè)公司 績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)方案績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)方案 物業(yè)觀察物業(yè)觀察 績效管理的目的績效管理的目的 經(jīng)營規(guī)劃目的經(jīng)營規(guī)劃目的 將員工的工作活動(dòng)與組織的目標(biāo)聯(lián)系起來.某某物業(yè)規(guī)劃通過績效管理體系落。

8、1 北京某知名物業(yè)公司績效考核方案 一建立全員績效考核制度的目的 進(jìn)入2004 年,物業(yè)公司所管理的面積由公司初建時(shí)的3.9 萬平方米,增加到16 萬平方米.人 員從初期的20 人增加到目前57 人.為了使公司的管理水平及服務(wù)水平在較短時(shí)間。

9、1 xx 物業(yè)績效考核評(píng)分及獎(jiǎng)懲方案試行 第一條:總則 一目的:為加強(qiáng)內(nèi)部管理,激勵(lì)員工的工作積極性,使公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行,指導(dǎo)所有員工朝著 公司共同的目標(biāo)方向行動(dòng)鼓勵(lì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的行為方式,設(shè)置更清晰的公正的可見的一致的績效考。

10、物業(yè)觀察物業(yè)觀察 某某物業(yè)公司某某物業(yè)公司 績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)方案績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)方案 物業(yè)觀察物業(yè)觀察 2 績效管理的目的績效管理的目的 經(jīng)營規(guī)劃目的經(jīng)營規(guī)劃目的 將員工的工作活動(dòng)與組織的目標(biāo)聯(lián)系起來.某某物業(yè)規(guī)劃通過績效管理體。

11、年度物業(yè)管理公司員工績效考核辦法年度物業(yè)管理公司員工績效考核辦法 試行稿試行稿 為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性,確保各項(xiàng)服務(wù)目標(biāo)任務(wù)的 實(shí)現(xiàn),特制訂物業(yè)管理公司績效考核辦法如下: 一 考核對(duì)象 公司全體員工含外聘外包人員 二 考核內(nèi)容及。

12、保利武漢物業(yè)管理有限公司保利武漢物業(yè)管理有限公司 績效考核管理制度績效考核管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 考核目的考核目的 1通過對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力努力 程 度及工作績效進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià)。

13、第一章第一章 物業(yè)管理公司績效考核管理辦法 第一節(jié)第一節(jié) 第一章第一章 總總 則則 第一條:第一條:為進(jìn)一步規(guī)范我公司的人力資源管理制度,建立一支高素質(zhì)高境界和高度團(tuán)結(jié) 的員工隊(duì)伍,創(chuàng)造一種自我激勵(lì)自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制。

14、目目 錄錄 第一部分 績效考核工作綜述 一考核目的 二考核周期 三考核的對(duì)象 四考核過程控制 五考核結(jié)果應(yīng)用 六考核者與被考核者的權(quán)利與義務(wù) 一 考核者的權(quán)利與義務(wù) 二 被考核者的權(quán)利與義務(wù) 七考核工作要求 八適用范圍說明 九問題反饋及方案。

15、XXXX 物業(yè)物業(yè)公司公司績效考核管理制度績效考核管理制度 1.1.目的目的 為完善 XX 物業(yè)公司以下簡稱公司績效考核管理制度,強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī) 制,充分發(fā)揮公司人力資源的潛力,最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,促進(jìn)公司及 員工的發(fā)展及成長。

16、物業(yè)物業(yè)管理部管理部績效考核制度績效考核制度 第一章第一章 總則總則 第一條 考核的目的 1. 通過對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力努力程度 及工作實(shí)績進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià),把握各級(jí)人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情 況,確定人才開發(fā)。

17、物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理有限公司 績效考核管理制度績效考核管理制度 物業(yè)管理有限公司績效考核管理制度物業(yè)管理有限公司績效考核管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 考核目的考核目的 1通過對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來。

18、物業(yè)公司績效考核方案物業(yè)公司績效考核方案 目的目的 為了使績效考核工作更加公開公正,盡量減少主觀性,使被 考核人成為考核的評(píng)價(jià)人,特制訂本方案實(shí)施細(xì)則. 一一 主要考核內(nèi)容主要考核內(nèi)容 1. 公司經(jīng)營策略及管理制度的執(zhí)行情況; 2. 工作任。

19、銷售代表績效考核及薪酬體系銷售代表績效考核及薪酬體系 我們的付薪理念我們的付薪理念 您的崗位您的崗位 銷售代表銷售代表 崗位工資崗位工資 補(bǔ)貼補(bǔ)貼 PAY FOR 您的個(gè)人技能您的個(gè)人技能 銷售代表職級(jí)銷售代表職級(jí) 職級(jí)津貼職級(jí)津貼 您的績。

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21、1 2013年09月 目標(biāo)管理與績效考核及薪酬體系設(shè)計(jì)目標(biāo)管理與績效考核及薪酬體系設(shè)計(jì) 什麼是目標(biāo)管理什麼是目標(biāo)管理 意義: 透過目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)之規(guī)劃執(zhí)行考核改善 來員工及部門之績效成果,並關(guān)注員工能力與心 態(tài)之發(fā)展. ACTION PLAN 。

22、 編制 審核 批準(zhǔn) 績效考核管理規(guī)范績效考核管理規(guī)范 日期 日期 日期 流程目標(biāo):流程目標(biāo): 流 程 要 素 流程時(shí)間要求流程時(shí)間要求 流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目 流程主要責(zé)任崗位流程主要責(zé)任崗位 流程涉及職位數(shù)目流程涉及職位數(shù)目 修訂記。

23、 xx武漢物業(yè)管理有限公司武漢物業(yè)管理有限公司 績效考核管理制度績效考核管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 考核目的考核目的 1通過對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力努力程 度及工作績效進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià),把。

24、 某某物業(yè)管理有限公司某某物業(yè)管理有限公司 績效考核管理制度績效考核管理制度 試行稿試行稿 編制 日期 年 月 日 審核 日期 2012 年月日 批準(zhǔn) 日期 2012 年月日 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人。

25、 保利武漢物業(yè)管理有限公司保利武漢物業(yè)管理有限公司 績效考核管理制度績效考核管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 考核目的考核目的 1通過對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力努力程 度及工作績效進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià)。

26、物業(yè)公司物業(yè)公司 績效考核與薪酬體系方案績效考核與薪酬體系方案 2 績效管理的目的績效管理的目的 經(jīng)營規(guī)劃目的經(jīng)營規(guī)劃目的 將員工的工作活動(dòng)與組織的目標(biāo)聯(lián)系起來.某某物業(yè)規(guī)劃通過績效管理體系落實(shí) 到個(gè)人,當(dāng)組織目標(biāo)發(fā)生變化的時(shí)候,組織所期望。

27、目 錄第一部分 績效考核工作綜述一考核目的二考核周期三考核的對(duì)象四考核過程控制五考核結(jié)果應(yīng)用六考核者與被考核者的權(quán)利與義務(wù)一 考核者的權(quán)利與義務(wù)二 被考核者的權(quán)利與義務(wù)七考核工作要求八適用范圍說明九問題反饋及方案修訂十附圖:第二部分 員工的。

28、保利武漢物業(yè)管理有限公司績效考核管理制度第一章 總則第一條 考核目的 1通過對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力努力程度及工作績效進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià),把握各級(jí)人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合。

29、 保利武漢物業(yè)管理有限公司績效考核管理制度第一章 總則第一條 考核目的 1通過對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力努力程度及工作績效進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià),把握各級(jí)人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向。